Projektmanagement - durch Zusammenarbeit zum Erfolg: Tagungsband ; Wiesbaden, 22. - 23.10.2008
Saved in:
| Format: | Conference Proceeding Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
Nürnberg
GPM, Dt. Ges. für Projektmanagement
2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturangaben |
| Physical Description: | 556 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783924841430 |
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PROJEKTMANAGEMENT DURCH ZUSAMMENARBEIT ZUM ERFOLG PM FORUM MM WIESBADEN
2 2 . - 2 3 . 1 0 . 2 0 0 8 25. INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT
DEUTSCHES | FORUM SPONSORED BY: MEDIENPARTNER: CAMPANA I SCHOTT
MICROSATT TCONTACT J S O F L W I R C G M B H INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS GRUSSWORTE I GRUSSWORT DES BUNDESMINISTERS FUER
WIRTSCHAFT UND TECHNOLOGIE 15 MICHAEL GLOS, MDB I GRUSSWORT DES GPM
VORSTANDES FUER 16 PROJEKTMANAGEMENT-FORSCHUNG UND FACHARBEIT REINHARD
WAGNER KEYNOTE SPEAKER I DEUTSCHLAND IM JAHR 2020 UND DIE ROLLE DER
PROJEKTWIRTSCHAFT 18 STEFAN SCHNEIDER, DEUTSCHE BANK RESEARCH I BUILDING
AND MANAGING A WINNING INTERNATIONAL TEAM 18 KIERAN MCGOWAN, PROGRAMME
DIRECTOR, T-SYSTEMS JOE SALINGER, GLOBAL ACCOUNT EXECUTIVE, T-SYSTEMS I
TEAM-MANAGEMENT UND TEAM-BUILDING 19 HEINER BRAND, BUNDESTRAINER DER
DEUTSCHEN HANDBALLNATIONALMANNSCHAFT DER HERREN I ERFOLGREICHES
PROJEKTWISSENSMANAGEMENT DURCH ZUSAMMENARBEIT 19 PROF. DR. ANDREAS WALD,
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (EBS) INHALTSVERZEICHNIS STREAM 1:
COLLABORATIVE PROJECT MANAGEMENT J A I ALLIANZPROJEKTE -
HERAUSFORDERUNGEN IN GROSSPROJEKTEN GEMEINSAM MEISTERN 20 MICHAEL GRAF,
INSIGNIAM PERFORMANCE DR. JOERG PASSENBERG, SYRACOM AG COLLABORATIVE
PROJECT MANAGEMENT (CPM) IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 32 KLAUS NIEBECKER,
BMW AG DAG PLISCHKE, PROSTEP AG 4 I EFFIZIENTES STEUERN IN
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN 44 PROJEKTSTRUKTUREN MIT DER COLLABORATIVE
PROJECT SCORECARD KLAUS NIEBECKER, BMW AG REINHARD WAGNER, EURO
ENGINEERING AG I COLLABORATION UND KOMMUNIKATION EXPLIZIT PLANEN UND
STEUERN 54 MIT BUSINESS COMMUNICATION ENGINEERING (BCE) DR. KENNETH M.
BROWN, UNIVERSITAET STRASBOURG PROF. DR. DR. HELWIG SCHMIED, UNIVERSITAET
STRASBOURG I ANALYSE STRUKTURELLER ZUSAMMENHAENGE 68 ZUR BEHERRSCHUNG
KOMPLEXER PROJEKTE DR.-ING. THOMAS BRAUN, TESEON GMBH DR.-ING. MAIK
MAURER, TESEON GMBH I KOLLABORATIVES PROJEKTMANAGEMENT IM
GESUNDHEITSWESEN - 80 EIN SYSTEMATISCHER ANSATZ MICHAEL MARTIN, KUBUS IT
DR. HARALD WEHNES, KUBUS IT I KENNEN-LERNEN IM HEALTHCARE-BEREICH 90 DR.
