Die Unabhängigkeit des Aufsichtsrats: die Rolle des Aufsichtsrats in einer modernen Corporate Governance
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wien
NWV, Neuer Wissenschaftlicher Verl.
2008
|
| Series: | Wolf Theiss Award
18 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 260 S. |
| ISBN: | 9783708305646 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 3
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11
I EINLEITUNG 15
A VERSAGT DER AUFSICHTSRAT? 15
B REAKTIONEN UND MASSNAHMEN 16
C PROBLEMANALYSE 17
D GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 19
E AUFBAU DER ARBEIT 20
II DIE ROLLE DES AUFSICHTSRATS IN EINER MODERNEN CORPORATE GOVERNANCE 23
A DIE UNABHAENGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS - EIN WIDERSPRUCH IN SICH? 23
B WAS IST CORPORATE GOVERNANCE? 24
C ENTWICKLUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 28
1 ERSTE ENTWICKLUNGEN - AUSGANGSPUNKT USA 28
2 ENTWICKLUNGEN IN EUROPA 29
A DIE ANFAENGE IN EUROPA 29
B DEUTSCHLAND 29
C OESTERREICH 30
D DIE EUROPAEISCHE UNION 31
D DER OESTERREICHISCHE UND DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX . 32
1 ANWENDUNGSBEREICH 32
2 VERPFLICHTUNG ZUR ENTSPRECHENSERKLAERUNG 34
3 SYSTEM DER KODIZES 36
E DER AUFSICHTSRAT IN DER CORPORATE GOVERNANCE 37
1 EINLEITUNG 37
2 AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN 38
A BERATUNG UND UEBERWACHUNG DER UNTERNEHMENSLEITUNG (L-REGEL 32
OECGKBZWZIFF 5.1.1 DCGK) 38
B PERSONALKOMPETENZ DES AUFSICHTSRATS (L-REGEL 33 OECGK BZWZIFF 5.1.2
DCGK) 40
C SONSTIGE KOMPETENZEN UND AUFGABEN 43
3 ZUSAMMENARBEIT VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT 45
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
III ENTWICKLUNG DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN FUER DEN AUFSICHTSRAT 49
A ENTWICKLUNG IM ANGLOAMERIKANISCHEN RAUM 49
1 ENTWICKLUNG VORDEM SARBANES-OXLEY ACT 49
2 SARBANES-OXLEY ACT 50
B ENTWICKLUNG AUF INTERNATIONALER EBENE - OECD-PRINCIPLES 52
C ENTWICKLUNG AUF EUROPAEISCHER EBENE 54
1 EU-AKTIONSPLAN ZUR MODERNISIERUNG DES GESELLSCHAFTSRECHTS 54 2
EMPFEHLUNG DER EU KOMMISSION ZU DEN AUFGABEN DER UNABHAENGIGEN DIREKTOREN
55
D ENTWICKLUNG IN OESTERREICH 56
E ENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND 57
F HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN 59
1 ENTWICKLUNG DES ADHGB BIS ZUM AKTG 1965 60
2 ENTWICKLUNG DES AHGB BIS ZUM AKTG 1965 61
IV THEORETISCH-OEKONOMISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR UNABHAENGIGKEIT DES
AUFSICHTSRATS 65
A EINLEITUNG 65
B DAS PRINCIPAL-AGENT-PROBLEM 66
1 ALLGEMEINES 66
2 DIE PRINCIPAL-AGENT-PROBLEMATIK IN DER AKTIENGESELLSCHAFT 67
C DIE EFFEKTIVITAET UNABHAENGIG BESETZTER AUFSICHTSRAETE/BOARDS 72
V DIE UNABHAENGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS IM ALLGEMEINEN 75
