Multiprojektmanagement: Projekte erfolgreich planen, vernetzen und steuern
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
mi-Fachverl.
2008
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| Edition: | 3., aktualisierte Aufl. |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Hier auch später erschienene, unveränd. Nachdr. |
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Inhalt
Vorwort 7
1 Multiprojektmanagement (MpM) -
Bedeutung, Ziele und Kernfragen 9
1.1 Die Projektelandschaft muss geplant und gesteuert werden 9
1.2 Praxisprobleme und Praxisfragen 13
1.3 Multiprojektmanagement hat viele Namen
und mehrere Bedeutungen 23
1.4 Aufgabe des Multiprojektmanagers (MpM) 26
1.5 Aufgaben des Multiprojektmanagements 30
1.6 Die Erfolgsfaktoren für Multiprojektmanagement
bestehen aus Hard und Soft Facts 35
2 Aufgaben und Rollen im Multiprojektmanagement 41
2.1 Erfolgreiches MpM braucht die Balance zwischen direkter
Intervention und bewusster Zurückhaltung 42
2.2 Der Erfolg des Multiprojektmanagements steht
und fällt mit der Rollenklarheit 43
2.3 Die Rollenverteilung im Multiprojektmanagement 56
2.4 Der Multiprojektmanager - Aufgaben und Verantwortung. 62
2.5 Programm-Manager und Multiprojektmanager haben
unterschiedliche Rollen 74
2.6 Die Qualifikation des Multiprojektmanagers 76
3 Der Planungsprozess im Multiprojektmanagement 83
3.1 Projektportfolio-Management ist die primäre Aufgabe
des Multiprojektmanagers 83
3.2 Aufgaben und Verantwortungen im Planungsprozess
des Multiprojektmanagements 84
3.3 Zwei Kernfragen des MpM-Planungsprozesses 87
3.4 Wann ist der Planungsprozess des Projektportfolios
erfolgreich verlaufen? 88
3.5 Projektportfolios schaffen Ordnung 97
3.6 Auswahl der Projekte 100
4 Reporting im Multiprojektmanagement 125
4.1 MpM-Reporting - Der Idealfall 127
4.2 Grundlagen des MpM-Reporting 128
4.3 Die einzelnen Reports des Multiprojektmanagements 136
4.4 Reporting ist wichtig und keiner nimmt es ernst-Was tun? 161
5 Multiprojektmanagement einführen und weiterentwickeln 167
5.1 Erfolgreiches Multiprojektmanagement ist nicht immer
gewollt! Acht Thesen über den Sinn des Scheiterns 168
5.2 Einführung von Multiprojektmanagement bei
Nature Business 169
5.3 Worauf kommt es bei der Einführung von MpM an? 173
5.4 Wie kann Multiprojektmanagement weiterentwickelt
werden? 190
Multiprojektmanagement in der Praxis 199
Multiprojektmanagement in der Pharma-Entwicklung -
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH Co KG, Biberach 199
Steuerungsrelevantes Projektportfolio-Management
in der Graubündner Kantonalbank (GKB) 221
Projektportfolio-Management bei der AXA Winterthur 251
Multiprojektmanagement in der Forschung und Entwicklung
der Dalli-Group 272
Register 287
Autoreninformation 289 |
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