Integriertes Personalmanagement in der Praxis: Prozesse und professionelle Standards
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | DGFP-PraxisEdition
93 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 227 - 242 |
| Beschreibung: | 245 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vonwort 11
. Problemstellung: Neue Herausforderungen für
das Personalmanagement IS
, Ausgangspunkt: Professionelle Standards in der Diskussion 19
2.1 Professionelle Standards für das Personalmanagement 19
2.2 Impulse für die Weiterentwicklung der professionellen Standards 22
2.3 Schlussfolgerungen 29
3 Prämissen: Lernende Organisation, integriertes Personalmanagement
und Prozessorientierung 33
3.1 Rahmenkonzept: Lernende Organisation 33
3.2 Grundverständnis: Integriertes Personalmanagement in einer
Lernenden Organisation 39
3.3 Denkhaltung: Prozessorientierang 41
. Konturen eines Prozessmodells für ein integriertes, professionelles
Personalmanagement 45
4.1 Komponenten des Prozessmodells 45
4.2 Externe und interne Einflussfaktoren auf das Personal¬
management 50
4.3 Übergeordnete Gestaltungsfelder 54
4.3.1 Unternehmens- und Personalstrategie 55
4.3.1.1 Definition und Gegenstandsbereiche des strategischen Personal¬
managements 55
njí*
] 5
4.3.1.2 Aufgaben des strategischen Peisonalmanagements 57
4.3.1.3 Grenzen des strategischen Personalmanagements 68
4.3.1.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
69
4.3.2 Unternehmenskultur und Veränderungen 71
4.3.2.1 Definition und Gegenstandsbereiche des Kultur- und Werte¬
managements 71
4.3.2.2 Aufgaben des Kultur- und Wertemanagements 73
4.3.2.3 Grenzen der Kulturgestaltung und unternehmenskulturelle
Problemfelder 80
4.3.2.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
81
4.3.3 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 83
4.3.3.1 Definition und Gegenstandsbereiche im Kontext von
Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 83
4.3.3.2 Aufgaben im Kontext von Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 85
4.3.3.3 Grenzen des Beziehungsmanagements und arbeitsrechtliche
Problemfelder 88
4.3.3.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
89
4.3.4 Beziehungen und Netzwerke 91
4.3.4.1 Definition und Gegenstandsbeieiche des Beziehungs- und
Netzwerkmanagements 91
4.3.4.2 Aufgaben des Beziehungs- und Netzwerkmanagements 93
4.3.4.3 Grenzen des Lobbyismus und Probleme von Netzwerken 96
4.3.4.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
97
4.3.5 Wertschöpfungsmanagement 98
4.3.5.1 Definition und Gegenstandsbereiche des Wertschöpfungs¬
managements 98
4.3.5.2 Aufgaben des Wertschöpfungsmanagements 100
4.3.5.3 Grenzen des Wertschöpfungsmanagements 105
4.3.5.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
106
4.3.6 Internationales Personalmanagement 107
6
¡Irmait
4.3.6.1 Definition und Gegenstandsbereiche des internationalen
Personalmanagements 107
4.3.6.2 Aufgaben des internationalen Personalmanagements 108
4.3.6.3 Grenzen des internationalen Personalmanagements 115
4.3.6.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
118
4.4 Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder 119
4.4.1 Personalmarketing und-auswahl 120
4.4.1.1 Definition und Gegenstandsbereiche des Personalmarketings
und der Personalauswahl 120
4.4.1.2 Aufgaben des Personalmarketings und der Personalauswahl 123
4.4.1.3 Grenzen und Problemfelder des Personalmarketings und
der Personalauswahl 132
4.4.1.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
133
4.4.2 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 135
4.4.2.1 Definition und Gegenstandsbereiche der Personalbetreuung
