Der Einführungsprozess materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle: eine qualitative Inhaltsanalyse von drei Fallstudien
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 237 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783866182769 |
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Titel: Der Einführungsprozess materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle
Autor: Sturm, Hieronymus
Jahr: 2008
III
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.IX
Tabellenverzeichnis.X
Abkürzungsverzeichnis.XII
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Materielle Beteiligungsformen.6
1.3 Immaterielle Beteiligungsformen.7
1.4 Ziel und Fragestellung der Untersuchung.9
1.5 Aufbau der Untersuchung.11
2 Theoretische und empirische Befunde.13
2.1 Der Einführungsprozess von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen.13
2.1.1 Die Untersuchung von Backes-Gellner et al. (2002).13
2.1.2 Idealtypischer Einführungsprozess.14
2.1.2.1 Phase 1: Vorbereitung.14
2.1.2.2 Phase 2: Modellerarbeitung.15
2.1.2.3 Phase 3: Entscheidung für ein konkretes Beteiligungsmodell 16
2.1.2.4 Phase 4: Realisierung.17
2.1.3 Fazit.17
2.2 Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren.20
2.2.1 Vertrauen.21
2.2.2 Unternehmenskultur.23
2.2.3 Mitunternehmertum.25
2.2.4 Systematischer Ablauf von Einführungsprozessen.26
2.2.5 Kommunikationsprozess.28
2.2.6 Organisationsklima.29
2.2.7 Anlageverhalten beteiligungsberechtigter Mitarbeiter.30
2.2.8Fazit.31
2.3 Unternehmensexteme (Erfolgs-) Faktoren.31
2.3.1 Politische Rahmenbedingungen.32
2.3.2 (Steuer-) rechtliche Rahmenbedingungen.33
2.3.3 Position der Gewerkschaften.34
2.3.4 Soziokulturelle Faktoren.35
2.3.5 Fazit.35
2.4 Probten».36
IV
37
2.4.1 Widerstände.
2.4.1.1 Empirische Ergebnisse.
2.4.1.2 Reaktanztheorie.
2.4.1.3 Theorie der kognitiven Dissonanz.
2.4.1.4 Rollentheorie.
2.4.1.5 „Not Invented Here Syndrom" und die Angst vor Neuem.44
2.4.1.6 Zynismus als ein Indikator für Widerstände.4
2.4.1.7 Verhinderung bzw. Reduktion von Widerständen.45
2.4.2 Social Loafing und Free Rider Effekt.
46
2.4.3 Equity Theory.
2.4.4Vermischung von Kapital und Arbeit.
