Virtuelle Unternehmenskooperationen: rechtliche und strategische Instrumente zur Implementierung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Akad. Verl.
2008
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| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturangaben |
| Physical Description: | 173 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783899758450 |
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Titel: Virtuelle Unternehmenskooperationen
Autor: Jansen, Brigitte E. S.
Jahr: 2008
B-E.S. Jansen ' J.W. Simon: Rechtliche und strategische Instrumente zur Implementierung virtueller Untcmehmenskoopenitionen
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 2
0.0. Virtualisiemng von Organisationen (Begriffe, Ansätze, Probleme) 9
0.1.Einleitung 9
1. Begriffe 9
1.1. Der Begriff „virtuell" 10
1.2. Der Begriff,, Unternehmen " 10
1.3. Der Begriff „ Virtuelles Unternehmen" 11
2. Der wirtschaftliche Hintergrund Virtueller Unternehmen 11
2.1. Virtuelles Unternehmen als inter - oder intraorganisatorisches
Organisationsmodell 12
2.2. Definitionen zum - interorganisatorischen - Virtueller} Unternehmen 13
2.3. Die Merkmale eines Virtuellen Unternehmens 15
2.4. Unstreitige Merkmale 15
2.5. Streitige Merkmale 16
3. Darstellung eines Virtuellen Unternehmens 16
3.1. Entwicklungsstufen zum Virtuellen Unternehmen 17
3.2. Ansätze in der Praxis 18
3.2.1. S1BB 19
3.2.2. TREVIUS 19
3.3 .Fazit zu den Ansätzen in der Praxis 20
3.4. Wertung der angebotenen Merkmale zum Begriff des Virtuellen Unternehmens 20
4.0. Probleme und Chancen Virtueller Unternehmen 23
4.1. Probleme 23
4.2. Betriebswirtschaftliche Probleme 24
4.3. Rechtliche Probleme 26
5. Telearbeit 2 7
6. Chancen 27
7. Abschluss theoretischer Teil 28
8.0. 2. Teil: Die strategische und organisationale Neuausrichtung unternehmerischen
Handelns 29
8.1. Einleitung 29
B.E.S. Jansen / J.W. Simon: Rechtliche und strategische Instrumente zur Implementierung virtuellerUntcmchmenskooperationen
8.2. Ausgangssituation - Die zunehmende Dynamik der Umwelt 29
8.3 Aufbau des Gutachtens 31
9.0. Struktur und Strategie - Veränderte Anforderungen an Organisationen 34
9.1. Die Interdependenz zwischen Struktur und Strategie 34
Die Entwicklung organisatorischer und strategischer Ansätze 37
9.2. Die Verknüpfung von Struktur und Strategie 38
9.2.1. Strategie durch eine erweiterte Zielformulierung 39
9.3. Strategie als komplexe Aggregation von Zielformulierungen 40
9.4. Veränderte Zielgrößen vor dem Hinlergrund veränderter Umweltbedingungen
42
10.0. Die Strategie der Ressourcenorientierung 50
10.1. Die Notwendigkeit ressourcenorientierter Unternehmensfiihrungflir das
strategische Management 50
10.2. Die Market-based View ofStrategy 51
10.2.1. Elemente der marktorientierten Sichtweise 51
10.2.2. Kritik an der Market-based View ofStrategy 54
10.3. Die Resource-based View ofStrategy 55
Strategisches Vermögen 57
