Holdings: Handbuch der Strategien

Handbuch der Strategien: 220 Konzepte der weltbesten Vordenker

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Scheuss, Ralph 1956- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2008
Subjects:	Methode Strategisches Management Strategie Online-Ressource
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverz. S. 380 - 394
Physical Description:	408 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783593387123 3593387123

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV035118389
003	DE-604
005	20100120
007	t
008	081024s2008 gw ad\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 08,N23,1695 \|2 dnb
016	7		\|a 988785153 \|2 DE-101
020			\|a 9783593387123 \|c Gb. : sfr 67.00 (freier Pr.), EUR 39.90, EUR 41.10 (AT) \|9 978-3-593-38712-3
020			\|a 3593387123 \|9 3-593-38712-3
024	3		\|a 9783593387123
035			\|a (OCoLC)254925955
035			\|a (DE-599)DNB988785153
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakddb
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-863 \|a DE-1050 \|a DE-859 \|a DE-12 \|a DE-703 \|a DE-1046 \|a DE-M347 \|a DE-91 \|a DE-92 \|a DE-1049 \|a DE-945 \|a DE-573 \|a DE-355 \|a DE-634 \|a DE-2070s \|a DE-188 \|a DE-1051
082	0		\|a 658.4012 \|2 22/ger
084			\|a QP 320 \|0 (DE-625)141853: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
084			\|a WIR 710f \|2 stub
084			\|a WIR 540f \|2 stub
100	1		\|a Scheuss, Ralph \|d 1956- \|e Verfasser \|0 (DE-588)120990237 \|4 aut
245	1	0	\|a Handbuch der Strategien \|b 220 Konzepte der weltbesten Vordenker \|c Ralph Scheuss
264		1	\|a Frankfurt am Main [u.a.] \|b Campus-Verl. \|c 2008
300			\|a 408 S. \|b Ill., graph. Darst.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
500			\|a Literaturverz. S. 380 - 394
650	0	7	\|a Methode \|0 (DE-588)4038971-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Strategie \|0 (DE-588)4057952-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Online-Ressource \|0 (DE-588)4511937-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|D s
689	0	1	\|a Strategie \|0 (DE-588)4057952-9 \|D s
689	0	2	\|a Online-Ressource \|0 (DE-588)4511937-5 \|D s
689	0		\|8 1\p \|5 DE-604
689	1	0	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|D s
689	1	1	\|a Methode \|0 (DE-588)4038971-6 \|D s
689	1	2	\|a Online-Ressource \|0 (DE-588)4511937-5 \|D s
689	1		\|8 2\p \|5 DE-604
856	4	2	\|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3112021&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m GBV Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016786097&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 2\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016786097

Record in the Search Index

DE-BY-863_location	1000
DE-BY-FWS_call_number	1000/QP 320 S328
DE-BY-FWS_katkey	321276
DE-BY-FWS_media_number	083101072894 083100945092
_version_	1824555555738353664
adam_text	RALPH SCHEUSS HANDBUCH DER STRATEGIEN 220 KONZEPTE DER WEITBESTEN VORDENKER CAMPUS VERLAG FRANKFURT/NEW YORK INHALT VORWORT 11 STRATEGIE-SAFARI: PFADE DURCH DAS DICKICHT 16 STRATEGIE: WENIGER ALS MAN DENKT, MEHR ALS MAN GLAUBT 16 STRATEGISCHE NAVIGATION: VON DER ZUKUNFT AUS DIE GEGENWART LENKEN . . 21 STRATEGIE-EVOLUTION: PROFESSIONALISIERUNG DES STRATEGISCHEN DENKENS . 