2.4.5 Umkehrung der Erfolgsfaktoren.
49
2.4.6 Fazit.
49
2.5 Wirkungen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung.
2.5.1 Produktivität.5°
2.5.1.1 Die Studie von Möller (2000).51
2.5.1.2 Die Studie von Wolf und Zwick (2002).52
52
2.5.1.3 Weitere empirische Befunde.
2.5.2 Motivation.5
2.5.2.1 Die Untersuchung von Mez (1991).5
2.5.2.2 Die Untersuchung von Gierl, Praxmarer und Miller (2005).54
2.5.2.3 Die Untersuchung von Arnold (2005).
2.5.3 Kognitive Komponente.
2.5.3.1 Die Metaanalyse von Wagner et al. (1997).58
2.5.4 Psychological Ownership.
2.5.5 Weitere Wirkungen.61
2.5.5.1 Personelle Wirkung.61
2.5.5.2 Risikosenkende Wirkung.6
2.5.6 Fazit.63
2.6 Zusammenfassung der theoretischen und empirischen Befunde.6
Das empirische Vorgehen.65
3.1 Untersuchungsdesign.
3.2 Verfahren der Untersuchung.
3.2.1 Teilnehmende Beobachtung und Dokumentenanalyse.
3.2.2 Fragebogen.
3.2.3 Interview.
3.3 Auswertung der Daten.
3.3.1 Methode derqualftativsn Inhateanafyse.•.•
3.3.2 Vorgehen bei der Auswertung der Fragebögen.78
3.3.3 Kodierregeln für die Transkription der Interviews.79
3.3.4 Auswertung der Interviews.80
4 Die Untersuchung bei der A-AG.87
4.1 Ablauf der Datenerhebung bei der A-AG.87
4.2 Beschreibung des Unternehmens.88
4.3 Beschreibung der Untemehmenskultur.90
4.4 Beschreibung des Belegschaftsaktienmodells.93
4.4.1 Idee und Ziel der Beteiligung.93
4.4.2 Rahmenbedingungen.96
4.4.3 Fazit.98
4.5 Beschreibung des Einführungsprozesses.99
4.5.1 Einführungsprozess aus Sicht der Projektgruppe.100
4.5.1.1 Vorbereitungsphase.100
4.5.1.2 Phase 1: Modellauswahl.101
4.5.1.3 Phase 2: Erarbeitung der Rahmenbedingungen.101
4.5.1.4 Phase 3: Zeichnung der Aktien.103
4.5.1.5 Phase 4: Nach der Zeichnung.103
4.5.2 Einführungsprozess aus Sicht der Mitarbeiter.104
4.5.3 Fazit.105
4.6 Erfolgsfaktoren.106
4.6.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.106
4.6.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.107
4.6.2.1 Untemehmenskultur.107
4.6.2.2 Vertrauen.108
4.6.2.3 Expertenwissen.109
4.6.2.4 Einführungszeitpunkt.109
4.6.3 Fazit.110
4.7 Probleme.111
4.7.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.111
4.7.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.112
4.7.2.1 Rechtliche Hürden.112
4.7.2.2 Einführungsaufwand.113
4.7.2.3 Mögliche Folgen eines sinkenden Aktienkurses.114
4.7.2.4 Probleme mit den Rahmenbedingungen.114
4.7.3 Fazit.115
4.8 Wirkungen.116
4.8.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.116
4.8.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.117
VI
4.8.2.1 Wirkungen aus Sicht der Projektgruppenmitglieder.117
4.8.2.2 Wirkungen aus Sicht der Aktionäre.118
4.8.2.3 Wirkungen aus Sicht der nichtbeteiligten Mitarbeiter.120
4.8.3 Fazit.121o
122
4.9 Evaluation.
4.9.1 Bewertung des Einführungsprozesses.
4.9.2 Bewertung des Prozessergebnisses.
4 9.3 Kosten-/ Nutzenverhältnis des Belegschaftsaktienmodells.123
124
4.9.4 Fazit.
125
Die Untersuchung bei der K-GmbH.
5.1 Ablauf der Datenerhebung bei der K-GmbH.12
5.2 Beschreibung des Unternehmens.
5.3 Beschreibung der Unternehmenskultur.
5.4 Beschreibung des GmbH-Beteiligungsmodells.
131
5.4.1 Idee und Ziel der Beteiligung.
5.4.2 Rahmenbedingungen.
5.4.3 Fazit.133
133
5.5 Beschreibung des Einführungsprozesses.
5.6 Erfolgsfaktoren.135
n5
5.6.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.
5.6.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.
5.6.3 Fazit.137
5.7 Probleme.138
5.7.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.
5.7.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.