A ZUM BEGRIFF DER UNABHAENGIGKEIT IM ALLGEMEINEN 75
B DAS SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN OBJEKTIVITAET UND NAEHE 77
C ARTEN DER ABHAENGIGKEIT 79
1 ABHAENGIGKEITEN IM TRADITIONELLEN SINN 79
2 MENTALE ABHAENGIGKEITEN 80
A ALLGEMEINES 80
B GRUPPENPSYCHOLOGISCHE ELEMENTE 81
3 WOVON SOLL DER AUFSICHTSRAT UNABHAENGIG SEIN? 83
A VORSTANDSUNABHAENGIGKEIT 84
B INTERESSENSUNABHAENGIGKEIT 84
C UNABHAENGIGKEIT VOM GROSSAKTIONAER 85
D INDEPENDENCE IN FACT UND INDEPENDENCE IN APPEARANCE 86
6
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
E EXKURS: INDEPENDENT/OUTSIDE/DISINTERESTED DIRECTORS 87
D BESTIMMENDE FAKTOREN FUER DIE UNABHAENGIGKEIT VON
AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 89
1 DIE WAHL DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER - WER WAEHLT DIE
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER AUS? 89
A NACH OESTERREICHISCHEM RECHT 89
B NACH DEUTSCHEM RECHT 90
2 WELCHE PERSONEN WERDEN AUSGEWAEHLT? 91
A RECHTLICHE VORGABEN 91
B RECHTSTATSACHEN 91
3 UM WELCHE EIGENTUEMERSTRUKTUR HANDELT ES SICH? 94
4 AUFGRUND WELCHER KRITERIEN WERDEN DIESE PERSONEN AUSGEWAEHLT? 96
A PERSONELL MOTIVIERTE VERGABE 96
B INSTITUTIONELL MOTIVIERTE VERGABE 97
C UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE AUSWAHLKRITERIEN 97
E RECHTSFOLGEN FEHLENDER UNABHAENGIGKEIT 99
1 ALLGEMEINE RECHTSFOLGEN BEI INTERESSENKONFLIKTEN 99 A OFFENLEGUNG VON
INTERESSENKONFLIKTEN 99
B STIMMVERBOTE 100
C AUSSCHLUSS VON DER BERATUNG 101
D AMTSNIEDERLEGUNG 101
E ABBERUFUNG 102
F HAFTUNG 102
G FAZIT 103
2 DIE BUSINESS JUDGMENT RULE 103
VI MASSNAHMEN ZUR ABSICHERUNG DER UNABHAENGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS 107
A GESETZLICHE GRUNDLAGEN FUER DIE UNABHAENGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS . 107
1 IN OESTERREICH 107
A IM AKTIENGESETZ 107
B OECGK 110
BA DAS KERNSTUECK DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN - C-REGEL53 110
BAA SELBSTEVALUIERUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 110 BAB DEFINITION DER
UNABHAENGIGKEIT 111
BAC AUSREICHENDE ANZAHL AN UNABHAENGIGEN MITGLIEDERN . 112 BB SONSTIGE
UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN 113 2 IN DEUTSCHLAND 113
A IM AKTIENGESETZ 113
B IM DCGK 115
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
BA DAS KERNSTUECK DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN - ZIFF 5.4.2 DCGK 116
BAA SELBSTEVALUIERUNG DES AUFSICHTSRATS 116
BAB AUSREICHENDE ANZAHL AN UNABHAENGIGEN MITGLIEDERN .117 BAC
FESTSTELLUNG DER UNABHAENGIGKEIT 118
BB SONSTIGE UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN 118 3 AUF EUROPAEISCHER EBENE -
DIE EMPFEHLUNG DER EU-KOMMISSION ZU DEN AUFGABEN DER UNABHAENGIGEN
DIREKTOREN 119
A RECHTSNATUR DER EMPFEHLUNG 119
B ANWENDUNGSBEREICH 120
