Verfügbarkeit: Handbuch der Strategien

Handbuch der Strategien: 220 Konzepte der weltbesten Vordenker

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Scheuss, Ralph 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2008
Schlagworte:	Methode Strategisches Management Strategie Online-Ressource
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 380 - 394
Beschreibung:	408 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783593387123 3593387123

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adam_text	RALPH SCHEUSS HANDBUCH DER STRATEGIEN 220 KONZEPTE DER WEITBESTEN VORDENKER CAMPUS VERLAG FRANKFURT/NEW YORK INHALT VORWORT 11 STRATEGIE-SAFARI: PFADE DURCH DAS DICKICHT 16 STRATEGIE: WENIGER ALS MAN DENKT, MEHR ALS MAN GLAUBT 16 STRATEGISCHE NAVIGATION: VON DER ZUKUNFT AUS DIE GEGENWART LENKEN . . 21 STRATEGIE-EVOLUTION: PROFESSIONALISIERUNG DES STRATEGISCHEN DENKENS . 24 STRATEGIESCHULEN: DENKANSAETZE UND PERSPEKTIVEN 29 STRATEGIE-TABLEAU: FUER JEDEN ZWECK DAS PASSENDE 33 STRATEGIE-BASICS: INHALTE UND VORGEHEN 34 STRATEGISCHES FUNDAMENT: DIE GRUNDLEGENDEN WERTHALTUNGEN 34 STRATEGISCHE EBENEN: DIE DREI EBENEN DES STRATEGISCHEN FOKUS 35 STRATEGISCHE ANALYSE: DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN 37 STRATEGISCHE PLANUNG: METHODIK DES STRATEGISCHEN ARBEITENS 39 STRATEGISCHE ZIELE: SHAREHOLDER VALUE ODER STAKEHOLDER VALUE? 42 STRATEGIE INTENT: ZUKUNFTSENTWURF ODER -ANPASSUNG? 43 STRATEGISCHES FENSTER: GENUEGSAMKEIT IN DER KOMFORTZONE 46 STRATEGIE-TITANEN: KLASSIKER DER KOENIGSDISZIPLIN 49 GREAT MAN: MIT LEADERN AUF ERFOLGSKURS 49 MILITAER UND BUSINESS: ZWEI WELTEN STRATEGISCHEN DENKENS 51 SUN TZU: DENN WAHRHAFT SIEGT, WER NICHT KAEMPFT 52 CLAUSEWITZ: STRATEGIE ALS ZWECK UND ALS ZIEL 54 NAPOLEON BONAPARTE: UNKONVENTIONELL UND SCHNELL 55 MAO ZEDONG: MIT GUERILLA-STRATEGIE ZUM ERFOLG 56 JACK WELCH: INSPIRATION VOM »SUPER-MANAGER 58 STRATEGEME: WEGLAUFEN ALS BESTE STRATEGIE 60 INHALT 1 5 MARKTSTRATEGIEN: VON CASH-COWS UND COPY-CATS 62 DIE »4P-STRATEGIEN: AUF DER MARKTBEARBEITUNGSKLAVIATUR SPIELEN . 62 DIE »7P-STRATEGIEN: ERWEITERUNG DER INSTRUMENTE ZUR MARKT- BEARBEITUNG 63 DIE »4C-STRATEGIEN: WENN DER KUNDE INS ZENTRUM RUECKT 65 PRODUKTLEBENSZYKLUS: IDEALTYPISCHE STRATEGIEEMPFEHLUNGEN 66 PROFIT POOLS: ERFOLGSBECKEN AUSLOTEN UND ERSCHLIESSEN 71 STRATEGISCHES MANOEVRIEREN: TAKTIEREN GEGENUEBER DER KONKURRENZ 73 NORMSTRATEGIEN: AUS DER REZEPTKISTE DER BERATER 77 PIMS: WELCHE ERFOLGSFAKTOREN BRINGEN GEWINN? 