Innovationen für den Mittelstand: ein prozessorientierter Leitfaden für KMU
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Wiesbaden
Gabler
2009
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Kapitel 1: Die Ausgangsfragestellung - Warum scheitern
Innovationsprozesse? 1
1.1 Widerstand - der ständige Begleiter des
Innovationsprozesses 3
1.2 Innovationswiderstand in KMU 5
1.3 Innovationswiderstand - Worin sind die Ursachen
hierfür zu sehen? 9
1.4 Innovationswiderstand - Welche Rolle spielt die
Organisation? 11
1.4.1 Das Problem des „Nicht-Voneinander-Wissens 12
1.4.2 Das Problem des „Nicht-Miteinander-
Zusammenarbeiten-Könnens 12
1.4.3 Das Problem des „Nicht-Miteinander-
Zusammenarbeiten-Wollens 12
1.4.4 Das Problem des „Nicht-Miteinander-
Zusammenarbeiten-Dürfens 13
1.5 Innovationswiderstand - Furcht und Angst sind
schlechte Ratgeber 14
Kapitel 2: Timing der Innovation - Muss man immer als
Erster am Markt sein? 17
2.1 Innovationserfolg - Mythos und Fluch 19
2.2 Der schnelle Zweite - eine gute Strategie? 21
2.3 Der schnelle Zweite - Welche Eckpfeiler weist die
Strategie auf? 23
2.3.1 Beurteilung der Erfolgschancen 24
2.3.2 Beurteilung der eigenen Fähigkeiten 25
2.3.3 Umsetzung der strategischen Entscheidung zum
Markteintritt 29
2.4 Konsequenzen für die praktische Umsetzung 30
Kapitel 3: Erfolgreiche Innovationen auf Basis theoretischer
Modelle? 35
3.1 Theoretische Modelle 37
3.1.1 Einführung 37
3.1.2 Modelle der Ist generation 39
3.1.3 Modelle der 2nd generation 40
3.1.4 Zusammenführung der Ergebnisse 42
3.2 Implikationen für die Praxis 42
3.2.1 Phasenmodelle der Ist generation 42
3.2.2 Phasenmodelle der 2nd generation 48
3.3 Erfolgsbeurteilung 59
Kapitel 4: Ohne Struktur und Systematik kein
Innovationserfolg 65
4.1 Ausgangssituation 67
4.2 Didaktische Strukturierung mit Hilfe des
Pyramidenprinzips 67
4.2.1 Motivation 67
4.2.2 Grundprinzip 68
4.2.3 Erweitertes Prinzip 70
4.3 Erfolgsbeurteilung 75
Kapitel 5: Der Innovationsprozess für KMU - Eine eierlegende
Wollmilchsau? 77
5.1 Überblick 79
5.2 Referenzquellen 82
5.2.1 Organisations- und Innovationstheorien 82
5.2.2 Konzeptionelle Arbeiten zum Innovationsmanagement ..84
5.2.3 Best-Practice-Fälle des Innovationsmanagements 86
5.2.4 Universitäre Lehre und Anwendung des
Innovationsmanagements in der Praxis 89
5.2.5 Empirische Studien zum Innovationsmanagement 93
5.3 Fazit 94
Kapitel 6: Den Innovationsprozess praxisnah abbilden -
mit einem Referenzmodell 97
6.1 Herleitung eines Praxisreferenzmodells 99
6.2 Innovationsleitstelle und Innovationscontrolling 102
6.3 Kunden und Lieferanten 109
6.4 Innovationskooperationen 113
6.5 Andere Innovationsprojekte 115
6.6 Innovationsauslöser und Markteinführung 118
Kapitel 7: Mit Prozessmodellierungstechniken
Innovationsprozesse strukturieren 123
7.1 Den Prozess in Form bringen 125
7.2 Funktion und Anwendung der
Prozessmodellierungstechniken 127
7.2.1 Was macht einen Prozess aus? 127
7.2.2 Wie verbinde ich einzelne Teilprozesse? 130
7.2.3 Welcher Aufbau für welchen Ablauf? 132
7.2.4 Welche Denkweise brauche ich für die Praxis? 135
Kapitel 8: Instrumente des Innovationsmanagements -
welche sind geeignet? 141
8.1 Welche Instrumente braucht es für einen
harmonischen Klang? 143
8.2 Ideengewinnung 144
8.3 Ideenakzeptierung 147
8.4 Ideenrealisierung 153
Kapitel 9: Betriebliches Vorschlagswesen
Innovationsmanagement - Freunde? 159
9.1 Über Freundschaft und Feindschaft 161
9.2 Die Entwicklung einer Freundschaft 162
9.3 Freundschaftspflege 164
Kapitel 10: Zusammenfassung - Management Summary 169
