Komplex und global: Strategien und Strukturen multinationaler Unternehmen
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2008
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. [194] - 206 |
| Physical Description: | 206 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783531163154 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Komplex und Global
Autor: Wortmann, Michael
Jahr: 2008
Inhalt
Abbildungsverzeichnis......................................................................................9
Tabellenverzeichnis ........................................................................................ 10
1 Einleitung................................................................................................ 13
2 Wachstum und Wachstumsmodus........................................................33
2.1 Direktinvestitionen und Auslandswachstum.................................... 33
2.1.1 Direktinvestitionen ............................................................ 33
2.1.2 Das Wachstum der multinationalen Unternehmen ............ 35
2.1.3 Das Wachstum der deutschen multinationalen
Unternehmen......................................................................42
2.1.4 Zwischenergebnis: Auslandswachstum .............................45
2.2 Internes und externes Auslandswachstum .......................................47
2.2.1 Historischer Trend: Bedeutungszunahme des externen
Wachstums.........................................................................47
2.2.2 Direktinvestitionen, M A und ihr spekulatives Moment .. 50
2.2.3 Der Wachstumsmodus deutscher Unternehmen seit
Mitte der 1980er Jahre ...................................................... 51
3 Die Entwicklung der Konfiguration multinationaler Unternehmen .. 56
3.1 Internationale statistische Daten zur Konfigurationsentwicklung .... 57
3.2 Zur Konfiguration der deutschen multinationalen Unternehmen.....67
3.2.1 Handel und Auslandsproduktion........................................ 67
6 Inhalt
3.2.2 Die Rolle der Auslandsproduktion in den Regionen.......... 75
3.3 Zwischenergebnis: Konfiguration.................................................... 77
4 Fallstudien...............................................................................................79
4.1 Heidelberger .................................................................................... 82
4.1.1 Von den Anfängen bis Mitte der 1980 Jahre ..................... 82
4.1.2 Die Übernahme von Harris Graphics 1988........................ 84
4.1.3 Diversifikation durch weitere Übernahmen ab 1996 ......... 85
4.1.4 Entwicklung seit 2004 ....................................................... 88
4.2 Continental (Reifen) ........................................................................ 89
4.2.1 Entwicklung bis 1945 ........................................................ 89
4.2.2 Die Wachstumsjahre 1945 bis 1970 ..................................92
4.2.3 Die Krise der 1970er Jahre ................................................93
4.2.4 Die Übernahmen von Uniroyal-Engelbert und Semperit
und die langsame Herausbildung eines europäischen
Verbundes in den 1980er Jahren........................................ 94
4.2.5 Die Übernahme von General Tire und die Entwicklung
in Nordamerika .................................................................. 96
4.2.6 Weitere Übernahmen und „Niedrigkostenstandorte -
Integration und Verlagerungen in Europa.......................... 97
4.2.7 Expansion und Restrukturierung außerhalb Europas......... 99
4.3 Hoechst Pharma (HMR) ................................................................ 100
4.3.1 Unternehmensgeschichte bis 1945................................... 100
4.3.2 Wachstum und die Erschließung ausländischer Märkte
in Entwicklungsländern in den 1950er und 60er Jahren .. 102
4.3.3 Der langsame Ausbau in Industrieländern und die Über-
nahme von RousselUclaf( 1970er und 1980er Jahre) ..... 105
4.3.4 Die Übernahme von Marion-Merrell-Dow 1995 und die