77 ERFAHRUNGSEFFEKTE: WENN »BIG AUCH »BEAUTIFUL BEDEUTET 79 BOSTON-PORTFOLIO: FRAGEZEICHEN, STERNE, CASH-KUEHE UND ARME HUNDE . . 82 MCKINSEY-PORTFOLIO: GESCHAEFTE IM WETTBEWERB UM PRODUKTIVE MITTEL . . 86 ADL-PORTFOLIO: STRATEGIEN IM PRODUKTLEBENSZYKLUS 89 WACHSTUMSSTRATEGIEN: GETRIMMT AUF MEHR GESCHAEFT 92 WACHSTUMSSTRATEGIEN: WENN MEHR BESSER IST 92 WACHSTUMSKURV EVOLUTIONAER UND REVOLUTIONAER: DAS GREINER-MODELL . 95 WACHSTUM MIT BASISSTRATEGIEN: DIE ANSTOFF-MATRIX 98 WACHSTUM DURCH EXPANSION: ENTLANG DER WURZEL 103 WACHSTUM IN VERSTECKTEN FELDERN: DIE HIDDEN ASSETS BEARBEITEN 106 WACHSTUM DURCH DIVERSIFIKATION: NEUE FELDER BESTELLEN 107 WACHSTUM DURCH MULTIPLIKATION: SUB-CONTRACTING, LIZENZIERUNG, FRANCHISING 110 WACHSTUM DURCH VERNETZUNG: ALLIANZEN, JOINT VENTURES, MERGERS &C ACQUISITIONS 111 WACHSTUM DURCH LEICHT UEBERSEHBARES »KLEINZEUGS: »LONG-TAIL- STRATEGIE 114 WETTBEWERBSSTRATEGIEN: BESSER, GROESSER, SCHNELLER, BILLIGER 117 WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH NACHHALTIGEM VORTEIL 117 WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH ATTRAKTIVEM VORTEIL 120 STRATEGISCHE GRUPPEN: POSITIONIERUNG IM WETTBEWERB 123 PORTERS »FUENF-KRAEFTE-MODELL: DIE INTENSITAET DES WETTBEWERBS ERFASSEN UND GESTALTEN 124 6 I HANDBUCH DER STRATEGIEN PORTERS STRATEGIEMATRIX: GENERISCHE STRATEGIEN FUER DEN WETTBEWERBS- VORSPRUNG 126 PORTERS »WERTKETTE: DEM WETTBEWERBSVORTEIL AUF DER SPUR 132 OUTPACING: WIE MAN KONKURRENTEN UEBERHOLT 135 RESSOURCENSTRATEGIEN: SPITZE DANK KERNKOMPETENZEN 139 KERNKOMPETENZEN: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN FUER NACHHALTIGEN ERFOLG . . . 139 BAUMMODELL: DIE STRATEGISCHEN WURZELN DES GESCHAEFTS 143 KERNKOMPETENZEN-PORTFOLIO: AUF DEM WEG ZUR KOMPETENZFUEHRERSCHAFT . . 145 DYNAMIC CAPABILITIES: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN FUER DEN RASANTEN WANDEL 147 KOPPELUNG DER STRATEGIEANSAETZE: VERKNUEPFUNG VON WETTBEWERBS- UND RES- SOURCENSTRATEGIE 153 ASIATISCHE STRATEGIEN: KONTINUIERLICH UND KONSEQUENT UNTERWEGS . 155 JAPANISCHE STRATEGIEN: BRINGT DIE MARKTSTRATEGIE DEN ERFOLG? 