C ZIEL UND ZWECK DER EMPFEHLUNG 121
CA AUSREICHENDE ANZAHL AN UNABHAENGIGEN MITGLIEDERN . 121 CB BEGRIFF DER
UNABHAENGIGKEIT 122
D GROBSTRUKTUR DES INHALTS 123
E AKZEPTANZ DER EMPFEHLUNG IN DEN MITGLIEDSTAATEN 125
B FALLGRUPPEN DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN 127
1 PERSONELLE VERBINDUNGEN 127
A VERBOT DER VORSTANDSTAETIGKEIT 127
AA RECHTSLAGE IN OESTERREICH 128
AB RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 130
AC ANALYSE DER BESTIMMUNG 131
ACA VOR- UND NACHTEILE EINES WECHSELS 132
ACB ANALYSE DER LOESUNGSWEGE 134
AD FAZIT 137
B VERBOT DER ARBEITNEHMERSCHAFT 137
BA RECHTSLAGE IN OESTERREICH 137
BB RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 138
BC ANALYSE DER BESTIMMUNG 139
BD FAZIT 141
C VERBOT DER TAETIGKEIT ALS ABSCHLUSSPRUEFER 142
CA RECHTSLAGE IN OESTERREICH 142
CB RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 144
CC ANALYSE DER BESTIMMUNG 144
2 FINANZIELLE VERBINDUNGEN 145
A VERBOT VON AKTIENOPTIONEN UND SONSTIGEN ERFOLGSBEZOGENEN VERGUETUNGEN
145
AA RECHTSLAGE IN OESTERREICH 145
AB RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 146
AC ANALYSE DER BESTIMMUNG 147
ACA PROFESSIONALISIERUNG DES AUFSICHTSRATS 147
ACB VORTEILE DER GEWAEHRUNG VON AKTIENOPTIONEN 148 ACC NACHTEILE DER
GEWAEHRUNG VON AKTIENOPTIONEN 150 ACD BGH URTEIL VOM 16.2.2004-11 ZR
316/02 152 AD SONSTIGE ERFOLGSBEZOGENE VERGUETUNG 159
AE ANGEMESSENE ENTLOHNUNG DES AUFSICHTSRATS, ABER WIE? - DER
LEISTUNGSORIENTIERTE ANSATZ 162 AF FAZIT 163
B VERBOT VON KONTROLLBETEILIGUNGEN 164
8
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
BA RECHTSLAGE IN OESTERREICH 164
BB RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 165
BC ANALYSE DER BESTIMMUNG 166
BCA ALLGEMEINES 166
BEB VOR- UND NACHTEILE DER KONTROLLAUSUEBUNG DURCH DEN MEHRHEITSAKTIONAER
167
BEC UNABHAENGIGKEIT IN KONZERNGESELLSCHAFTEN 169 BD FAZIT 170
BERATUNGS- UND SONSTIGE VERTRAEGE 172
A RECHTSLAGE IN OESTERREICH 172
AA ALLGEMEINES 172
AB ANWENDUNGSBEREICH DES § 95 ABS 5 Z 12 AKTG 173 AC RECHTSFOLGEN 174
AD ANWENDUNGSBEREICH DER BESTIMMUNGEN DES OECGK. 176 B RECHTSLAGE IN
DEUTSCHLAND 177
C ANALYSE DER BESTIMMUNG 178
CA ALLGEMEINES 178
CB ZWECK DER BESTIMMUNG 178
CC ABGRENZUNG ZULAESSIGER UND UNZULAESSIGER VERTRAEGE. 181 CD ZULAESSIGE
VERTRAGSPARTNER 184
EDA ZEITPUNKT DES VERTRAGSABSCHLUSSES - BEHANDLUNG VON ALTVERTRAEGEN 184
CDB VERTRAEGE MIT EINER GESELLSCHAFT, DER DAS AUFSICHTSRATSMITGLIED
ANGEHOERT 186
CE ZUSTIMMUNGSPFLICHTIGE GESCHAEFTE MIT KONZERNUNTERNEHMEN 190
CF ANALOGE ANWENDUNG AUF LEISTUNGEN DER GESELL- SCHAFT GEGENUEBER DEM
AUFSICHTSRATSMITGLIED? 191 CG INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE
GESTALTUNG DES VERTRAGS 191
EGA FESTLEGUNG DES BERATUNGSGEGENSTANDS 191 EGB FESTLEGUNG DER
ENTGELTHOEHE 192
CH BIETEN DIESE VORSCHRIFTEN AUSREICHEND SCHUTZ VOR BEFANGENHEITEN? 192