CHRISTEL SCHMELZER, APOTHEKERIN DR. MATTHIAS SCHWABE,
FORSCHUNGSFOERDERUNG FB MEDIZIN UNI MAINZ I COLLABORATION - WENN SIE
FEHLT, IST IHR GRENZUEBERGREIFENDES PROJEKT VERLOREN 98 WALTER EPPLE,
PARM SUCCESSFUL PROJECTS AG I GESAMTFAHRZEUGERPROBUNG IM INTERNATIONALEN
KONTEXT - 106 EINE FRAGE DER ZUSAMMENARBEIT PETER SUESS, MB-TECHRIOLOGY
GMBH I WORKSHOP *MARKTFAEHIGKEIT VON COLLABORATIVE PM-LOESUNGEN 116 HEIKO
BARTLOG, CAMPANA & SCHOTT REALISIERUNGSMANAGEMENT THOMAS LIPPERT,
ACTAN O 8 INHALTSVERZEICHNIS STREAM 2: PROJECT OFFICES - WIE, WANN UND
WOZU? I ERFAHRUNGSBERICHT PROJECT OFFICE IN DER PHARMA-ENTWICKLUNG 120
DR. ANDREA JAHN, BAYER SCHERING PHARMA I PROJECT MANAGEMENT OFFICES AN
UNIVERSITAETEN - 124 / DAS EUROPEAN PROJECT CENTER DER TU DRESDEN FRANK
BOESENBERG, TECHNISCHE UNIVERSITAET DRESDEN I PROJECT MANAGEMENT OFFICE IM
KRANKENHAUS 132 JOERG EIKAMP, STABSSTELLE PROJEKTMANAGEMENT UNIKLINIK
MAINZ I DAS CENTER OF EXCELLENCE FUER PROJEKTMANAGEMENT BEI DUERR 136
ROLAND EHRY, DUERR SYSTEMS GMBH THOMAS GSTETTENBAUER, DUERR CONSULTING I
VOM PROZESSPOLIZISTEN ZUM PROJEKTDIENSTLEISTER 148 JUERGEN ENGELHARDT,
DEUTSCHER SPARKASSEN- UND GIROVERBAND MATTHIAS KRAUSE, DEUTSCHER
SPARKASSEN- UND GIROVERBAND I SYSTEMISCHE INTERVIEW-TECHNIK 156 ALS
BASIS FUER DIE SERVICE-DEFINITION EINES PROJEKT OFFICE ASTRID KUHLMEY,
BAYER SCHERING PHARMA / BAYER BUSINESS SERVICES I DER PROJEKTLEITSTAND
ALS SCHALTZENTRALE DES PROJECT OFFICE 160 MICHAEL MERZ, DAIMLER AG ELKE
PIEPENBRING, DAIMLER AG I DAS PROJECT OFFICE ALS BESCHLEUNIGER DES
PROJEKTPORTFOLIOS 164 RUEDI BURKHARD, COMMON SENSE SOLUTION CLAUDIA
SIMON, UNTERNEHMENSBERATUNG I PROJEKTMANAGEMENT BEI DER KAUFMAENNISCHEN -
172 VERAENDERUNGSPROZESSE PROFESSIONELL GESTALTEN TABITA ARMBRECHT, KKH
KAUFMAENNISCHE KRANKENKASSE INHALTSVERZEICHNIS STREAM 3: KULTUR DER
ZUSAMMENARBEIT IN PROJEKTEN I KONFLIKTE FORDERN UND FOERDERN 182 EDMUND
BUCHBINDER, DB SYSTEL I ALLES BLAU ODER WAS? TEAMAUSWAHL NACH
PERSOENLICHKEITSTYPEN 192 CHRISTOPH GERAUER, PARAMETA PROJEKTBERATUNG
GMBH & CO. KG I VERHALTEN SCHLAEGT METHODE - TEAMKULTUR ALS KERN 198
EINER METHODOLOGIE FUER HIGH-SPEED-PROJEKTE WOLFRAM MUELLER, 1&1 INTERNET
AG I PRAXISBERICHT ZUR BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 208 IN EINEM
INTERNATIONALEN IT-PROJEKT OLAF HIEBL, DET NORSKE VERITAS (DNV) GERMANY
GMBH I F.- I *T5 - GRUNDPRINZIPIEN UND RESULTATE 212 DES KOOPERATIVEN
FLUGHAFEN-TERMINAL-BAUS DR. KLAUS SCHENCK, FOCUS FIVE COACHING SOLUTIONS
ZUSAMMENARBEIT IN PROJEKTMATRIXORGANISATIONEN - 222 PRAXISBERICHT AUS
DER AUTOMOTIVE-BRANCHE WILFRIED MUENSTER, I&E BERATERGRUPPE DR. SUSANNE
STOLT, I&E BERATERGRUPPE DER RESIDENT ENGINEER: EIN MODERNER LEGIONAER
