Strategisches Krankenhausmanagement: Erfolgsfaktoren zur strategischen Positionierung der Klinik als Marke
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Saarbrücken
VDM Verl. Müller
2008
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| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz.: S. 79 - 94 |
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| adam_text | Titel: Strategisches Krankenhausmanagement
Autor: Guerinaud, Manuela
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis......................................................................VII
Tabellenverzeichnis..........................................................................VIII
Abkürzungsverzeichnis......................................................................IX
1. Einleitung...................................................................................1
2. Problemstellung..........................................................................2
3. Das Krankenhauswesen in Deutschland........................................3
3.1 Krankenhaustypologien................................................................3
3.1.1 Differenzierung nach betrieblichen Funktionen..................................3
3.1.2 Differenzierung nach Trägerschaft und Rechtsform............................4
3.1.3 Differenzierung nach Anforderungs- und Versorgungsstufen................5
3.2 Der deutsche Krankenhausmarkt...................................................6
3.2.1 Die Struktur des Krankenhausmarktes.............................................6
3.2.2 Die rechtlichen Rahmenbedingungen..............................................9
4. Strukturwandel im Krankenhaussektor........................................12
4.1 Die Ursachen des Wandels im Krankenhaussektor..........................12
4.2 Chancen und Perspektiven des Krankenhaussektors.......................15
4.2.1 Die Problematik des Gesundheitsmarktes......................................15
4.2.2 Krankenhäuser im Wettbewerb?............................................................16
5. Strategische Ausrichtung deutscher Krankenhäuser im
Wettbewerb...............................................................................18
5.1 Ziele als Grundlage strategischer Ausrichtung von Krankenhäuser......18
5.2 Marktsegmentierung und erfolgsrelevante Zielgruppen im
Gesundheitswesen.....................................................................21
5.3 Sektoranalyse zur Identifizierung von Handlungsfeldem und
Erfolgsfaktoren..........................................................................24
5.3.1 Analyse der Makro-Umwelt (Umfeldanalyse)...................................24
5.3.2 Analyse der Mikro-Umwelt (5-Forces von Porter)..............................26
5.3.3 SWOT-Analyse: Deutscher Klinik-Markt.........................................29
5.3.4 Wettbewerbsstrategien im Krankenhaussektor................................30
- v
Inhaltsverzeichnis
6. Marktorientierung deutscher Krankenhäuser................................34
6.1 Erfolgsfaktoren zur strategischen Positionierung marktorientierter
Kliniken....................................................................................34
6.1.1 Kostenorientierte Erfolgsfaktoren..................................................35
6.1.2 Marktorientierte Erfolgsfaktoren....................................................39
6.1.3 Die Implementierung des Marketing als weiterer Erfolgsfaktor............51
6.2 Der Erfolg marktorientierter Kliniken im Vergleich.............................60
6.3 Fiktive Darstellung einer marktorientierten Klinikführung....................64
7. Kritische Anmerkungen einer marktorientierten
Krankenhausführung.................................................................75
8. Schlussbemerkung....................................................................78
Literaturverzeichnis...........................................................................79
Anhang...............................................................................................XI
VI
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