Literaturverzeichnis 177
XI
|
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Kapitel 1: Die Ausgangsfragestellung - Warum scheitern
Innovationsprozesse? 1
1.1 Widerstand - der ständige Begleiter des
Innovationsprozesses 3
1.2 Innovationswiderstand in KMU 5
1.3 Innovationswiderstand - Worin sind die Ursachen
hierfür zu sehen? 9
1.4 Innovationswiderstand - Welche Rolle spielt die
Organisation? 11
1.4.1 Das Problem des „Nicht-Voneinander-Wissens" 12
1.4.2 Das Problem des „Nicht-Miteinander-
Zusammenarbeiten-Könnens" 12
1.4.3 Das Problem des „Nicht-Miteinander-
Zusammenarbeiten-Wollens" 12
1.4.4 Das Problem des „Nicht-Miteinander-
Zusammenarbeiten-Dürfens" 13
1.5 Innovationswiderstand - Furcht und Angst sind
schlechte Ratgeber 14
Kapitel 2: Timing der Innovation - Muss man immer als
Erster am Markt sein? 17
2.1 Innovationserfolg - Mythos und Fluch 19
2.2 Der schnelle Zweite - eine gute Strategie? 21
2.3 Der schnelle Zweite - Welche Eckpfeiler weist die
Strategie auf? 23
2.3.1 Beurteilung der Erfolgschancen 24
2.3.2 Beurteilung der eigenen Fähigkeiten 25
2.3.3 Umsetzung der strategischen Entscheidung zum
Markteintritt 29
2.4 Konsequenzen für die praktische Umsetzung 30
Kapitel 3: Erfolgreiche Innovationen auf Basis theoretischer
Modelle? 35
3.1 Theoretische Modelle 37
3.1.1 Einführung 37
3.1.2 Modelle der Ist generation 39
3.1.3 Modelle der 2nd generation 40
3.1.4 Zusammenführung der Ergebnisse 42
3.2 Implikationen für die Praxis 42
3.2.1 Phasenmodelle der Ist generation 42
3.2.2 Phasenmodelle der 2nd generation 48
3.3 Erfolgsbeurteilung 59
Kapitel 4: Ohne Struktur und Systematik kein
Innovationserfolg 65
4.1 Ausgangssituation 67
4.2 Didaktische Strukturierung mit Hilfe des
Pyramidenprinzips 67
4.2.1 Motivation 67
4.2.2 Grundprinzip 68
4.2.3 Erweitertes Prinzip 70
4.3 Erfolgsbeurteilung 75
Kapitel 5: Der Innovationsprozess für KMU - Eine eierlegende
Wollmilchsau? 77
5.1 Überblick 79
5.2 Referenzquellen 82
5.2.1 Organisations- und Innovationstheorien 82
5.2.2 Konzeptionelle Arbeiten zum Innovationsmanagement .84
5.2.3 Best-Practice-Fälle des Innovationsmanagements 86
5.2.4 Universitäre Lehre und Anwendung des
Innovationsmanagements in der Praxis 89
5.2.5 Empirische Studien zum Innovationsmanagement 93
5.3 Fazit 94
Kapitel 6: Den Innovationsprozess praxisnah abbilden -
mit einem Referenzmodell 97
6.1 Herleitung eines Praxisreferenzmodells 99
6.2 Innovationsleitstelle und Innovationscontrolling 102
6.3 Kunden und Lieferanten 109
6.4 Innovationskooperationen 113
6.5 Andere Innovationsprojekte 115
6.6 Innovationsauslöser und Markteinführung 118
Kapitel 7: Mit Prozessmodellierungstechniken
Innovationsprozesse strukturieren 123
7.1 Den Prozess in Form bringen 125
7.2 Funktion und Anwendung der
Prozessmodellierungstechniken 127
7.2.1 Was macht einen Prozess aus? 127
7.2.2 Wie verbinde ich einzelne Teilprozesse? 130
7.2.3 Welcher Aufbau für welchen Ablauf? 132
7.2.4 Welche Denkweise brauche ich für die Praxis? 135
Kapitel 8: Instrumente des Innovationsmanagements -
welche sind geeignet? 141
8.1 Welche Instrumente braucht es für einen
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8.2 Ideengewinnung 144
8.3 Ideenakzeptierung 147
8.4 Ideenrealisierung 153
Kapitel 9: Betriebliches Vorschlagswesen
Innovationsmanagement - Freunde? 159
9.1 Über Freundschaft und Feindschaft 161
9.2 Die Entwicklung einer Freundschaft 162
9.3 Freundschaftspflege 164
Kapitel 10: Zusammenfassung - Management Summary 169
Literaturverzeichnis 177
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