Moderne Personalentwicklung: Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2008
|
| Edition: | 3., aktualisierte Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | I Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Teil 1: Konzipieren
Norbert Thom
Trends in der Personalentwicklung 3
Robert J. Zaugg
Nachhaltige Personalentwicklung 19
Manfred Becker
Die neue Rolle der Personalentwicklung 41
Teil 2: Beurteilen
Adrian Blum und Robert J. Zaugg
360-Grad-Feedback 65
Nicolas Gonin, Daniel Fahrni und Rahel Knecht
Management-Development-Systeme 85
Urs Klingler
Performance Management 103
Rene A. Lichtsteiner
Praxis im Performance Management 121
Teil 3: Fördern
Jean-Paul Thommen
Coaching als Instrument der Personalentwicklung 135
Hans Gurtner, Jürg Habermayr und Barbara Saskia Schmid
Mentoring bei der Schweizerischen Post 159
Bernadelte Kadishi
Schlüsselkompetenzen erfassen und entwickeln 175
Thomas Myrach und Corinne Montandon
Blended Learning 191
Andrea Back
E-Learning strategisch verankern 207
Teil 4: Entwickeln
Gabrielle Schüttler und Andreas Erb
Unternehmensentwicklung erfordert Personalentwicklung 231
Vera Friedli
Betriebliche Karriereplanung 247
Anita Graf
Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung 265
Philippe Hertig
Laufbahnplanung aus Sicht des Executive Search 283
Hans Hofmann
Fachlaufbahnen 301
Carsten Busch
Business Process Reengineering von Zielvereinbarungen 317
Norbert Thom und Vera Friedli
Auf der Suche nach exzellenten Trainee-Programmen 329
Teil 5: Personalentwicklung im öffentlichen Sektor
Peter Hablützel
Verwaltungsmodernisierung und Personalentwicklung 345
Andre Studer
Managemententwicklung in einer öffentlichen Verwaltung 355
Adrian Ritz und Martin Weissleder
Management Development in der öffentlichen Verwaltung 371
Teil 6: Thesen
Norbert Thom und Robert J. Zaugg
Thesen zur Personalentwicklung 397
Autorenverzeichnis 403
Abkürzungsverzeichnis 413
Stichwortverzeichnis 417
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I Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Teil 1: Konzipieren
Norbert Thom
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