Kundenindividuelle Wertschöpfungsnetze: Gestaltungsempfehlungen unter Berücksichtigung einer auftragsorientierten Produktindividualisierung
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| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V INHALTSVERZEICHNIS IX
ABKURZUNGSVERZEICHNIS XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVEIZEICHNIS
XVII 1 EINLEITUNG 1 1.1 KONTEXT 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND MOTIVATION 3
1.3 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGEN 6 1.4 FORSCHUNGSDESIGN 9 1.4.1
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHEPOSITIONIERUNG 9 1.4.2 FORSCHUNGSMETHODE 11
1.4.3 BEITRAGDER ARBEIT 16 1.5 VORGEHENSWEISE 18 2 THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN 21 2.1 SYSTEMTHEORIE 21 2.2 INSTITUTIONENOKONOMISCHE
ANSATZE 25 2.2.1 VERFUGUNGSRECHTSTHEORIE 26 2.2.2
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 28 2.2.3 AGENTURTHEORIE 32 2.3 VERTRAGSTHEORIE
36 3 BEGRIFFLICHER UND KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 39 3.1 KOOPERATION
IN NETZWERKEN 40 3.1.1 BEGRIFFSFINDUNG 41 3.1.2 BEGRIFFSABLEITUNG DES
TERMINUS WERTSCHOPFUNGSNETZ 50 3.1.3 MANAGEMENT VON WERTSCHOPFUNGSNETZEN
52 3.1.4 ABGRENZUNG ZU VERWANDTEN THEMENKOMPLEXEN 62 3.2
INDIVIDUALISIERUNG VON PRODUKTEN 68 3.2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON
PRODUKTIONSKONZEPTEN 69 3.2.2 BEGRIFFSFINDUNG 71 3.2.3
TYPOLOGIENINDIVIDUELLERLEISTUNGSERSTELLUNG 72 3.2.3.1 TYPOLOGIE
HINSICHTLICH KUNDENINTERAKTION/KUNDENINTEGRATION 73 3.2.3.2 TYPOLOGIE
HINSICHTLICH DES INDIVIDUALISIERUNGSZEITPUNKTES 76 3.2.3.3 TYPOLOGIE
HINSICHTLICH PRODUKTDESIGN, BETRIEBSMITTEL, HAUFIGKEIT 80 3.2.4 DIE
HYBRIDSTRATEGIE DERMASS CUSTOMIZATION 83 3.2.4. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990192709 DIGITALISIERT DURCH 3.2.4.2
ORGANISATORISCHE ANSATZE 93 3.2.4.3 IUK BASIERTE ANSATZE 95 3.3
INFORMATIONS-UND KOMMUNIKATIONSKONZEPTE 101 3.3.1 BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN 103 3.3.2 INNER- UNDZWISCHENBERRIEBLICHE INTEGRATION 108
3.3.3 STANDARDS UND REFERENZMODELLE ZWISCHENBETRIEBLICHER INTEGRATION
112 3.3.4 KOSTEN EINER INNER- UND ZWISCHENBETRIEBLICHEN INTEGRATION 114
3.4 FORSCHUNGSBEDARF UND WEITERES VORGEHEN 116 4 GESTALTUNGSANSATZ
SITUATIVER WERTSCHOPFUNGSNETZE 119 4.1 ANSATZ ZUR BESCHREIBUNG
SITUATIVER WERTSCHOPFUNGSNETZE 120 4.2 GESTALTUNGSMERKMALE SITUATIVER
WERTSCHOPFUNGSNETZE 129 4.2.1 MERKMALSGRUPPE UNTERNEHMEN 133 4.2.1.1
TAKTISCH-OPERATIVE FAKTOREN 133 4.2.1.2 FLEXIBILITATSMERKMALE 138
4.2.1.3 INNERBETRIEBLICHER IUK-REIFEGRAD 145 4.2.2 MERKMALSGRUPPE
VERBINDUNG 148 4.2.2.1 ZWISCHENBERRIEBLICHE BINDUNGSFORM 149 4.2.2.2
INDIVIDUALIST DER PARTNERBEZIEHUNG 151 4.2.2.3 VERHANDLUNGSPOSITION 153
4.2.2.4 UBERBETRIEBLICHER IUK-REIFEGRAD 155 4.2.3 MERKMALSGRUPPE
LEISTUNG 158 4.2.3.1 KUNDENPRAFERENZTYP 160 4.2.3.2 EINKAUFSVOLUMEN 161
4.2.3.3 BEDARFSVERLAUF 164 4.2.3.4 MODULVARIANTEN 166 4.2.3.5
DIGITALISIERUNGSGRAD 168 4.2.3.6 ART DER LEISTUNG 172 4.2.3.7
INDIVIDUALISIERUNGSGRAD 174 4.2.4 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DEN
BETRACHTETEN MERKMALEN 178 4.2.4.1 EINFIUSS DES PRAFERENZTYPS 182
4.2.4.2 EINFLUSS DES EINKAUFSVOLUMENS 184 4.2.4.3 EINFLUSS DES
BEDARFSVERLAUFS 185 4.2.4. 4.3.1 ABGRENZUNG EXISTIERENDER VERFAHREN 198
4.3.1.1 BRANCH AND BOUND-VERFAHREN 198 4.3.1.2 ROLL-BACK-VERFAHREN 200
4.3.1.3 KIIRZESTE ENTFERNUNG / WEGE IN GRAPHEN 201 4.3.1.4 EVALUATION
DER VORGESTELLTEN VERFAHREN 201 4.3.2 ABLEITUNG EINES GEEIGNETEN
BEWERTUNGSANSATZES 202 4.3.3 FAZIT 206 4.4 KUNDENAUFTRAGSTYPEN 208 4.5
PROTOTYPISCHE IMPLEMENTIERUNG 214 4.5.1 KONZEPTMODELL 214 4.5.2
FUNKTIONSWEISE 218 4.6 FAZIT 222 5 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 224 5.1
ZUSAMMENFASSUNG 224 5.2 FAZIT UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 227 ANHANG
I: BEWERTUNGSMATRIX 229 ANHANG II: KONZEPTMODELL CDSN-PROTOTYP 230
LITERARTURVERZEICHNIS 231 XI
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