Betriebswirtschaftslehre für das Sozialwesen: eine Einführung in betriebswirtschaftliches Denken im Sozial- und Gesundheitsbereich
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| Published: |
Weinheim ; München
Juventa-Verl.
2008
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| Edition: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Series: | Grundlagentexte soziale Berufe
|
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALT
.
1 . EINLEITUNG 13 2 . BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS WISSENSCHAFT UND
ANSATZPUNKTE EINER BWLFUR SOZIALES UND GESUNDHEIT
. 17 2.1 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
ALS WISSENSCHAFT . 17 2.1.1 GESCHICHTE DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 17 2.1.2
SCHLUESSELBEGRIFFE UND GEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
. 19
. 2.1.3 HANDLUNGSFELDER DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 23 . 2.1.4
GLIEDERUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 24 2.2 ASPEKTE EINER SPEZIELLEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . FUER
SOZIALE DIENSTE UND EINRICHTUNGEN 25 2.2.1 BESONDERHEITEN EINER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
. FUER
DIENSTLEISTUNGEN 25 2.2.2 SPEZIFISCHE ASPEKTE SOZIALER
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN . 29 2.2.3
ENTWICKLUNGSGESCHICHTE SOZIALER DIENSTLEISTUNGSUNTER- NEHMEN AUS
VORNEHMLICH OEKONOMISCHER PERSPEKTIVE . 31 2.2.4 ASPEKTE EINES
NEUEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH ORIENTIERTEN FINANZIERUNGSSYSTEMS
. 35 3 . UMRISS AUSGEWAEHLTER
THEMENFELDER DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
. 37 3.1 EINFUEHRUNG
IN DAS RECHNUNGSWESEN . 37
3.1.1 SCHLUESSELBEGRIFFE DES RECHNUNGSWESENS
. 37 . 3.1.2
UNTERSCHIEDLICHE SYSTEME DES RECHNUNGSWESENS 41
. 3.1.3 DER KAUFMAENNISCHE
JAHRESABSCHLUSS 44 3.2 EINFUEHRUNG IN DAS CONTROLLING
. 47 .
3.2.1 BEGRIFFE UND DEFINITIONSMERKMALE DES CONTROLLINGS 47
. 3.2.2 AUFGABEN DES
CONTROLLINGS 47 .
3.3 EINFUEHRUNG IN DIE FINANZIERUNG 47 3.3.1 BEGRIMICHE GRUNDLAGEN
. 48
. 3.3.2
FINANZIERUNGSARTEN 48 . 3.4
EINFIIHRUNG IN DIE INVESTITIONSRECHNUNG 50 3.5 EINFIHRUNG IN DAS
MARKETING . 52
. 3.5.1
BEGRIFF DES MARKETING 53
. 3.5.2 RELEVANZ
DES MARKETING 53 3.5.3 AUFGABEN DES MARKETING
. 55 5.4 AUFBAU.
KONZEPTION. METHODEN UND INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS
. 110 . 5.4.1
AUFBAU UND KONZEPTION DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 110 EXKURS:
STRATEGISCHE KONTROLLE UND STRATEGISCHE FRUEHWARNSYSTEME
. 111 5.4.2
BEISPIELHAFTE METHODEN UND INSTRUMENTE
. DES STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS 114 5.5 AUFGABEN. ZIELE. INSTRUMENTE UND METHODEN DES
OPERATIVEN CONTROLLINGS
. 117
. 5.5.1 AUFGABEN UND ZIELE DES OPERATIVEN CONTROLLINGS 117
5.5.2 BEISPIELHAFTE METHODEN UND INSTRUMENTE
. DES OPERATIVEN
CONTROLLINGS 118 5.6 DAS PROBLEM DER STRATEGISCHEN LUECKE UND DIE SYSTEME
. DES PERFORMANCE MEASUREMENT ALS LOESUNGSANSATZ
122 6 . ORGANISATION
.
125 6.1 MENSCHENBILDER UND ORGANISATIONSAUFFASSUNGEN
. 125 .
6.1.1 MENSCHENBILDER IN ORGANISATIONEN 125 . 6.1.2
UNTERSCHIEDLICHE AUFFASSUNGEN VON ORGANISATIONEN 128 6.2 BEISPIELHAFTE
TECHNIKEN UND VERFAHREN
. HUMANER
ARBEITSGESTALTUNG 1 3 0 . 6.2.1 DAS
KONZEPT DER ARBEITSSTRUKTURIERUNG 131 6.2.2 DAS KONZEPT DER
DIFFERENTIELL-DYNAMISCHEN
.