Orgam'zational Capabiliües 5 7
10.3.1. Die Grundannahmen des ressourcenorientierten Ansatzes 58
10.3.2. Strategisches Vermögen: Ressourcen, Organizalional Capabilities und ihre
Verknüpfungen 58
10.3.3. Bestimmung der Ressourcen 58
10.3.4. Organizational Capabilities = Organisationale Fähigkeiten 60
11.0. Kernkompetenzen 64
11.1. Der Begriff der Kernkompetenzen 64
11.2. Komplementär- und Peripheriekompetenzen 65
11.3. Nachhaltigkeit von Wettbewerbsvorteilen 65
11.3.1. Schwere Imilierbarkeit. 66
11.4. Kritik an der Resourced-based View ofStrategy 66
11.5.1. Markt- und ressourcenorientierte Sichtweise im Zusammenhang 68
11.5.2. Quintessenz ressourcenorientierter Strategieansätze 69
11.6. Der Weg der Visualisierung 69
11.6.1. Die Hinwendung zur prozessorientierten Organisation 70
11.6.2. Die Notwendigkeit des Umdenkens 70
11.7. Von der Aufbau-zur Prozessorganisation 73
12. Business Reengineering 79
B.E.S. Jansen / J.W. Simon: Rechtliche und strategische Instrumente zur Implementierung virtueller Untcmehmcnskooperulionen
12.1. Ziele des Business-Reengineering 80
12.2. Abgrenzung zu anderen Managementkonzepten 81
12.2.1. Downsizingprogramme 82
12.2.2. Reorganisation / Restntkturierung 82
12.2.3 Total Quality Management I' Lean Management 82
12.2.4. Total Quality Management: 83
12.3. Durch Business Reengineering zu virtuellen Organisationsformen 84
12.4. Vernetzte Kooperationsformen 87
12.4.1. Gründe für eine Kooperation 87
12.4.2. Kooperation hierarchischer Ausprägung 88
12.4.3. Kooperation paritätischer Ausprägimg 91
13.0. Das Netzwerk als Basis intra- wie intersyslemischer Kooperation 91
13.1. Skizzierung der Organisationsform und ihre Vorteile 91
13.2. Wertung der Organisationsform „Netzwerk" 94
13.3. Der Prozess der intra- und Intersystemischen Neuorganisation 96
13.4. Die intrasystemische Netzwerkorganisation 99
13.5. Die System-Einheit 100
13.6. Die Ressourcen-Einheiten 101
13.6.1. Der Kunde als Ressource im Unternehmens-Netzwerk 108
13.6.2. Der Lieferant als Ressource im Unternehmensnetzwerk 110
13.6.3. Die Mitarbeiter ah Ressource im Unternehmensnetzwerk 112
13.6.3.1. Basis-Ebene 114
13.6.3.2. Formale Mechanismen 114
13.6.3.3. Nonformale Mechanismen 115
13.6.3.4. Technologische Mechanismen 117
13.6.3.5. Organisationale Mechanismen 119
13.7. Aktions-Ebene 122
13.8. Die intersystemische Netzwerkorganisation 123
13.8.1. Die System-Einheit 124
13.8.2. Die Ressourcen-Einheiten 125
13.9. Die Unternehmen im intersystemischen Netzwerkverbund 126
13.10. Kunden und Lieferanten im intersystemischen Netzwerkverbund 129
13.11. Die Koordinierende Organisationseinheit im intersystemischen
Netzwerkverbund 131
13.12. Die Basis-Ebene im virtuellen Netzwerk 132
14.0. Formale Mechanismen 132
14.1. Nonformale Mechanismen 133
B.E.S. Jansen / J.W. Simon: Rechtliche und strategische Instrumente zur Implementierung virtueller Untemehmenskooperationen
14.2. Technologische Mechanismen 136
