Verfügbarkeit: Die Kunst des Aufstiegs

Die Kunst des Aufstiegs: was Frauen in Führungspositionen kennzeichnet

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Henn, Monika (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt a. M. [u.a.] Campus-Verl. 2008
Schlagworte:	Women executives Women executives > Germany Führungskraft Online-Ressource Weibliche Führungskraft Karriere Frau Deutschland Hochschulschrift
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adam_text	Inhalt Einleitung.11 Ausgangspunkt: Arbeits- und Lebenssituation von Frauen.11 Grundlage dieses Buches.15 Ziel und Aufbau des Buches.17 Teil 1 Frauen und Führung Der Begriff Führung und Anforderungen an Führungskräfte.21 Anforderungen an Führungskräfte.22 Anforderungen, um Führungskraft zu werden.27 Die bisherige Forschung zu Führung.28 Die Gleichheitstheorie: Frau und Mann sind gleich.30 Gleiche Potenziale.30 Strukturelle Barrieren.31 Frauenförderung.34 Männerförderung.36 Die Differenztheorie: Frau und Mann sind nicht gleich.39 Stereotype.41 Fremd- und Selbstattribution von Kompetenz.45 Selbstwertgefühl und Selbstdarstellung bzw. Selbstmarketing.49 Leistungsverhalten: »die fleißige Liese und der kluge Hans«.51 Studienfachwahl und Wahl der Unternehmensbereiche.52 Konkurrenzverhalten.53 Das Paradox der zufriedenen Mitarbeiterin.62 Weiblicher Führungsstil.64 Androgynie .66 Diversity Management.66 »Frau« und »Mann« sind soziale Konstrukte .70 Die kunst des aufstikgs »Glass Ceiling« — gläserne Decke und Labyrinth.70 »Token Woman« — Exotin sein.73 »Think Manager - Think Male«.74 »Old Boys Network« — Männerbünde.75 Präsenzkultur.76 Work-Life-Balance und Work-Life-Integration.77 Networking und Mentoring .80 Zusammenfassende Bewertung von Gleichheit, Differenz und sozialen Konstrukten.83 Teil 2 Studie zu Frauen in Führungspositionen Die Fragestellung der Studie.87 Das Design der Studie.90 Dienstleistungs- und Produktionsbranche.90 Objektivierte Unterstützung durch das Unternehmen.91 Subjektiv empfundene Unterstützung durch das Unternehmen.92 Interviewpartnerinnen.93 Eingesetzte Verfahren.97 Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeits¬ beschreibung (BIP).97 Halbstandardisiertes Interview.100 Ergebnisse des Persönlichkeitsfragebogens BIP.103 Unterschiede zwischen weiblichen Führungskräften und Mitarbeiterinnen.103 Vergleich mit Untersuchungsergebnissen bei Männern.108 Der Einfluss des Alters auf die Persönlichkeitseigenschaften.113 Weitere Ergebnisse.114 Ergebnisse der Interviews.116 Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie.140 Teil 3 Erkenntnisse und Schlussfolgerungen Erkenntnisse und Schlussfolgerungen.145 INHALT Lebensplanung und Lebensentwürfe.147 Strukturelle Barrieren.148 Lebensschwerpunkt: privater Erfolg - beruflicher Erfolg.149 Work-Life-Balance, Work-Life-Integration.150 Mythos Mutter.151 Frauenförderung.153 Vaterschaft und Mann-Sein.158 Männerförderung: Gleichberechtigung für den Mann.159 Frau und Mann als Paar.159 Frauen und Karriere.162 Präsenzkultur und die Zeitfalle.163 Frau und Eigeninitiative (Aschenputtel-Prinzip).164 Frau und Führungsmotivation.165 Frau und Macht.168 Frau und Netzwerk.170 Frau und Selbstbewusstsein.172 Frau und Eigenmarketing.174 Frau und Selbstkritik.176 Frau und Misserfolg.177 Das Miteinander und das Gegeneinander in den Unternehmen.179 Leistungsverhalten: »die fleißige Liese und der kluge Hans«.180 Konkurrenzverhalten.181 Teamorientierung und Soziabilität.183 Geschlechtsstereotype und gesellschaftliche Rollen.184 Frau sein im Unternehmen.185 »Think Manager — Think Male«.186 »Token Woman« und »Old Boys Network«.188 Erfolgsstrategien auf dem Weg in die Führungsetagen.190 Ausblick und Implikationen für Führungskräfte und Personal¬ entwickler.199 Das Los der Frauen.204 Tabellen.206 Abbildungen.209 Literatur.210
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