24 STRATEGIESCHULEN: DENKANSAETZE UND PERSPEKTIVEN 29 STRATEGIE-TABLEAU: FUER JEDEN ZWECK DAS PASSENDE 33 STRATEGIE-BASICS: INHALTE UND VORGEHEN 34 STRATEGISCHES FUNDAMENT: DIE GRUNDLEGENDEN WERTHALTUNGEN 34 STRATEGISCHE EBENEN: DIE DREI EBENEN DES STRATEGISCHEN FOKUS 35 STRATEGISCHE ANALYSE: DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN 37 STRATEGISCHE PLANUNG: METHODIK DES STRATEGISCHEN ARBEITENS 39 STRATEGISCHE ZIELE: SHAREHOLDER VALUE ODER STAKEHOLDER VALUE? 42 STRATEGIE INTENT: ZUKUNFTSENTWURF ODER -ANPASSUNG? 43 STRATEGISCHES FENSTER: GENUEGSAMKEIT IN DER KOMFORTZONE 46 STRATEGIE-TITANEN: KLASSIKER DER KOENIGSDISZIPLIN 49 GREAT MAN: MIT LEADERN AUF ERFOLGSKURS 49 MILITAER UND BUSINESS: ZWEI WELTEN STRATEGISCHEN DENKENS 51 SUN TZU: DENN WAHRHAFT SIEGT, WER NICHT KAEMPFT 52 CLAUSEWITZ: STRATEGIE ALS ZWECK UND ALS ZIEL 54 NAPOLEON BONAPARTE: UNKONVENTIONELL UND SCHNELL 55 MAO ZEDONG: MIT GUERILLA-STRATEGIE ZUM ERFOLG 56 JACK WELCH: INSPIRATION VOM »SUPER-MANAGER 58 STRATEGEME: WEGLAUFEN ALS BESTE STRATEGIE 60 INHALT 1 5 MARKTSTRATEGIEN: VON CASH-COWS UND COPY-CATS 62 DIE »4P-STRATEGIEN: AUF DER MARKTBEARBEITUNGSKLAVIATUR SPIELEN . 62 DIE »7P-STRATEGIEN: ERWEITERUNG DER INSTRUMENTE ZUR MARKT- BEARBEITUNG 63 DIE »4C-STRATEGIEN: WENN DER KUNDE INS ZENTRUM RUECKT 65 PRODUKTLEBENSZYKLUS: IDEALTYPISCHE STRATEGIEEMPFEHLUNGEN 66 PROFIT POOLS: ERFOLGSBECKEN AUSLOTEN UND ERSCHLIESSEN 71 STRATEGISCHES MANOEVRIEREN: TAKTIEREN GEGENUEBER DER KONKURRENZ 73 NORMSTRATEGIEN: AUS DER REZEPTKISTE DER BERATER 77 PIMS: WELCHE ERFOLGSFAKTOREN BRINGEN GEWINN? 77 ERFAHRUNGSEFFEKTE: WENN »BIG AUCH »BEAUTIFUL BEDEUTET 79 BOSTON-PORTFOLIO: FRAGEZEICHEN, STERNE, CASH-KUEHE UND ARME HUNDE . . 82 MCKINSEY-PORTFOLIO: GESCHAEFTE IM WETTBEWERB UM PRODUKTIVE MITTEL . . 86 ADL-PORTFOLIO: STRATEGIEN IM PRODUKTLEBENSZYKLUS 89 WACHSTUMSSTRATEGIEN: GETRIMMT AUF MEHR GESCHAEFT 92 WACHSTUMSSTRATEGIEN: WENN MEHR BESSER IST 92 WACHSTUMSKURV EVOLUTIONAER UND REVOLUTIONAER: DAS GREINER-MODELL . 95 WACHSTUM MIT BASISSTRATEGIEN: DIE ANSTOFF-MATRIX 98 WACHSTUM DURCH EXPANSION: ENTLANG DER WURZEL 103 WACHSTUM IN VERSTECKTEN FELDERN: DIE HIDDEN ASSETS BEARBEITEN 106 WACHSTUM DURCH DIVERSIFIKATION: NEUE FELDER BESTELLEN 107 WACHSTUM DURCH MULTIPLIKATION: SUB-CONTRACTING, LIZENZIERUNG, FRANCHISING 110 WACHSTUM DURCH VERNETZUNG: ALLIANZEN, JOINT VENTURES, MERGERS &C ACQUISITIONS 111 WACHSTUM DURCH LEICHT UEBERSEHBARES »KLEINZEUGS: »LONG-TAIL- STRATEGIE 114 WETTBEWERBSSTRATEGIEN: BESSER, GROESSER, SCHNELLER, BILLIGER 117 WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH NACHHALTIGEM VORTEIL 117 WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH ATTRAKTIVEM VORTEIL 120 STRATEGISCHE GRUPPEN: POSITIONIERUNG IM WETTBEWERB 123 PORTERS »FUENF-KRAEFTE-MODELL: DIE INTENSITAET DES WETTBEWERBS ERFASSEN UND GESTALTEN 124 6 I HANDBUCH DER STRATEGIEN PORTERS STRATEGIEMATRIX: GENERISCHE STRATEGIEN FUER DEN WETTBEWERBS- VORSPRUNG 126 PORTERS »WERTKETTE: DEM WETTBEWERBSVORTEIL AUF DER SPUR 132 OUTPACING: WIE MAN KONKURRENTEN UEBERHOLT 135 RESSOURCENSTRATEGIEN: SPITZE DANK KERNKOMPETENZEN 139 KERNKOMPETENZEN: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN FUER NACHHALTIGEN ERFOLG . . . 139 BAUMMODELL: DIE STRATEGISCHEN WURZELN DES GESCHAEFTS 143 KERNKOMPETENZEN-PORTFOLIO: AUF DEM WEG ZUR KOMPETENZFUEHRERSCHAFT . . 145 DYNAMIC CAPABILITIES: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN FUER DEN RASANTEN WANDEL 147 KOPPELUNG DER STRATEGIEANSAETZE: VERKNUEPFUNG VON WETTBEWERBS- UND RES- SOURCENSTRATEGIE 153 ASIATISCHE STRATEGIEN: KONTINUIERLICH UND KONSEQUENT UNTERWEGS . 