14.3. Organisationale Mechanismen 137
14.3.0. Der Netzwerkcoach 138
14.3.1. Der Broker 138
14.3.2. Der Auditor 139
14.3.3. Die Aktions-Ebene 140
14.3.4. Der Leistungsmanager 140
14.3.5. Der Auftragsmanager 141
14.3.6. In~/Outsourcingmanager 142
15.0. Schlussbetrachtung 143
^Literaturverzeichnis: Teil2 _ 148
16.0. Teil 3: Der Ressourcenpool Lüneburg: Funktionsweise und Konzeption 151
16.1. Der Ressourcenpool Lüneburg als industrielles Verwertungsnetz. Funktionsweise
und Informationsaustausch 151
16.1.1. Einführung 151
16.2. Funktionsweise 151
16.3. Informationsaustausch in geschlossenen industriellen Verwertungsnetzen 154
16.3.1. Bildung eines Verwertungszentrums 154
16.3.2. Bildung kommunikativer Netzwerke 156
17.0. Konzept des Projekts „ Ressourcenpool" 157
17.1. Organisationsstruktur des virtuellen Unternehmens Ressourcenpool Lüneburg:
160
17.2. Organisationsstruktur des Vereins 161
17.2.1. Finanzierung des Vereins 162
17.2.2. Kosten der laufenden Verwaltung 162
17.2.3. Finanzierung der einzelnen Projekte 163
18.0. Satzungsentwurf 163
Literaturverzeichnis ,, Verwertungsnetze" 169
Literaturverzeichnis „ Virtuellen Unternehmen " 170
A bout the authors 171
B.E.S. Jansen / J.W. Simon: Rechtliche und strategische Instrumente zur Implementierung virtueller Untcmehmenskoopcrationen
Abbildungsverzeichnis
ABB. 1: VEREINFACHTE DARSTELLUNG EINES VIRTUELLEN UNTERNEHMENS.17
ABB. 2 ENTWICKLUNGSSTUFEN AUF DEM WEG ZUM VIRTUELLEN
UNTERNEHMEN.18
ABB. 3 DIE ENTWICKLUNG ORGANISATORISCHER UND STRATEGISCHER
ANSÄTZE.37
ABB. 4 ZIELGRÖßENBESTIMMUNG IM VIRTUAL1SIERUNGSPROZESS.42
ABB. 5 DER RESSOURCEN-ANSATZ IM ÜBERBLICK.57
ABB. 6 INTANGIBLE RESSOURCEN.59
ABB. 7 ORGANIZATIONAL CAPAB1LIT1ES - EIN ÜBERBLICK.63
(IN ANLEHNUNG AN KNYPHAUSEN-AUFSESS, D. ZU, S.100-I0I UND DIE DORT
ANGEGEBENE LITERATUR).63
ABB. 8 DER PROZESS DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG.77
ABB. 10 PROZESS-PHASEN DES BUSINESS-REENGINEERING.85
ABB. 11 BUSINESS-REENGINEERING ALS WEG ZU VIRTUELLEN ORGANISATIONEN
.86
ABB. 12 KOOPERATIONEN HIERARCHISCHER AUSPRÄGUNG.90
ABB. 13 DAS FÜNF-STUFEN-ENTWICKLUNGSMODELL.97
(NACH MERTENS, P. GRIESE, J. EHRENBERG, D., S.4.).97
ABB. 14 DAS GRUNDMODELL VIRTUELLER VERNETZUNG.99
ABB. 15 DAS KLASSISCHE DREIGESTIRN UNTERNEHMEN, KUNDE UND
LIEFERANT.102
ABB. 16 DAS UNTERNEHMEN-KUNDE-LIEFERANTEN-NETZWERK.103
ABB. 17 UNTERGLIEDERUNG DER NETZWERK-EINHEITEN.104
ABB. 18 KOMMUNIKATIONSWEGE IN VERSCHIEDENEN
UNTERNEHMENSSTRUKTUREN.105
ABB. 19 ZUSAMMENFÜHRUNG KLEINSTER LEISTUNGS-EINHEITEN ZU EINEM
AKTIONS-NETZWERK.106
ABB. 20 BILDUNG VERSCHIEDENER PROJEKT-NETZWERKE.107
ABB. 21 DAS MODELL VIRTUELLER VERNETZUNG AUS INTERSYSTEMISCHER
PERSPEKTIVE.124
ABB. 22 DIE BETEILIGUNG EINES UNTERNEHMENS AN VERSCHIEDENEN
NETZWERKEN.128
ABB. 23 UNTERSCHIEDLICHE WERTSCHÖPFUNGSSTRUKTUREN.130 |
| adam_txt |
Titel: Virtuelle Unternehmenskooperationen
Autor: Jansen, Brigitte E. S.