CI FAZIT 193
VERBOT DER UEBERKREUZVERFLECHTUNG 195
A RECHTSLAGE IN OESTERREICH 195
B RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 196
C ANALYSE DER BESTIMMUNG 196
D FAZIT 198
AMTSZEITBEGRENZUNG FUER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 198 A RECHTSLAGE IN
OESTERREICH 199
B RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 199
C ANALYSE DER BESTIMMUNG 200
VERBOT DER FAMILIENANGEHOERIGKEIT 201
A RECHTSLAGE IN OESTERREICH 202
B RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 202
C ANALYSE DER BESTIMMUNG 202
9
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
D FAZIT 204
7 SONSTIGE INTERESSENKONFLIKTE 205
A UNGESCHRIEBENE INKOMPATIBILITAETSBESTIMMUNGEN 205 B ALLGEMEINES ZU
INTERESSENKONFLIKTEN VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 206
C ALLGEMEINE FALLGRUPPEN VON INTERESSENKONFLIKTEN 207 D
INTERESSENKONFLIKTE IN DEN CORPORATE GOVERNANCE-KODIZES . 210 E
SONSTIGE INTERESSENKONFLIKTE AM BEISPIEL DER TAETIGKEIT EINES
AUFSICHTSRATSMITGLIEDS IN EINEM KONKURRENZUNTERNEHMEN 211
EA ALLGEMEINES 211
EB INKOMPATIBILITAET ODER BLOSSER INTERESSENKONFLIKT 212 EC RECHTSFOLGEN
EINER TAETIGKEIT BEI EINEM KONKURRENZUNTERNEHMEN 215
ED FAZIT 216
C DIE AKZEPTANZ DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN IN DER PRAXIS . 217
VII FAZIT 221
VIMZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 223
ANHAENGE 229
ANHANG 1 229
ANHANG 2 230
LITERATURVERZEICHNIS 237
URTEILSVERZEICHNIS 251
DEUTSCHLAND 251
OESTERREICH 253
STICHWORTVERZEICHNIS 255 |
| adam_txt |
IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 3
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11
I EINLEITUNG 15
A VERSAGT DER AUFSICHTSRAT? 15
B REAKTIONEN UND MASSNAHMEN 16
C PROBLEMANALYSE 17
D GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 19
E AUFBAU DER ARBEIT 20
II DIE ROLLE DES AUFSICHTSRATS IN EINER MODERNEN CORPORATE GOVERNANCE 23
A DIE UNABHAENGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS - EIN WIDERSPRUCH IN SICH? 23
B WAS IST CORPORATE GOVERNANCE? 24
C ENTWICKLUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 28
1 ERSTE ENTWICKLUNGEN - AUSGANGSPUNKT USA 28
2 ENTWICKLUNGEN IN EUROPA 29
A DIE ANFAENGE IN EUROPA 29
B DEUTSCHLAND 29
C OESTERREICH 30
D DIE EUROPAEISCHE UNION 31
D DER OESTERREICHISCHE UND DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX . 32
1 ANWENDUNGSBEREICH 32
2 VERPFLICHTUNG ZUR ENTSPRECHENSERKLAERUNG 34
3 SYSTEM DER KODIZES 36
E DER AUFSICHTSRAT IN DER CORPORATE GOVERNANCE 37
1 EINLEITUNG 37
2 AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN 38
A BERATUNG UND UEBERWACHUNG DER UNTERNEHMENSLEITUNG (L-REGEL 32
OECGKBZWZIFF 5.1.1 DCGK) 38
B PERSONALKOMPETENZ DES AUFSICHTSRATS (L-REGEL 33 OECGK BZWZIFF 5.1.2
DCGK) 40
C SONSTIGE KOMPETENZEN UND AUFGABEN 43