234 IM GEFECHT MIT UNTERSCHIEDLICHEN PROJEKTKULTUREN? SIGRID PANDER,
EURO ENGINEERING AG NEUE WEGE DER ZUSAMMENARBEIT: 244 DIE KULTUR DES
ENTWERFENS VON SYSTEMEN DIETMAR SCHODER, SCHODER INFORMATIK GMBH
EXCELLENZ IM INTERKULTURELLEN PROJEKTMANAGEMENT. 254 HERAUSFORDERUNG IN
DER GLOBALEN INTERKULTURELLEN PROJEKTKOOPERATION RAIMO HUEBNER,
VOLKSWAGEN AG I GIBT ES PROJEKTE JENSEITS DER VERAENDERUNG? 264 PETRA
BLANK, ARXES CONSULTING GMBH PETRA FLACHSBARTH, ARXES CONSULTING GMBH I
KULTUR DER ZUSAMMENARBEIT IN JORDANIEN - 274 PRAXISBEISPIEL AUS DER
IT-BRANCHE BARBARA THIEL, JORDAN VALLEY AUTHORITY 10 INHALTSVERZEICHNIS
STREAM 4: UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND PROJEKTMANAGEMENT I PRAXISMODELL ZUR
MESSUNG DES PROJEKTERFOLGS BEI AUTOMOTIVEPROJEKTEN 286 Y MAXIMILIAN
ALTEFROHNE, UNIVERSITAET KASSEL PROF. DR.-ING. KONRAD SPANG, UNIVERSITAET
KASSEL I SYMBIOTISCHE EFFEKTE DER PROFESSIONALISIERUNG 298 VON
PROJEKTMANAGEMENT IN UNTERNEHMEN WERNER LAPPAT, MSG SYSTEMS AG WILHELM
MIKULASCHEK, RESULTANCE GMBH I UNTERNEHMENSFAKTOR: REPRODUZIERBARKEIT
ERFOLGREICHER PROJEKTE 306 JOERG RALF HOCK, NORD/LB
INFORMATIONSTECHNOLOGIE I FINANZINSTITUT UBS: QUALITAETSMANAGEMENT MIT
DEM INSTRUMENT 312 *PROJECT MANAGEMENT IMPROVEMENT VERENA KORN, UBS I
UEBERZEUGEN STATT VERORDNEN - AUF DEM WEG ZU EINEM GEMEINSAMEN 322
PROJEKTMANAGEMENTVERSTAENDNIS. EIN ERFAHRUNGSBERICHT DES COMPETENCE
CENTER PROJEKTMANAGEMENT DES FLUGHAFENS MUENCHEN CLAUDIA DONIG, FLUGHAFEN
MUENCHEN GMBH ALEXANDER MIELICH, PARAMETA PROJEKTBERATUNG GMBH & CO. KG I
PM-KONZEPTE IN DER SPRACHE DER ENTSCHEIDER: WIE PROJEKTMANAGEMENT 330
(ENDLICH) ZUR CHEFSACHE BEI DER UNTERNEHMENSSPITZE WIRD TINO HAMMER, VON
ARDENNE ANLAGENTECHNIK UWE TECHT, SYRACOM AG I VON DER VISION ZUR
VERWERTBAREN PERSPEKTIVE 338 DR.-ING. WOLFRAM FISCHER, DAIMLER AG I
EFFIZIENTE PROJEKTDURCHFUEHRUNG DURCH DIE EINFUEHRUNG 344 EINES
ORGANISATIONSSPEZIFISCHEN VORGEHENSMODELLS AUF BASIS DES V-MODELL XT -
AUSGELEGT FUER ALLE ARTEN VON PROJEKTEN HANS-JUERGEN THOENNISSEN, ESG
ELEKTRONIKSYSTEM- UND LOGISTIK-GMBH 11 INHALTSVERZEICHNIS I STREAM 5:
PROJEKTMANAGEMENT-KOMPETENZ - MITEINANDER UND VONEINANDER LERNEN UND
ARBEITEN I PERSONALENTWICKLUNG DURCH PROJEKTMANAGEMENT IN
KLEINUNTERNEHMEN 352 MARTIN RIEBL, OPUS GMBH I WENN WIR WUESSTEN, WAS WIR
WISSEN... ODER: WAS MUESSEN WIR TUN, 360 UM WISSENSMANAGEMENT ERFOLGREICH
ZU ETABLIEREN? THOMAS BRUNSCHEDE, LE BIHAN CONSULTING I LESSONS LEARNED
IN KRITISCHEN PHASEN - 364 EIN PRAXISBEISPIEL MIT VORGEHENSMODELL ZUM
ERFAHRUNGSLERNEN DAMIAN BIELAT, VERRECHNUNGSSTELLE DER SUEDDEUTSCHEN
APOTHEKEN GMBH MICHAEL RAHMS, VERRECHNUNGSSTELLE DER SUEDDEUTSCHEN
