Personalentwicklung: erfolgreich motivieren, fördern und weiterbilden
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Dt. Taschenbuch-Verl.
2008
[München] Beck |
| Ausgabe: | Orig.-Ausg., 3., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | dtv
50854 : Beck-Wirtschaftsberater |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 299 S. graph. Darst. 20 cm |
| ISBN: | 9783423508544 342350854X 9783406580413 3406580416 |
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT SEITE VORWORT V INHALTSUEBERSICHT VLL INHALTSVERZEICHNIS
IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV 1. GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG 1 2.
DIE RICHTIGEN MITARBEITER AM RICHTIGEN ARBEITSPLATZ
(PERSONALENTWICKLUNGSBEDARF DER UNTERNEHMUNG) .... 27 3.
EIGNUNGSPOTENZIAL UND ENTWICKLUNGSBEDUERFNISSE DER MITARBEITER 59 4.
WEICHENSTELLUNG IM FOERDERGESPRAECH 109 5. INSTRUMENTE DER FOERDERUNG 139
6. QUALIFIKATIONSVERMITTLUNG DURCH BILDUNGSMASSNAHMEN . . 175 7.
GESTALTUNG BETRIEBLICHER BILDUNGSMASSNAHMEN 221 8. KONTROLLE DER
PERSONALENTWICKLUNG 261 STICHWORTVERZEICHNIS 297 GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990989364 DIGITALISIERT
DURCH IX INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT V INHALTSUEBERSICHT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV 1. GRUNDLAGEN DER
PERSONALENTWICKLUNG 1 1.1 BEGRIFF UND BEREICHE 1 1.1.1 FOERDERUNG UND
BILDUNG DER MITARBEITER DURCH PERSONALENTWICKLUNG 2 1.1.2
PERSONALENTWICKLUNG BEDEUTET INTERNES PERSONALMARKETING 3 1.1.3
PERSONALENTWICKLUNG UND ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG 4 1.1.4
PERSONALENTWICKLUNG FUER ALLE MITARBEITER 5 1.1.5 BEREICHE DER
PERSONALENTWICKLUNG 6 1.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 9 1.2.1 ZIELE
DER UNTERNEHMUNG 10 1.2.2 ZIELE DER MITARBEITER 11 1.2.3 ZIELKONFLIKTE
SIND NICHT VOELLIG AUSZUSCHLIESSEN 12 1.3 TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG
13 1.3.1 UNTERNEHMENSLEITUNG 13 1.3.2 PERSONAL-UND BILDUNGSABTEILUNG 15
1.3.3 VORGESETZTE 15 1.3.4 BETRIEBSRAT 17 1.3.5 MITARBEITER 17 1.4
KONZEPT DER PERSONALENTWICKLUNG 17 1.4.1 PERSONALENTWICKLUNGSBEDARF UND
EIGNUNGS- POTENZIAL 18 1.4.2 FOERDER- UND BILDUNGSMASSNAHMEN 24 1.4.3
EVALUIERUNG UND INFORMATION 24 1.4.4 NOTWENDIGES INSTRUMENTARIUM 25 * *
* * * * * * * * * * * * * INHALTSVERZEICHNIS 7.4 BILDUNGSARBEIT DURCH
ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATION 248 7.4.1 ZIELE UND BEDINGUNGEN 249
7.4.2 BEREICHE DER ZWISCHENBETRIEBLICHEN KOOPERATION IM BILDUNGSWESEN
251 7.5 PRAXISBEISPIEL: QUALIFIZIERUNG GEWERBLICHER MITARBEITER FUER
KUENFTIGE VERAENDERUNGEN IN DER PRODUKTION . . . . 254 8. KONTROLLE DER
PERSONALENTWICKLUNG 261 8.1 KONTROLLBEREICHE 261 8.2 KOSTENKONTROLLE 262
8.2.1 AUFGABEN DER KOSTENKONTROLLE 264 8.2.2 ABGRENZUNG DER KOSTENARTEN
265 8.2.3 GLIEDERUNG DER KOSTENARTEN 270 8.2.4 KOSTENVERRECHNUNG 272
8.2.5 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNGEN 275 8.2.6 BUDGETIERUNG 276 8.3
ERFOLGSKONTROLLE 279 8.3.1 PROBLEME DER ERFOLGSKONTROLLE 280 8.3.2
KONTROLLE DER LERNERFOLGE 281 8.3.3 KONTROLLE DER ANWENDUNGSERFOLGE 283
8.3.4 KONTROLLMETHODEN 285 8.4 RENTABILITAETSKONTROLLE 292
STICHWORTVERZEICHNIS 297
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INHALTSUEBERSICHT SEITE VORWORT V INHALTSUEBERSICHT VLL INHALTSVERZEICHNIS
IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV 1. GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG 1 2.
DIE RICHTIGEN MITARBEITER AM RICHTIGEN ARBEITSPLATZ
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6. QUALIFIKATIONSVERMITTLUNG DURCH BILDUNGSMASSNAHMEN . . 175 7.
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DURCH IX INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT V INHALTSUEBERSICHT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV 1. GRUNDLAGEN DER
PERSONALENTWICKLUNG 1 1.1 BEGRIFF UND BEREICHE 1 1.1.1 FOERDERUNG UND
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13 1.3.1 UNTERNEHMENSLEITUNG 13 1.3.2 PERSONAL-UND BILDUNGSABTEILUNG 15
1.3.3 VORGESETZTE 15 1.3.4 BETRIEBSRAT 17 1.3.5 MITARBEITER 17 1.4
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* * * * * * * * * * * * * INHALTSVERZEICHNIS 7.4 BILDUNGSARBEIT DURCH
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251 7.5 PRAXISBEISPIEL: QUALIFIZIERUNG GEWERBLICHER MITARBEITER FUER
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Inhaltsverzeichnis
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