155 »7S-MODELL: ERFOLGSFAKTOREN DER SPITZENUNTERNEHMEN 157 OHMAES »3C: DAS STRATEGISCHE DREIECK V 163 THEORIE »Z: JAPANISCHER STIL DES DOING BUSINESS 166 TOYOTA MANAGEMENT SYSTEM: WENN »GUT EINFACH ZU WENIG IST 167 HOSHIN KANRI: STRATEGIE MIT DER KOMPASSNADEL 172 BOOTSTRAPPING: GRENZENLOSES BUSINESS, GRENZENLOSES LERNEN 175 SCHLANKMACHERSTRATEGIEN: SCHLANK UND RANK IN BESTFORM 178 DEMING-ZYKLUS: WENN QUALITAET NIE ZUM ERGEBNIS WIRD 178 BENCHMARKING: VON DEN BESTEN LERNEN ODER DIE BESTEN UEBERHOLEN 180 REENGINEERING: RADIKALKUR FUER MEHR EFFIZIENZ 182 LEAN MANAGEMENT: FUEHREN NACH DEM OEKONOMISCHEN PRINZIP 186 GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT: VOM SCHLANKHEITSDENKEN ZUM MANAGEMENT DER WERTSCHOEPFUNG 189 DYNAMISCHE STRATEGIEN: BUSINESS AN DER GRENZE DES CHAOS . 193 GESCHAEFTSDYNAMIK: NEUE WELT, NEUES DENKEN 193 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG: GESTERN PROGNOSEN, HEUTE UEBERRASCHUNGEN . . 195 STRATEGISCHE WENDEPUNKTE: DIE PARANOIDEN WERDEN GEWINNEN 198 VERAENDERUNGSDYNAMIK: ZU VIEL IST SCHAEDLICH 200 INHALT I 7 TIMING-STRATEGIEN: DER FRUEHE VOGEL FAENGT DEN WURM, ABER 201 SYSTEMISCHE STRATEGIE: GESTALTEN UND LENKEN VON KOMPLEXITAET 204 FAST-ANSATZ: STRATEGIE IN DUALER PERSPEKTIVE 209 STRATEGISCHES LERNEN: AUF DER SUCHE NACH DURCHBLICK 212 STRATEGISCHE FITNESS: IDEALLINIE ZWISCHEN BUEROKRATIE- UND CHAOSFALLE . 216 BRICOLER: STRATEGIE IM BASTELMODUS 220 PATCHING: STRATEGISCHE GESCHMEIDIGKEIT 222 STRATEGISCHER WANDEL: WENN DAS ENDE ZUM ANFANG WIRD 225 INNOVATIONSSTRATEGIEN: VON GROSSEN SPRUENGEN UND KLEINEN SCHRITTEN . 229 INNOVATION: MEHR ALS NUR EINE GUTE IDEE 229 SCHUMPETER: INNOVATION ALS KREATIVE ZERSTOERUNG 232 KONDRATIEFF-ZYKLEN: DIE LANGE WELLE REITEN 233 SKUNK WORKS: BRUTKAESTEN DER INNOVATION 235 HYPE-ZYKLUS: DIE BUGWELLE DER AUFMERKSAMKEIT FUER INNOVATIONEN . 238 INNOVATIONSMUSTER: KLEINE SCHRITTE ODER GROSSE SPRUENGE 240 S-KURVE: GRUNDMUSTER DER INNOVATIONSDYNAMIK 244 INNOVATIONSDYNAMIK: ZUSAMMENHANG VON PRODUKT- UND PROZESSINNOVATION 245 INNOVATIONSGEWINN: WER PROFITIERT VON EINER INNOVATION? 247 TECHNOLOGISCHE INNOVATION: DIE KLUFT FEHLENDER AKZEPTANZ UEBERSPRINGEN 248 DISRUPTIVE INNOVATION: WENN SPITZENLEISTUNGEN ZUM PROBLEM WERDEN . . 252 OPEN INNOVATION: STRATEGIE DER DEMOKRATISIERUNG INNOVATIVER PROZESSE . . 