Integration von Hoechst-Marion-Roussel........................ 11°
Inhalt
4.3.5 Ausblick: die Fusionen mit Phöne-Poulenc zu
Aventis (1999) und mit Sanofi-Syntelabo zu Sanofi-
Aventis (2004) ................................................................. 118
4.4 Gemeinsamkeiten und Unterschiede der drei Unternehmen.......... 118
Theoretische Konzepte der economic und der managerial school.....121
5.1 Ökonomische Direktinvestitionstheorien....................................... 121
5.1.1 Dunnings eklektische Theorie.......................................... 122
5.1.2 Externes Wachstum als blinder Fleck der
Direktinvestitionstheorie.................................................. 124
5.1.3 M A als Form des Markteintritts.................................... 128
5.1.4 Untersuchungen über die Motive von Direktinvestitionen 129
5.1.5 „Strategie asset seeking .................................................. 130
5.1.6 Zwischenergebnis: Dunnings Theorie der
Direktinvestition ...............................................................132
5.1.7 Neue ökonomische Theorien ........................................... 133
5.1.8 Übernahmen und Restrukturierung - Schwierigkeiten
der Theoriebildung........................................................... 134
5.2 Managementtheoretische Ansätze.................................................. 140
5.2.1 „Multinationale , „globale und „transnationale
Unternehmen.................................................................... 141
5.2.2 Konzepte zur Rolle ausländischer Tochtergesellschaften 146
5.2.3 Komplexitätssteigerung durch Übernahmen.................... 150
5.2.4 Kritik des Netzwerkkonzepts........................................... 152
5.3 Komplexe Globalisierung .............................................................. 156
Standortdebatte und grenzüberschreitende Mobilität...................... 161
6.1 Die deutsche Standortdebatte......................................................... 162
6.1.1 Standortdebatte und externes Wachstum ......................... 165
6.1.2 Standortdebatte und das Investitionsmotiv
Markterschließung ........................................................... 168
8__________________________________________________________Inhalt
6.1.3 Standortdebatte und Finnenvorteile................................. 169
6.1.4 Studien aus Belgien und den USA................................... 170
6.1.5 Empirische Untersuchungen über deutsche
Produktionsverlagerungen ............................................... 173
6.1.6 Zwischenergebnis: Standort Deutschland........................ 177
6.2 Grenzüberschreitende Mobilität und concession bargaining......... 180
6.2.1 Verlagerbarkeit, Verlagerung und verhandelbare
Standortentscheidungen................................................... 181
6.2.2 Interpretation der empirischen Indizien ........................... 184
7 Ausblick................................................................................................. 189
Literaturverzeichnis ..................................................................................... 197
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Beschäftigungsentwicklung bei deutschen multinationalen
Unternehmen im Ausland im verarbeitenden Gewerbe
(Zielbranche) (in 1000).........................................................43
Abbildung 2: Jährliche Direktinvestitionsflüsse und Ausgaben für
grenzüberschreitende M A (Mrd. US$); Indizes des Dow
Jones Industrial Average und des DAX
(Jahresdurchschnittswerte; 1987=100) ............................... 51
Abbildung 3: Arten der Beschäftigungsentwicklung deutscher
multinationaler Unternehmen nach Regionen in den
Jahren 1985-99: gesamt, extern sowie intern (=Differenz)
(in 1000) ............................................................................... 54
Abbildung 4: Regionale Verflechtungsstruktur 1976 (vgl. Fußnote 44) .... 68
Abbildung 5: Regionale Verflechtungsstruktur 1986 (vgl. Fußnote 44) .... 68
Abbildung 6: Regionale Verflechtungsstruktur 1996 (vgl. Fußnote 44) .... 69