5.7.3 Fazit.141
5.8 Wirkungen.142
5.8.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.142
5.8.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.143
5.8.3 Fazit.144
5.9 Evaluation des Modells.144
5.9.1 Bewertung des Einführungsprozesses und des Modells.1^4
5.9.2Fazit.145
Die Untersuchung bei der F-GrnbH.„.147
6.1 Ablauf der Datenerhebung bei der F-GmbH.147
6.2 Beschreibung des Unternehmens.148
6.3 Beschreibung dar Untemehm nakufor.-.149
6.4 Beschreibung der Gewtarfoeteigunö.-.^2
VII
6.4.1 Idee und Ziel der Beteiligung.152
6.4.2 Rahmenbedingungen.154
6.4.3 Fazit.154
6.5 Beschreibung des Einführungsprozesses.155
6.6 Erfolgsfaktoren.157
6.6.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.157
6.6.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.157
6.6.3 Fazit.158
6.7 Probleme.159
6.7.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.159
6.7.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.160
6.7.3 Fazit.162
6.8 Wirkungen.163
6.8.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.163
6.8.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.164
6.8.3 Fazit.165
6.9 Evaluation des Modells.166
6.9.1 Bewertung des Einführungsprozesses.166
6.9.2 Bewertung der Gewinnbeteiligung.167
6.9.3 Fazit.168
7 Resümee und Schlussbetrachtung.169
7.1 Die Datenerhebung im Überblick.169
7.2 Vergleich der Ergebnisse.169
7.2.1 Gegenüberstellung der Fallstudienunternehmen.169
7.2.2 Gegenüberstellung der Unternehmenskulturen.171
7.2.3 Gegenüberstellung der Ziele und Rahmenbedingungen.178
7.2.4 Gegenüberstellung der Einführungsprozesse.183
7.2.5 Gegenüberstellung der Erfolgsfaktoren.185
7.2.6 Gegenüberstellung der Probleme.188
7.2.7Gegenüberstellung der Wirkungen.191
7.2.8 Gegenüberstellung der Modell-Evaluationen.194
7.3 Diskussion der Methode.195
7.4 Implikationen für die Forschung.198
7.5 Implikationen für die betriebliche Praxis.200
7.6 Zusammenfassung.204
Literaturverzeichnis.207
Anhang 1: Email-Fragebogen.225
VIII
Anhang 2: Interviewleitfaden.234
IX
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Formen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung.7
Abb. 2: Formen der immateriellen Mitarbeiterbeteiligung.8
Abb. 3: Modifiziertes und idealtypisches Ablaufschema zur Einführung einer
materiellen Mitarbeiterbeteiligung.14
Abb. 4: Gegenüberstellung der idealtypischen Einführungsprozesse.19
Abb. 5: Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren.21
Abb. 6: Das Informationsverarbeitungsparadigma von Mc Guire (1968).29
Abb. 7: Unternehmensexterne (Erfolgs-) Faktoren.32
Abb. 8: Probleme.37
Abb. 9: Formale Darstellung des Austauschverhältnisses nach Adams.47
Abb. 10:Wirkung.50
Abb. 11 Produktivität.51
Abb. 12Zusammenfassende Darstellung der Einflussfaktoren.64
Abb. 13:Vorgehensweise bei der Auswertung der Interviewdaten.80
Abb. ^Durchschnittliche Bewertung immaterieller Komponenten bei der A-AG.90
Abb. 15: Projektablauf.100
Abb. 16:GeschäftsmodellderK-GmbH.126
Abb. ^Durchschnittliche Bewertung immaterieller Komponenten bei der K-
GmbH.128
Abb. 18:Projektablauf.134
Abb. 19: Durchschnittliche Bewertung immaterieller Komponenten bei der F-
GmbH.149
Abb. 20:Projektablauf.155
Abb. 21 Grundsätzliche Phasen für die Implementierung eines
Beteiligungsmodells.200
X
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Theoretische Reaktion der Mitarbeiter auf die Kursentwicklung von
Belegschaftsaktien.
Tab. 2: Grundstruktur des schriftlichen Fragebogens.67
73
Tab. 3: Grundstruktur der Interviewleitfäden.
79
Tab. 4: Transkriptionsregeln.
83
Tab. 5: Kodierleitfaden.
Tab. 6: Regeln für die zweite Kodierung und Reduktion.°D
Tab. 7: Zur Verfügung stehendes Datenmaterial für die A-AG.88
94
Tab. 8: Ziele des Belegschaftsaktienmodells.
Tab. 9: Erfolgsfaktoren für den Einführungsprozess des
Belegschaftsaktienmodells.
Tab. 10: Probleme im Einführungsprozess.
Tab. 11: Probleme im Einführungsprozess (offene Antwortkategorien).11
Tab. 12: Probleme nach dem Einführungsprozess (offene Antwortkategorien).112
Tab. 13: Wirkung des Belegschaftsaktienmodells.
Tab. 14: Zur Verfügung stehendes Datenmaterial für die K-GmbH.126
Tab. 15-, Ziele des GmbH-Beteiligungsmodells.
Tab. 16: Verteilung der Anteile in der MA-GmbH 2005.133
Tab. 17: Erfolgsfaktoren für den Einführungsprozess des GmbH-
Beteiligungsmodells.135
Tab. 18: Probleme im Einführungsprozess des GmbH-Beteiligungsmodells.138
Tab. 19: Probleme im und nach dem Einführungsprozess des GmbH-
Beteiligungsmodells (offene Antwortkategorien).