3 ZUSAMMENARBEIT VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT 45
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
III ENTWICKLUNG DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN FUER DEN AUFSICHTSRAT 49
A ENTWICKLUNG IM ANGLOAMERIKANISCHEN RAUM 49
1 ENTWICKLUNG VORDEM SARBANES-OXLEY ACT 49
2 SARBANES-OXLEY ACT 50
B ENTWICKLUNG AUF INTERNATIONALER EBENE - OECD-PRINCIPLES 52
C ENTWICKLUNG AUF EUROPAEISCHER EBENE 54
1 EU-AKTIONSPLAN ZUR MODERNISIERUNG DES GESELLSCHAFTSRECHTS 54 2
EMPFEHLUNG DER EU KOMMISSION ZU DEN AUFGABEN DER UNABHAENGIGEN DIREKTOREN
55
D ENTWICKLUNG IN OESTERREICH 56
E ENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND 57
F HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN 59
1 ENTWICKLUNG DES ADHGB BIS ZUM AKTG 1965 60
2 ENTWICKLUNG DES AHGB BIS ZUM AKTG 1965 61
IV THEORETISCH-OEKONOMISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR UNABHAENGIGKEIT DES
AUFSICHTSRATS 65
A EINLEITUNG 65
B DAS PRINCIPAL-AGENT-PROBLEM 66
1 ALLGEMEINES 66
2 DIE PRINCIPAL-AGENT-PROBLEMATIK IN DER AKTIENGESELLSCHAFT 67
C DIE EFFEKTIVITAET UNABHAENGIG BESETZTER AUFSICHTSRAETE/BOARDS 72
V DIE UNABHAENGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS IM ALLGEMEINEN 75
A ZUM BEGRIFF DER UNABHAENGIGKEIT IM ALLGEMEINEN 75
B DAS SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN OBJEKTIVITAET UND NAEHE 77
C ARTEN DER ABHAENGIGKEIT 79
1 ABHAENGIGKEITEN IM TRADITIONELLEN SINN 79
2 MENTALE ABHAENGIGKEITEN 80
A ALLGEMEINES 80
B GRUPPENPSYCHOLOGISCHE ELEMENTE 81
3 WOVON SOLL DER AUFSICHTSRAT UNABHAENGIG SEIN? 83
A VORSTANDSUNABHAENGIGKEIT 84
B INTERESSENSUNABHAENGIGKEIT 84
C UNABHAENGIGKEIT VOM GROSSAKTIONAER 85
D INDEPENDENCE IN FACT UND INDEPENDENCE IN APPEARANCE 86
6
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
E EXKURS: INDEPENDENT/OUTSIDE/DISINTERESTED DIRECTORS 87
D BESTIMMENDE FAKTOREN FUER DIE UNABHAENGIGKEIT VON
AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 89
1 DIE WAHL DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER - WER WAEHLT DIE
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER AUS? 89
A NACH OESTERREICHISCHEM RECHT 89
B NACH DEUTSCHEM RECHT 90
2 WELCHE PERSONEN WERDEN AUSGEWAEHLT? 91
A RECHTLICHE VORGABEN 91
B RECHTSTATSACHEN 91
3 UM WELCHE EIGENTUEMERSTRUKTUR HANDELT ES SICH? 94
4 AUFGRUND WELCHER KRITERIEN WERDEN DIESE PERSONEN AUSGEWAEHLT? 96
A PERSONELL MOTIVIERTE VERGABE 96
B INSTITUTIONELL MOTIVIERTE VERGABE 97
C UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE AUSWAHLKRITERIEN 97
E RECHTSFOLGEN FEHLENDER UNABHAENGIGKEIT 99
1 ALLGEMEINE RECHTSFOLGEN BEI INTERESSENKONFLIKTEN 99 A OFFENLEGUNG VON
INTERESSENKONFLIKTEN 99
B STIMMVERBOTE 100
C AUSSCHLUSS VON DER BERATUNG 101
D AMTSNIEDERLEGUNG 101
E ABBERUFUNG 102
F HAFTUNG 102
G FAZIT 103