256 INNOVATIONSTYPEN: PIONIERE VERSUS MULTIPLIKATOREN 262 INNOVATIONSARCHITEKTUR: TEILE VERSUS LOGIK 264 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION: EIN NEUES STRATEGISCHES HERZ 266 KOOPERATIVE STRATEGIEN: WERTSCHOEPFUNG IM WIN-WIN-FORMAT . 269 KOOPERATION: WERTSCHOEPFUNG DANK PARTNERSHIPS 269 SPIELTHEORIE: VON NULLSUMMEN- UND WIN-WIN-SPIELEN 271 WERTNETZE: JEDER SEIN BESTES ZUM WOHL DES GANZEN 272 PARTS-MODELL: KOOPERATIV KONKURRIEREN 275 PARENTING: MUTTER-TOCHTER-BEZIEHUNGEN 277 »GLOKALE STRATEGIEN: STRATEGIEN EINER OFFENEN WELT 279 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN: GRENZEN UEBERWINDEN 279 OUTSOURCING-STRATEGIEN: »SCHWAECHEN VERKAUFEN 283 8 1 HANDBUCH DER STRATEGIEN FLACHE STRATEGIEN: GLOBALES ORCHESTRIEREN DER GESCHAEFTE 284 BODEN DER PYRAMIDE: STRATEGIEN FUER DIE PROSPERIERENDEN MAERKTE DER DRITTEN WELT 286 WERTSTRATEGIEN: AUF DER SUCHE NACH FRISCHEN GESCHAEFTSQUELLEN . . 289 WERTE: HERZSTUECK DES GESCHAEFTS 289 VALUE DISCIPLINES: STRATEGISCHE DISZIPLINEN DER WERTSCHOEPFUNG 291 VALUE MIGRATION: DEN WANDERUNGEN DER WERTSCHOEPFUNG FOLGEN 293 WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR: CHANCEN AN DER BRANCHENGRENZE 295 VALUE INNOVATION: STRATEGIE IN ROTEN UND BLAUEN OZEANEN 298 BEZIEHUNGSSTRATEGIEN: WENN KUNDEN DIE GEWINNER KUEREN 308 CLUETRAIN-MANIFEST: REVOLUTIONAERER THESENANSCHLAG? 308 ONE TO ONE: CUSTOMER-RELATIONSHIP-STRATEGIEN 309 LOYALITAETSSTRATEGIEN: SIND »ALTE ODER »NEUE KUNDEN ATTRAKTIVER? . 312 MASS CUSTOMIZING: DIE ZWISCHENSTUFE DER CHOICEBOARDS 314 MINDSHARE-STRATEGIEN: WENN'S AN AUFMERKSAMKEIT FEHLT 315 USER EXPERIENCE STRATEGY: WENN STRATEGIE ZUR INSZENIERUNG WIRD 318 INFORMATION RULES: GEFANGEN IM ANGEBOT 320 »VERRUECKTE STRATEGIEN: DIE NEUEN WILDEN 325 HYPER-WETTBEWERB: DIE BRUTALISIERUNG DES GESCHAEFTS 325 STRATEGIE ALS REVOLUTION: DER RADIKALE. 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adam_txt	RALPH SCHEUSS HANDBUCH DER STRATEGIEN 220 KONZEPTE DER WEITBESTEN VORDENKER CAMPUS VERLAG FRANKFURT/NEW YORK INHALT VORWORT 11 STRATEGIE-SAFARI: PFADE DURCH DAS DICKICHT 16 STRATEGIE: WENIGER ALS MAN DENKT, MEHR ALS MAN GLAUBT 16 STRATEGISCHE NAVIGATION: VON DER ZUKUNFT AUS DIE GEGENWART LENKEN . . 21 STRATEGIE-EVOLUTION: PROFESSIONALISIERUNG DES STRATEGISCHEN DENKENS . 