Einsatz der Balanced Scorecard im Risikomanagement:
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[Bremen]
Salzwasser-Verl.
2008
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Titel: Einsatz der balanced scorecard im Risikomanagement
Autor: Peters, Dana
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 9
Vorwort *1
1. Einleitung 13
1.1. Relevanz des Themas 13
1.2. Aufbau der Arbeit ] 7
2. Grundlagen zum Risikomanagement 1"
2.1. Abgrenzung von Risiko und Chance 19
2.2. Unterscheidungsmöglichkeiten des Risikos 22
2.3. Externe Anforderungen zum Risikomanagement 25
2.3.1. Gesetzliche Anforderungen 25
2.3.1.1. Pflicht zur Errichtung eines Risikomanagement-
systems 2°
2.3.1.2. Überprüfungspflicht des Risikomanagementsystems 29
2.3.1.3. Interne Berichterstattungspflicht 31
2.3.1.4. Externe Risikoberichterstattung 32
2.3.1.5. Überprüfungspflicht des Lageberichts 33
2.3.2. Anforderungen bei der Inanspruchnahme von
Fremdkapital 34
2.4. Unternehmensinterne Anforderungen an
Risikomanagement 3°
2.5. Erstellung eines Bewertungsschemas zur Beurteilung
von Integrationsansätzen 43
3. Risikomanagement im Rahmen von Planung, Steuerung
und Kontrolle 4*
3.1. Die strategische Planung 4^
3.2. Der Risikomanagementprozess 4?
3.2.1. Die Risikostrategie 50
3.2.2. Phase der Risikoidentifikation 53
3.2.3. Phase der Risikobewertung und Aggregation 58
3.2.4. Phase der Risikokommunikation und Bericht-
erstattung 62
3.2.5. Phase der Risikosteuerung 64
3.2.6. Phase der Risikoüberwachung 69
3.2.7. Die Prozessüberwachung 70
3.2.8. Die Überarbeitung der Risikostrategie 71
3.3. Die Einbettung der Risikostrategie in die
Unternehmensstrategie 71
4. Die Balanced Scorecard im Rahmen von Planung,
Steuerung, Kontrolle 74
4.1. Ansprüche und Erwartungen an die Balanced
Scorecard 74
4.2. Das Grundkonzept der Balanced Scorecard 78
4.3. Die Balanced Scorecard als Managementsystem 87
4.4. Die Eignung der Balanced Scorecard zur Erfüllung
der Ansprüche und Erwartungen 89
5. Der Einsatz der klassischen Balanced Scorecard im
Risikomanagement 95
5.1. Steuerung von Chancen und Risiken über die
Steuerung von Erfolgs- und Unternehmens-
potentialen 95
5.2. Der Einsatz der klassischen Balanced Scorecard zur
Risikostrategie und im Risikomanagementprozess 96
5.2.1. Der Einsatz der Balanced Scorecard zur Risiko-
strategie 98
5.2.2. Der Einsatz der Balanced Scorecard in der Phase
der Risikoidentifikation 98
5.2.3. Der Einsatz der Balanced Scorecard in der Phase
der Risikobewertung und Aggregation 101
5.2.4. Der Einsatz der Balanced Scorecard in der Phase
der Risikokommunikation und Berichterstattung 102
5.2.5. Einsatz der Balanced Scorecard in der Phase der
Risikosteuerung und Risikoüberwachung 103
5.3. Einordnung der klassischen Balanced Scorecard in
das Instrumentarium des Risikomanagements 106
5.4. Beurteilung der Leistungsfähigkeit der klassischen
Balanced Scorecard 108
6. Weiterentwicklungen der Balanced Scorecard für die
Ausgestaltung eines Risiko- und Chancenmanagements 112
6.1. Die Balanced Scorecardplus 112
6.1.1. Darstellung der Balanced Scorecardplus 113
6.1.2. Unterschiede zur klassischen Balanced Scorecard 114
6.2. Die Balanced Scorecard mit eigener Risiko-
perspektive 117
6.2.1. Darstellung der Balanced Scorecard mit eigener
Risikoperspektive 117
6.2.2. Unterschiede zur klassischen Balanced Scorecard 120
6.3. Die Balanced Chance and Risk-Card (BCR-Card) 122
6.3.1. Darstellung 123
6.3.2. Vergleich mit der klassischen Balanced Scorecard 125
6.4. Hybride Integration von Risiken in eine
erfolgsfaktorenbasierte Balanced Scorecard 129
6.4.1. Darstellung 129
6.4.2. Vergleich der klassischen Balanced Scorecard mit
der hybriden Integration von Risiken in eine
Erfolgsfaktorenbasierte Balanced Scorecard 133
