Interne Beratung durch den Controllerbereich: Messung, Wirkung, Determinanten
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) ; 36 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 276 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783834914811 |
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSUEBERSICHT GELEITWORT V VORWORT VII
INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI 1 EINLEITUNG 1 2
GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 7 3 METHODISCHE KONZEPTION UND DATENBASIS
DER UNTERSUCHUNG 68 4 KONZEPTUALISIERUNG, OPERATIONALISIERUNG UND
MESSUNG DER NUTZUNGSINTENSITAET DES CONTROLLERBEREICHS FUER
BERATUNGSAUFGABEN 99 5 WIRKUNGEN DER NUTZUNGSINTENSITAET DES
CONTROLLERBEREICHS FUER BERATUNGSAUFGABEN 127 6 DETERMINANTEN DER
NUTZUNGSINTENSITAET DES CONTROLLERBEREICHS FUER BERATUNGSAUFGABEN 144 7
ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN DER ARBEIT 218 ANHANG 1: FRAGEBOGEN
229 ANHANG 2: BEURTEILUNG DER DISKRIMINANZVALIDITAET 242
LITERATURVERZEICHNIS 245 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSPUNKT DER
UNTERSUCHUNG / 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3 1.3 AUFBAU UND
VORGEHENSWEISE DER ARBEIT 5 2 GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 7 2.1
CONTROLLINGVERSTAENDNIS DER ARBEIT 7 2.1.1 CONTROLLING ALS
RATIONALITAETSSICHERUNG DER FUEHRUNG 7 2.1.2 DIE AUFGABEN DES
CONTROLLERBEREICHS IM RAHMEN DER RATIONALITAETSSICHERUNG DER FUEHRUNG 11
2.2 BERATUNGSVERSTAENDNIS DER ARBEIT 16 2.2.1 DER BERATUNGSTRAEGER UND
BERATUNGSEMPFOENGER 18 2.2.2 DIE BERATUNGSFUNKTIONEN 19 2.3 STAND DER
BISHERIGEN FORSCHUNG 21 2.3.1 ERKENNTNISBEITRAEGE DER
CONTROLLINGFORSCHUNG 21 2.3.1.1 BEITRAEGE DER ENGLISCHSPRACHIGEN
CONTROLLINGFORSCHUNG 22 2.3.1.2 BEITRAEGE DER DEUTSCHSPRACHIGEN
CONTROLIINGFORSCHUNG 24 2.3.1.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISBEITRAEGE
DER CONTROLLINGFORSCHUNG 36 2.3.2 ERKENNTNISBEITRAEGE DER
BERATUNGSFORSCHUNG 44 2.3.2.1 BEITRAEGE DER BERATUNGSFORSCHUNG 45 2.3.2.2
ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISBEITRAEGE DER BERATUNGSFORSCHUNG 47 2.4
THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE DER ARBEIT SO 2.4.1 GRUNDLAGEN 50 2.4. XH
INHALTSVERZEICHNIS 2.4.3.1.1 DARSTELLUNG DES ANSATZES 57 2.4.3.1.2
ERKLAERUNGSGEHALT FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 58 2.4.3.2 RISIKOTHEORIE 59
2.4.3.2.1 DARSTELLUNG DES ANSATZES 59 2.4.3.2.2 ERKLAERUNGSGEHALT FUER DIE
VORLIEGENDE ARBEIT 59 2.4.3.3 LERNTHEORIEN 60 2.4.3.3.1 DARSTELLUNG DES
ANSATZES 60 2.4.3.3.2 ERKLAERUNGSGEHALT FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 61
2.4.4 SOZIALPSYCHOLOGISCHE ANSAETZE 61 2.4.4.1 DARSTELLUNG DES ANSATZES
DER SOZIALEN AUSTAUSCHTHEORIE 61 2.4.4.2 ERKLAERUNGSGEHALT FUER DIE
VORLIEGENDE ARBEIT 63 2.4.5 KOMPATIBILITAET DER VERWENDETEN THEORIEN 64
2.4.6 ZUSAMMENFASSUNG DER THEORETISCHEN BEZUGSPUNKTE 66 3 METHODISCHE
KONZEPTION UND DATENBASIS DER UNTERSUCHUNG 68 3.1 METHODISCHE GRUNDLAGEN
UND ABLAUF DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 68 3.1.1 METHODISCHE GRUNDLAGEN
68 3.1.2 ABLAUF DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 70 3.2 DATENBASIS 73 3.2.1
