Unternehmen verstehen, gestalten, verändern: das Graves-Value-System in der Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl., Nachdr. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 194 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS *^ -L R , - T VORWORT - DIE WELT MIT NEUEN AUGEN
SEHEN! 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11 CHANGE-PROZESSE SIND DOCH ANDERS -
DARUM DIESES BUCH 13 1. VERAENDERUNG IST NOETIG 13 2. HERAUSFORDERUNGEN
FUER UNTERNEHMEN 14 3. AUCH ERPROBTE ANSAETZE SCHEITERN OFT 15 4. DAS
GRAVES-VALUE-SYSTEM-EIN ANDERER ANSATZ 17 5. DIE WURZELN DES MODELLS 26
6. UEBER DIESES BUCH 29 DAS GRAVES-VALUE-SYSTEM IN DER PRAXIS - EIN
MODELL DER WELT 31 1. ENTWICKLUNGSSTUFEN: DIE EBENEN DES HAUSES 32 2.
INDIVIDUEN AUF DEN UNTERSCHIEDLICHEN EBENEN 41 3. DER
VERAENDERUNGSPROZESS: DIE ANALOGIE EINES UMZUGS 45 4. DIE VORAUSSETZUNGEN
FUER VERAENDERUNGEN: KOENNEN UND WOLLEN 46 4.1 KOENNEN 47 4.2 WOLLEN 51 4.3
DIE VORAUSSETZUNGEN IM KONTEXT VON UNTERNEHMENSVERAENDERUNGEN 55 5. DIE
RICHTUNG DER VERAENDERUNG 55 ENTWICKLUNGSSTUFEN IN UNTERNEHMEN 59 1. DIE
ERSTE UNTERNEHMENSFORM: DAS STAMMESMENSCH-UNTERNEHMEN 61 2. DIE
EROBERUNG NEUER MAERKTE: VOM STAMMESMENSCH- ZUM EINZELKAEMPFER-UNTERNEHMEN
64 3. ES ENTSTEHT DIE FUNKTIONALE ORGANISATION: DAS LOYALE UNTERNEHMEN
67 4. SCHLANK, SCHNELL UND VIELE ENTFALTUNGSMOEGLICHKEITEN: DAS
ERFOLGSSUCHER-UNTERNEHMEN 71 5. LANGFRISTIGE INNOVATIONSKRAFT DURCH
MULTIFUNKTIONALE TEAMS: DAS TEAMMENSCH-UNTERNEHMEN 76 6. HOHE
FLEXIBILITAET IN DER VERNETZUNG: DAS MOEGLICHKEITENSUCHER-UNTERNEHMEN 82
7. DAS GLOBALISTEN-UNTERNEHMEN 85 8 ' INHALTSVERZEICHNIS 8. BEDEUTUNG
DER FUEHRUNG IN DER VERAENDERUNG 86 8.1 BEREICHE DER FUEHRUNG 87 8.2
KONGRUENTE FUEHRUNG NACH GRAVES 89 DER VERAENDERUNGSRAHMEN 95 1. DIE
GRAVES-STANDORT-ANALYSE 97 1.1 ANALYSE DER GRAVES-EBENE UND DER DAMIT
VERBUNDENEN FAEHIGKEITEN, DENK- UND VERHALTENSWEISEN 98 1.2 ANALYSE DER
VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT 100 2. DAS VERAENDERUNGSZIEL DEFINIEREN 100 3.
