Handbuch für Sozialunternehmertum:
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Assen
Van Gorcum
2008
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|---|---|
| adam_text | INHALT
Vorwort
XI
Einleitung 1
1 Sozial Unternehmen 5
Die Popularität des Sozialunternehmertums (
Hintergründe 7
Blended Value
9
Sozial Unternehmen in der Literatur 11
Eine Definition 18
Eigene Einkünfte 20
Risiko 21
Leistungsmessung 21
Mission und Euro 22
Innovation 23
For-Profit oder
Non-Profit?
24
Ein dynamisches Modell 25
Literatur 27
2 Mission und
Impact
28
Die strategische Plattform 29
Die Mission 30
Die operative Mission 31
Impact
32
Annahmen 33
SMART 34
Stakeholderanalyse 35
Impactmap 38
Theorie der Veränderung
(Theory of Change)
42
Arbeitsweise 44
Attribution
45
Zu einem logischen Modell 47
Literatur 48
3 Den gesellschaftlichen
Impact
sichtbar machen 50
Indikatoren für den gesellschaftlichen Wert 50
Indikatoren 52
Die Bewertung von Indikatoren 53
Die Festlegung von Indikatoren 57
Monetarisierungsmethoden 60
Selbstkostenpreisbasierte Methoden 61
Wertbasierte Methoden 61
Preissensibilitätsmessmethode 65
Literatur 71
4
Capacity
Building 73
Was ist
Capacity
Building? 73
Organisationskompetenzen 75
Kultur 76
Geschäftsführung und Management 77
Einblick in die Finanzen 79
Projektionen für die Sozialrendite 82
Wettbewerbsverzerrung 83
Verborgene Kosten 84
Rechtsformen 85
Beispiele aus dem Ausland 87
Literatur 89
5 Die Finanzierung des sozialen Unternehmertums 90
Geldmittel 91
Die Auswahl des Kapitals 92
Eigen- und Fremdkapital 96
Eigenkapital 97
Fremdkapital 98
Der Kapitalmark für das Socialunternehmertum 99
Staatliche Mittel 99
Fonds 101
Unternehmen 104
Spenden von Einzelpersonen 104
Ehrenamtliche Arbeit 104
Unternehmerpreise 105
Banken 105
Beteiligungsgesellschaften 107
Informelle Investoren 107
Eigenmittel 108
Die Mobilisierung von Kapital für soziale Zwecke 110
Literatur 112
6 Die eigenen Einkünfte des Sozialunternehmers 114
Definition 115
Formen 116
Vorteile der Selbstfinanzierung 118
Das Selbstfinanzierungskontinuum 118
Selbstfinanzierung innerhalb oder außerhalb der Organisation? 120
Ziele der Selbstfinanzierung 121
Mission 121
Finanzielle Ziele 122
Soziales Unternehmen 124
Earned Income:
kein Patentrezept 124
Die Entwicklung von Selbstfinanzierungsstrategien 129
Phase 1: Vorbereitung & Organisationsdiagnose 129
Phase 2: Formulierung von Earned-Income-Zielen 132
Phase 3: Inventarisierung von Selbstfinanzierungsstrategien 132
Intermezzo: Die Zusammenarbeit zwischen Non-Profit-Organisationen und
Unternehmen 133
Phase 4: Machbarkeitsstudie 137
Phase 5: Geschäftsplan 141
Phase 6: Finanzierung 141
Literatur 143
7 Leistungsmanagement 144
Leistungsmessung 144
Nachträgliche Prüfung: Auswertung der Ausgaben oder Auswertung der
Ertrage 145
Zukunftsorientierte Steuerung: ein Managementinstument 147
Anwerbung von Investoren 147
Messinstrumente 147
Social Return on
Instrument 148
Allgemeines 148
Ziel der Basismethodik 149
Zielgruppe 150
Prinzipiene 150
Methode 151
Literatur 166
8 Die Zukunft des Sozialunternehmertums 166
Forschung und Lehre 166
Der Markt für sozial ausgerichtetes Kapital 168
Ausschreibungen und Einkauf durch kommunale und andere Behörden 171
Gesetzliche Regelungen und Vorschriften 175
Literatur 175
Begriffserläuterungen 176
Die Autoren 182
|
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Eine Definition 18
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5 Die Finanzierung des sozialen Unternehmertums 90
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