Tab. 20: Wirkung der GmbH-Beteiligung.142
Tab. 21: Zur Verfügung stehendes Datenmaterial für die F-GmbH.148
Tab. 22: Ziele der Gewinnbeteiligung.1^3
Tab. 23: Erfoigsfaktoren für den Einführungsprozess des
Gewinnbeteiltgungsmodells.1^7
Tab. 24: Probleme im Einführungsprozess.1^9
XI
Tab. 25: Probleme im und nach dem Einführungsprozess des
Gewinnbeteiligungsmodells (offene Antwortkategorien).160
Tab. 26: Wirkung der Gewinnbeteiligung.163
Tab. 27: Insgesamt zur Verfügung stehendes Datenmaterial.169
Tab. 28: Gegenüberstellung der 3 Fallstudienunternehmen.170
Tab. 29: Ebene der Artefakte bei der A-AG.172
Tab. 30: Werteebene bei der A-AG.173
Tab. 31: Grundannahmen bei der A-AG.174
Tab. 32: Ebene der Artefakte bei der K-GmbH.175
Tab. 33: Werteebene bei der K-GmbH.175
Tab. 34: Grundannahmen bei der K-GmbH.176
Tab. 35: Ebene der Artefakte bei der F-GmbH.176
Tab. 36: Werteebene bei der F-GmbH.177
Tab. 37: Grundannahmen bei der F-GmbH.178
Tab. 38: Gegenüberstellung der Ziele.178
Tab. 39: Rahmenbedingungen des Belegschaftsaktienmodells bei der A-AG.180
Tab. 40: Rahmenbedingungen der GmbH-Beteiligung bei der K-GmbH.181
Tab. 41: Rahmenbedingungen der Gewinnbeteiligung bei der F-GmbH.182
Tab. 42: Gegenüberstellung der Einführungsprozesse.184
Tab. 43: Vergleich der Erfolgsfaktoren.186
Tab. 44: Vergleich der Probleme.189
Tab. 45: Vergleich der Wirkungen.192
Tab. 46: Vergleich der Evaluationen.195 |
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Titel: Der Einführungsprozess materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle
Autor: Sturm, Hieronymus
Jahr: 2008
III
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.IX
Tabellenverzeichnis.X
Abkürzungsverzeichnis.XII
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Materielle Beteiligungsformen.6
1.3 Immaterielle Beteiligungsformen.7
1.4 Ziel und Fragestellung der Untersuchung.9
1.5 Aufbau der Untersuchung.11
2 Theoretische und empirische Befunde.13
2.1 Der Einführungsprozess von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen.13
2.1.1 Die Untersuchung von Backes-Gellner et al. (2002).13
2.1.2 Idealtypischer Einführungsprozess.14
2.1.2.1 Phase 1: Vorbereitung.14
2.1.2.2 Phase 2: Modellerarbeitung.15
2.1.2.3 Phase 3: Entscheidung für ein konkretes Beteiligungsmodell 16
2.1.2.4 Phase 4: Realisierung.17
2.1.3 Fazit.17
2.2 Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren.20
2.2.1 Vertrauen.21
2.2.2 Unternehmenskultur.23
2.2.3 Mitunternehmertum.25
2.2.4 Systematischer Ablauf von Einführungsprozessen.26
2.2.5 Kommunikationsprozess.28
2.2.6 Organisationsklima.29
2.2.7 Anlageverhalten beteiligungsberechtigter Mitarbeiter.30
2.2.8Fazit.31
2.3 Unternehmensexteme (Erfolgs-) Faktoren.31
2.3.1 Politische Rahmenbedingungen.32
2.3.2 (Steuer-) rechtliche Rahmenbedingungen.33
2.3.3 Position der Gewerkschaften.34
2.3.4 Soziokulturelle Faktoren.35
2.3.5 Fazit.35
2.4 Probten».36
IV
37
2.4.1 Widerstände.
2.4.1.1 Empirische Ergebnisse.
2.4.1.2 Reaktanztheorie.
2.4.1.3 Theorie der kognitiven Dissonanz.
2.4.1.4 Rollentheorie.
2.4.1.5 „Not Invented Here Syndrom" und die Angst vor Neuem.44
2.4.1.6 Zynismus als ein Indikator für Widerstände.4
2.4.1.7 Verhinderung bzw. Reduktion von Widerständen.45
2.4.2 Social Loafing und Free Rider Effekt.
46
2.4.3 Equity Theory.
2.4.4Vermischung von Kapital und Arbeit.