ARBEITSGESTALTUNG 1 3 3 6.2.3 REFLEXION DER KONZEPTE IM ZUSAMMENHANG
MIT DER . SOZIO-TECHNOLOGISCHEN
SYSTEMGESTALTUNG 135 6.3 GRUNDLAGEN FORMALER ORGANISATION UND
GESTALTUNGSOPTIONEN . 136 6.3.1 GRUNDLAGEN DER FORMALEN
ORGANISATION . 136 .
6.3.2 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER ORGANISATION 138 6.4 DIE BEDEUTUNG
VON KLEINGRUPPEN IN UNTERNEHMEN . 143 6.4.1
ORGANISATIONSFORMEN. BEI DENEN LINIENSTELLEN
. DURCH TEAMS VOLLSTAENDIG ERSETZT WERDEN 143
6.4.2 ORGANISATIONSFORMEN. BEI DENEN LINIENSTELLEN NUR BEI .
BESTIMMTEN ANLAESSEN DURCH TEAMS ERSETZT WERDEN 144 6.4.3
ORGANISATIONSFORMEN. BEI DENEN LINIENSTELLEN
. UND TEAMS PARALLEL INSTALLIERT WERDEN
145 . 6.5 VERAENDERUNG
VON ORGANISATIONEN 148 . 6.5.1 GRUNDLAGEN DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 149 6.5.2 DAS STRATEGISCHE VERAENDERUNGS- UND
. INNOVATIONSMANAGEMENT
1 5 3 6.5.3 UNTERSCHIEDLICHE INNOVATIVE ORGANISATIONSSTRATEGIEN ZUR
BEGEGNUNG AKTUELLER HERAUSFORDERUNGEN . 155 6.5.4
CHARAKTERISIERUNG INNOVATIVER UND FLEXIBLER ORGANISATIONEN IM BEREICH
SOZIALER DIENSTE . 160 7 . PERSONALMANAGEMENT
. 163
7.1 PERSONALPOLITIK UND PERSONALPLANUNG
. 164 7.1.1 PERSONALPOLITIK UND
-ZIELSETZUNGSSYSTEM . 165 7.1.2
PERSONALPLANUNG. INSBESONDERE PERSONALBEDARFSPLANUNG . 167
. 7.2
REKMTIEMNG VON PERSONAL 173
. 7.2.1
PERSONALBESCHAFFING 174
. 7.2.2
PERSONALENIWICKLUNG 179 7.3 BEURTEILUNG UND HONORIERUNG
. 181
. 7.3.1
PERSONALBEURTEILUNG 182 .
7.3.2 PERSONALVERGUETUNGSSYSTEME 1 8 8
.
7.4 PERSONALFUHMNG 192 7.4.1 GRUNDLAGEN INTERAKTIONELLER PERSONALFUEHRUNG
. 192 . 7.4.2
FUEHNINGSLEITLINIEN SOWIE FUEHRUNGSANSAETZE 194
. . 7.4.3 FIIHRUNGSTECHNIKEN BZW
-PRINZIPIEN 201 . 7.5 PERSONALMOTIVATION
UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT 204
. 7.5.1
INHALTSTHEORETISCHE ANSAETZE 204
.
7.5.2 PROZESSTHEORIEN 209 . 7.5.3 ZUSAMMENFASSENDE
DISKUSSION BEIDER ANSAETZE 211 . 7.6
PERSONALKOSTENRECHNUNG UND -VERWALTUNG 1 2
. 7.6.1
PERSONALKOSTENMANAGEMENT 213
. 7.6.2
PERSONALVERWALTUNG 215
.
8 . SCHLUSSWORT 217
.
LITERATUR -219 |
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INHALT
.
1 . EINLEITUNG 13 2 . BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS WISSENSCHAFT UND
ANSATZPUNKTE EINER BWLFUR SOZIALES UND GESUNDHEIT
. 17 2.1 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
ALS WISSENSCHAFT . 17 2.1.1 GESCHICHTE DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 17 2.1.2
SCHLUESSELBEGRIFFE UND GEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
. 19
. 2.1.3 HANDLUNGSFELDER DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 23 . 2.1.4
GLIEDERUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 24 2.2 ASPEKTE EINER SPEZIELLEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . FUER
SOZIALE DIENSTE UND EINRICHTUNGEN 25 2.2.1 BESONDERHEITEN EINER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
. FUER
DIENSTLEISTUNGEN 25 2.2.2 SPEZIFISCHE ASPEKTE SOZIALER
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN . 29 2.2.3
ENTWICKLUNGSGESCHICHTE SOZIALER DIENSTLEISTUNGSUNTER- NEHMEN AUS
VORNEHMLICH OEKONOMISCHER PERSPEKTIVE . 31 2.2.4 ASPEKTE EINES
NEUEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH ORIENTIERTEN FINANZIERUNGSSYSTEMS
. 35 3 . UMRISS AUSGEWAEHLTER
THEMENFELDER DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
. 37 3.1 EINFUEHRUNG
IN DAS RECHNUNGSWESEN . 37
3.1.1 SCHLUESSELBEGRIFFE DES RECHNUNGSWESENS
. 37 . 3.1.2
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. 3.1.3 DER KAUFMAENNISCHE
JAHRESABSCHLUSS 44 3.2 EINFUEHRUNG IN DAS CONTROLLING
. 47 .