UMFANG DER DATENBASIS 73 3.2.2 CHARAKTERISTIKA DER BERUECKSICHTIGTEN
UNTERNEHMEN 74 3.2.3 GUETE UND REPRAESENTATIVITAET DER DATENBASIS 75 3.3
EMPIRISCHE ANALYSEMETHODIK 77 3.3.1 UEBERPRUEFUNG DER MESSMODELLE 77
3.3.1.1 GRUNDLAGEN DER KONSTRUKTMESSUNG 77 3.3.1.2 KRITERIEN ZUR
GUETEBEURTEILUNG REFLEKTIVER MESSMODELLE 81 3.3.1.2.1 GUETEKRITERIEN DER
ERSTEN GENERATION 81 3.3.1.2.2 GUETEKRITERIEN DER ZWEITEN GENERATION 84
3.3.1.3 KRITERIEN ZUR GUETEBEURTEILUNG FORMATIVER MESSMODELLE 90 3.3.
INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.1.1.2.2.2 NUTZUNG ZUR UNTERSTUETZENDEN
WILLENSDURCHSETZUNG 109 4.1.1.2.2.3 NUTZUNG ZUR SYMBOLISCHEN
WILLENSDURCHSETZUNG HO 4.1.2 BEURTEILUNG DES GESAMTMODELLS DER
NUTZUNGSINTENSITAET DES CONTROLLERBEREICHS FUER BERATUNGSAUFGABEN 112
4.1.2.1 BEURTEILUNG DER DISKRIMINANZVALIDITAET 112 4.1.2.2 VALIDIERUNG
DER FAKTORENSTRUKTUR DES GESAMTMODELLS 113 4.1.2.3 BEURTEILUNG DER
INHALTSVALIDITAET 118 4.2 MESSUNG DER NUTZUNGSINTENSITAET DES
CONTROLLERBEREICHS FUER BERATUNGSAUFGABEN 119 4.2.1 GESAMTHAFTE MESSUNG
DER NUTZUNGSINTENSITAET DES CONTROLLERBEREICHS FUER BERATUNGSAUFGABEN 119
4.2.2 MESSUNG DER NUTZUNGSINTENSITAET DES CONTROLLERBEREICHS FUER
BERATUNGSAUFGABEN IN ABHAENGIGKEIT VON DER BRANCHE 120 4.2.3 MESSUNG DER
NUTZUNGSINTENSITAET DES CONTROLLERBEREICHS FUER BERATUNGSAUFGABEN IN
ABHAENGIGKEIT VON DER UNTERNEHMENSGROESSE 123 4.3 ZUSAMMENFASSUNG 126 5
WIRKUNGEN DER NUTZUNGSINTENSITAET DES CONTROLLERBEREICHS FUER
BERATUNGSAUFGABEN 127 5.7 GRUNDLAGEN 127 5.2 KONZEPTUALISIERUNG UND
OPERATIONALISIERUNG DER KONSTRUKTE 128 5.2.1 QUALITAET DES FUEHRUNGSZYKLUS
128 5.2.1.1 KONZEPTUALISIERUNG 128 5.2.1.2 OPERATIONALISIERUNG 129 5.2.2
UNTERNEHMENSERFOLG 130 5.2.2.1 KONZEPTUALISIERUNG 130 5.2.2.2
OPERATIONALISIERUNG 131 5.3 HYPOTHESENFORMULIERUNG 136 5.4 ERGEBNISSE
DER HYPOTHESENPRIIFUNG 138 5.5 XIV INHALTSVERZEICHNIS 6.3.2 ANALYSE DER
WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 167 6.3.2.1 HYPOTHESENFORMULIERUNG 168 6.3.2.2
ERGEBNISSE DER HYPOTHESENPRUEFUNG 169 6.3.3 KONZEPTUALISIERUNG UND
OPERATIONALISIERUNG DER BERATUNGSMOTIVATION DES CONTROLLERBEREICHS 173
6.3.4 ANALYSE DER WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 176 6.3.4.1 HYPOTHESENFORMULIERUNG
176 6.3.4.2 ERGEBNISSE DER HYPOTHESENPRUEFUNG 177 6.4 BEZIEHUNG ZWISCHEN
MANAGER UND CONTROLLERBEREICH 179 6.4.1 KONZEPTUALISIERUNG UND
OPERATIONALISIERUNG DER BEZIEHUNG ZWISCHEN MANAGER UND CONTROLLERBEREICH
180 6.4.1.1 VERTRAUEN DES MANAGERS IN DEN CONTROLLERBEREICH 180 6.4.1.2
COLLABORATION ZWISCHEN MANAGER UND CONTROLLERBEREICH 183 6.4.1.3
EINFLUSS DES CONTROLLERBEREICHS AUF DEN MANAGER 186 6.4.2 ANALYSE DER
WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 189 6.4.2.1 HYPOTHESENFORMULIERUNG 189 6.4.2.2
ERGEBNISSE DER HYPOTHESENPRUEFUNG 191 6.5 ZUFRIEDENHEIT DES MANAGERS MIT
DER BERATUNG DES CONTROLLERBEREICHS 796 6.5.1 KONZEPTUALISIERUNG UND
OPERATIONALISIERUNG DER ZUFRIEDENHEIT DES MANAGERS MIT DER BERATUNG DES
CONTROLLERBEREICHS 196 6.5.2 ANALYSE DER WIRKUNGSBEZIEHUNG 199 6.5.2.1
HYPOTHESENFORMULIERUNG 200 6.5.2.2 ERGEBNISSE DER HYPOTHESENPRUEFUNG 201
6.6 MEDIIERENDE EFFEKTE 203 6.6.1 MEDIIERENDE WIRKUNG DER ZUFRIEDENHEIT
DES MANAGERS MIT DER BERATUNG DES CONTROLLERBEREICHS 203 6.6.1.1
HYPOTHESENFORMULIERUNG 203 6.6.1.
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| spelling | Schlüter, Hendrik 1975- Verfasser (DE-588)137262671 aut Interne Beratung durch den Controllerbereich Messung, Wirkung, Determinanten Hendrik Schlüter 1. Aufl. Wiesbaden Gabler 2009 XXIII, 276 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft : Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) 36 Zugl.: Vallendar, WHU - Otto Beisheim School of Management, Diss., 2008 Controlling stw Deutschland stw Interne Dienstleistung stw Unternehmen - Controlling - Interne Beratung Unternehmensberatung stw Unternehmensdienstleistung stw Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Interne Beratung (DE-588)4351391-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Interne Beratung (DE-588)4351391-8 s DE-604 Gabler Edition Wissenschaft Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) ; 36 (DE-604)BV022540243 36 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017039833&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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