Moralische Organisationsentwicklung: was lernen Unternehmen durch die Kritik von Nichtregierungsorganisationen?
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | St. Galler Beiträge zur Wirtschaftsethik
42 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zsfassung in engl. Sprache |
| Beschreibung: | 271 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einleitung 9
I. Moralische Organisationsentwicklung - Theoretische
Grundlagen 19
1. Moralische Organisationslogiken 21
1.1. Ziele moralischer Organisationsentwicklung 21
1.2. Der Gegenstand moralischer Organisationsentwicklung 32
1.3. Individuelle moralische Entwicklung nach Kohlberg 43
1.4. Kognitive moralische Organisationslogiken 45
2. Moralisches Organisationales Lernen 50
2.1. Theorien organisationalen Lernens 50
2.2. Gegenwärtige «Ansätze moralischen organisationalen
Lernens» 52
2.3. Diskursives moralisches Lernen von Organisationen 55
2.4. Der Diskursansatz moralischer Organisationsentwicklung 69
II. Zwei Fälle moralischer Organisationsentwicklung 73
3. Methodische Grundlagen 74
3.1. Qualitative Organisationsforschung 76
3.2. Analyse moralischer Begründungsformen und
Stufenzuschreibung 81
3.3. Analyse der Interaktionsprozesse und der
Argumentationsintegrität 89
3.4. Validität und Reabilität der präsentierten Verfahren 91
3.5. Auswahl und Präsentation der Fallstudien 93
4. Nestles Marketing von Babymilchpulver 98
4.1. Der moralische Diskurs der Nestle-Kritiker 105
4.2. Der moralische Diskurs von Nestle 107
4.3. Der Diskurs zwischen Nestle und seinen Kritikern 109
4.4. Strukturelle Auswirkungen des Diskurses 120
4.5. Abschließende Betrachtung des Falles 125
5. Citibanks Projektfinanzierungspraxis 133
5.1. Moralische Argumentation des Rainforest Action
Network 140
5.2. Die moralische Argumentation von Citigroup 143
5.3. Der Diskurs zwischen Rainforest Action Network und
Citigroup 145
5.4. Strukturelle Auswirkungen des Diskurses 152
5.5. Abschließende Betrachtung des Falles 159
6. Komparative Fallstudienanalyse 165
6.1. Kognitive moralische Organisationsentwicklung 165
6.2. Strukturelle moralische Organisationsentwicklung 166
6.3. Zusammenfassung der Befunde 168
m. Synthese aus Theorie und Empirie - Ein Ansatz diskursiver
moralischer Organisationsentwicklung 171
7. Ein Ansatz moralischer Organisationsentwicklung 173
7.1. Ausgangsbasis: Legitimationskrise, Legitimität und
kognitive Begrenzungen 173
7.2. Ein differenziertes Stufenkonzept moralischer
Organisationsentwicklung 179
7.3. Der Kontext moralischer Organisationsentwicklung 200
7.4. Moralische Organisationsentwicklungund moralisches
organisationales Handeln 205
7.5. Sozialkonstruktivistische Reflexion der beiden Fälle 208
8. Moralisches Lernen - ein Teil organisationaler
Entwicklungsprozesse 214
8.1. Organisationen im Spannungsfeld zwischen Erfolg
und Legitimität 214
8.2. Organisationales Lernen im Identitätskonflikt 219
9. Ausblick 232
Annex 237
Annex 1: Das Heinz-Dilemma 237
Annex 2: Geführte Interviews in chronologischer Reihenfolge 237
Annex 3: Am Nestle-Konflikt beteiligte Organisationen 238
Annex 4: Nestle und Babymilchpulver: Dramatis Personae 242
Annex 5: Citigroup versus RAN: Dramatis Personae 244
Annex6: Analysierte Quellen fürdenFall Nestle 245
Annex 7: Analysierte Quellen fürdenFall Citigroup 250
Literaturverzeichnis 258
|
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung 9
I. Moralische Organisationsentwicklung - Theoretische
Grundlagen 19
1. Moralische Organisationslogiken 21
1.1. Ziele moralischer Organisationsentwicklung 21
1.2. Der Gegenstand moralischer Organisationsentwicklung 32
1.3. Individuelle moralische Entwicklung nach Kohlberg 43
1.4. Kognitive moralische Organisationslogiken 45
2. Moralisches Organisationales Lernen 50
2.1. Theorien organisationalen Lernens 50