2.4.5 Umkehrung der Erfolgsfaktoren.
49
2.4.6 Fazit.
49
2.5 Wirkungen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung.
2.5.1 Produktivität.5°
2.5.1.1 Die Studie von Möller (2000).51
2.5.1.2 Die Studie von Wolf und Zwick (2002).52
52
2.5.1.3 Weitere empirische Befunde.
2.5.2 Motivation.5
2.5.2.1 Die Untersuchung von Mez (1991).5
2.5.2.2 Die Untersuchung von Gierl, Praxmarer und Miller (2005).54
2.5.2.3 Die Untersuchung von Arnold (2005).
2.5.3 Kognitive Komponente.
2.5.3.1 Die Metaanalyse von Wagner et al. (1997).58
2.5.4 Psychological Ownership.
2.5.5 Weitere Wirkungen.61
2.5.5.1 Personelle Wirkung.61
2.5.5.2 Risikosenkende Wirkung.6
2.5.6 Fazit.63
2.6 Zusammenfassung der theoretischen und empirischen Befunde.6
Das empirische Vorgehen.65
3.1 Untersuchungsdesign.
3.2 Verfahren der Untersuchung.
3.2.1 Teilnehmende Beobachtung und Dokumentenanalyse.
3.2.2 Fragebogen.
3.2.3 Interview.
3.3 Auswertung der Daten.
3.3.1 Methode derqualftativsn Inhateanafyse.•.•
3.3.2 Vorgehen bei der Auswertung der Fragebögen.78
3.3.3 Kodierregeln für die Transkription der Interviews.79
3.3.4 Auswertung der Interviews.80
4 Die Untersuchung bei der A-AG.87
4.1 Ablauf der Datenerhebung bei der A-AG.87
4.2 Beschreibung des Unternehmens.88
4.3 Beschreibung der Untemehmenskultur.90
4.4 Beschreibung des Belegschaftsaktienmodells.93
4.4.1 Idee und Ziel der Beteiligung.93
4.4.2 Rahmenbedingungen.96
4.4.3 Fazit.98
4.5 Beschreibung des Einführungsprozesses.99
4.5.1 Einführungsprozess aus Sicht der Projektgruppe.100
4.5.1.1 Vorbereitungsphase.100
4.5.1.2 Phase 1: Modellauswahl.101
4.5.1.3 Phase 2: Erarbeitung der Rahmenbedingungen.101
4.5.1.4 Phase 3: Zeichnung der Aktien.103
4.5.1.5 Phase 4: Nach der Zeichnung.103
4.5.2 Einführungsprozess aus Sicht der Mitarbeiter.104
4.5.3 Fazit.105
4.6 Erfolgsfaktoren.106
4.6.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.106
4.6.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.107
4.6.2.1 Untemehmenskultur.107
4.6.2.2 Vertrauen.108
4.6.2.3 Expertenwissen.109
4.6.2.4 Einführungszeitpunkt.109
4.6.3 Fazit.110
4.7 Probleme.111
4.7.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.111
4.7.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.112
4.7.2.1 Rechtliche Hürden.112
4.7.2.2 Einführungsaufwand.113
4.7.2.3 Mögliche Folgen eines sinkenden Aktienkurses.114
4.7.2.4 Probleme mit den Rahmenbedingungen.114
4.7.3 Fazit.115
4.8 Wirkungen.116
4.8.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.116
4.8.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.117
VI
4.8.2.1 Wirkungen aus Sicht der Projektgruppenmitglieder.117
4.8.2.2 Wirkungen aus Sicht der Aktionäre.118
4.8.2.3 Wirkungen aus Sicht der nichtbeteiligten Mitarbeiter.120
4.8.3 Fazit.121o
122
4.9 Evaluation.
4.9.1 Bewertung des Einführungsprozesses.
4.9.2 Bewertung des Prozessergebnisses.
4 9.3 Kosten-/ Nutzenverhältnis des Belegschaftsaktienmodells.123
124
4.9.4 Fazit.
125
Die Untersuchung bei der K-GmbH.