APOTHEKEN GMBH I TRAINING UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN EINEM: 374 VON
MARKTSTANDARDS PROFITIEREN UND FIRMENKULTUR FOERDERN ANNETTE ANDERER,
FIDUCIA IT AG VOLKER SCHOENICHEN, PROJECT INLINE GMBH I WISSEN MIT
STRUKTUR ERFASSEN UND IN NETZEN WEITERGEBEN 384 THOMAS SAKSCHEWSKI,
WSP-MANAGEMENT BENJAMIN WEDEL, TFH BERLIN ^SL KOOPERATIONSPROJEKTE
ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND HOCHSCHULE: 394 PROJEKTMANAGEMENT-KOMPETENZ
GEMEINSAM UND PRAXISNAH AUFBAUEN PROF. DR. ANDREAS DAUM, FACHHOCHSCHULE
HANNOVER PROF. DR. GEORG DISTERER, FACHHOCHSCHULE HANNOVER I WIE SIE DIE
KOMPETENZ IHRER PROJEKTTEAEMS FOERDERN - 406 DAS WHU-FORSCHUNGSPROJEKT
*TRAINING FOR INNOVATION KATRIN MARX, WHU - OTTO BEISHEIM SCHOOL OF
MANAGEMENT I PROJEKTMANAGEMENT UND LERNEN IN PROJEKTEN 410 IN DER
BERUFLICHEN BILDUNG - AKTUELLE ANSAETZE UND ENTWICKLUNGEN ANDREAS
SEBE-OPFERMANN, UNIVERSITAET BREMEN JUERGEN UHLIG-SCHOENIAN,
LANDESINSTITUT FUER SCHULE BREMEN I IM PROJEKT LERNEN: KOLLEGIALE
PROJEKTBERATUNG 420 OLAF HINZ, BERATERGRUPPE HRD-HAMBURG KI VON EINER
PRAGMATISCHEN PROJEKTVORGEHENSWEISE 428 ZUM PROFESSIONELLEN
PROJEKTMANAGEMENT NACH IPMA IN EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN VOLKER
HISCHE, CSC DEUTSCHLAND AKADEMIE GMBH OLAF STEINBRINK, ARVATO SERVICES
12 INHALTSVERZEICHNIS STREAM 6: INTERDISZIPLINAERE ZUSAMMENARBEIT I BID
MANAGEMENT - PROJEKTWETTKAMPF OHNE SILBERMEDAILLE 440 CHRISTOPHER S.
KAELIN, APMP DEUTSCHLAND, SCHWEIZ UND OESTERREICH I PROJEKTMANAGEMENT IM
EINKAUF 450 ALEXANDER KISS, CASINOS AUSTRIA INTERNATIONAL I EINBINDUNG
VON DATENQUALITAETSMANAGEMENT IN 460 Y PROJEKTPORTFOLIO- UND
PROJEKTPROZESSE - EIN PRAXISBEISPIEL DR. STEFAN FLECK, CONAGIS GMBH
PROF. DR. JENS LUESSEM, HSH NORDBANK AG, FH BRAUNSCHWEIG/WOLFENBUETTEL I
CLAIMSMANAGEMENT ALS BRUECKENBAUER ZWISCHEN FACHBEREICHEN 470 RALF BUDDE,
CONTRACT TOOLS GMBH I REQUIREMENTS MANAGEMENT - DIE UNBEKANNTE IM
PROJEKTMANAGEMENT? 482 KARL-HEINZ DORN, DORN UNTERNEHMENSBERATUNG RALF
FAHNEY, FAHNEY ANFORDERUNGSINGENIEURWESEN STREAM 7: ERFOLGREICHE
ZUSAMMENARBEIT IN VERANDERUNGSPROJEKTEN I FACHABTEILUNG VS. IT VS.
IT-BERATER: 492 PATHOLOGIE UND TUMAROUND DER KONFLIKT-TRIADE IN
IT-PROJEKTEN MARTIN OKRSLAR, EFFICIENT PROJECT SOLUTIONS I
KONSENSORIENTIERTES KONFLIKTMANAGEMENT IN VERAENDERUNGSPROJEKTEN 500 A
OLIVER SEYBOLDT, KNOWLEDGETOOLS INTERNATIONAL GMBH I VERAENDERUNG DER
UNTERNEHMENSKULTUR DURCH EINFUEHRUNG 506 ) VON PROJEKTMANAGEMENT IN
EINEM MITTELSTAENDISCHEN IT-UNTERNEHMEN ILONA HOFMANN, CONSULTING I DIE
GESTALTUNG, STEUERUNG UND EVALUATION VON INTERNEN MERGER-PROZESSEN 518
AM BEISPIEL EINES UNTERNEHMENS AUS DER SANITAER- UND HEIZUNGSBRANCHE