Jahr: 2008
B-E.S. Jansen ' J.W. Simon: Rechtliche und strategische Instrumente zur Implementierung virtueller Untcmehmenskoopenitionen
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 2
0.0. Virtualisiemng von Organisationen (Begriffe, Ansätze, Probleme) 9
0.1.Einleitung 9
1. Begriffe 9
1.1. Der Begriff „virtuell" 10
1.2. Der Begriff,, Unternehmen " 10
1.3. Der Begriff „ Virtuelles Unternehmen" 11
2. Der wirtschaftliche Hintergrund Virtueller Unternehmen 11
2.1. Virtuelles Unternehmen als inter - oder intraorganisatorisches
Organisationsmodell 12
2.2. Definitionen zum - interorganisatorischen - Virtueller} Unternehmen 13
2.3. Die Merkmale eines Virtuellen Unternehmens 15
2.4. Unstreitige Merkmale 15
2.5. Streitige Merkmale 16
3. Darstellung eines Virtuellen Unternehmens 16
3.1. Entwicklungsstufen zum Virtuellen Unternehmen 17
3.2. Ansätze in der Praxis 18
3.2.1. S1BB 19
3.2.2. TREVIUS 19
3.3 .Fazit zu den Ansätzen in der Praxis 20
3.4. Wertung der angebotenen Merkmale zum Begriff des Virtuellen Unternehmens 20
4.0. Probleme und Chancen Virtueller Unternehmen 23
4.1. Probleme 23
4.2. Betriebswirtschaftliche Probleme 24
4.3. Rechtliche Probleme 26
5. Telearbeit 2 7
6. Chancen 27
7. Abschluss theoretischer Teil 28
8.0. 2. Teil: Die strategische und organisationale Neuausrichtung unternehmerischen
Handelns 29
8.1. Einleitung 29
B.E.S. Jansen / J.W. Simon: Rechtliche und strategische Instrumente zur Implementierung virtuellerUntcmchmenskooperationen
8.2. Ausgangssituation - Die zunehmende Dynamik der Umwelt 29
8.3 Aufbau des Gutachtens 31
9.0. Struktur und Strategie - Veränderte Anforderungen an Organisationen 34
9.1. Die Interdependenz zwischen Struktur und Strategie 34
Die Entwicklung organisatorischer und strategischer Ansätze 37
9.2. Die Verknüpfung von Struktur und Strategie 38
9.2.1. Strategie durch eine erweiterte Zielformulierung 39
9.3. Strategie als komplexe Aggregation von Zielformulierungen 40
9.4. Veränderte Zielgrößen vor dem Hinlergrund veränderter Umweltbedingungen
42
10.0. Die Strategie der Ressourcenorientierung 50
10.1. Die Notwendigkeit ressourcenorientierter Unternehmensfiihrungflir das
strategische Management 50
10.2. Die Market-based View ofStrategy 51
10.2.1. Elemente der marktorientierten Sichtweise 51
10.2.2. Kritik an der Market-based View ofStrategy 54
10.3. Die Resource-based View ofStrategy 55
Strategisches Vermögen 57
Orgam'zational Capabiliües 5 7
10.3.1. Die Grundannahmen des ressourcenorientierten Ansatzes 58
10.3.2. Strategisches Vermögen: Ressourcen, Organizalional Capabilities und ihre
Verknüpfungen 58
10.3.3. Bestimmung der Ressourcen 58
10.3.4. Organizational Capabilities = Organisationale Fähigkeiten 60
11.0. Kernkompetenzen 64
