Praxeologie des Coaching:
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|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
VS, Verl.für Sozialwiss.
2009
|
| Series: | Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Sonderheft ; 2 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort der Herausgeber.....................................................................7
Teil
I.
Prolog
1. Astrid Schreyögg: Die konzeptionelle Einbettung der Coaching-Praxeologie
am Beispiel eines integrativen Handlungsmodells fürs Coaching.....................13
2. Gerhard Jost: Sozialwissenschaftliche Methoden
als Verfahren im Coaching.................................................................32
3. Marion Jonassen: Wirkungsvolles Coaching. Wie arbeiten erfolgreiche
Coaches,
um Veränderungen herbeizuführen?...........................................43
Teil
II.
Spezifische Diagnosekategorien - vom Individuum zum System
4. Christoph J. Schmidt-Lellek: Charisma, Macht und Narzissmus.
Zur Diagnostik einer ambivalenten Führungseigenschaft.......................................61
5. Astrid Schreyögg: Die Bedeutung von Familienkonstellationen
im Coaching.............................................................................................................76
6. Wolfgang Rechtien: Struktur, Beziehung und Leistung
in grappalen
Settings
................................................................................................88
7. Bettina
Warzecha:
Zur Problematik der Übertragung systemtheoretischer
Beschreibungen auf Organisationsberatungskonzepte.........................................102
Teil
III.
Spezifische Verfahren als Basis -von der Individualförderung
zur Förderung von Systemen
8.
Lilo Endriss:
Klienten im
Flow
- Coaching als
kreativitätsfördernder Prozess................................................................................115
9. Jasmin Messerschmidt: Die Methode des imaginativen Rollenspiels
im Konflikt-Coaching............................................................................................131
10.
Inés
Cremer-v. Brachel: Die psychodramatische Organisatiomskulptur
als Weiterentwicklung des Organigramms............................................................141
11. Mohammed El Hachimi,
Arist
v.
Schlippe: Crea-Space - eine Methode
zur Entwicklung des kreativen Potenzials in Teams..............................................149
12. Christoph J. Schmidt-Lellek: Vier Dimensionen des Tätigseins - ein
heuristisches Modell zur Work-Life-Balance........................................................157
13. Manuel Barthelmess: Coaching als Kunst oder: Was tut eigentlich
ein Systemischer Coach jenseits der Anwendung von Tools?...............................169
Teil
IV.
Neue Felder, neue Themen
14. Hans Karl Peterlini: Wie sag ich s meiner Edelfeder? Coaching im
Kreativberuf Journalismus - mit besonderer Berücksichtigung
von Kritikgespräch und Fehlerkultur.....................................................................183
15. Constanze
Sigi:
Zeit und Selbstmanagement - ein Fallbeispiel
für ein Fachcoaching..............................................................................................195
16. Gabriele Bollhöfer: Lovelis
„The People
Development Firm .
Implementierung von internem Coaching in einer internationalen
Wirtschanskanzlei..................................................................................................210
17. Andreas Brüning: Coaching für neu berufene Hochschullehrer/innen.
Marketingwirkung beim
Recruiting
.......................................................................229
18. Bertram Wolf: Die letzten hundert Tage.........................................................242
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren..............................................................255
Quellennachweis....................................................................................................258
|
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Inhalt
Vorwort der Herausgeber.7
Teil
I.
Prolog
1. Astrid Schreyögg: Die konzeptionelle Einbettung der Coaching-Praxeologie
am Beispiel eines integrativen Handlungsmodells fürs Coaching.13
2. Gerhard Jost: Sozialwissenschaftliche Methoden
als Verfahren im Coaching.32
3. Marion Jonassen: Wirkungsvolles Coaching. Wie arbeiten erfolgreiche
Coaches,
um Veränderungen herbeizuführen?.43
Teil
II.
Spezifische Diagnosekategorien - vom Individuum zum System
4. Christoph J. Schmidt-Lellek: Charisma, Macht und Narzissmus.
Zur Diagnostik einer ambivalenten Führungseigenschaft.61
5. Astrid Schreyögg: Die Bedeutung von Familienkonstellationen
im Coaching.76
6. Wolfgang Rechtien: Struktur, Beziehung und Leistung
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.88
7. Bettina
Warzecha:
Zur Problematik der Übertragung systemtheoretischer
Beschreibungen auf Organisationsberatungskonzepte.102
Teil
III.
Spezifische Verfahren als Basis -von der Individualförderung
zur Förderung von Systemen
8.
Lilo Endriss:
Klienten im
Flow
- Coaching als
kreativitätsfördernder Prozess.115
9. Jasmin Messerschmidt: Die Methode des imaginativen Rollenspiels
im Konflikt-Coaching.131
10.
Inés
Cremer-v. Brachel: Die psychodramatische Organisatiomskulptur
als Weiterentwicklung des Organigramms.141
11. Mohammed El Hachimi,
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v.
Schlippe: Crea-Space - eine Methode
zur Entwicklung des kreativen Potenzials in Teams.149
12. Christoph J. Schmidt-Lellek: Vier Dimensionen des Tätigseins - ein
heuristisches Modell zur Work-Life-Balance.157
13. Manuel Barthelmess: Coaching als Kunst oder: Was tut eigentlich
ein Systemischer Coach jenseits der Anwendung von Tools?.169
Teil
IV.
Neue Felder, neue Themen
14. Hans Karl Peterlini: Wie sag ich's meiner Edelfeder? Coaching im
Kreativberuf Journalismus - mit besonderer Berücksichtigung
von Kritikgespräch und Fehlerkultur.183
15. Constanze
Sigi:
Zeit und Selbstmanagement - ein Fallbeispiel
für ein Fachcoaching.195
16. Gabriele Bollhöfer: Lovelis
„The People
Development Firm".
Implementierung von internem Coaching in einer internationalen
Wirtschanskanzlei.210
17. Andreas Brüning: Coaching für neu berufene Hochschullehrer/innen.
Marketingwirkung beim
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.229
18. Bertram Wolf: Die letzten hundert Tage.242
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