Abbildung 7: Regionale Verflechtungsstruktur 2006 (vgl. Fußnote 44) .... 69
Abbildung 8: Umsätze der in Deutschland ansässigen Unternehmen
und der produzierenden Auslandsgesellschaften sowie
Exporte und Importe 2006 nach Branchen des
Verarbeitenden Gewerbes (in Mrd. €) .................................. 71
Abbildung 9: Auslandsverflechtung Chemische Industrie ..........................72
A bbildung 10: Auslandsverflechtung Maschinenbau ................................... 72
Abbildung 11: Auslandsverflechtung Elektroindustrie................................. 73
Abbildung 12: Auslandsverflechtung Straßenfahrzeugbau .......................... 73
Abbildung 13: Konfiguration bei HMR (Produktion und
Fertigung 1999) .................................................................. 155
Abbildung 14: Koordination bei HMR (1999) ........................................... 155
Abbildung 15: Verlagerbarkeit, realisierte Verlagerungen und
verhandelbare Standortentscheidungen .............................. 183
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Beschäftigung produzierender Auslandsgesellschaften
europäischer multinationaler Unternehmen (1000) ..............38
Tabelle 2: Beschäftigte bei produzierenden Auslandsgesellschaften
US-amerikanischer Unternehmen (in 1000) ......................... 39
Tabelle 3: Beschäftigte bei produzierenden Auslandsgesellschaften
japanischer multinationaler Unternehmen (in 1000) ............40
Tabelle 4: Beschäftigte bei den produzierenden
Auslandsgesellschaften multinationaler Unternehmen in
verschiedenen Industrieländern (in 1000).............................41
Tabelle 5: Anzahl neu gegründeter (N) und übernommener (Ü)
produzierender Auslandsgesellschaften multinationaler
Unternehmen ........................................................................48
Tabelle 6: Anteil der green-field Investments am Bestand
produzierender Auslandsgesellschaften in Italien (1994).....49
Tabelle 7: Neu gegründete und übernommene Werke deutscher
multinationaler Unternehmen im Ausland............................49
Tabelle 8: Umsätze und Exporte von Auslandsgesellschaften in den
USA (in Mrd. US$) .............................................................. 58
Tabelle 9: Absatzstruktur der Auslandsgesellschaften US-
amerikanischer multinationaler Unternehmen
(in Mrd. US$) ....................................................................... 60
Tabelle 10: Regionalstruktur der Exporte US-amerikanischer
Auslandsgesellschaften in Drittländer im Jahr 1994
(in Mrd. US$) .......................................................................62
Tabelle 11: Absatzstruktur der Auslandsgesellschaften US-
amerikanischer multinationaler Unternehmen in der
Triade (in Mrd. US$) ............................................................62
Tabelle 12: Entwicklung der Absatzstruktur der
Auslandsgesellschaften japanischer multinationaler
Tabellenverzeichnis
11
Unternehmen nach Gastregionen und Absatzregionen
(Mrd. Yen)............................................................................ 64
Tabelle 13: Regionale Absatzstruktur ausländischer
Tochtergesellschaften in Frankreich im Jahr 1999
(in Mrd.€) .............................................................................65
Tabelle 14: Umsätze und Exporte deutscher Auslandsgesellschaften
in verschiedenen europäischen Ländern (in Mio. €).............66
Tabelle 15: Entwicklung von Inlandsumsatz, Export und Umsatz der
Auslandsgesellschaften deutscher Unternehmen im
Verarbeitenden Gewerbe (in Mrd. €).................................... 67
Tabelle 16: Umsatzentwicklung des Pharmabereichs von Hoechst
(in Mio. DM) ...................................................................... 103
Tabelle 17: Beschäftigte im In- und Ausland des Pharmabereichs von
Hoechst 1964 und 1973 (ohne Roussel Uclaf) ................... 108
Tabelle 18: Aus- und einfließende Direktinvestitionen Deutschlands
(Jahreswerte in Mrd. €) sowie Beschäftigte bei deutschen