und Mitarbeiterbindung 135
4.4.2.2 Aufgaben der Personalbetreuung und der Mitarbeiterbindung 138
4.4.2.3 Grenzen der Personalbetreuung und der Mitarbeiterbindung 143
4.4.2.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
144
4.4.3 Leistungsmanagement und Vergütung 146
4.4.3.1 Definition und Gegenstandsbereiche des Leistungs- und
Vergütungsmanagements 146
4.4.3.2 Aufgaben des Leistungs- und Vergütungsmanagements 149
4.4.3.3 Grenzen des Leistungs- und Vergütungsmanagements 157
4.4.3.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
158
4.4.4 Personal- und Managemententwicklung 159
4.4.4.1 Definition und Gegenstandsbereiche der Personal- und
Managemententwicklung 159
4.4.4.2 Aufgaben der Personal- und Managemententwicklung 161
4.4.4.3 Grenzen der Personal- und Managemententwicklung 167
■„*.,:, | 7
I
4.4.4.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
168
4.4.5 Personalfreisetzung 170
4.4.5.1 Definition und Gegenstandsbereiche der Personalfreisetzung 170
4.4.5.2 Aufgaben der Personalfreisetzung 171
4.4.5.3 Grenzen der Personalfreisetzung 175
4.4.5.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
176
4.5 Akteurbezogenes Gestaltungsfeld: Führungs- und Selbst¬
kompetenz 178
Professionelle Standards - Kompetenzen für das
Personal-
management
185
5.1 Vorgehen bei der Ableitung von Kompetenzstandards 185
5.1.1 Arbeitsteiliges Personalmanagement: Aufgabenbereiche von
Executives, Professionals und
Experts
185
5.1.2 Kompetenzen und Kompetenzniveaus nach dem Europäischen
Qualifikationsrahmen 186
5.1.3 Diskursive Erarbeitung der Kompetenzen und Identifikation
der Niveaustufen 190
5.2 Professionelle Standards für den Executive 191
5.2.1 Ausbildungsziel 191
5.2.2 Unternehmens- und Personalstrategie 191
5.2.3 Unternehmenskultur und Veränderungen 192
5.2.4 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 193
5.2.5 Beziehungen und Netzwerke 194
5.2.6 Wertschöpfungsmanagement 195
5.2.7 Internationales Personalmanagement 196
5.2.8 Personalmarketing und -auswahl 197
5.2.9 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 198
5.2.10 Leistungsmanagement und Vergütung 199
5.2.11 Personal-und Managemententwicklung 200
5.2.12 Personalfreisetzung 201
5.2.13 Führungs-und Selbstkompetenz 202
5.3 Professionelle Standards für den Professional 203
5.3.1 Ausbildungsziel 203
5.3.2 Unternehmens- und Personalstrategie 204
5.3.3 Unternehmenskultur und Veränderungen 205
5.3.4 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 206
5.3.5 Beziehungen und Netzwerke 207
5.3.6 Wertschöpfungsmanagement 208
5.3.7 Internationales Personalmanagement 209
5.3.8 Personalmarketing und-auswahl 210
5.3.9 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 211
5.3.10 Leistungsmanagement und Vergütung 212
5.3.11 Personal-und Managemententwicklung 214
5.3.12 Personalfreisetzung 215
5.3.13 Führungs- und Selbstkompetenz 216
5.4 Professionelle Standards für den
Expert
217
5.4.1 Ausbildungsziel 217
5.4.2 Unternehmens- und Personalstrategie 217
5.4.3 Unternehmenskultur und Veränderungen 218
5.4.4 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 219
5.4.5 Beziehungen und Netzwerke 219
5.4.6 Wertschöpfungsmanagement 220
5.4.7 Internationales Personalmanagement 220
5.4.8 Personalmarketing und -auswahl 220
5.4.9 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 221
5.4.10 Leistungsmanagement und Vergütung 222
5.4.11 Personal-und Managemententwicklung 222
I
5.4.12 Personalfreisetzung 223
5.4.13 Führangs-und Selbstkompetenz 224
6 Anhang 225
6.1 pix-Studie - Hintergrundinformationen 225
6.2 Verfahren der Arbeitsbewertung 226