5.1 Ablauf der Datenerhebung bei der K-GmbH.12
5.2 Beschreibung des Unternehmens.
5.3 Beschreibung der Unternehmenskultur.
5.4 Beschreibung des GmbH-Beteiligungsmodells.
131
5.4.1 Idee und Ziel der Beteiligung.
5.4.2 Rahmenbedingungen.
5.4.3 Fazit.133
133
5.5 Beschreibung des Einführungsprozesses.
5.6 Erfolgsfaktoren.135
n5
5.6.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.
5.6.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.
5.6.3 Fazit.137
5.7 Probleme.138
5.7.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.
5.7.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.
5.7.3 Fazit.141
5.8 Wirkungen.142
5.8.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.142
5.8.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.143
5.8.3 Fazit.144
5.9 Evaluation des Modells.144
5.9.1 Bewertung des Einführungsprozesses und des Modells.1^4
5.9.2Fazit.145
Die Untersuchung bei der F-GrnbH.„.147
6.1 Ablauf der Datenerhebung bei der F-GmbH.147
6.2 Beschreibung des Unternehmens.148
6.3 Beschreibung dar Untemehm nakufor.-.149
6.4 Beschreibung der Gewtarfoeteigunö.-.^2
VII
6.4.1 Idee und Ziel der Beteiligung.152
6.4.2 Rahmenbedingungen.154
6.4.3 Fazit.154
6.5 Beschreibung des Einführungsprozesses.155
6.6 Erfolgsfaktoren.157
6.6.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.157
6.6.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.157
6.6.3 Fazit.158
6.7 Probleme.159
6.7.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.159
6.7.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.160
6.7.3 Fazit.162
6.8 Wirkungen.163
6.8.1 Ergebnisse der schriftlichen Befragung.163
6.8.2 Ergebnisse der mündlichen Befragung.164
6.8.3 Fazit.165
6.9 Evaluation des Modells.166
6.9.1 Bewertung des Einführungsprozesses.166
6.9.2 Bewertung der Gewinnbeteiligung.167
6.9.3 Fazit.168
7 Resümee und Schlussbetrachtung.169
7.1 Die Datenerhebung im Überblick.169
7.2 Vergleich der Ergebnisse.169
7.2.1 Gegenüberstellung der Fallstudienunternehmen.169
7.2.2 Gegenüberstellung der Unternehmenskulturen.171
7.2.3 Gegenüberstellung der Ziele und Rahmenbedingungen.178
7.2.4 Gegenüberstellung der Einführungsprozesse.183
7.2.5 Gegenüberstellung der Erfolgsfaktoren.185
7.2.6 Gegenüberstellung der Probleme.188
7.2.7Gegenüberstellung der Wirkungen.191
7.2.8 Gegenüberstellung der Modell-Evaluationen.194
7.3 Diskussion der Methode.195
7.4 Implikationen für die Forschung.198
7.5 Implikationen für die betriebliche Praxis.200
7.6 Zusammenfassung.204
Literaturverzeichnis.207
Anhang 1: Email-Fragebogen.225
VIII
Anhang 2: Interviewleitfaden.234
IX
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Formen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung.7
Abb. 2: Formen der immateriellen Mitarbeiterbeteiligung.8
Abb. 3: Modifiziertes und idealtypisches Ablaufschema zur Einführung einer
materiellen Mitarbeiterbeteiligung.14
Abb. 4: Gegenüberstellung der idealtypischen Einführungsprozesse.19
Abb. 5: Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren.21
Abb. 6: Das Informationsverarbeitungsparadigma von Mc Guire (1968).29
Abb. 7: Unternehmensexterne (Erfolgs-) Faktoren.32
Abb. 8: Probleme.37
Abb. 9: Formale Darstellung des Austauschverhältnisses nach Adams.47
Abb. 10:Wirkung.50
Abb. 11 Produktivität.51
Abb. 12Zusammenfassende Darstellung der Einflussfaktoren.64
Abb. 13:Vorgehensweise bei der Auswertung der Interviewdaten.80
Abb. ^Durchschnittliche Bewertung immaterieller Komponenten bei der A-AG.90
Abb. 15: Projektablauf.100
Abb. 16:GeschäftsmodellderK-GmbH.126
Abb. ^Durchschnittliche Bewertung immaterieller Komponenten bei der K-
GmbH.128
Abb. 18:Projektablauf.134
Abb. 19: Durchschnittliche Bewertung immaterieller Komponenten bei der F-
GmbH.149
Abb. 20:Projektablauf.155
Abb. 21 Grundsätzliche Phasen für die Implementierung eines
Beteiligungsmodells.200
X
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Theoretische Reaktion der Mitarbeiter auf die Kursentwicklung von
Belegschaftsaktien.