Unternehmen im Ausland und ausländischen
Unternehmen in Deutschland, gesamt und Verarbeitende
Industrie (in 1000) .............................................................. 163
|
| adam_txt |
Titel: Komplex und Global
Autor: Wortmann, Michael
Jahr: 2008
Inhalt
Abbildungsverzeichnis.9
Tabellenverzeichnis . 10
1 Einleitung. 13
2 Wachstum und Wachstumsmodus.33
2.1 Direktinvestitionen und Auslandswachstum. 33
2.1.1 Direktinvestitionen . 33
2.1.2 Das Wachstum der multinationalen Unternehmen . 35
2.1.3 Das Wachstum der deutschen multinationalen
Unternehmen.42
2.1.4 Zwischenergebnis: Auslandswachstum .45
2.2 Internes und externes Auslandswachstum .47
2.2.1 Historischer Trend: Bedeutungszunahme des externen
Wachstums.47
2.2.2 Direktinvestitionen, M A und ihr spekulatives Moment . 50
2.2.3 Der Wachstumsmodus deutscher Unternehmen seit
Mitte der 1980er Jahre . 51
3 Die Entwicklung der Konfiguration multinationaler Unternehmen . 56
3.1 Internationale statistische Daten zur Konfigurationsentwicklung . 57
3.2 Zur Konfiguration der deutschen multinationalen Unternehmen.67
3.2.1 Handel und Auslandsproduktion. 67
6 Inhalt
3.2.2 Die Rolle der Auslandsproduktion in den Regionen. 75
3.3 Zwischenergebnis: Konfiguration. 77
4 Fallstudien.79
4.1 Heidelberger . 82
4.1.1 Von den Anfängen bis Mitte der 1980 Jahre . 82
4.1.2 Die Übernahme von Harris Graphics 1988. 84
4.1.3 Diversifikation durch weitere Übernahmen ab 1996 . 85
4.1.4 Entwicklung seit 2004 . 88
4.2 Continental (Reifen) . 89
4.2.1 Entwicklung bis 1945 . 89
4.2.2 Die Wachstumsjahre 1945 bis 1970 .92
4.2.3 Die Krise der 1970er Jahre .93
4.2.4 Die Übernahmen von Uniroyal-Engelbert und Semperit
und die langsame Herausbildung eines europäischen
Verbundes in den 1980er Jahren. 94
4.2.5 Die Übernahme von General Tire und die Entwicklung
in Nordamerika . 96
4.2.6 Weitere Übernahmen und „Niedrigkostenstandorte" -
Integration und Verlagerungen in Europa. 97
4.2.7 Expansion und Restrukturierung außerhalb Europas. 99
4.3 Hoechst Pharma (HMR) . 100
4.3.1 Unternehmensgeschichte bis 1945. 100
4.3.2 Wachstum und die Erschließung ausländischer Märkte
in Entwicklungsländern in den 1950er und 60er Jahren . 102
4.3.3 Der langsame Ausbau in Industrieländern und die Über-
nahme von RousselUclaf( 1970er und 1980er Jahre) . 105
4.3.4 Die Übernahme von Marion-Merrell-Dow 1995 und die
Integration von Hoechst-Marion-Roussel. 11°
Inhalt
4.3.5 Ausblick: die Fusionen mit Phöne-Poulenc zu
Aventis (1999) und mit Sanofi-Syntelabo zu Sanofi-
Aventis (2004) . 118
4.4 Gemeinsamkeiten und Unterschiede der drei Unternehmen. 118
Theoretische Konzepte der economic und der managerial school.121
5.1 Ökonomische Direktinvestitionstheorien. 121
5.1.1 Dunnings eklektische Theorie. 122
5.1.2 Externes Wachstum als blinder Fleck der
Direktinvestitionstheorie. 124
5.1.3 M A als Form des Markteintritts. 128
5.1.4 Untersuchungen über die Motive von Direktinvestitionen 129
5.1.5 „Strategie asset seeking". 130
5.1.6 Zwischenergebnis: Dunnings Theorie der
Direktinvestition .132
5.1.7 Neue ökonomische Theorien . 133
5.1.8 Übernahmen und Restrukturierung - Schwierigkeiten
der Theoriebildung. 134
5.2 Managementtheoretische Ansätze. 140
5.2.1 „Multinationale", „globale" und „transnationale"
Unternehmen. 141
5.2.2 Konzepte zur Rolle ausländischer Tochtergesellschaften 146
5.2.3 Komplexitätssteigerung durch Übernahmen. 150
5.2.4 Kritik des Netzwerkkonzepts. 152
5.3 Komplexe Globalisierung . 156
Standortdebatte und grenzüberschreitende Mobilität. 161
6.1 Die deutsche Standortdebatte. 162
6.1.1 Standortdebatte und externes Wachstum . 165
6.1.2 Standortdebatte und das Investitionsmotiv
Markterschließung . 168
8_Inhalt
6.1.3 Standortdebatte und Finnenvorteile. 169
6.1.4 Studien aus Belgien und den USA. 170
6.1.5 Empirische Untersuchungen über deutsche
Produktionsverlagerungen . 173
6.1.6 Zwischenergebnis: Standort Deutschland. 177
6.2 Grenzüberschreitende Mobilität und concession bargaining. 180
6.2.1 Verlagerbarkeit, Verlagerung und verhandelbare
Standortentscheidungen. 181