JUERGEN RADEL, VIEGA GMBH & CO. KG I EINFUEHRUNG PROJEKTMANAGEMENT ALS
CHANGE PROCESS 530 IN EINEM ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN GERHARD HERZ,
E.ON KERNKRAFT GMBH I EMOTIONSBEZOGENE SYSTEMISCHE PLANUNG UND 538
STEUERUNG VON VERAENDERUNGSPROJEKTEN PROF. DR.-ING. FRANZ J. HEEG,
UNIVERSITAET BREMEN 13
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| adam_txt |
GMH GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FUER PROJEKTMANAGEMENT E. V. TAGUNGSBAND
PROJEKTMANAGEMENT DURCH ZUSAMMENARBEIT ZUM ERFOLG PM FORUM MM WIESBADEN
2 2 . - 2 3 . 1 0 . 2 0 0 8 25. INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT
DEUTSCHES | FORUM SPONSORED BY: MEDIENPARTNER: "CAMPANA I SCHOTT
MICROSATT TCONTACT J S O F L W I R C G M B H INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS GRUSSWORTE I GRUSSWORT DES BUNDESMINISTERS FUER
WIRTSCHAFT UND TECHNOLOGIE 15 MICHAEL GLOS, MDB I GRUSSWORT DES GPM
VORSTANDES FUER 16 PROJEKTMANAGEMENT-FORSCHUNG UND FACHARBEIT REINHARD
WAGNER KEYNOTE SPEAKER I DEUTSCHLAND IM JAHR 2020 UND DIE ROLLE DER
PROJEKTWIRTSCHAFT 18 STEFAN SCHNEIDER, DEUTSCHE BANK RESEARCH I BUILDING
AND MANAGING A WINNING INTERNATIONAL TEAM 18 KIERAN MCGOWAN, PROGRAMME
DIRECTOR, T-SYSTEMS JOE SALINGER, GLOBAL ACCOUNT EXECUTIVE, T-SYSTEMS I
TEAM-MANAGEMENT UND TEAM-BUILDING 19 HEINER BRAND, BUNDESTRAINER DER
DEUTSCHEN HANDBALLNATIONALMANNSCHAFT DER HERREN I ERFOLGREICHES
PROJEKTWISSENSMANAGEMENT DURCH ZUSAMMENARBEIT 19 PROF. DR. ANDREAS WALD,
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (EBS) INHALTSVERZEICHNIS STREAM 1:
COLLABORATIVE PROJECT MANAGEMENT J A I ALLIANZPROJEKTE -
HERAUSFORDERUNGEN IN GROSSPROJEKTEN GEMEINSAM MEISTERN 20 MICHAEL GRAF,
INSIGNIAM PERFORMANCE DR. JOERG PASSENBERG, SYRACOM AG COLLABORATIVE
PROJECT MANAGEMENT (CPM) IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 32 KLAUS NIEBECKER,
BMW AG DAG PLISCHKE, PROSTEP AG "4 I EFFIZIENTES STEUERN IN
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN 44 ' PROJEKTSTRUKTUREN MIT DER COLLABORATIVE
PROJECT SCORECARD KLAUS NIEBECKER, BMW AG REINHARD WAGNER, EURO
ENGINEERING AG I COLLABORATION UND KOMMUNIKATION EXPLIZIT PLANEN UND
STEUERN 54 MIT BUSINESS COMMUNICATION ENGINEERING (BCE) DR. KENNETH M.
BROWN, UNIVERSITAET STRASBOURG PROF. DR. DR. HELWIG SCHMIED, UNIVERSITAET
STRASBOURG I ANALYSE STRUKTURELLER ZUSAMMENHAENGE 68 ZUR BEHERRSCHUNG
KOMPLEXER PROJEKTE DR.-ING. THOMAS BRAUN, TESEON GMBH DR.-ING. MAIK
MAURER, TESEON GMBH I KOLLABORATIVES PROJEKTMANAGEMENT IM
GESUNDHEITSWESEN - 80 EIN SYSTEMATISCHER ANSATZ MICHAEL MARTIN, KUBUS IT
DR. HARALD WEHNES, KUBUS IT I KENNEN-LERNEN IM HEALTHCARE-BEREICH 90 DR.
