Horizontal führen: Kernqualitäten und Werkzeuge
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Alertverl.
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 175 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 9 PRAXISBEISPIEL: DER KRANKENHAUSDIREKTOR
19 TEIL 1 HORIZONTALE FUEHRUNG: KERNQUALITAETEN 21 PRAXISBEISPIEL: DER
STADTRAT 23 1. FUEHRUNGSAUFGABEN IM WANDEL 25 1.1 DIE GEAENDERTE ROLLE DER
FUEHRUNGSKRAEFTE 27 IN DER JUENGSTEN VERGANGENHEIT 1.2 DREI NEUE
ORGANISATIONSPRINZIPIEN, DIE 31 DIE FUEHRUNGSAUFGABEN IN ZUKUNFT
BEEINFLUSSEN WERDEN 1.3 DIE NEUE ROLLE DER B UHRUNGSKRAELTE
PRAXISBEISPIEL: DER EIGENTUEMER-UNTERNEHMER 2. VIER KERNQUALITAETEN VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN 2.1 STEUERN 2.2 COACHEN 2.3 INSPIRIEREN 2.4 EINGREIFEN
PRAXISBEISPIEL: DER DEPUTY GENERAL MANAGER 35 41 45 45 53 56 58 61
GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988890798
DIGITALISIERT DURCH PRAXISBEISPIEL: DER UNITMANAGER 125 3. PRAKTISCHE
UEBUNGEN 65 3.1 UEBUNGEN 68 UEBUNG 1 - DAS STEUERUNGSGESPRAECH 68 UEBUNG 2 -
DAS COACHINGGESPRAECH 71 PRAXISBEISPIEL: DER ABTEILUNGSLEITER 75 UEBUNG 3
- DAS INSPIRIERENDE GESPRAECH 77 UEBUNG 4 - DAS INTERVENTIONSGESPRAECH 80
3.2 TEAMUEBUNGEN 83 UEBUNG 5 - BESCHLUSSFASSUNG 83 UEBUNG 6 - PROJEKT 85
PRAXISBEISPIEL: DER BANKDIREKTOR 87 TEIL 2 HORIZONTALE FUEHRUNG:
KERNAUFGABEN 89 PRAXISBEISPIEL: DIE ABTEILUNGSLEITERIN 91 4.
KERNAUFGABEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 95 4.1 SYSTEMATISCH MIT KUNDEN ARBEITEN
96 4.2 SYSTEMATISCH KOSTEN SPAREN 101 UND ARBEITSPROZESSE VERBESSERN
PRAXISBEISPIEL: DER INSTITUTSLEITER 111 4.3 SYSTEMATISCH DIE ENTWICKLUNG
DER MITARBEITER FORDERN 113 4.4 SYSTEMATISCH DIE ENTWICKLUNG VON TEAMS
FOERDERN 118 LITERATUR 175 5. WERKZEUGE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 127
PRAXISBEISPIEL: DER AKADEMIEDIREKTOR 141 6. KERNFAEHIGKEITEN VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN 143 6.1 SIEBEN KERNEIGENSCHAFTEN VON COVEY 143 6.2
KERNEIGENSCHAFTEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 146 AUS DER SITUATIVEN PERSPEKTIVE
PRAXISBEISPIEL: DIE GENERALDIREKTORIN 155 7. DIE GESELLSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG DER FUEHRUNGSAUFGABE 157 7.1 VIER BASALE LEBENSDIMENSIONEN 158
7.2 DREI MOEGLICHE ZIELSETZUNGEN EINER SICH 161 ENTWICKELNDEN
ORGANISATION 7.3 VIER TIPPS (IM UMGANG MIT DIESEN VERAENDERUNGEN) 164
PRAXISBEISPIEL: DER INSTITUTS-GENERALDIREKTOR 169 ABRUNDUNG 171 ANHANG
173 UEBER DEN AUTOR 173 FUSSNOTEN 174 |
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