6.2.2 Interpretation der empirischen Indizien . 184
7 Ausblick. 189
Literaturverzeichnis . 197
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Beschäftigungsentwicklung bei deutschen multinationalen
Unternehmen im Ausland im verarbeitenden Gewerbe
(Zielbranche) (in 1000).43
Abbildung 2: Jährliche Direktinvestitionsflüsse und Ausgaben für
grenzüberschreitende M A (Mrd. US$); Indizes des Dow
Jones Industrial Average und des DAX
(Jahresdurchschnittswerte; 1987=100) . 51
Abbildung 3: Arten der Beschäftigungsentwicklung deutscher
multinationaler Unternehmen nach Regionen in den
Jahren 1985-99: gesamt, extern sowie intern (=Differenz)
(in 1000) . 54
Abbildung 4: Regionale Verflechtungsstruktur 1976 (vgl. Fußnote 44) . 68
Abbildung 5: Regionale Verflechtungsstruktur 1986 (vgl. Fußnote 44) . 68
Abbildung 6: Regionale Verflechtungsstruktur 1996 (vgl. Fußnote 44) . 69
Abbildung 7: Regionale Verflechtungsstruktur 2006 (vgl. Fußnote 44) . 69
Abbildung 8: Umsätze der in Deutschland ansässigen Unternehmen
und der produzierenden Auslandsgesellschaften sowie
Exporte und Importe 2006 nach Branchen des
Verarbeitenden Gewerbes (in Mrd. €) . 71
Abbildung 9: Auslandsverflechtung Chemische Industrie .72
A bbildung 10: Auslandsverflechtung Maschinenbau . 72
Abbildung 11: Auslandsverflechtung Elektroindustrie. 73
Abbildung 12: Auslandsverflechtung Straßenfahrzeugbau . 73
Abbildung 13: Konfiguration bei HMR (Produktion und
Fertigung 1999) . 155
Abbildung 14: Koordination bei HMR (1999) . 155
Abbildung 15: Verlagerbarkeit, realisierte Verlagerungen und
verhandelbare Standortentscheidungen . 183
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Beschäftigung produzierender Auslandsgesellschaften
europäischer multinationaler Unternehmen (1000) .38
Tabelle 2: Beschäftigte bei produzierenden Auslandsgesellschaften
US-amerikanischer Unternehmen (in 1000) . 39
Tabelle 3: Beschäftigte bei produzierenden Auslandsgesellschaften
japanischer multinationaler Unternehmen (in 1000) .40
Tabelle 4: Beschäftigte bei den produzierenden
Auslandsgesellschaften multinationaler Unternehmen in
verschiedenen Industrieländern (in 1000).41
Tabelle 5: Anzahl neu gegründeter (N) und übernommener (Ü)
produzierender Auslandsgesellschaften multinationaler
Unternehmen .48
Tabelle 6: Anteil der green-field Investments am Bestand
produzierender Auslandsgesellschaften in Italien (1994).49
Tabelle 7: Neu gegründete und übernommene Werke deutscher
multinationaler Unternehmen im Ausland.49
Tabelle 8: Umsätze und Exporte von Auslandsgesellschaften in den
USA (in Mrd. US$) . 58
Tabelle 9: Absatzstruktur der Auslandsgesellschaften US-
amerikanischer multinationaler Unternehmen
(in Mrd. US$) . 60
Tabelle 10: Regionalstruktur der Exporte US-amerikanischer
Auslandsgesellschaften in Drittländer im Jahr 1994
(in Mrd. US$) .62
Tabelle 11: Absatzstruktur der Auslandsgesellschaften US-
amerikanischer multinationaler Unternehmen in der
Triade (in Mrd. US$) .62
Tabelle 12: Entwicklung der Absatzstruktur der
Auslandsgesellschaften japanischer multinationaler
Tabellenverzeichnis
11
Unternehmen nach Gastregionen und Absatzregionen
(Mrd. Yen). 64
Tabelle 13: Regionale Absatzstruktur ausländischer
Tochtergesellschaften in Frankreich im Jahr 1999
(in Mrd.€) .65
Tabelle 14: Umsätze und Exporte deutscher Auslandsgesellschaften
in verschiedenen europäischen Ländern (in Mio. €).66
Tabelle 15: Entwicklung von Inlandsumsatz, Export und Umsatz der
Auslandsgesellschaften deutscher Unternehmen im
Verarbeitenden Gewerbe (in Mrd. €). 67
Tabelle 16: Umsatzentwicklung des Pharmabereichs von Hoechst
(in Mio. DM) . 103
Tabelle 17: Beschäftigte im In- und Ausland des Pharmabereichs von
Hoechst 1964 und 1973 (ohne Roussel Uclaf) . 108
Tabelle 18: Aus- und einfließende Direktinvestitionen Deutschlands
(Jahreswerte in Mrd. €) sowie Beschäftigte bei deutschen
Unternehmen im Ausland und ausländischen
Unternehmen in Deutschland, gesamt und Verarbeitende
Industrie (in 1000) . 163 |
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