CHRISTEL SCHMELZER, APOTHEKERIN DR. MATTHIAS SCHWABE,
FORSCHUNGSFOERDERUNG FB MEDIZIN UNI MAINZ I COLLABORATION - WENN SIE
FEHLT, IST IHR GRENZUEBERGREIFENDES PROJEKT VERLOREN 98 WALTER EPPLE,
PARM SUCCESSFUL PROJECTS AG I GESAMTFAHRZEUGERPROBUNG IM INTERNATIONALEN
KONTEXT - 106 EINE FRAGE DER ZUSAMMENARBEIT PETER SUESS, MB-TECHRIOLOGY
GMBH I WORKSHOP *MARKTFAEHIGKEIT VON COLLABORATIVE PM-LOESUNGEN" 116 HEIKO
BARTLOG, CAMPANA & SCHOTT REALISIERUNGSMANAGEMENT THOMAS LIPPERT,
ACTAN'O 8 INHALTSVERZEICHNIS STREAM 2: PROJECT OFFICES - WIE, WANN UND
WOZU? I ERFAHRUNGSBERICHT PROJECT OFFICE IN DER PHARMA-ENTWICKLUNG 120
DR. ANDREA JAHN, BAYER SCHERING PHARMA I PROJECT MANAGEMENT OFFICES AN
UNIVERSITAETEN - 124 / DAS EUROPEAN PROJECT CENTER DER TU DRESDEN FRANK
BOESENBERG, TECHNISCHE UNIVERSITAET DRESDEN I PROJECT MANAGEMENT OFFICE IM
KRANKENHAUS 132 JOERG EIKAMP, STABSSTELLE PROJEKTMANAGEMENT UNIKLINIK
MAINZ I DAS CENTER OF EXCELLENCE FUER PROJEKTMANAGEMENT BEI DUERR 136
ROLAND EHRY, DUERR SYSTEMS GMBH THOMAS GSTETTENBAUER, DUERR CONSULTING I
VOM PROZESSPOLIZISTEN ZUM PROJEKTDIENSTLEISTER 148 JUERGEN ENGELHARDT,
DEUTSCHER SPARKASSEN- UND GIROVERBAND MATTHIAS KRAUSE, DEUTSCHER
SPARKASSEN- UND GIROVERBAND I SYSTEMISCHE INTERVIEW-TECHNIK 156 ALS
BASIS FUER DIE SERVICE-DEFINITION EINES PROJEKT OFFICE ASTRID KUHLMEY,
BAYER SCHERING PHARMA / BAYER BUSINESS SERVICES I DER PROJEKTLEITSTAND
ALS SCHALTZENTRALE DES PROJECT OFFICE 160 MICHAEL MERZ, DAIMLER AG ELKE
PIEPENBRING, DAIMLER AG I DAS PROJECT OFFICE ALS BESCHLEUNIGER DES
PROJEKTPORTFOLIOS 164 RUEDI BURKHARD, COMMON SENSE SOLUTION CLAUDIA
SIMON, UNTERNEHMENSBERATUNG I PROJEKTMANAGEMENT BEI DER KAUFMAENNISCHEN -
172 VERAENDERUNGSPROZESSE PROFESSIONELL GESTALTEN TABITA ARMBRECHT, KKH
KAUFMAENNISCHE KRANKENKASSE INHALTSVERZEICHNIS STREAM 3: KULTUR DER
ZUSAMMENARBEIT IN PROJEKTEN I KONFLIKTE FORDERN UND FOERDERN 182 EDMUND
BUCHBINDER, DB SYSTEL I ALLES BLAU ODER WAS? TEAMAUSWAHL NACH
PERSOENLICHKEITSTYPEN 192 CHRISTOPH GERAUER, PARAMETA PROJEKTBERATUNG
GMBH & CO. KG I VERHALTEN SCHLAEGT METHODE - TEAMKULTUR ALS KERN 198
EINER METHODOLOGIE FUER HIGH-SPEED-PROJEKTE WOLFRAM MUELLER, 1&1 INTERNET
AG I PRAXISBERICHT ZUR BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 208 IN EINEM
INTERNATIONALEN IT-PROJEKT OLAF HIEBL, DET NORSKE VERITAS (DNV) GERMANY
GMBH I F.- I *T5" - GRUNDPRINZIPIEN UND RESULTATE 212 DES KOOPERATIVEN
FLUGHAFEN-TERMINAL-BAUS DR. KLAUS SCHENCK, FOCUS FIVE COACHING SOLUTIONS
ZUSAMMENARBEIT IN PROJEKTMATRIXORGANISATIONEN - 222 PRAXISBERICHT AUS
DER AUTOMOTIVE-BRANCHE WILFRIED MUENSTER, I&E BERATERGRUPPE DR. SUSANNE
STOLT, I&E BERATERGRUPPE DER RESIDENT ENGINEER: EIN MODERNER LEGIONAER
234 IM GEFECHT MIT UNTERSCHIEDLICHEN PROJEKTKULTUREN? SIGRID PANDER,
EURO ENGINEERING AG NEUE WEGE DER ZUSAMMENARBEIT: 244 DIE KULTUR DES