3.2.1 BEGRIFFE UND DEFINITIONSMERKMALE DES CONTROLLINGS 47
. 3.2.2 AUFGABEN DES
CONTROLLINGS 47 .
3.3 EINFUEHRUNG IN DIE FINANZIERUNG 47 3.3.1 BEGRIMICHE GRUNDLAGEN
. 48
. 3.3.2
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EINFIIHRUNG IN DIE INVESTITIONSRECHNUNG 50 3.5 EINFIHRUNG IN DAS
MARKETING . 52
. 3.5.1
BEGRIFF DES MARKETING 53
. 3.5.2 RELEVANZ
DES MARKETING 53 3.5.3 AUFGABEN DES MARKETING
. 55 5.4 AUFBAU.
KONZEPTION. METHODEN UND INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS
. 110 . 5.4.1
AUFBAU UND KONZEPTION DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 110 EXKURS:
STRATEGISCHE KONTROLLE UND STRATEGISCHE FRUEHWARNSYSTEME
. 111 5.4.2
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. DES STRATEGISCHEN
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OPERATIVEN CONTROLLINGS
. 117
. 5.5.1 AUFGABEN UND ZIELE DES OPERATIVEN CONTROLLINGS 117
5.5.2 BEISPIELHAFTE METHODEN UND INSTRUMENTE
. DES OPERATIVEN
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122 6 . ORGANISATION
.
125 6.1 MENSCHENBILDER UND ORGANISATIONSAUFFASSUNGEN
. 125 .
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UNTERSCHIEDLICHE AUFFASSUNGEN VON ORGANISATIONEN 128 6.2 BEISPIELHAFTE
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ARBEITSGESTALTUNG 1 3 0 . 6.2.1 DAS
KONZEPT DER ARBEITSSTRUKTURIERUNG 131 6.2.2 DAS KONZEPT DER
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.
ARBEITSGESTALTUNG 1 3 3 6.2.3 REFLEXION DER KONZEPTE IM ZUSAMMENHANG
MIT DER . SOZIO-TECHNOLOGISCHEN
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GESTALTUNGSOPTIONEN . 136 6.3.1 GRUNDLAGEN DER FORMALEN
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6.3.2 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER ORGANISATION 138 6.4 DIE BEDEUTUNG
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ORGANISATIONSFORMEN. BEI DENEN LINIENSTELLEN
. DURCH TEAMS VOLLSTAENDIG ERSETZT WERDEN 143
6.4.2 ORGANISATIONSFORMEN. BEI DENEN LINIENSTELLEN NUR BEI .
BESTIMMTEN ANLAESSEN DURCH TEAMS ERSETZT WERDEN 144 6.4.3
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. UND TEAMS PARALLEL INSTALLIERT WERDEN
145 . 6.5 VERAENDERUNG
VON ORGANISATIONEN 148 . 6.5.1 GRUNDLAGEN DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 149 6.5.2 DAS STRATEGISCHE VERAENDERUNGS- UND
. INNOVATIONSMANAGEMENT
1 5 3 6.5.3 UNTERSCHIEDLICHE INNOVATIVE ORGANISATIONSSTRATEGIEN ZUR
BEGEGNUNG AKTUELLER HERAUSFORDERUNGEN . 155 6.5.4
CHARAKTERISIERUNG INNOVATIVER UND FLEXIBLER ORGANISATIONEN IM BEREICH
SOZIALER DIENSTE . 160 7 . PERSONALMANAGEMENT
. 163
7.1 PERSONALPOLITIK UND PERSONALPLANUNG
. 164 7.1.1 PERSONALPOLITIK UND
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. 7.2
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. 7.2.1
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. 7.2.2
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7.3.2 PERSONALVERGUETUNGSSYSTEME 1 8 8
.
7.4 PERSONALFUHMNG 192 7.4.1 GRUNDLAGEN INTERAKTIONELLER PERSONALFUEHRUNG
. 192 . 7.4.2
FUEHNINGSLEITLINIEN SOWIE FUEHRUNGSANSAETZE 194
. . 7.4.3 FIIHRUNGSTECHNIKEN BZW
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UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT 204
. 7.5.1
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.
7.5.2 PROZESSTHEORIEN 209 . 7.5.3 ZUSAMMENFASSENDE
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PERSONALKOSTENRECHNUNG UND -VERWALTUNG 1 2
. 7.6.1
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8 . SCHLUSSWORT 217
.
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