2 DIE BUSINESS JUDGMENT RULE 103
VI MASSNAHMEN ZUR ABSICHERUNG DER UNABHAENGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS 107
A GESETZLICHE GRUNDLAGEN FUER DIE UNABHAENGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS . 107
1 IN OESTERREICH 107
A IM AKTIENGESETZ 107
B OECGK 110
BA DAS KERNSTUECK DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN - C-REGEL53 110
BAA SELBSTEVALUIERUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 110 BAB DEFINITION DER
UNABHAENGIGKEIT 111
BAC AUSREICHENDE ANZAHL AN UNABHAENGIGEN MITGLIEDERN . 112 BB SONSTIGE
UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN 113 2 IN DEUTSCHLAND 113
A IM AKTIENGESETZ 113
B IM DCGK 115
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
BA DAS KERNSTUECK DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN - ZIFF 5.4.2 DCGK 116
BAA SELBSTEVALUIERUNG DES AUFSICHTSRATS 116
BAB AUSREICHENDE ANZAHL AN UNABHAENGIGEN MITGLIEDERN .117 BAC
FESTSTELLUNG DER UNABHAENGIGKEIT 118
BB SONSTIGE UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN 118 3 AUF EUROPAEISCHER EBENE -
DIE EMPFEHLUNG DER EU-KOMMISSION ZU DEN AUFGABEN DER UNABHAENGIGEN
DIREKTOREN 119
A RECHTSNATUR DER EMPFEHLUNG 119
B ANWENDUNGSBEREICH 120
C ZIEL UND ZWECK DER EMPFEHLUNG 121
CA AUSREICHENDE ANZAHL AN UNABHAENGIGEN MITGLIEDERN . 121 CB BEGRIFF DER
UNABHAENGIGKEIT 122
D GROBSTRUKTUR DES INHALTS 123
E AKZEPTANZ DER EMPFEHLUNG IN DEN MITGLIEDSTAATEN 125
B FALLGRUPPEN DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN 127
1 PERSONELLE VERBINDUNGEN 127
A VERBOT DER VORSTANDSTAETIGKEIT 127
AA RECHTSLAGE IN OESTERREICH 128
AB RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 130
AC ANALYSE DER BESTIMMUNG 131
ACA VOR- UND NACHTEILE EINES WECHSELS 132
ACB ANALYSE DER LOESUNGSWEGE 134
AD FAZIT 137
B VERBOT DER ARBEITNEHMERSCHAFT 137
BA RECHTSLAGE IN OESTERREICH 137
BB RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 138
BC ANALYSE DER BESTIMMUNG 139
BD FAZIT 141
C VERBOT DER TAETIGKEIT ALS ABSCHLUSSPRUEFER 142
CA RECHTSLAGE IN OESTERREICH 142
CB RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 144
CC ANALYSE DER BESTIMMUNG 144
2 FINANZIELLE VERBINDUNGEN 145
A VERBOT VON AKTIENOPTIONEN UND SONSTIGEN ERFOLGSBEZOGENEN VERGUETUNGEN
145
AA RECHTSLAGE IN OESTERREICH 145
AB RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 146
AC ANALYSE DER BESTIMMUNG 147
ACA PROFESSIONALISIERUNG DES AUFSICHTSRATS 147
ACB VORTEILE DER GEWAEHRUNG VON AKTIENOPTIONEN 148 ACC NACHTEILE DER
GEWAEHRUNG VON AKTIENOPTIONEN 150 ACD BGH URTEIL VOM 16.2.2004-11 ZR
316/02 152 AD SONSTIGE ERFOLGSBEZOGENE VERGUETUNG 159
AE ANGEMESSENE ENTLOHNUNG DES AUFSICHTSRATS, ABER WIE? - DER
LEISTUNGSORIENTIERTE ANSATZ 162 AF FAZIT 163
B VERBOT VON KONTROLLBETEILIGUNGEN 164
8
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