ENTWERFENS VON SYSTEMEN DIETMAR SCHODER, SCHODER INFORMATIK GMBH
EXCELLENZ IM INTERKULTURELLEN PROJEKTMANAGEMENT. 254 HERAUSFORDERUNG IN
DER GLOBALEN INTERKULTURELLEN PROJEKTKOOPERATION RAIMO HUEBNER,
VOLKSWAGEN AG I GIBT ES PROJEKTE JENSEITS DER VERAENDERUNG? 264 PETRA
BLANK, ARXES CONSULTING GMBH PETRA FLACHSBARTH, ARXES CONSULTING GMBH I
KULTUR DER ZUSAMMENARBEIT IN JORDANIEN - 274 PRAXISBEISPIEL AUS DER
IT-BRANCHE BARBARA THIEL, JORDAN VALLEY AUTHORITY 10 INHALTSVERZEICHNIS
STREAM 4: UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND PROJEKTMANAGEMENT I PRAXISMODELL ZUR
MESSUNG DES PROJEKTERFOLGS BEI AUTOMOTIVEPROJEKTEN 286 Y MAXIMILIAN
ALTEFROHNE, UNIVERSITAET KASSEL PROF. DR.-ING. KONRAD SPANG, UNIVERSITAET
KASSEL I SYMBIOTISCHE EFFEKTE DER PROFESSIONALISIERUNG 298 VON
PROJEKTMANAGEMENT IN UNTERNEHMEN WERNER LAPPAT, MSG SYSTEMS AG WILHELM
MIKULASCHEK, RESULTANCE GMBH I UNTERNEHMENSFAKTOR: REPRODUZIERBARKEIT
ERFOLGREICHER PROJEKTE 306 JOERG RALF HOCK, NORD/LB
INFORMATIONSTECHNOLOGIE I FINANZINSTITUT UBS: QUALITAETSMANAGEMENT MIT
DEM INSTRUMENT 312 *PROJECT MANAGEMENT IMPROVEMENT" VERENA KORN, UBS I
UEBERZEUGEN STATT VERORDNEN - AUF DEM WEG ZU EINEM GEMEINSAMEN 322
PROJEKTMANAGEMENTVERSTAENDNIS. EIN ERFAHRUNGSBERICHT DES COMPETENCE
CENTER PROJEKTMANAGEMENT DES FLUGHAFENS MUENCHEN CLAUDIA DONIG, FLUGHAFEN
MUENCHEN GMBH ALEXANDER MIELICH, PARAMETA PROJEKTBERATUNG GMBH & CO. KG I
PM-KONZEPTE IN DER SPRACHE DER ENTSCHEIDER: WIE PROJEKTMANAGEMENT 330
(ENDLICH) ZUR CHEFSACHE BEI DER UNTERNEHMENSSPITZE WIRD TINO HAMMER, VON
ARDENNE ANLAGENTECHNIK UWE TECHT, SYRACOM AG I VON DER VISION ZUR
VERWERTBAREN PERSPEKTIVE 338 DR.-ING. WOLFRAM FISCHER, DAIMLER AG I
EFFIZIENTE PROJEKTDURCHFUEHRUNG DURCH DIE EINFUEHRUNG 344 EINES
ORGANISATIONSSPEZIFISCHEN VORGEHENSMODELLS AUF BASIS DES V-MODELL XT -
AUSGELEGT FUER ALLE ARTEN VON PROJEKTEN HANS-JUERGEN THOENNISSEN, ESG
ELEKTRONIKSYSTEM- UND LOGISTIK-GMBH 11 INHALTSVERZEICHNIS I STREAM 5:
PROJEKTMANAGEMENT-KOMPETENZ - MITEINANDER UND VONEINANDER LERNEN UND
ARBEITEN I PERSONALENTWICKLUNG DURCH PROJEKTMANAGEMENT IN
KLEINUNTERNEHMEN 352 MARTIN RIEBL, OPUS GMBH I WENN WIR WUESSTEN, WAS WIR
WISSEN. ODER: WAS MUESSEN WIR TUN, 360 UM WISSENSMANAGEMENT ERFOLGREICH
ZU ETABLIEREN? THOMAS BRUNSCHEDE, LE BIHAN CONSULTING I LESSONS LEARNED
IN KRITISCHEN PHASEN - 364 EIN PRAXISBEISPIEL MIT VORGEHENSMODELL ZUM
ERFAHRUNGSLERNEN DAMIAN BIELAT, VERRECHNUNGSSTELLE DER SUEDDEUTSCHEN
APOTHEKEN GMBH MICHAEL RAHMS, VERRECHNUNGSSTELLE DER SUEDDEUTSCHEN
APOTHEKEN GMBH I TRAINING UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN EINEM: 374 VON
MARKTSTANDARDS PROFITIEREN UND FIRMENKULTUR FOERDERN ANNETTE ANDERER,
FIDUCIA IT AG VOLKER SCHOENICHEN, PROJECT INLINE GMBH I WISSEN MIT