155 JAPANISCHE STRATEGIEN: BRINGT DIE MARKTSTRATEGIE DEN ERFOLG? 155 »7S-MODELL: ERFOLGSFAKTOREN DER SPITZENUNTERNEHMEN 157 OHMAES »3C: DAS STRATEGISCHE DREIECK V 163 THEORIE »Z: JAPANISCHER STIL DES DOING BUSINESS 166 TOYOTA MANAGEMENT SYSTEM: WENN »GUT EINFACH ZU WENIG IST 167 HOSHIN KANRI: STRATEGIE MIT DER KOMPASSNADEL 172 BOOTSTRAPPING: GRENZENLOSES BUSINESS, GRENZENLOSES LERNEN 175 SCHLANKMACHERSTRATEGIEN: SCHLANK UND RANK IN BESTFORM 178 DEMING-ZYKLUS: WENN QUALITAET NIE ZUM ERGEBNIS WIRD 178 BENCHMARKING: VON DEN BESTEN LERNEN ODER DIE BESTEN UEBERHOLEN 180 REENGINEERING: RADIKALKUR FUER MEHR EFFIZIENZ 182 LEAN MANAGEMENT: FUEHREN NACH DEM OEKONOMISCHEN PRINZIP 186 GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT: VOM SCHLANKHEITSDENKEN ZUM MANAGEMENT DER WERTSCHOEPFUNG 189 DYNAMISCHE STRATEGIEN: BUSINESS AN DER GRENZE DES CHAOS . 193 GESCHAEFTSDYNAMIK: NEUE WELT, NEUES DENKEN 193 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG: GESTERN PROGNOSEN, HEUTE UEBERRASCHUNGEN . . 195 STRATEGISCHE WENDEPUNKTE: DIE PARANOIDEN WERDEN GEWINNEN 198 VERAENDERUNGSDYNAMIK: ZU VIEL IST SCHAEDLICH 200 INHALT I 7 TIMING-STRATEGIEN: DER FRUEHE VOGEL FAENGT DEN WURM, ABER 201 SYSTEMISCHE STRATEGIE: GESTALTEN UND LENKEN VON KOMPLEXITAET 204 FAST-ANSATZ: STRATEGIE IN DUALER PERSPEKTIVE 209 STRATEGISCHES LERNEN: AUF DER SUCHE NACH DURCHBLICK 212 STRATEGISCHE FITNESS: IDEALLINIE ZWISCHEN BUEROKRATIE- UND CHAOSFALLE . 216 BRICOLER: STRATEGIE IM BASTELMODUS 220 PATCHING: STRATEGISCHE GESCHMEIDIGKEIT 222 STRATEGISCHER WANDEL: WENN DAS ENDE ZUM ANFANG WIRD 225 INNOVATIONSSTRATEGIEN: VON GROSSEN SPRUENGEN UND KLEINEN SCHRITTEN . 229 INNOVATION: MEHR ALS NUR EINE GUTE IDEE 229 SCHUMPETER: INNOVATION ALS KREATIVE ZERSTOERUNG 232 KONDRATIEFF-ZYKLEN: DIE LANGE WELLE REITEN 233 SKUNK WORKS: BRUTKAESTEN DER INNOVATION 235 HYPE-ZYKLUS: DIE BUGWELLE DER AUFMERKSAMKEIT FUER INNOVATIONEN . 238 INNOVATIONSMUSTER: KLEINE SCHRITTE ODER GROSSE SPRUENGE 240 S-KURVE: GRUNDMUSTER DER INNOVATIONSDYNAMIK 244 INNOVATIONSDYNAMIK: ZUSAMMENHANG VON PRODUKT- UND PROZESSINNOVATION 245 INNOVATIONSGEWINN: WER PROFITIERT VON EINER INNOVATION? 247 TECHNOLOGISCHE INNOVATION: DIE KLUFT FEHLENDER AKZEPTANZ UEBERSPRINGEN 248 DISRUPTIVE INNOVATION: WENN SPITZENLEISTUNGEN ZUM PROBLEM WERDEN . . 252 OPEN INNOVATION: STRATEGIE DER DEMOKRATISIERUNG INNOVATIVER PROZESSE . . 256 INNOVATIONSTYPEN: PIONIERE VERSUS MULTIPLIKATOREN 262 INNOVATIONSARCHITEKTUR: TEILE VERSUS LOGIK 264 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION: EIN NEUES STRATEGISCHES HERZ 266 KOOPERATIVE STRATEGIEN: WERTSCHOEPFUNG IM WIN-WIN-FORMAT . 269 KOOPERATION: WERTSCHOEPFUNG DANK PARTNERSHIPS 269 SPIELTHEORIE: VON NULLSUMMEN- UND WIN-WIN-SPIELEN 271 WERTNETZE: JEDER SEIN BESTES ZUM WOHL DES GANZEN 272 PARTS-MODELL: KOOPERATIV KONKURRIEREN 275 PARENTING: MUTTER-TOCHTER-BEZIEHUNGEN 277 »GLOKALE STRATEGIEN: STRATEGIEN EINER OFFENEN WELT 279 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN: GRENZEN UEBERWINDEN 279 OUTSOURCING-STRATEGIEN: »SCHWAECHEN VERKAUFEN 283 8 1 HANDBUCH DER STRATEGIEN FLACHE STRATEGIEN: GLOBALES ORCHESTRIEREN DER GESCHAEFTE 284 BODEN DER PYRAMIDE: STRATEGIEN FUER DIE PROSPERIERENDEN MAERKTE DER DRITTEN WELT 286 WERTSTRATEGIEN: AUF DER SUCHE NACH FRISCHEN GESCHAEFTSQUELLEN . . 