6.3 Literatur 227
6.4 Abbildungsverzeichnis 243
10 | Inhalt |
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Inhaltsverzeichnis
Vonwort 11
. Problemstellung: Neue Herausforderungen für
das Personalmanagement IS
, Ausgangspunkt: Professionelle Standards in der Diskussion 19
2.1 Professionelle Standards für das Personalmanagement 19
2.2 Impulse für die Weiterentwicklung der professionellen Standards 22
2.3 Schlussfolgerungen 29
3 Prämissen: Lernende Organisation, integriertes Personalmanagement
und Prozessorientierung 33
3.1 Rahmenkonzept: Lernende Organisation 33
3.2 Grundverständnis: Integriertes Personalmanagement in einer
Lernenden Organisation 39
3.3 Denkhaltung: Prozessorientierang 41
. Konturen eines Prozessmodells für ein integriertes, professionelles
Personalmanagement 45
4.1 Komponenten des Prozessmodells 45
4.2 Externe und interne Einflussfaktoren auf das Personal¬
management 50
4.3 Übergeordnete Gestaltungsfelder 54
4.3.1 Unternehmens- und Personalstrategie 55
4.3.1.1 Definition und Gegenstandsbereiche des strategischen Personal¬
managements 55
njí*
] 5
4.3.1.2 Aufgaben des strategischen Peisonalmanagements 57
4.3.1.3 Grenzen des strategischen Personalmanagements 68
4.3.1.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
69
4.3.2 Unternehmenskultur und Veränderungen 71
4.3.2.1 Definition und Gegenstandsbereiche des Kultur- und Werte¬
managements 71
4.3.2.2 Aufgaben des Kultur- und Wertemanagements 73
4.3.2.3 Grenzen der Kulturgestaltung und unternehmenskulturelle
Problemfelder 80
4.3.2.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
81
4.3.3 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 83
4.3.3.1 Definition und Gegenstandsbereiche im Kontext von
Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 83
4.3.3.2 Aufgaben im Kontext von Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 85
4.3.3.3 Grenzen des Beziehungsmanagements und arbeitsrechtliche
Problemfelder 88
4.3.3.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
89
4.3.4 Beziehungen und Netzwerke 91
4.3.4.1 Definition und Gegenstandsbeieiche des Beziehungs- und
Netzwerkmanagements 91
4.3.4.2 Aufgaben des Beziehungs- und Netzwerkmanagements 93
4.3.4.3 Grenzen des Lobbyismus und Probleme von Netzwerken 96
4.3.4.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
97
4.3.5 Wertschöpfungsmanagement 98
4.3.5.1 Definition und Gegenstandsbereiche des Wertschöpfungs¬
managements 98
4.3.5.2 Aufgaben des Wertschöpfungsmanagements 100
4.3.5.3 Grenzen des Wertschöpfungsmanagements 105
4.3.5.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
106
4.3.6 Internationales Personalmanagement 107
6
¡Irmait
4.3.6.1 Definition und Gegenstandsbereiche des internationalen
Personalmanagements 107
4.3.6.2 Aufgaben des internationalen Personalmanagements 108
4.3.6.3 Grenzen des internationalen Personalmanagements 115
4.3.6.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
118
4.4 Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder 119
4.4.1 Personalmarketing und-auswahl 120
4.4.1.1 Definition und Gegenstandsbereiche des Personalmarketings
und der Personalauswahl 120
4.4.1.2 Aufgaben des Personalmarketings und der Personalauswahl 123
4.4.1.3 Grenzen und Problemfelder des Personalmarketings und
der Personalauswahl 132
4.4.1.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
133
4.4.2 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 135
4.4.2.1 Definition und Gegenstandsbereiche der Personalbetreuung
und Mitarbeiterbindung 135
4.4.2.2 Aufgaben der Personalbetreuung und der Mitarbeiterbindung 138
4.4.2.3 Grenzen der Personalbetreuung und der Mitarbeiterbindung 143