STRUKTUR ERFASSEN UND IN NETZEN WEITERGEBEN 384 THOMAS SAKSCHEWSKI,
WSP-MANAGEMENT BENJAMIN WEDEL, TFH BERLIN ^SL KOOPERATIONSPROJEKTE
ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND HOCHSCHULE: 394 PROJEKTMANAGEMENT-KOMPETENZ
GEMEINSAM UND PRAXISNAH AUFBAUEN PROF. DR. ANDREAS DAUM, FACHHOCHSCHULE
HANNOVER PROF. DR. GEORG DISTERER, FACHHOCHSCHULE HANNOVER I WIE SIE DIE
KOMPETENZ IHRER PROJEKTTEAEMS FOERDERN - 406 DAS WHU-FORSCHUNGSPROJEKT
*TRAINING FOR INNOVATION" KATRIN MARX, WHU - OTTO BEISHEIM SCHOOL OF
MANAGEMENT I PROJEKTMANAGEMENT UND LERNEN IN PROJEKTEN 410 IN DER
BERUFLICHEN BILDUNG - AKTUELLE ANSAETZE UND ENTWICKLUNGEN ANDREAS
SEBE-OPFERMANN, UNIVERSITAET BREMEN JUERGEN UHLIG-SCHOENIAN,
LANDESINSTITUT FUER SCHULE BREMEN I IM PROJEKT LERNEN: KOLLEGIALE
PROJEKTBERATUNG 420 OLAF HINZ, BERATERGRUPPE HRD-HAMBURG KI VON EINER
PRAGMATISCHEN PROJEKTVORGEHENSWEISE 428 ZUM PROFESSIONELLEN
PROJEKTMANAGEMENT NACH IPMA IN EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN VOLKER
HISCHE, CSC DEUTSCHLAND AKADEMIE GMBH "OLAF STEINBRINK, ARVATO SERVICES
12 INHALTSVERZEICHNIS STREAM 6: INTERDISZIPLINAERE ZUSAMMENARBEIT I BID
MANAGEMENT - PROJEKTWETTKAMPF OHNE SILBERMEDAILLE 440 CHRISTOPHER S.
KAELIN, APMP DEUTSCHLAND, SCHWEIZ UND OESTERREICH I PROJEKTMANAGEMENT IM
EINKAUF 450 ALEXANDER KISS, CASINOS AUSTRIA INTERNATIONAL I EINBINDUNG
VON DATENQUALITAETSMANAGEMENT IN 460 Y PROJEKTPORTFOLIO- UND
PROJEKTPROZESSE - EIN PRAXISBEISPIEL DR. STEFAN FLECK, CONAGIS GMBH
PROF. DR. JENS LUESSEM, HSH NORDBANK AG, FH BRAUNSCHWEIG/WOLFENBUETTEL I
CLAIMSMANAGEMENT ALS BRUECKENBAUER ZWISCHEN FACHBEREICHEN 470 RALF BUDDE,
CONTRACT TOOLS GMBH I REQUIREMENTS MANAGEMENT - DIE UNBEKANNTE IM
PROJEKTMANAGEMENT? 482 KARL-HEINZ DORN, DORN UNTERNEHMENSBERATUNG RALF
FAHNEY, FAHNEY ANFORDERUNGSINGENIEURWESEN STREAM 7: ERFOLGREICHE
ZUSAMMENARBEIT IN VERANDERUNGSPROJEKTEN I FACHABTEILUNG VS. IT VS.
IT-BERATER: 492 PATHOLOGIE UND TUMAROUND DER KONFLIKT-TRIADE IN
IT-PROJEKTEN MARTIN OKRSLAR, EFFICIENT PROJECT SOLUTIONS I
KONSENSORIENTIERTES KONFLIKTMANAGEMENT IN VERAENDERUNGSPROJEKTEN 500 A
OLIVER SEYBOLDT, KNOWLEDGETOOLS INTERNATIONAL GMBH I VERAENDERUNG DER
UNTERNEHMENSKULTUR DURCH EINFUEHRUNG 506 )\ VON PROJEKTMANAGEMENT IN
EINEM MITTELSTAENDISCHEN IT-UNTERNEHMEN ILONA HOFMANN, CONSULTING I DIE
GESTALTUNG, STEUERUNG UND EVALUATION VON INTERNEN MERGER-PROZESSEN 518
AM BEISPIEL EINES UNTERNEHMENS AUS DER SANITAER- UND HEIZUNGSBRANCHE
JUERGEN RADEL, VIEGA GMBH & CO. KG I EINFUEHRUNG PROJEKTMANAGEMENT ALS
CHANGE PROCESS 530 IN EINEM ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN GERHARD HERZ,
E.ON KERNKRAFT GMBH I EMOTIONSBEZOGENE SYSTEMISCHE PLANUNG UND 538
STEUERUNG VON VERAENDERUNGSPROJEKTEN PROF. DR.-ING. FRANZ J. HEEG,
UNIVERSITAET BREMEN 13 |
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