24 STRATEGIESCHULEN: DENKANSAETZE UND PERSPEKTIVEN 29 STRATEGIE-TABLEAU: FUER JEDEN ZWECK DAS PASSENDE 33 STRATEGIE-BASICS: INHALTE UND VORGEHEN 34 STRATEGISCHES FUNDAMENT: DIE GRUNDLEGENDEN WERTHALTUNGEN 34 STRATEGISCHE EBENEN: DIE DREI EBENEN DES STRATEGISCHEN FOKUS 35 STRATEGISCHE ANALYSE: DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN 37 STRATEGISCHE PLANUNG: METHODIK DES STRATEGISCHEN ARBEITENS 39 STRATEGISCHE ZIELE: SHAREHOLDER VALUE ODER STAKEHOLDER VALUE? 42 STRATEGIE INTENT: ZUKUNFTSENTWURF ODER -ANPASSUNG? 43 STRATEGISCHES FENSTER: GENUEGSAMKEIT IN DER KOMFORTZONE 46 STRATEGIE-TITANEN: KLASSIKER DER KOENIGSDISZIPLIN 49 GREAT MAN: MIT LEADERN AUF ERFOLGSKURS 49 MILITAER UND BUSINESS: ZWEI WELTEN STRATEGISCHEN DENKENS 51 SUN TZU: DENN WAHRHAFT SIEGT, WER NICHT KAEMPFT 52 CLAUSEWITZ: STRATEGIE ALS ZWECK UND ALS ZIEL 54 NAPOLEON BONAPARTE: UNKONVENTIONELL UND SCHNELL 55 MAO ZEDONG: MIT GUERILLA-STRATEGIE ZUM ERFOLG 56 JACK WELCH: INSPIRATION VOM »SUPER-MANAGER 58 STRATEGEME: WEGLAUFEN ALS BESTE STRATEGIE 60 INHALT 1 5 MARKTSTRATEGIEN: VON CASH-COWS UND COPY-CATS 62 DIE »4P-STRATEGIEN: AUF DER MARKTBEARBEITUNGSKLAVIATUR SPIELEN . 62 DIE »7P-STRATEGIEN: ERWEITERUNG DER INSTRUMENTE ZUR MARKT- BEARBEITUNG 63 DIE »4C-STRATEGIEN: WENN DER KUNDE INS ZENTRUM RUECKT 65 PRODUKTLEBENSZYKLUS: IDEALTYPISCHE STRATEGIEEMPFEHLUNGEN 66 PROFIT POOLS: ERFOLGSBECKEN AUSLOTEN UND ERSCHLIESSEN 71 STRATEGISCHES MANOEVRIEREN: TAKTIEREN GEGENUEBER DER KONKURRENZ 73 NORMSTRATEGIEN: AUS DER REZEPTKISTE DER BERATER 77 PIMS: WELCHE ERFOLGSFAKTOREN BRINGEN GEWINN? 77 ERFAHRUNGSEFFEKTE: WENN »BIG AUCH »BEAUTIFUL BEDEUTET 79 BOSTON-PORTFOLIO: FRAGEZEICHEN, STERNE, CASH-KUEHE UND ARME HUNDE . . 82 MCKINSEY-PORTFOLIO: GESCHAEFTE IM WETTBEWERB UM PRODUKTIVE MITTEL . . 86 ADL-PORTFOLIO: STRATEGIEN IM PRODUKTLEBENSZYKLUS 89 WACHSTUMSSTRATEGIEN: GETRIMMT AUF MEHR GESCHAEFT 92 WACHSTUMSSTRATEGIEN: WENN MEHR BESSER IST 92 WACHSTUMSKURV EVOLUTIONAER UND REVOLUTIONAER: DAS GREINER-MODELL . 