Personalentwicklung: ein strategischer Faktor für Unternehmen des Gesundheitswesens ; Hintergründe - Erfahrungen - Praxis
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Dienheim
IATROS
2008
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Inhalt
Einführung und Überblick .9
Kapitel 1: Personaientwicklung zwischen
Alimachtsfantasie und
Minderwertigkeitskomplex.15
Kapitel 2: Floskeln und Trends.27
Coaching | Mobbing | Soziale Kompetenz |
Andere Trends | Fazit
Kapitel 3: Wann ist ein Training gut? .53
Kriterien | Wahrgenommene Einflussmöglichkeiten
als Ersatzkriterium | Bedeutung für die Personal-
entwicklung | Evaluation, ROI Co | Vorab-
evaluation bei Verhaltenstrainings | Fazit
Kapitel 4: Von Feuerläufern, sonstigen Irrläufern
und Knalleffekten .77
Feuerlaufen | Pendeln | Outdoortraining | Fazit
Kapitel 5: Der Barnum-Effekt und seine
mannigfachen Auswirkungen auf die
Personalentwicklung .93
Der Effekt | Erklärung des Effekts | Fazit
Kapitel 6: Ich kenne da eine Übung - oder:
Wie wird man ohne großen Aufwand
Feld-Wald-und-Wiesen-Trainer?.113
Inhalt
Kapitel 7: Von Systemikern und Prozessberatern . 129
Der (Schein-) Dualismus zwischen Experten- und Pro-
zessberatung | Die Suggestionswirkung des Begriffs
»systemisch« | Eine Aktualisierung | Fazit
Kapitel 8: Führungskräfteentwicklung.147
Die soziologische Sichtweise der Elitenrekrutierung |
Empirische Untersuchungen | Die Rolle der Personal-
entwicklung | Fazit
Kapitel 9: Potenzialeinschätzung.163
Die rationale (gottähnliche) Oberseite |
Die raue, bocksähnliche Unterseite | Fazit
Kapitel 10: Ideologie statt Empirie am Beispiel der
Gruppenarbeit.177
Beschreibung | Mythos Gruppeneffekivität | Fazit
Kapitel 11: Erklärungsversuche.189
Personalentwicklung als Nebelkerze | Dissonanz-
reduktion | Suggestionen | Alltägliche Erklärungs-
muster und wissenschaftliche Erklärungsmuster |
Der tiefere machtpolitische Sinn von Modeerschei-
nungen | Inverse Kausalketten | Versuch einer
Erklärung der Realität
Zusammenfassung für die Praxis.213
Epilog.217
Literatur.219 |
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