Tab. 2: Grundstruktur des schriftlichen Fragebogens.67
73
Tab. 3: Grundstruktur der Interviewleitfäden.
79
Tab. 4: Transkriptionsregeln.
83
Tab. 5: Kodierleitfaden.
Tab. 6: Regeln für die zweite Kodierung und Reduktion.°D
Tab. 7: Zur Verfügung stehendes Datenmaterial für die A-AG.88
94
Tab. 8: Ziele des Belegschaftsaktienmodells.
Tab. 9: Erfolgsfaktoren für den Einführungsprozess des
Belegschaftsaktienmodells.
Tab. 10: Probleme im Einführungsprozess.
Tab. 11: Probleme im Einführungsprozess (offene Antwortkategorien).11
Tab. 12: Probleme nach dem Einführungsprozess (offene Antwortkategorien).112
Tab. 13: Wirkung des Belegschaftsaktienmodells.
Tab. 14: Zur Verfügung stehendes Datenmaterial für die K-GmbH.126
Tab. 15-, Ziele des GmbH-Beteiligungsmodells.
Tab. 16: Verteilung der Anteile in der MA-GmbH 2005.133
Tab. 17: Erfolgsfaktoren für den Einführungsprozess des GmbH-
Beteiligungsmodells.135
Tab. 18: Probleme im Einführungsprozess des GmbH-Beteiligungsmodells.138
Tab. 19: Probleme im und nach dem Einführungsprozess des GmbH-
Beteiligungsmodells (offene Antwortkategorien).
Tab. 20: Wirkung der GmbH-Beteiligung.142
Tab. 21: Zur Verfügung stehendes Datenmaterial für die F-GmbH.148
Tab. 22: Ziele der Gewinnbeteiligung.1^3
Tab. 23: Erfoigsfaktoren für den Einführungsprozess des
Gewinnbeteiltgungsmodells.1^7
Tab. 24: Probleme im Einführungsprozess.1^9
XI
Tab. 25: Probleme im und nach dem Einführungsprozess des
Gewinnbeteiligungsmodells (offene Antwortkategorien).160
Tab. 26: Wirkung der Gewinnbeteiligung.163
Tab. 27: Insgesamt zur Verfügung stehendes Datenmaterial.169
Tab. 28: Gegenüberstellung der 3 Fallstudienunternehmen.170
Tab. 29: Ebene der Artefakte bei der A-AG.172
Tab. 30: Werteebene bei der A-AG.173
Tab. 31: Grundannahmen bei der A-AG.174
Tab. 32: Ebene der Artefakte bei der K-GmbH.175
Tab. 33: Werteebene bei der K-GmbH.175
Tab. 34: Grundannahmen bei der K-GmbH.176
Tab. 35: Ebene der Artefakte bei der F-GmbH.176
Tab. 36: Werteebene bei der F-GmbH.177
Tab. 37: Grundannahmen bei der F-GmbH.178
Tab. 38: Gegenüberstellung der Ziele.178
Tab. 39: Rahmenbedingungen des Belegschaftsaktienmodells bei der A-AG.180
Tab. 40: Rahmenbedingungen der GmbH-Beteiligung bei der K-GmbH.181
Tab. 41: Rahmenbedingungen der Gewinnbeteiligung bei der F-GmbH.182
Tab. 42: Gegenüberstellung der Einführungsprozesse.184
Tab. 43: Vergleich der Erfolgsfaktoren.186
Tab. 44: Vergleich der Probleme.189
Tab. 45: Vergleich der Wirkungen.192
Tab. 46: Vergleich der Evaluationen.195 |
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