Produktmodell für globale Produktionsstufen:
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| Published: |
Garbsen
PZH, Produktionstechn. Zentrum
2008
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2008,3 |
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| adam_text | LEIBNIZ INSTITUT FUER UNIVERSITAET HANNOVER FABRIKANLAGEN UND LOGISTIK
HELGE MUEHLENBRUCH PRODUKTMODELL FUER GLOBALE PRODUKTIONSSTUFEN BERICHTE
AUS DEM IFA BAND 03/2008 HERAUSGEBER: PETER NYHUIS INHALTSVERZEICHNIS
SEITE VII INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 DIE BEDEUTUNG DER
GLOBALISIERUNG FUER PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 1 1.2 PRODUKTIONSLOGISTIK IM
GLOBALEN UMFELD 5 1.3 DIE LOGISTISCHEN ZIELGROELJEN IN DEN PROZESSEN DER
LOGISTISCHEN KETTE 9 / 1.4 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 11 2
GESTALTUNG UND BEWERTUNG VON WERTSCHOEPFUNGSKETTEN 14 2.1 VOM
PRODUKTIONSSTUFENKONZEPT ZUM GLOBALEN VARIANTEN PRODUKTIONSSYSTEM 15
2.1.1 PRODUKTSTRUKTURIERUNG 17 2.1.2 TECHNOLOGIEDIFFERENZIERUNG 18 2.1.3
GESTALTUNG VON PRODUKTIONSSTUFEN 19 2.1.4 LOGISTISCHES
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT FUER PRODUKTIONSSTUFEN 24 2.1.5 INTERNATIONALE
KOOPERATIONSBEZIEHUNG 26 2.2 MODELLE ZUR ABBILDUNG VON PROZESSNETZEN 27
2.2.1 GESCHAEFTSPROZESSMODELLE 28 2.2.2 GESCHAEFTSPROZESSMODELL AM
BEISPIEL ARIS 30 2.2.3 REFERENZPROZESSMODELLE 32 2.2.4
PROZESSKETTENMODELL NACH KUHN 32 2.2.5 FRISTENPLAN UND
KUNDENAUFTRAGSDIAGRAMM 34 2.3 LOGISTISCHES PRODUKTMODELL NACH WAHLERS 36
2.3.1 ANFORDERUNGEN AN DAS LOGISTISCHE PRODUKTMODELL 36 2.3.2 VOM
PROZESSELEMENT ZUM LOGISTISCHEN PRODUKTMODELL 37 2.3.3 BERECHNUNGSANSATZ
DES LOGISTISCHEN PRODUKTMODELLS 38 2.3.4 DARSTELLUNGSFORMEN DES MODELLS
39 2.3.5 INTERPRETATION DES MODELLS 40 2.4 GRUNDLAGEN DES SUPPLY CHAIN
MANAGEMENTS 41 2.4.1 DER BEGRIFF DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 41 2.4.2
ZIELE, AUFGABEN UND RISIKEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 43 2.4.3
PLANUNG UND GESTALTUNG DER SUPPLY CHAIN 45 SEITE VIII INHALTSVERZEICHNIS
2.4.4 SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODELL 47 2.4.5 SUPPLY CHAIN
CONTROLLING 50 2.5 RISIKOMANAGEMENT 54 2.6 FAZIT UND HANDLUNGSBEDARF 57
3 KONZEPTION DES PRODUKTMODELLS FUER GLOBALE PRODUKTIONSSTUFEN 59 3.1
ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL 60 3.2 PROZESSABLAUF ZUR ANWENDUNG DES
MODELLS 63 3.3 ZIELSETZUNG FUER DIE GESTALTUNG DER GLOBALEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTE 64 3.4 EINFACHES PROZESSELEMENT DES MODELLS 66 3.5
ZEITLICHE KOMPONENTE DES MODELLS 68 3.5.1 ALLGEMEINGUELTIGES