6.5. Vergleichende Beurteilung der Erweiterungs-
konzepte 135
7. Schlussbetrachtung 142
Literaturverzeichnis 144 |
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Titel: Einsatz der balanced scorecard im Risikomanagement
Autor: Peters, Dana
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 9
Vorwort *1
1. Einleitung 13
1.1. Relevanz des Themas 13
1.2. Aufbau der Arbeit ] 7
2. Grundlagen zum Risikomanagement 1"
2.1. Abgrenzung von Risiko und Chance 19
2.2. Unterscheidungsmöglichkeiten des Risikos 22
2.3. Externe Anforderungen zum Risikomanagement 25
2.3.1. Gesetzliche Anforderungen 25
2.3.1.1. Pflicht zur Errichtung eines Risikomanagement-
systems 2°
2.3.1.2. Überprüfungspflicht des Risikomanagementsystems 29
2.3.1.3. Interne Berichterstattungspflicht 31
2.3.1.4. Externe Risikoberichterstattung 32
2.3.1.5. Überprüfungspflicht des Lageberichts 33
2.3.2. Anforderungen bei der Inanspruchnahme von
Fremdkapital 34
2.4. Unternehmensinterne Anforderungen an
Risikomanagement 3°
2.5. Erstellung eines Bewertungsschemas zur Beurteilung
von Integrationsansätzen 43
3. Risikomanagement im Rahmen von Planung, Steuerung
und Kontrolle 4*
3.1. Die strategische Planung 4^
3.2. Der Risikomanagementprozess 4?
3.2.1. Die Risikostrategie 50
3.2.2. Phase der Risikoidentifikation 53
3.2.3. Phase der Risikobewertung und Aggregation 58
3.2.4. Phase der Risikokommunikation und Bericht-
erstattung 62
3.2.5. Phase der Risikosteuerung 64
3.2.6. Phase der Risikoüberwachung 69
3.2.7. Die Prozessüberwachung 70
3.2.8. Die Überarbeitung der Risikostrategie 71
3.3. Die Einbettung der Risikostrategie in die
Unternehmensstrategie 71
4. Die Balanced Scorecard im Rahmen von Planung,
Steuerung, Kontrolle 74
4.1. Ansprüche und Erwartungen an die Balanced
Scorecard 74
4.2. Das Grundkonzept der Balanced Scorecard 78
4.3. Die Balanced Scorecard als Managementsystem 87
4.4. Die Eignung der Balanced Scorecard zur Erfüllung
der Ansprüche und Erwartungen 89
5. Der Einsatz der klassischen Balanced Scorecard im
Risikomanagement 95
5.1. Steuerung von Chancen und Risiken über die
Steuerung von Erfolgs- und Unternehmens-
potentialen 95
5.2. Der Einsatz der klassischen Balanced Scorecard zur
Risikostrategie und im Risikomanagementprozess 96
5.2.1. Der Einsatz der Balanced Scorecard zur Risiko-
strategie 98
5.2.2. Der Einsatz der Balanced Scorecard in der Phase
der Risikoidentifikation 98
5.2.3. Der Einsatz der Balanced Scorecard in der Phase
der Risikobewertung und Aggregation 101
5.2.4. Der Einsatz der Balanced Scorecard in der Phase
der Risikokommunikation und Berichterstattung 102
5.2.5. Einsatz der Balanced Scorecard in der Phase der
Risikosteuerung und Risikoüberwachung 103
5.3. Einordnung der klassischen Balanced Scorecard in
das Instrumentarium des Risikomanagements 106
5.4. Beurteilung der Leistungsfähigkeit der klassischen
Balanced Scorecard 108
6. Weiterentwicklungen der Balanced Scorecard für die
Ausgestaltung eines Risiko- und Chancenmanagements 112
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6.1.2. Unterschiede zur klassischen Balanced Scorecard 114
6.2. Die Balanced Scorecard mit eigener Risiko-
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6.2.1. Darstellung der Balanced Scorecard mit eigener
Risikoperspektive 117
6.2.2. Unterschiede zur klassischen Balanced Scorecard 120
6.3. Die Balanced Chance and Risk-Card (BCR-Card) 122
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erfolgsfaktorenbasierte Balanced Scorecard 129
6.4.1. Darstellung 129
6.4.2. Vergleich der klassischen Balanced Scorecard mit
der hybriden Integration von Risiken in eine
Erfolgsfaktorenbasierte Balanced Scorecard 133
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Literaturverzeichnis 144 |
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