Strategien diversifizierter Unternehmen: wie relevant sind Synergie und Kultur für den Erfolg
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Hamburg
Kovač
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Inhaltsübersicht
ZUSAMMENFASSUNG.........................................................................................................1
TEIL
I:
KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN..................................................................3
1 EINLEITUNG..................................................................................................................3
2
RESOURCE-BASED
VIEW.........................................................................................11
3 UNTERNEHMENSERFOLG.......................................................................................17
4 DIVERSIFIKATION.....................................................................................................21
5 UNTERNEHMENSKULTUR.......................................................................................93
6 FAZIT KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN.......................................................152
TEIL
II:
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG...................................................................153
7 QUALITATIVE VORSTUDIE...................................................................................153
8 OPERATIONALISIERUNG UND SKALIERUNG DER
KONSTRUKTE
..........155
9 DATENERHEBUNG...................................................................................................179
10 DATENANALYSE.......................................................................................................185
11 DISKUSSION...............................................................................................................241
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