11.1. Der Begriff der Kernkompetenzen 64
11.2. Komplementär- und Peripheriekompetenzen 65
11.3. Nachhaltigkeit von Wettbewerbsvorteilen 65
11.3.1. Schwere Imilierbarkeit. 66
11.4. Kritik an der Resourced-based View ofStrategy 66
11.5.1. Markt- und ressourcenorientierte Sichtweise im Zusammenhang 68
11.5.2. Quintessenz ressourcenorientierter Strategieansätze 69
11.6. Der Weg der Visualisierung 69
11.6.1. Die Hinwendung zur prozessorientierten Organisation 70
11.6.2. Die Notwendigkeit des Umdenkens 70
11.7. Von der Aufbau-zur Prozessorganisation 73
12. Business Reengineering 79
B.E.S. Jansen / J.W. Simon: Rechtliche und strategische Instrumente zur Implementierung virtueller Untcmehmcnskooperulionen
12.1. Ziele des Business-Reengineering 80
12.2. Abgrenzung zu anderen Managementkonzepten 81
12.2.1. Downsizingprogramme 82
12.2.2. Reorganisation / Restntkturierung 82
12.2.3 Total Quality Management I' Lean Management 82
12.2.4. Total Quality Management: 83
12.3. Durch Business Reengineering zu virtuellen Organisationsformen 84
12.4. Vernetzte Kooperationsformen 87
12.4.1. Gründe für eine Kooperation 87
12.4.2. Kooperation hierarchischer Ausprägung 88
12.4.3. Kooperation paritätischer Ausprägimg 91
13.0. Das Netzwerk als Basis intra- wie intersyslemischer Kooperation 91
13.1. Skizzierung der Organisationsform und ihre Vorteile 91
13.2. Wertung der Organisationsform „Netzwerk" 94
13.3. Der Prozess der intra- und Intersystemischen Neuorganisation 96
13.4. Die intrasystemische Netzwerkorganisation 99
13.5. Die System-Einheit 100
13.6. Die Ressourcen-Einheiten 101
13.6.1. Der Kunde als Ressource im Unternehmens-Netzwerk 108
13.6.2. Der Lieferant als Ressource im Unternehmensnetzwerk 110
13.6.3. Die Mitarbeiter ah Ressource im Unternehmensnetzwerk 112
13.6.3.1. Basis-Ebene 114
13.6.3.2. Formale Mechanismen 114
13.6.3.3. Nonformale Mechanismen 115
13.6.3.4. Technologische Mechanismen 117
13.6.3.5. Organisationale Mechanismen 119
13.7. Aktions-Ebene 122
13.8. Die intersystemische Netzwerkorganisation 123
13.8.1. Die System-Einheit 124
13.8.2. Die Ressourcen-Einheiten 125
13.9. Die Unternehmen im intersystemischen Netzwerkverbund 126
13.10. Kunden und Lieferanten im intersystemischen Netzwerkverbund 129
13.11. Die Koordinierende Organisationseinheit im intersystemischen
Netzwerkverbund 131
13.12. Die Basis-Ebene im virtuellen Netzwerk 132
14.0. Formale Mechanismen 132
14.1. Nonformale Mechanismen 133
B.E.S. Jansen / J.W. Simon: Rechtliche und strategische Instrumente zur Implementierung virtueller Untemehmenskooperationen
14.2. Technologische Mechanismen 136
14.3. Organisationale Mechanismen 137
14.3.0. Der Netzwerkcoach 138
14.3.1. Der Broker 138
14.3.2. Der Auditor 139
14.3.3. Die Aktions-Ebene 140
