Handbuch Interessenausgleich und Sozialplan: Handlungsmöglichkeiten bei Umstrukturierungen
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Frankfurt, M.
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INHALTSVERZEICHNIS 1 VORWORT 5 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 10 1. EINLEITUNG 13
1.1. EINIGE TYPISCHE FAELLE 13 1.2. »LETZTLICH GEHT ES DOCH NUR UM DIE
HOEHE DER ABFINDUNGEN - ANMERKUNGEN ZUR PRAXIS VON INTERESSENAUSGLEICH
UND SOZIALPLAN 20 1.3. ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES HANDBUCHS 22 2.
RECHTLICHE GRUNDLAGEN 26 2.1 WAS IST EINE MITBESTIMMUNGSPFLICHTIGE
BETRIEBSAENDERUNG? . 28 2.2 ZUSTAENDIGKEIT DES BETRIEBSRATS,
GESAMTBETRIEBSRATS ODER KONZERNBETRIEBSRATS? 45 2.3 DIE RECHTE DES
BETRIEBSRATS BEI DER PLANUNG RNITBESTIMMUNGSPFLICHTIGER
BETRIEBSAENDERUNGEN 48 2.4 DIE EINIGUNGSSTELLE ZUR DURCHSETZUNG DER
MITBESTIMMUNGSRECHTE 63 2.5 DER NACHTEILSAUSGLEICH 69 2.6
MITBESTIMMUNGSRECHTE BEI DER DURCHFUEHRUNG EINER BETRIEBSAENDERUNG 72 2.7
BETRIEBSUEBERGANG ALS BETRIEBSAENDERUNG? 76 2.8 INTERESSENAUSGLEICH UND
SOZIALPLAN IN DER INSOLVENZ 80 2.9 BETRIEBSAENDERUNG IN TENDENZBETRIEBEN
84 2.10 ZUSCHUESSE ZU SOZIALPLANLEISTUNGEN DURCH DIE BUNDESAGENTUR FUER
ARBEIT 86 2.11 EXKURS: TARIFSOZIALPLAN 99 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989362655 DIGITALISIERT DURCH * * |
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