DURCHLAUFELEMENT 69 3.5.2 DURCHLAUFELEMENT FUER MONTAGEAUFTRAEGE UND
BEREITSTELLUNGSDIAGRAMM 71 3.5.3 TRANSPORTDURCHLAUFELEMENT 73 3.5.4
LOGISTIKPROZESS-ZEIT-DIAGRAMM 74 3.6 KOSTENKOMPONENTE DES MODELLS 78
3.6.1 PROZESSKOSTENRECHNUNG IM RAHMEN DER LOGISTIKKOSTENRECHNUNG.. 79
3.6.2 ZWEIDIMENSIONALES PROZESSKOSTENELEMENT FUER DIE LOGISTIK 82 3.6.3
DAS KOSTEN-DURCHLAUFDIAGRAMM 83 3.6.4 KOSTENKOMPONENTE DES
LOGISTIKPROZESS-ZEIT-KOSTEN (LPZK)-DIAGRAMMS 84 3.7 ATTRIBUTE DER DREI
MODELLEBENEN 87 3.7.1 EINZELPROZESSATTRIBUTE 88 3.7.2
KOMPONENTENPROZESSATTRIBUTE 89 3.7.3 GLOBALE ATTRIBUTE FUER DEN
GESAMTPROZESS DER PRODUKTHERSTELLUNG... 89 3.8 SZENARIENERSTELLUNG UND
-BEWERTUNG 90 3.8.1 SZENARIOANALYSE 91 3.8.2 SZENARIOBILDUNG MIT DEM
MODELL 92 3.8.3 SENSITIVITAETSANALYSE MIT HILFE DES MODELLS 95 3.8.4
METHODEN ZUR BEWERTUNG UND AUSWAHL VON SZENARIEN 96 3.9 FAZIT 101
INHALTSVERZEICHNIS SEITE IX 4 EINFLUESSE AUF DIE GLOBALE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE UND DAS MODELL 103 4.1 IDENTIFIKATION MOEGLICHER
EINFLUSSBEREICHE AUF DIE GLOBALE WERTSCHOEPFUNGSKETTE 103 4.2 ERMITTLUNG
RELEVANTER EINFLUSSFAKTOREN FUER DAS MODELL 105 4.3 PRODUKTBEZOGENE
FAKTOREN 112 4.4 LOGISTISCHE PROZESSFAKTOREN 113 4.5
UNTERNEHMENSBEZOGENE FAKTOREN 115 4.6 STANDORTFAKTOREN 116 4.7 FAZIT 117
5 SOFTWAREENTWURF FUER DIE ANWENDUNG DES MODELLS IN DER PRAXIS *119 5.1
ANFORDERUNGEN AN DIE SOFTWARE AUS DER PRAXIS 119 5.2 GENERELLE STRUKTUR
DER SOFTWARE 121 5.3 EINGANGSDATEN FUER DIE SOFTWARE 124 5.4 ENTWERFEN
VON SZENARIEN FUER EINE SPAETERE BEWERTUNG 127 5.5 DATENBANKKONZEPT FUER
DIE VERARBEITUNG DER EINGANGSDATEN 128 5.6 ERSTELLUNG, AUSGABE UND
AUSWAHL VON AUSGEWERTETEN SZENARIEN 131 5.7 FAZIT . 134 6 ANWENDUNG DES
MODELLS ANHAND EINES BEISPIELS 135 6.1 BESCHREIBUNG DES PRODUKTES UND
DER RANDBEDINGUNGEN 135 6.2 ERMITTLUNG ALLGEMEINERUND SPEZIFISCHER
EINFLUSSFAKTOREN 138 6.3 AUFSTELLUNG UND AUSWERTUNG VON SZENARIEN 140
6.4 AUSWAHL DES BESTEN SZENARIOS 147 6.5 FAZIT 150 7 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 152 7.1 ZUSAMMENFASSUNG 152 7.2 AUSBLICK 155 8 ANHANG 158 8.1
BEWERTUNG DER EINFLUSSFAKTOREN 158 8.1.1 IMPULSIVE UND REAKTIVE
EINFLUSSFAKTOREN 158 8.1.2 DYNAMISCHE UND PUFFERNDE EINFLUSSFAKTOREN 159
8.2 DETAILBETRACHTUNGEN ZU AUSGEWAEHLTEN EINFLUSSFAKTOREN 159 8.2.1
PRODUKTBEZOGENE FAKTOREN 159 SEITE X INHALTSVERZEICHNIS 8.2.2
LOGISTISCHE PROZESSFAKTOREN 174 8.2.3 UNTERNEHMENSBEZOGENE FAKTOREN 204
8.2.4 STANDORTFAKTOREN 210 8.3 BESCHREIBUNG DER EINZELNEN
EINFLUSSFAKTOREN IN DER SOFTWARE 223 8.4 ERGAENZUNG ZUR NUTZWERTANALYSE -
PAARWEISER VERGLEICH 225 9 LITERATUR 229
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