289 WERTE: HERZSTUECK DES GESCHAEFTS 289 VALUE DISCIPLINES: STRATEGISCHE DISZIPLINEN DER WERTSCHOEPFUNG 291 VALUE MIGRATION: DEN WANDERUNGEN DER WERTSCHOEPFUNG FOLGEN 293 WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR: CHANCEN AN DER BRANCHENGRENZE 295 VALUE INNOVATION: STRATEGIE IN ROTEN UND BLAUEN OZEANEN 298 BEZIEHUNGSSTRATEGIEN: WENN KUNDEN DIE GEWINNER KUEREN 308 CLUETRAIN-MANIFEST: REVOLUTIONAERER THESENANSCHLAG? 308 ONE TO ONE: CUSTOMER-RELATIONSHIP-STRATEGIEN 309 LOYALITAETSSTRATEGIEN: SIND »ALTE ODER »NEUE KUNDEN ATTRAKTIVER? . 312 MASS CUSTOMIZING: DIE ZWISCHENSTUFE DER CHOICEBOARDS 314 MINDSHARE-STRATEGIEN: WENN'S AN AUFMERKSAMKEIT FEHLT 315 USER EXPERIENCE STRATEGY: WENN STRATEGIE ZUR INSZENIERUNG WIRD 318 INFORMATION RULES: GEFANGEN IM ANGEBOT 320 »VERRUECKTE STRATEGIEN: DIE NEUEN WILDEN 325 HYPER-WETTBEWERB: DIE BRUTALISIERUNG DES GESCHAEFTS 325 STRATEGIE ALS REVOLUTION: DER RADIKALE. SPRUNG NACH VORN 329 WILDE STRATEGIEN: MACHEN STRATEGIEN IN TURBULENTER ZEIT SINN? 333 SCHWARMINTELLIGENZ: STRATEGIE ALS SET'SIMPLER REGELN 335 AGILITAET: STRATEGIE ALS »AKTIVES WARTEN 339 STRATEGIEN FUER FREAKS: »BUSINESS NOT AS USUAL 342 STRATEGIE IM ALLTAG: MIT DER STRATEGIEKARTE UNTERWEGS 346 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: WIE AUS ABSICHTEN ERGEBNISSE WERDEN 346 MBO: DAS GRUNDFORMAT DER STRATEGIEUMSETZUNG 347 BALANCED SCORECARDS: AUSGEWOGEN STRATEGISCH STEUERN 348 STRATEGY MAPS: LANDKARTE FUER STRATEGIEN IM ALLTAG 354 STRATEGIE ALIGNMENT: DER WEG ZUM STRATEGIEFOKUSSIERTEN UNTERNEHMEN . . 355 REGENERATIONSFAEHIGKEIT: WAS SPITZENFIRMEN BESONDERS MACHEN 358 INHALT 1 9 STRATEGIEKRITIK: WARUM STRATEGIE NICHT FUNKTIONIERT, ABER NOTWENDIG IST 363 STRATEGISCHE PRAXIS: ZWISCHEN LUST UND FRUST 363 GESCHAEFTSPARADIGMA: DEN WAHREN GEGNER KENNEN 364 STRATEGIE-REZEPTE: WUNDERMITTEL FUER DEN ERFOLG? 365 DAS ENDE STRATEGISCHER REGENTAENZE: STRATEGIE FUER REVOLUTIONAERE 368 ANMERKUNGEN 371 LITERATUR 380 REGISTER 395 10 I HANDBUCH DER STRATEGIEN
adam_txt	RALPH SCHEUSS HANDBUCH DER STRATEGIEN 220 KONZEPTE DER WEITBESTEN VORDENKER CAMPUS VERLAG FRANKFURT/NEW YORK INHALT VORWORT 11 STRATEGIE-SAFARI: PFADE DURCH DAS DICKICHT 16 STRATEGIE: WENIGER ALS MAN DENKT, MEHR ALS MAN GLAUBT 16 STRATEGISCHE NAVIGATION: VON DER ZUKUNFT AUS DIE GEGENWART LENKEN . . 21 STRATEGIE-EVOLUTION: PROFESSIONALISIERUNG DES STRATEGISCHEN DENKENS . 24 STRATEGIESCHULEN: DENKANSAETZE UND PERSPEKTIVEN 29 STRATEGIE-TABLEAU: FUER JEDEN ZWECK DAS PASSENDE 33 STRATEGIE-BASICS: INHALTE UND VORGEHEN 34 STRATEGISCHES FUNDAMENT: DIE GRUNDLEGENDEN WERTHALTUNGEN 34 STRATEGISCHE EBENEN: DIE DREI EBENEN DES STRATEGISCHEN FOKUS 35 STRATEGISCHE ANALYSE: DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN 37 STRATEGISCHE PLANUNG: METHODIK DES STRATEGISCHEN ARBEITENS 39 STRATEGISCHE ZIELE: SHAREHOLDER VALUE ODER STAKEHOLDER VALUE? 42 STRATEGIE INTENT: ZUKUNFTSENTWURF ODER -ANPASSUNG? 43 STRATEGISCHES FENSTER: GENUEGSAMKEIT IN DER KOMFORTZONE 46 STRATEGIE-TITANEN: KLASSIKER DER KOENIGSDISZIPLIN 49 GREAT MAN: MIT LEADERN AUF ERFOLGSKURS 49 MILITAER UND BUSINESS: ZWEI WELTEN STRATEGISCHEN DENKENS 51 SUN TZU: DENN WAHRHAFT SIEGT, WER NICHT KAEMPFT 52 CLAUSEWITZ: STRATEGIE ALS ZWECK UND ALS ZIEL 54 NAPOLEON BONAPARTE: UNKONVENTIONELL UND SCHNELL 55 MAO ZEDONG: MIT GUERILLA-STRATEGIE ZUM ERFOLG 56 JACK WELCH: INSPIRATION VOM »SUPER-MANAGER 58 STRATEGEME: WEGLAUFEN ALS BESTE STRATEGIE 60 INHALT 1 5 MARKTSTRATEGIEN: VON CASH-COWS UND COPY-CATS 62 DIE »4P-STRATEGIEN: AUF DER MARKTBEARBEITUNGSKLAVIATUR SPIELEN . 