4.4.2.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
144
4.4.3 Leistungsmanagement und Vergütung 146
4.4.3.1 Definition und Gegenstandsbereiche des Leistungs- und
Vergütungsmanagements 146
4.4.3.2 Aufgaben des Leistungs- und Vergütungsmanagements 149
4.4.3.3 Grenzen des Leistungs- und Vergütungsmanagements 157
4.4.3.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
158
4.4.4 Personal- und Managemententwicklung 159
4.4.4.1 Definition und Gegenstandsbereiche der Personal- und
Managemententwicklung 159
4.4.4.2 Aufgaben der Personal- und Managemententwicklung 161
4.4.4.3 Grenzen der Personal- und Managemententwicklung 167
■„*.,:, | 7
I
4.4.4.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
168
4.4.5 Personalfreisetzung 170
4.4.5.1 Definition und Gegenstandsbereiche der Personalfreisetzung 170
4.4.5.2 Aufgaben der Personalfreisetzung 171
4.4.5.3 Grenzen der Personalfreisetzung 175
4.4.5.4 Aufgabenprofile für Executives, Professionals und
Experts
176
4.5 Akteurbezogenes Gestaltungsfeld: Führungs- und Selbst¬
kompetenz 178
Professionelle Standards - Kompetenzen für das
Personal-
management
185
5.1 Vorgehen bei der Ableitung von Kompetenzstandards 185
5.1.1 Arbeitsteiliges Personalmanagement: Aufgabenbereiche von
Executives, Professionals und
Experts
185
5.1.2 Kompetenzen und Kompetenzniveaus nach dem Europäischen
Qualifikationsrahmen 186
5.1.3 Diskursive Erarbeitung der Kompetenzen und Identifikation
der Niveaustufen 190
5.2 Professionelle Standards für den Executive 191
5.2.1 Ausbildungsziel 191
5.2.2 Unternehmens- und Personalstrategie 191
5.2.3 Unternehmenskultur und Veränderungen 192
5.2.4 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 193
5.2.5 Beziehungen und Netzwerke 194
5.2.6 Wertschöpfungsmanagement 195
5.2.7 Internationales Personalmanagement 196
5.2.8 Personalmarketing und -auswahl 197
5.2.9 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 198
5.2.10 Leistungsmanagement und Vergütung 199
5.2.11 Personal-und Managemententwicklung 200
5.2.12 Personalfreisetzung 201
5.2.13 Führungs-und Selbstkompetenz 202
5.3 Professionelle Standards für den Professional 203
5.3.1 Ausbildungsziel 203
5.3.2 Unternehmens- und Personalstrategie 204
5.3.3 Unternehmenskultur und Veränderungen 205
5.3.4 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 206
5.3.5 Beziehungen und Netzwerke 207
5.3.6 Wertschöpfungsmanagement 208
5.3.7 Internationales Personalmanagement 209
5.3.8 Personalmarketing und-auswahl 210
5.3.9 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 211
5.3.10 Leistungsmanagement und Vergütung 212
5.3.11 Personal-und Managemententwicklung 214
5.3.12 Personalfreisetzung 215
5.3.13 Führungs- und Selbstkompetenz 216
5.4 Professionelle Standards für den
Expert
217
5.4.1 Ausbildungsziel 217
5.4.2 Unternehmens- und Personalstrategie 217
5.4.3 Unternehmenskultur und Veränderungen 218
5.4.4 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 219
5.4.5 Beziehungen und Netzwerke 219
5.4.6 Wertschöpfungsmanagement 220
5.4.7 Internationales Personalmanagement 220
5.4.8 Personalmarketing und -auswahl 220
5.4.9 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 221
5.4.10 Leistungsmanagement und Vergütung 222
5.4.11 Personal-und Managemententwicklung 222
I
5.4.12 Personalfreisetzung 223
5.4.13 Führangs-und Selbstkompetenz 224
6 Anhang 225
6.1 pix-Studie - Hintergrundinformationen 225
6.2 Verfahren der Arbeitsbewertung 226
6.3 Literatur 227
6.4 Abbildungsverzeichnis 243
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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