BA RECHTSLAGE IN OESTERREICH 164
BB RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 165
BC ANALYSE DER BESTIMMUNG 166
BCA ALLGEMEINES 166
BEB VOR- UND NACHTEILE DER KONTROLLAUSUEBUNG DURCH DEN MEHRHEITSAKTIONAER
167
BEC UNABHAENGIGKEIT IN KONZERNGESELLSCHAFTEN 169 BD FAZIT 170
BERATUNGS- UND SONSTIGE VERTRAEGE 172
A RECHTSLAGE IN OESTERREICH 172
AA ALLGEMEINES 172
AB ANWENDUNGSBEREICH DES § 95 ABS 5 Z 12 AKTG 173 AC RECHTSFOLGEN 174
AD ANWENDUNGSBEREICH DER BESTIMMUNGEN DES OECGK. 176 B RECHTSLAGE IN
DEUTSCHLAND 177
C ANALYSE DER BESTIMMUNG 178
CA ALLGEMEINES 178
CB ZWECK DER BESTIMMUNG 178
CC ABGRENZUNG ZULAESSIGER UND UNZULAESSIGER VERTRAEGE. 181 CD ZULAESSIGE
VERTRAGSPARTNER 184
EDA ZEITPUNKT DES VERTRAGSABSCHLUSSES - BEHANDLUNG VON ALTVERTRAEGEN 184
CDB VERTRAEGE MIT EINER GESELLSCHAFT, DER DAS AUFSICHTSRATSMITGLIED
ANGEHOERT 186
CE ZUSTIMMUNGSPFLICHTIGE GESCHAEFTE MIT KONZERNUNTERNEHMEN 190
CF ANALOGE ANWENDUNG AUF LEISTUNGEN DER GESELL- SCHAFT GEGENUEBER DEM
AUFSICHTSRATSMITGLIED? 191 CG INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE
GESTALTUNG DES VERTRAGS 191
EGA FESTLEGUNG DES BERATUNGSGEGENSTANDS 191 EGB FESTLEGUNG DER
ENTGELTHOEHE 192
CH BIETEN DIESE VORSCHRIFTEN AUSREICHEND SCHUTZ VOR BEFANGENHEITEN? 192
CI FAZIT 193
VERBOT DER UEBERKREUZVERFLECHTUNG 195
A RECHTSLAGE IN OESTERREICH 195
B RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 196
C ANALYSE DER BESTIMMUNG 196
D FAZIT 198
AMTSZEITBEGRENZUNG FUER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 198 A RECHTSLAGE IN
OESTERREICH 199
B RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 199
C ANALYSE DER BESTIMMUNG 200
VERBOT DER FAMILIENANGEHOERIGKEIT 201
A RECHTSLAGE IN OESTERREICH 202
B RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND 202
C ANALYSE DER BESTIMMUNG 202
9
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
D FAZIT 204
7 SONSTIGE INTERESSENKONFLIKTE 205
A UNGESCHRIEBENE INKOMPATIBILITAETSBESTIMMUNGEN 205 B ALLGEMEINES ZU
INTERESSENKONFLIKTEN VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 206
C ALLGEMEINE FALLGRUPPEN VON INTERESSENKONFLIKTEN 207 D
INTERESSENKONFLIKTE IN DEN CORPORATE GOVERNANCE-KODIZES . 210 E
SONSTIGE INTERESSENKONFLIKTE AM BEISPIEL DER TAETIGKEIT EINES
AUFSICHTSRATSMITGLIEDS IN EINEM KONKURRENZUNTERNEHMEN 211
EA ALLGEMEINES 211
EB INKOMPATIBILITAET ODER BLOSSER INTERESSENKONFLIKT 212 EC RECHTSFOLGEN
EINER TAETIGKEIT BEI EINEM KONKURRENZUNTERNEHMEN 215
ED FAZIT 216
C DIE AKZEPTANZ DER UNABHAENGIGKEITSBESTIMMUNGEN IN DER PRAXIS . 217
VII FAZIT 221
VIMZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 223
ANHAENGE 229
ANHANG 1 229
ANHANG 2 230
LITERATURVERZEICHNIS 237
URTEILSVERZEICHNIS 251
DEUTSCHLAND 251
OESTERREICH 253
STICHWORTVERZEICHNIS 255 |
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