95 WACHSTUM MIT BASISSTRATEGIEN: DIE ANSTOFF-MATRIX 98 WACHSTUM DURCH EXPANSION: ENTLANG DER WURZEL 103 WACHSTUM IN VERSTECKTEN FELDERN: DIE HIDDEN ASSETS BEARBEITEN 106 WACHSTUM DURCH DIVERSIFIKATION: NEUE FELDER BESTELLEN 107 WACHSTUM DURCH MULTIPLIKATION: SUB-CONTRACTING, LIZENZIERUNG, FRANCHISING 110 WACHSTUM DURCH VERNETZUNG: ALLIANZEN, JOINT VENTURES, MERGERS &C ACQUISITIONS 111 WACHSTUM DURCH LEICHT UEBERSEHBARES »KLEINZEUGS: »LONG-TAIL- STRATEGIE 114 WETTBEWERBSSTRATEGIEN: BESSER, GROESSER, SCHNELLER, BILLIGER 117 WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH NACHHALTIGEM VORTEIL 117 WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH ATTRAKTIVEM VORTEIL 120 STRATEGISCHE GRUPPEN: POSITIONIERUNG IM WETTBEWERB 123 PORTERS »FUENF-KRAEFTE-MODELL: DIE INTENSITAET DES WETTBEWERBS ERFASSEN UND GESTALTEN 124 6 I HANDBUCH DER STRATEGIEN PORTERS STRATEGIEMATRIX: GENERISCHE STRATEGIEN FUER DEN WETTBEWERBS- VORSPRUNG 126 PORTERS »WERTKETTE: DEM WETTBEWERBSVORTEIL AUF DER SPUR 132 OUTPACING: WIE MAN KONKURRENTEN UEBERHOLT 135 RESSOURCENSTRATEGIEN: SPITZE DANK KERNKOMPETENZEN 139 KERNKOMPETENZEN: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN FUER NACHHALTIGEN ERFOLG . . . 139 BAUMMODELL: DIE STRATEGISCHEN WURZELN DES GESCHAEFTS 143 KERNKOMPETENZEN-PORTFOLIO: AUF DEM WEG ZUR KOMPETENZFUEHRERSCHAFT . . 145 DYNAMIC CAPABILITIES: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN FUER DEN RASANTEN WANDEL 147 KOPPELUNG DER STRATEGIEANSAETZE: VERKNUEPFUNG VON WETTBEWERBS- UND RES- SOURCENSTRATEGIE 153 ASIATISCHE STRATEGIEN: KONTINUIERLICH UND KONSEQUENT UNTERWEGS . 155 JAPANISCHE STRATEGIEN: BRINGT DIE MARKTSTRATEGIE DEN ERFOLG? 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247 TECHNOLOGISCHE INNOVATION: DIE KLUFT FEHLENDER AKZEPTANZ UEBERSPRINGEN 248 DISRUPTIVE INNOVATION: WENN SPITZENLEISTUNGEN ZUM PROBLEM WERDEN . . 252 OPEN INNOVATION: STRATEGIE DER DEMOKRATISIERUNG INNOVATIVER PROZESSE . . 256 INNOVATIONSTYPEN: PIONIERE VERSUS MULTIPLIKATOREN 262 INNOVATIONSARCHITEKTUR: TEILE VERSUS LOGIK 264 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION: EIN NEUES STRATEGISCHES HERZ 266 KOOPERATIVE STRATEGIEN: WERTSCHOEPFUNG IM WIN-WIN-FORMAT . 269 KOOPERATION: WERTSCHOEPFUNG DANK PARTNERSHIPS 269 SPIELTHEORIE: VON NULLSUMMEN- UND WIN-WIN-SPIELEN 271 WERTNETZE: JEDER SEIN BESTES ZUM WOHL DES GANZEN 272 PARTS-MODELL: KOOPERATIV KONKURRIEREN 275 PARENTING: MUTTER-TOCHTER-BEZIEHUNGEN 277 »GLOKALE STRATEGIEN: STRATEGIEN EINER OFFENEN WELT 279 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN: GRENZEN UEBERWINDEN 279 OUTSOURCING-STRATEGIEN: »SCHWAECHEN VERKAUFEN 283 8 1 HANDBUCH DER STRATEGIEN FLACHE STRATEGIEN: GLOBALES ORCHESTRIEREN DER GESCHAEFTE 284 BODEN DER PYRAMIDE: STRATEGIEN FUER DIE PROSPERIERENDEN MAERKTE DER DRITTEN WELT 286 WERTSTRATEGIEN: AUF DER SUCHE NACH FRISCHEN GESCHAEFTSQUELLEN . . 