BEGLEITVARIANTEN 104 3.1 BEGLEITVARIANTE OPTIMIEREN UND STABILISIEREN
108 3.2 BEGLEITVARIANTE STRETCH-UP .*. 112 3.3 BEGLEITVARIANTE *AUSBRUCH
INSZENIEREN" 124 3.4 BEGLEITVARIANTE STABILISIEREN 127 4. STEUERN UND
KOMMUNIZIEREN 128 4.1 DIE VERAENDERUNG STEUERN 129 4.2 KOMMUNIKATION 130
FALLBEISPIELE . F 131 1. HERANGEHENSWEISE 131 2. MOBILISIERUNG EINES
KONZERNANGEHOERIGEN DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMENS 132 3. EINE EINHEITLICHE
VERTRIEBSSTRATEGIE IM EUROPAEISCHEN MARKT 139 4. SERVICE-CENTER ALS
KEIMZELLE DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 146 5. BILDUNG EINES PROJEKTS AUS
MITARBEITERN KONKURRIERENDER UNTERNEHMEN 153 6. EINFUEHRUNG PAPIERLOSER
ARBEIT ALS BESCHLEUNIGER FUER DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 158 7. WEITERE
EINSATZFELDER DES GRAVES-VALUE-SYSTEMS 166 7.1 DAS GRAVES-VALUE-SYSTEM
ALS COACHAENGTOOL 166 7.2 ORIENTIERUNGSWORKSHOP FILR DAS MANAGEMENT 169
SCHLUSSWORT & AUSBLICK 171 ANHANG: THEORETISCHE VERTIEFUNG UND
HINTERGRUENDE DES MODELLS 173 1. DER URSPRUNG DES MODELLS 173 2. *VALUE
SYSTEM" - WAS SIND WERTE UND WIE ENTSTEHEN SIE? 175 3. GRAVES'
COPING-MECHANISMUS 178 4. DIE ERSTE ENTSTEHUNG DER EBENEN (EVOLUTIONAERE
BETRACHTUNG) 181 4.1 DAS EIGENE UEBERLEBEN SICHERN: *DER EXISTIERENDE"
181 4.2 MYSTERIOESE KRAEFTE BEZWINGEN: DER STAMMESMENSCH 182 4.3 ICH UND
MEINE MACHT: DER EINZELKAEMPFER 183 4.4 GERECHTIGKEIT UND ORDNUNG: DER
LOYALE 185 4.5 MEIN HAUS, MEIN AUTO, MEINE MOTORYACHT: DER ERFOLGSSUCHER
186 INHALTSVERZEICHNIS 9 4.6 GEMEINSAM SCHAFFEN WIR ES: DER TEAMMENSCH
188 4.7 DIE WELT STECKT VOLLER OPTIONEN: DER MOEGLICHKEITENSUCHER 189 4.8
GLOBALE PROBLEME ERFORDERN EIN UMDENKEN: DER GLOBALIST 190 4.9 DIE EBENE
9 - NOCH NICHT DEFINIERT 191 5. TRANSFORMATION DES BESCHRIEBENEN MODELLS
IN DAS ORIGINAL 192 LITERATUR 193 DIE AUTOREN 195 |
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DARUM DIESES BUCH 13 1. VERAENDERUNG IST NOETIG 13 2. HERAUSFORDERUNGEN
FUER UNTERNEHMEN 14 3. AUCH ERPROBTE ANSAETZE SCHEITERN OFT 15 4. DAS
GRAVES-VALUE-SYSTEM-EIN ANDERER ANSATZ 17 5. DIE WURZELN DES MODELLS 26
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INDIVIDUEN AUF DEN UNTERSCHIEDLICHEN EBENEN 41 3. DER
VERAENDERUNGSPROZESS: DIE ANALOGIE EINES UMZUGS 45 4. DIE VORAUSSETZUNGEN
FUER VERAENDERUNGEN: KOENNEN UND WOLLEN 46 4.1 KOENNEN 47 4.2 WOLLEN 51 4.3
DIE VORAUSSETZUNGEN IM KONTEXT VON UNTERNEHMENSVERAENDERUNGEN 55 5. DIE
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ERSTE UNTERNEHMENSFORM: DAS STAMMESMENSCH-UNTERNEHMEN 61 2. DIE
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64 3. ES ENTSTEHT DIE FUNKTIONALE ORGANISATION: DAS LOYALE UNTERNEHMEN
67 4. SCHLANK, SCHNELL UND VIELE ENTFALTUNGSMOEGLICHKEITEN: DAS
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MULTIFUNKTIONALE TEAMS: DAS TEAMMENSCH-UNTERNEHMEN 76 6. HOHE
FLEXIBILITAET IN DER VERNETZUNG: DAS MOEGLICHKEITENSUCHER-UNTERNEHMEN 82
7. DAS GLOBALISTEN-UNTERNEHMEN 85 8 ' INHALTSVERZEICHNIS 8. BEDEUTUNG
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