62 DIE »7P-STRATEGIEN: ERWEITERUNG DER INSTRUMENTE ZUR MARKT- BEARBEITUNG 63 DIE »4C-STRATEGIEN: WENN DER KUNDE INS ZENTRUM RUECKT 65 PRODUKTLEBENSZYKLUS: IDEALTYPISCHE STRATEGIEEMPFEHLUNGEN 66 PROFIT POOLS: ERFOLGSBECKEN AUSLOTEN UND ERSCHLIESSEN 71 STRATEGISCHES MANOEVRIEREN: TAKTIEREN GEGENUEBER DER KONKURRENZ 73 NORMSTRATEGIEN: AUS DER REZEPTKISTE DER BERATER 77 PIMS: WELCHE ERFOLGSFAKTOREN BRINGEN GEWINN? 77 ERFAHRUNGSEFFEKTE: WENN »BIG AUCH »BEAUTIFUL BEDEUTET 79 BOSTON-PORTFOLIO: FRAGEZEICHEN, STERNE, CASH-KUEHE UND ARME HUNDE . . 82 MCKINSEY-PORTFOLIO: GESCHAEFTE IM WETTBEWERB UM PRODUKTIVE MITTEL . . 86 ADL-PORTFOLIO: STRATEGIEN IM PRODUKTLEBENSZYKLUS 89 WACHSTUMSSTRATEGIEN: GETRIMMT AUF MEHR GESCHAEFT 92 WACHSTUMSSTRATEGIEN: WENN MEHR BESSER IST 92 WACHSTUMSKURV EVOLUTIONAER UND REVOLUTIONAER: DAS GREINER-MODELL . 95 WACHSTUM MIT BASISSTRATEGIEN: DIE ANSTOFF-MATRIX 98 WACHSTUM DURCH EXPANSION: ENTLANG DER WURZEL 103 WACHSTUM IN VERSTECKTEN FELDERN: DIE HIDDEN ASSETS BEARBEITEN 106 WACHSTUM DURCH DIVERSIFIKATION: NEUE FELDER BESTELLEN 107 WACHSTUM DURCH MULTIPLIKATION: SUB-CONTRACTING, LIZENZIERUNG, FRANCHISING 110 WACHSTUM DURCH VERNETZUNG: ALLIANZEN, JOINT VENTURES, MERGERS &C ACQUISITIONS 111 WACHSTUM DURCH LEICHT UEBERSEHBARES »KLEINZEUGS: »LONG-TAIL- STRATEGIE 114 WETTBEWERBSSTRATEGIEN: BESSER, GROESSER, SCHNELLER, BILLIGER 117 WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH NACHHALTIGEM VORTEIL 117 WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH ATTRAKTIVEM VORTEIL 120 STRATEGISCHE GRUPPEN: POSITIONIERUNG IM WETTBEWERB 123 PORTERS »FUENF-KRAEFTE-MODELL: DIE INTENSITAET DES WETTBEWERBS ERFASSEN UND GESTALTEN 124 6 I HANDBUCH DER STRATEGIEN PORTERS STRATEGIEMATRIX: GENERISCHE STRATEGIEN FUER DEN WETTBEWERBS- VORSPRUNG 126 PORTERS »WERTKETTE: DEM WETTBEWERBSVORTEIL AUF DER SPUR 132 OUTPACING: WIE MAN KONKURRENTEN UEBERHOLT 135 RESSOURCENSTRATEGIEN: SPITZE DANK KERNKOMPETENZEN 139 KERNKOMPETENZEN: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN FUER NACHHALTIGEN ERFOLG . . . 139 BAUMMODELL: DIE STRATEGISCHEN WURZELN DES GESCHAEFTS 143 KERNKOMPETENZEN-PORTFOLIO: AUF DEM WEG ZUR KOMPETENZFUEHRERSCHAFT . . 145 DYNAMIC CAPABILITIES: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN FUER DEN RASANTEN WANDEL 147 KOPPELUNG DER STRATEGIEANSAETZE: VERKNUEPFUNG VON WETTBEWERBS- UND RES- SOURCENSTRATEGIE 153 ASIATISCHE STRATEGIEN: KONTINUIERLICH UND KONSEQUENT UNTERWEGS . 155 JAPANISCHE STRATEGIEN: BRINGT DIE MARKTSTRATEGIE DEN ERFOLG? 155 »7S-MODELL: ERFOLGSFAKTOREN DER SPITZENUNTERNEHMEN 157 OHMAES »3C: DAS STRATEGISCHE DREIECK V 163 THEORIE »Z: JAPANISCHER STIL DES DOING BUSINESS 166 TOYOTA MANAGEMENT SYSTEM: WENN »GUT EINFACH ZU WENIG IST 167 HOSHIN KANRI: STRATEGIE MIT DER KOMPASSNADEL 172 BOOTSTRAPPING: GRENZENLOSES BUSINESS, GRENZENLOSES LERNEN 175 SCHLANKMACHERSTRATEGIEN: SCHLANK UND RANK IN BESTFORM 178 DEMING-ZYKLUS: WENN QUALITAET NIE ZUM ERGEBNIS WIRD 178 BENCHMARKING: VON DEN BESTEN LERNEN ODER DIE BESTEN UEBERHOLEN 180 REENGINEERING: RADIKALKUR FUER MEHR EFFIZIENZ 182 LEAN MANAGEMENT: FUEHREN NACH DEM OEKONOMISCHEN PRINZIP 186 GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT: VOM SCHLANKHEITSDENKEN ZUM MANAGEMENT DER WERTSCHOEPFUNG 189 DYNAMISCHE STRATEGIEN: BUSINESS AN DER GRENZE DES CHAOS . 193 GESCHAEFTSDYNAMIK: NEUE WELT, NEUES DENKEN 193 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG: GESTERN PROGNOSEN, HEUTE UEBERRASCHUNGEN . . 