289 WERTE: HERZSTUECK DES GESCHAEFTS 289 VALUE DISCIPLINES: STRATEGISCHE DISZIPLINEN DER WERTSCHOEPFUNG 291 VALUE MIGRATION: DEN WANDERUNGEN DER WERTSCHOEPFUNG FOLGEN 293 WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR: CHANCEN AN DER BRANCHENGRENZE 295 VALUE INNOVATION: STRATEGIE IN ROTEN UND BLAUEN OZEANEN 298 BEZIEHUNGSSTRATEGIEN: WENN KUNDEN DIE GEWINNER KUEREN 308 CLUETRAIN-MANIFEST: REVOLUTIONAERER THESENANSCHLAG? 308 ONE TO ONE: CUSTOMER-RELATIONSHIP-STRATEGIEN 309 LOYALITAETSSTRATEGIEN: SIND »ALTE ODER »NEUE KUNDEN ATTRAKTIVER? . 312 MASS CUSTOMIZING: DIE ZWISCHENSTUFE DER CHOICEBOARDS 314 MINDSHARE-STRATEGIEN: WENN'S AN AUFMERKSAMKEIT FEHLT 315 USER EXPERIENCE STRATEGY: WENN STRATEGIE ZUR INSZENIERUNG WIRD 318 INFORMATION RULES: GEFANGEN IM ANGEBOT 320 »VERRUECKTE STRATEGIEN: DIE NEUEN WILDEN 325 HYPER-WETTBEWERB: DIE BRUTALISIERUNG DES GESCHAEFTS 325 STRATEGIE ALS REVOLUTION: DER RADIKALE. SPRUNG NACH VORN 329 WILDE STRATEGIEN: MACHEN STRATEGIEN IN TURBULENTER ZEIT SINN? 333 SCHWARMINTELLIGENZ: STRATEGIE ALS SET'SIMPLER REGELN 335 AGILITAET: STRATEGIE ALS »AKTIVES WARTEN 339 STRATEGIEN FUER FREAKS: »BUSINESS NOT AS USUAL 342 STRATEGIE IM ALLTAG: MIT DER STRATEGIEKARTE UNTERWEGS 346 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: WIE AUS ABSICHTEN ERGEBNISSE WERDEN 346 MBO: DAS GRUNDFORMAT DER STRATEGIEUMSETZUNG 347 BALANCED SCORECARDS: AUSGEWOGEN STRATEGISCH STEUERN 348 STRATEGY MAPS: LANDKARTE FUER STRATEGIEN IM ALLTAG 354 STRATEGIE ALIGNMENT: DER WEG ZUM STRATEGIEFOKUSSIERTEN UNTERNEHMEN . . 355 REGENERATIONSFAEHIGKEIT: WAS SPITZENFIRMEN BESONDERS MACHEN 358 INHALT 1 9 STRATEGIEKRITIK: WARUM STRATEGIE NICHT FUNKTIONIERT, ABER NOTWENDIG IST 363 STRATEGISCHE PRAXIS: ZWISCHEN LUST UND FRUST 363 GESCHAEFTSPARADIGMA: DEN WAHREN GEGNER KENNEN 364 STRATEGIE-REZEPTE: WUNDERMITTEL FUER DEN ERFOLG? 365 DAS ENDE STRATEGISCHER REGENTAENZE: STRATEGIE FUER REVOLUTIONAERE 368 ANMERKUNGEN 371 LITERATUR 380 REGISTER 395 10 I HANDBUCH DER STRATEGIEN
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