Das V-Modell XT: für Projektleiter und QS-Verantwortliche kompakt und übersichtlich
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Berlin [u.a.]
Springer
2009
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 DAS V-MODELL XT 1 1.1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 1
1.2 KERNKONZEPTE 2 1.2.1 PRODUKTE, ROLLEN, AKTIVITAETEN .... 3 1.2.2
VORGEHENSBAUSTEINE . 5 1.2.3 PROJEKTDURCHFUEHRUNGSSTRATEGIEN . . 14 1.2.4
PROJEKTTYPEN UND TAILORING 26 1.2.5 PRODUKTABHAENGIGKEITEN 28 1.3
DOWNLOAD UND INSTALLATION 30 2 EIN PROJEKT STARTEN 33 2.1 TAILORING 33
2.2 DER EXPORT 38 2.3 INITIALE PLANUNG 40 2.4 ABWEICHUNGEN VOM V-MODELL
XT 41 3 PROJEKTPLANUNG UND -STEUERUNG 45 3.1 GRUNDLAGEN 45 3.1.1
KONZEPTE DES PROJEKTMANAGEMENTS 47 3.1.2 PRODUKTE UND ABHAENGIGKEITEN ...
49 3.1.3 VORWAERTS-UND RUECKWAERTSPLANUNG . 51 3.2 ROLLEN 52 3.2.1 DER
PROJEKTLEITER 52 3.2.2 DER PROJEKTMANAGER 54 3.3 AUFGABEN DES
PROJEKTLEITERS 55 3.3.1 TAILORING 56 3.3.2 ROLLENBESETZUNG 63 GESCANNT
DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990669327
DIGITALISIERT DURCH 5.1.3 INTERAKTION UND-SYNCHRONISATION . . 131 VIII
INHALTSVERZEICHNIS 3.3.3 VORLAGEN GENERIEREN 64 3.4 DAS PROJEKTHANDBUCH
65 3.5 PROJEKTPLANUNG 75 3.6 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 80 3.7 PROJEKTABSCHLUSS
83 4 QUALITAETSSICHERUNG IM PROJEKT 85 4.1 BEGRIFFSKLAERUNG 85 4.2
PRODUKTE UND ROLLEN 87 4.2.1 PROJEKTEXTERNE EINFLUESSE 88 4.2.2
DEFINITION, PLANUNG UND STEUERUNG DER QUALITAET 89 4.2.3 DIE PRUEFUNG IM
ALLGEMEINEN .... 93 4.2.4 PRUEFUNG VON SYSTEMELEMENTEN ... 98 4.2.5
PRUEFUNG DER BENUTZBARKEIT 104 4.2.6 PRUEFUNG DER AUSLIEFERUNG 105 4.2.7
ABNAHMEPRUEFUNG 105 4.3 UNTERSTUETZUNG IM V-MODELL XT 108 4.3.1
INHALTLICHE PRODUKTABHAENGIGKEITEN . 109 4.3.2 PRODUKTZUSTANDSAUTOMAT 110
4.3.3 ANWENDUNG DES QUALITAETSMODELLS FUER PRODUKTE 112 4.4
ORGANISATIONSWEITES QUALITAETSMANAGEMENT 114 4.5 AUFGABEN DES
QS-VERANTWORTLICHEN .... 118 4.5.1 QUALITAETSZIELE FESTLEGEN 120 4.5.2
QUALITAET PLANEN 121 4.5.3 QUALITAET STEUERN UND UEBERWACHEN . 124 5 DAS
V-MODELL XT FUER AG UND AN 125 5.1 DIEAG/AN-SCHNITTSTELLE 125 5.1.1 WAS
IST DIE AG/AN-SCHNITTSTELLE? . 126 5.1.2 SCHNITTSTELLENPRODUKTE 128
INDEX 157 INHALTSVERZEICHNIS IX 5.1.4 SPIELRAEUME 135 5.2 DAS
AUFTRAGGEBERPROJEKT 136 5.2.1 ANFORDERUNGSFESTLEGUNG 137 5.2.2
AUSSCHREIBUNG UND VERGABE .... 139 5.2.3 PROJEKTBEGLEITUNG 142 5.3 DAS
AUFTRAGNEHMERPROJEKT 144 5.3.1 ANGEBOTSERSTELLUNG 144 5.3.2 OPTIONEN DER
PROJEKTORGANISATION . 146 5.3.3 SYSTEMENTWICKLUNG 147 5.3.4 LIEFERUNGEN
UND PROJEKTFORTSCHRITT . 152 5.4 DAS AUFTRAGGEBER-/AUFTRAGNEHMERPROJEKT
152 5.4.1 UNTERSCHIEDE UND BESONDERHEITEN . 152 5.4.2 SYSTEMENTWICKLUNG
OHNE VERTRAEGE . 153 LITERATURVERZEICHNIS 155
|
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INHALTSVERZEICHNIS 1 DAS V-MODELL XT 1 1.1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 1
1.2 KERNKONZEPTE 2 1.2.1 PRODUKTE, ROLLEN, AKTIVITAETEN . 3 1.2.2
VORGEHENSBAUSTEINE . 5 1.2.3 PROJEKTDURCHFUEHRUNGSSTRATEGIEN . . 14 1.2.4
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2.2 DER EXPORT 38 2.3 INITIALE PLANUNG 40 2.4 ABWEICHUNGEN VOM V-MODELL
XT 41 3 PROJEKTPLANUNG UND -STEUERUNG 45 3.1 GRUNDLAGEN 45 3.1.1
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INHALTSVERZEICHNIS 3.3.3 VORLAGEN GENERIEREN 64 3.4 DAS PROJEKTHANDBUCH
65 3.5 PROJEKTPLANUNG 75 3.6 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 80 3.7 PROJEKTABSCHLUSS
83 4 QUALITAETSSICHERUNG IM PROJEKT 85 4.1 BEGRIFFSKLAERUNG 85 4.2
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INDEX 157 INHALTSVERZEICHNIS IX 5.1.4 SPIELRAEUME 135 5.2 DAS
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