195 STRATEGISCHE WENDEPUNKTE: DIE PARANOIDEN WERDEN GEWINNEN 198 VERAENDERUNGSDYNAMIK: ZU VIEL IST SCHAEDLICH 200 INHALT I 7 TIMING-STRATEGIEN: DER FRUEHE VOGEL FAENGT DEN WURM, ABER 201 SYSTEMISCHE STRATEGIE: GESTALTEN UND LENKEN VON KOMPLEXITAET 204 FAST-ANSATZ: STRATEGIE IN DUALER PERSPEKTIVE 209 STRATEGISCHES LERNEN: AUF DER SUCHE NACH DURCHBLICK 212 STRATEGISCHE FITNESS: IDEALLINIE ZWISCHEN BUEROKRATIE- UND CHAOSFALLE . 216 BRICOLER: STRATEGIE IM BASTELMODUS 220 PATCHING: STRATEGISCHE GESCHMEIDIGKEIT 222 STRATEGISCHER WANDEL: WENN DAS ENDE ZUM ANFANG WIRD 225 INNOVATIONSSTRATEGIEN: VON GROSSEN SPRUENGEN UND KLEINEN SCHRITTEN . 229 INNOVATION: MEHR ALS NUR EINE GUTE IDEE 229 SCHUMPETER: INNOVATION ALS KREATIVE ZERSTOERUNG 232 KONDRATIEFF-ZYKLEN: DIE LANGE WELLE REITEN 233 SKUNK WORKS: BRUTKAESTEN DER INNOVATION 235 HYPE-ZYKLUS: DIE BUGWELLE DER AUFMERKSAMKEIT FUER INNOVATIONEN . 238 INNOVATIONSMUSTER: KLEINE SCHRITTE ODER GROSSE SPRUENGE 240 S-KURVE: GRUNDMUSTER DER INNOVATIONSDYNAMIK 244 INNOVATIONSDYNAMIK: ZUSAMMENHANG VON PRODUKT- UND PROZESSINNOVATION 245 INNOVATIONSGEWINN: WER PROFITIERT VON EINER INNOVATION? 247 TECHNOLOGISCHE INNOVATION: DIE KLUFT FEHLENDER AKZEPTANZ UEBERSPRINGEN 248 DISRUPTIVE INNOVATION: WENN SPITZENLEISTUNGEN ZUM PROBLEM WERDEN . . 252 OPEN INNOVATION: STRATEGIE DER DEMOKRATISIERUNG INNOVATIVER PROZESSE . . 256 INNOVATIONSTYPEN: PIONIERE VERSUS MULTIPLIKATOREN 262 INNOVATIONSARCHITEKTUR: TEILE VERSUS LOGIK 264 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION: EIN NEUES STRATEGISCHES HERZ 266 KOOPERATIVE STRATEGIEN: WERTSCHOEPFUNG IM WIN-WIN-FORMAT . 269 KOOPERATION: WERTSCHOEPFUNG DANK PARTNERSHIPS 269 SPIELTHEORIE: VON NULLSUMMEN- UND WIN-WIN-SPIELEN 271 WERTNETZE: JEDER SEIN BESTES ZUM WOHL DES GANZEN 272 PARTS-MODELL: KOOPERATIV KONKURRIEREN 275 PARENTING: MUTTER-TOCHTER-BEZIEHUNGEN 277 »GLOKALE STRATEGIEN: STRATEGIEN EINER OFFENEN WELT 279 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN: GRENZEN UEBERWINDEN 279 OUTSOURCING-STRATEGIEN: »SCHWAECHEN VERKAUFEN 283 8 1 HANDBUCH DER STRATEGIEN FLACHE STRATEGIEN: GLOBALES ORCHESTRIEREN DER GESCHAEFTE 284 BODEN DER PYRAMIDE: STRATEGIEN FUER DIE PROSPERIERENDEN MAERKTE DER DRITTEN WELT 286 WERTSTRATEGIEN: AUF DER SUCHE NACH FRISCHEN GESCHAEFTSQUELLEN . . 289 WERTE: HERZSTUECK DES GESCHAEFTS 289 VALUE DISCIPLINES: STRATEGISCHE DISZIPLINEN DER WERTSCHOEPFUNG 291 VALUE MIGRATION: DEN WANDERUNGEN DER WERTSCHOEPFUNG FOLGEN 293 WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR: CHANCEN AN DER BRANCHENGRENZE 295 VALUE INNOVATION: STRATEGIE IN ROTEN UND BLAUEN OZEANEN 298 BEZIEHUNGSSTRATEGIEN: WENN KUNDEN DIE GEWINNER KUEREN 308 CLUETRAIN-MANIFEST: REVOLUTIONAERER THESENANSCHLAG? 308 ONE TO ONE: CUSTOMER-RELATIONSHIP-STRATEGIEN 309 LOYALITAETSSTRATEGIEN: SIND »ALTE ODER »NEUE KUNDEN ATTRAKTIVER? . 312 MASS CUSTOMIZING: DIE ZWISCHENSTUFE DER CHOICEBOARDS 314 MINDSHARE-STRATEGIEN: WENN'S AN AUFMERKSAMKEIT FEHLT 315 USER EXPERIENCE STRATEGY: WENN STRATEGIE ZUR INSZENIERUNG WIRD 318 INFORMATION RULES: GEFANGEN IM ANGEBOT 320 »VERRUECKTE STRATEGIEN: DIE NEUEN WILDEN 325 HYPER-WETTBEWERB: DIE BRUTALISIERUNG DES GESCHAEFTS 325 STRATEGIE ALS REVOLUTION: DER RADIKALE. SPRUNG NACH VORN 329 WILDE STRATEGIEN: MACHEN STRATEGIEN IN TURBULENTER ZEIT SINN? 333 SCHWARMINTELLIGENZ: STRATEGIE ALS SET'SIMPLER REGELN 335 AGILITAET: STRATEGIE ALS »AKTIVES WARTEN 339 STRATEGIEN FUER FREAKS: »BUSINESS NOT AS USUAL 342 STRATEGIE IM ALLTAG: MIT DER STRATEGIEKARTE UNTERWEGS 346 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: WIE AUS ABSICHTEN ERGEBNISSE WERDEN 346 MBO: DAS GRUNDFORMAT DER STRATEGIEUMSETZUNG 347 BALANCED SCORECARDS: AUSGEWOGEN STRATEGISCH STEUERN 348 STRATEGY MAPS: LANDKARTE FUER STRATEGIEN IM ALLTAG 354 STRATEGIE ALIGNMENT: DER WEG ZUM STRATEGIEFOKUSSIERTEN UNTERNEHMEN . . 