2.2. Gegenwärtige «Ansätze moralischen organisationalen
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2.3. Diskursives moralisches Lernen von Organisationen 55
2.4. Der Diskursansatz moralischer Organisationsentwicklung 69
II. Zwei Fälle moralischer Organisationsentwicklung 73
3. Methodische Grundlagen 74
3.1. Qualitative Organisationsforschung 76
3.2. Analyse moralischer Begründungsformen und
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3.3. Analyse der Interaktionsprozesse und der
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3.5. Auswahl und Präsentation der Fallstudien 93
4. Nestles Marketing von Babymilchpulver 98
4.1. Der moralische Diskurs der Nestle-Kritiker 105
4.2. Der moralische Diskurs von Nestle 107
4.3. Der Diskurs zwischen Nestle und seinen Kritikern 109
4.4. Strukturelle Auswirkungen des Diskurses 120
4.5. Abschließende Betrachtung des Falles 125
5. Citibanks Projektfinanzierungspraxis 133
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5.2. Die moralische Argumentation von Citigroup 143
5.3. Der Diskurs zwischen Rainforest Action Network und
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5.4. Strukturelle Auswirkungen des Diskurses 152
5.5. Abschließende Betrachtung des Falles 159
6. Komparative Fallstudienanalyse 165
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6.3. Zusammenfassung der Befunde 168
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7. Ein Ansatz moralischer Organisationsentwicklung 173
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kognitive Begrenzungen 173
7.2. Ein differenziertes Stufenkonzept moralischer
Organisationsentwicklung 179
7.3. Der Kontext moralischer Organisationsentwicklung 200
7.4. Moralische Organisationsentwicklungund moralisches
organisationales Handeln 205
7.5. Sozialkonstruktivistische Reflexion der beiden Fälle 208
8. Moralisches Lernen - ein Teil organisationaler
Entwicklungsprozesse 214
8.1. Organisationen im Spannungsfeld zwischen Erfolg
und Legitimität 214
8.2. Organisationales Lernen im Identitätskonflikt 219
9. Ausblick 232
Annex 237
Annex 1: Das Heinz-Dilemma 237
Annex 2: Geführte Interviews in chronologischer Reihenfolge 237
Annex 3: Am Nestle-Konflikt beteiligte Organisationen 238
Annex 4: Nestle und Babymilchpulver: Dramatis Personae 242
Annex 5: Citigroup versus RAN: Dramatis Personae 244
Annex6: Analysierte Quellen fürdenFall Nestle 245
Annex 7: Analysierte Quellen fürdenFall Citigroup 250
Literaturverzeichnis 258 |
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| spelling | Spitzeck, Heiko Verfasser aut Moralische Organisationsentwicklung was lernen Unternehmen durch die Kritik von Nichtregierungsorganisationen? Heiko Spitzeck 1. Aufl. Bern [u.a.] Haupt 2008 271 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier St. Galler Beiträge zur Wirtschaftsethik 42 Zsfassung in engl. Sprache Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 2008 Ethik Unternehmen Business enterprises Moral and ethical aspects Business ethics Moral development Non-governmental organizations Moral and ethical aspects Organizational change Moral and ethical aspects Social responsibility of business Nichtstaatliche Organisation (DE-588)4131014-7 gnd rswk-swf Soziale Verantwortung (DE-588)4055737-6 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Unternehmensethik (DE-588)4202404-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Soziale Verantwortung (DE-588)4055737-6 s Unternehmensethik (DE-588)4202404-3 s Nichtstaatliche Organisation (DE-588)4131014-7 s DE-604 St. Galler Beiträge zur Wirtschaftsethik 42 (DE-604)BV004859851 42 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016780492&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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