14.3.4. Der Leistungsmanager 140
14.3.5. Der Auftragsmanager 141
14.3.6. In~/Outsourcingmanager 142
15.0. Schlussbetrachtung 143
^Literaturverzeichnis: Teil2 _ 148
16.0. Teil 3: Der Ressourcenpool Lüneburg: Funktionsweise und Konzeption 151
16.1. Der Ressourcenpool Lüneburg als industrielles Verwertungsnetz. Funktionsweise
und Informationsaustausch 151
16.1.1. Einführung 151
16.2. Funktionsweise 151
16.3. Informationsaustausch in geschlossenen industriellen Verwertungsnetzen 154
16.3.1. Bildung eines Verwertungszentrums 154
16.3.2. Bildung kommunikativer Netzwerke 156
17.0. Konzept des Projekts „ Ressourcenpool" 157
17.1. Organisationsstruktur des virtuellen Unternehmens Ressourcenpool Lüneburg:
160
17.2. Organisationsstruktur des Vereins 161
17.2.1. Finanzierung des Vereins 162
17.2.2. Kosten der laufenden Verwaltung 162
17.2.3. Finanzierung der einzelnen Projekte 163
18.0. Satzungsentwurf 163
Literaturverzeichnis ,, Verwertungsnetze" 169
Literaturverzeichnis „ Virtuellen Unternehmen " 170
A bout the authors 171
B.E.S. Jansen / J.W. Simon: Rechtliche und strategische Instrumente zur Implementierung virtueller Untcmehmenskoopcrationen
Abbildungsverzeichnis
ABB. 1: VEREINFACHTE DARSTELLUNG EINES VIRTUELLEN UNTERNEHMENS.17
ABB. 2 ENTWICKLUNGSSTUFEN AUF DEM WEG ZUM VIRTUELLEN
UNTERNEHMEN.18
ABB. 3 DIE ENTWICKLUNG ORGANISATORISCHER UND STRATEGISCHER
ANSÄTZE.37
ABB. 4 ZIELGRÖßENBESTIMMUNG IM VIRTUAL1SIERUNGSPROZESS.42
ABB. 5 DER RESSOURCEN-ANSATZ IM ÜBERBLICK.57
ABB. 6 INTANGIBLE RESSOURCEN.59
ABB. 7 ORGANIZATIONAL CAPAB1LIT1ES - EIN ÜBERBLICK.63
(IN ANLEHNUNG AN KNYPHAUSEN-AUFSESS, D. ZU, S.100-I0I UND DIE DORT
ANGEGEBENE LITERATUR).63
ABB. 8 DER PROZESS DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG.77
ABB. 10 PROZESS-PHASEN DES BUSINESS-REENGINEERING.85
ABB. 11 BUSINESS-REENGINEERING ALS WEG ZU VIRTUELLEN ORGANISATIONEN
.86
ABB. 12 KOOPERATIONEN HIERARCHISCHER AUSPRÄGUNG.90
ABB. 13 DAS FÜNF-STUFEN-ENTWICKLUNGSMODELL.97
(NACH MERTENS, P. GRIESE, J. EHRENBERG, D., S.4.).97
ABB. 14 DAS GRUNDMODELL VIRTUELLER VERNETZUNG.99
ABB. 15 DAS KLASSISCHE DREIGESTIRN UNTERNEHMEN, KUNDE UND
LIEFERANT.102
ABB. 16 DAS UNTERNEHMEN-KUNDE-LIEFERANTEN-NETZWERK.103
ABB. 17 UNTERGLIEDERUNG DER NETZWERK-EINHEITEN.104
ABB. 18 KOMMUNIKATIONSWEGE IN VERSCHIEDENEN
UNTERNEHMENSSTRUKTUREN.105
ABB. 19 ZUSAMMENFÜHRUNG KLEINSTER LEISTUNGS-EINHEITEN ZU EINEM
AKTIONS-NETZWERK.106
ABB. 20 BILDUNG VERSCHIEDENER PROJEKT-NETZWERKE.107
ABB. 21 DAS MODELL VIRTUELLER VERNETZUNG AUS INTERSYSTEMISCHER
PERSPEKTIVE.124
ABB. 22 DIE BETEILIGUNG EINES UNTERNEHMENS AN VERSCHIEDENEN
NETZWERKEN.128
ABB. 23 UNTERSCHIEDLICHE WERTSCHÖPFUNGSSTRUKTUREN.130 |
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