355 REGENERATIONSFAEHIGKEIT: WAS SPITZENFIRMEN BESONDERS MACHEN 358 INHALT 1 9 STRATEGIEKRITIK: WARUM STRATEGIE NICHT FUNKTIONIERT, ABER NOTWENDIG IST 363 STRATEGISCHE PRAXIS: ZWISCHEN LUST UND FRUST 363 GESCHAEFTSPARADIGMA: DEN WAHREN GEGNER KENNEN 364 STRATEGIE-REZEPTE: WUNDERMITTEL FUER DEN ERFOLG? 365 DAS ENDE STRATEGISCHER REGENTAENZE: STRATEGIE FUER REVOLUTIONAERE 368 ANMERKUNGEN 371 LITERATUR 380 REGISTER 395 10 I HANDBUCH DER STRATEGIEN
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Scheuss, Ralph 1956-
author_GND	(DE-588)120990237
author_facet	Scheuss, Ralph 1956-
author_role	aut
author_sort	Scheuss, Ralph 1956-
author_variant	r s rs
building	Verbundindex
bvnumber	BV035118389
classification_rvk	QP 320
classification_tum	WIR 710f WIR 540f
ctrlnum	(OCoLC)254925955 (DE-599)DNB988785153
dewey-full	658.4012
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.4012
dewey-search	658.4012
dewey-sort	3658.4012
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Arbeitswissenschaften Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Arbeitswissenschaften Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV035118389</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20100120</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">081024s2008 gw ad\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">08,N23,1695</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">988785153</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783593387123</subfield><subfield code="c">Gb. : sfr 67.00 (freier Pr.), EUR 39.90, EUR 41.10 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-593-38712-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3593387123</subfield><subfield code="9">3-593-38712-3</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783593387123</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)254925955</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB988785153</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-1046</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4012</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141853:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 710f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 540f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Scheuss, Ralph</subfield><subfield code="d">1956-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)120990237</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Handbuch der Strategien</subfield><subfield code="b">220 Konzepte der weltbesten Vordenker</subfield><subfield code="c">Ralph Scheuss</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt am Main [u.a.]</subfield><subfield code="b">Campus-Verl.