Instrumente systemischen Handelns: eine Erkundungstour
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Leonberg
Rosenberger Fachverl.
2009
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|---|---|
| adam_text | Titel: Instrumente systemischen Handelns
Autor: Baumfeld, Leo
Jahr: 2009
Inhalt
Vorwort...................................................................V
TEIL 1 Einführung.......................................................1
1 Systemisch denken, systemisch handeln...............................3
2 Komplexe Systeme steuern...........................................27
3 Praktische Hinweise..................................................36
TEIL 2 Instrumente.....................................................41
A Sprechen..............................................................42
AI Systemisch fragen...................................................48
A2 Zirkulärer Dialog...................................................53
A3 Lösungsorientierung................................................59
B Visualisieren..........................................................64
Bl Wirkungsdiagramme................................................73
B2 Flussdiagramme.....................................................77
B3 Der Organigraph....................................................81
C Inszenieren............................................................86
Cl Großgruppenarbeit.................................................92
C2 Forumtheater........................................................97
C3 Aufstellungsarbeit..................................................102
D Situation analysieren................................................107
Dl Vernetzte Problemanalyse.........................................115
D2 Soziale Netzwerkanalyse (SNA)..................................120
D3 Appreciative Inquiry - Wertschätzende Untersuchung..........125
E Umfeld analysieren..................................................129
El Value Network Analysis...........................................135
E2 Analyse interorganisationaler Systeme............................139
E3 Strategische Gebietsbewertung....................................144
Inhalt
F Strategie entwickeln.................................................148
FÝ Strategische Vision.................................................158
F2 Szenariotechnik....................................................162
F3 Systemische Strategieentwicklung.................................167
G Planen................................................................171
Gl Leitplanken-Planung...............................................180
G2 Team Syntegrity....................................................183
G3 Lokale und Regionale Agenda 21.................................189
H Steuern...............................................................194
Hl Netzwerksteuerung................................................209
H2 Viable System Model (VSM)......................................215
H3 Chaordische Organisation........................................219
I Managen..............................................................223
II Balanced Scorecard (BSC)..........................................236
12 Prozessorientiertes Projektmanagement...........................241
13 Microprozess........................................................246
J Verhandeln............................................................249
Jl Dialogos.............................................................255
J2 Mediation...........................................................260
J3 Transcend...........................................................264
K Kompetenz entwickeln..............................................267
Kl Kernkompetenzen entwickeln.....................................273
K2 Diagnose zur lernenden Organisation............................278
K3 Action Learning Programm (ALP)................................282
L Wissen................................................................286
Ll Wissenslandkarte...................................................296
L2 Storytelling................ ........300
L3 World Café.........................................................304
M Evaluieren...........................................................307
Ml Die Repertory-Grid-Methodik..............................318
M2 SEPO-Fenster......................................................323
M3 Wirkungsmonitoring..............................................327
Ill
TEIL 3 Anhang........................................................331
Zum Geleit.............................................................332
Literaturverzeichnis...................................................335
Stichwortverzeichnis ..................................................349
Die Autoren............................................................352
|
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Titel: Instrumente systemischen Handelns
Autor: Baumfeld, Leo
Jahr: 2009
Inhalt
Vorwort.V
TEIL 1 Einführung.1
1 Systemisch denken, systemisch handeln.3
2 Komplexe Systeme steuern.27
3 Praktische Hinweise.36
TEIL 2 Instrumente.41
A Sprechen.42
AI Systemisch fragen.48
A2 Zirkulärer Dialog.53
A3 Lösungsorientierung.59
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Bl Wirkungsdiagramme.73
B2 Flussdiagramme.77
B3 Der Organigraph.81
C Inszenieren.86
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C2 Forumtheater.97
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D Situation analysieren.107
Dl Vernetzte Problemanalyse.115
D2 Soziale Netzwerkanalyse (SNA).120
D3 Appreciative Inquiry - Wertschätzende Untersuchung.125
E Umfeld analysieren.129
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E2 Analyse interorganisationaler Systeme.139
E3 Strategische Gebietsbewertung.144
Inhalt
F Strategie entwickeln.148
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12 Prozessorientiertes Projektmanagement.241
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J2 Mediation.260
J3 Transcend.264
K Kompetenz entwickeln.267
Kl Kernkompetenzen entwickeln.273
K2 Diagnose zur lernenden Organisation.278
K3 Action Learning Programm (ALP).282
L Wissen.286
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L2 Storytelling. .300
L3 World Café.304
M Evaluieren.307
Ml Die Repertory-Grid-Methodik.318
M2 SEPO-Fenster.323
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Ill
TEIL 3 Anhang.331
Zum Geleit.332
Literaturverzeichnis.335
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