</subfield><subfield code="c">2008</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">408 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 380 - 394</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Methode</subfield><subfield code="0">(DE-588)4038971-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4057952-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="0">(DE-588)4511937-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Strategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4057952-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="0">(DE-588)4511937-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Methode</subfield><subfield code="0">(DE-588)4038971-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="0">(DE-588)4511937-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3112021&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">GBV Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016786097&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016786097</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV035118389
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-02T22:20:26Z
indexdate	2025-02-20T07:09:32Z
institution	BVB
isbn	9783593387123 3593387123
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016786097
oclc_num	254925955
open_access_boolean
owner	DE-863 DE-BY-FWS DE-1050 DE-859 DE-12 DE-703 DE-1046 DE-M347 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-1049 DE-945 DE-573 DE-355 DE-BY-UBR DE-634 DE-2070s DE-188 DE-1051
owner_facet	DE-863 DE-BY-FWS DE-1050 DE-859 DE-12 DE-703 DE-1046 DE-M347 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-1049 DE-945 DE-573 DE-355 DE-BY-UBR DE-634 DE-2070s DE-188 DE-1051
physical	408 S. Ill., graph. Darst.
publishDate	2008
publishDateSearch	2008
publishDateSort	2008
publisher	Campus-Verl.
record_format	marc
spellingShingle	Scheuss, Ralph 1956- Handbuch der Strategien 220 Konzepte der weltbesten Vordenker Methode (DE-588)4038971-6 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Strategie (DE-588)4057952-9 gnd Online-Ressource (DE-588)4511937-5 gnd
subject_GND	(DE-588)4038971-6 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4057952-9 (DE-588)4511937-5
title	Handbuch der Strategien 220 Konzepte der weltbesten Vordenker
title_auth	Handbuch der Strategien 220 Konzepte der weltbesten Vordenker
title_exact_search	Handbuch der Strategien 220 Konzepte der weltbesten Vordenker
title_exact_search_txtP	Handbuch der Strategien 220 Konzepte der weltbesten Vordenker
title_full	Handbuch der Strategien 220 Konzepte der weltbesten Vordenker Ralph Scheuss
title_fullStr	Handbuch der Strategien 220 Konzepte der weltbesten Vordenker Ralph Scheuss
title_full_unstemmed	Handbuch der Strategien 220 Konzepte der weltbesten Vordenker Ralph Scheuss
title_short	Handbuch der Strategien
title_sort	handbuch der strategien 220 konzepte der weltbesten vordenker
title_sub	220 Konzepte der weltbesten Vordenker
topic	Methode (DE-588)4038971-6 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Strategie (DE-588)4057952-9 gnd Online-Ressource (DE-588)4511937-5 gnd
topic_facet	Methode Strategisches Management Strategie Online-Ressource
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3112021&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016786097&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT scheussralph handbuchderstrategien220konzeptederweltbestenvordenker

Holdings

Description

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Holdings details from THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Call Number:	1000 QP 320 S328
Copy 1	ausleihbar Available Place a Hold
Copy 2	ausleihbar Available Place a Hold

MARC

Record in the Search Index

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Similar Items