Neue Ansätze und Entwicklungen im Projektmanagement: die Bewältigung von Unbestimmtheiten und Grenzen der Planung
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Hamburg
Diplomica-Verl.
2008
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS.I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.III
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.III
ANHANGSVERZEICHNIS.V
1 EINLEITUNG.1
1.1 Problemstellung und Zielfestlegung.1
1.2 Aufbau der Studie.2
2 KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT.5
3 WANDEL IM PROJEKTMANAGEMENT.13
3.1 Vom Einzelprojekt zur Projektlandschaft.13
3.2 Zunehmende Internationalisierung und Vernetztheit von Projektarbeit.16
3.3 Umgang mit Unplanbarem als Normalfall.20
3.4 Stärkere Betonung von weichen Faktoren.22
4 SYSTEMISCH-EVOLUTIONÄRES PROJEKTMANAGEMENT.25
4.1 Zentrale wissenschaftliche Grundlagen.25
4.1.1 Konstruktivismus.25
4.1.2 Systemtheorie.26
4.1.3 Evolutionstheorie.28
4.1.4 Selbstorganisatorische Ansätze.29
4.2 Evolutionäre Planung und Zielsetzung.30
4.3 Vernetztes Denken.33
4.4 Rekursive Organisationsstrukturen.36
4.5 Das Drei-Ebenen-Modell des Managements.38
4.6 Das Projekt als lernende Organisation auf Zeit.40
4.7 Stafford Bear's Team Syntegrity.47
4.8 Vorgehensmodell nach Loch/De Meyer/Pich.52
5 TRANSMETHODISCHES PROJEKTMANAGEMENT.59
5.1 Dynamik-robustes Management als Wettbewerbsvorteil.59
5.2 Unterscheidungen im Projektmanagement.60
5.3 „Höchstleister-Werkzeuge" für den Umgang mit komplexen
Dynamikproblemen.63
5.4 Das Verhältnis zwischen Projekt und Umwelt.65
5.4.1 Das widerständige Nest.65
5.4.2 Schutzräume.66
5.4.3 Struktur und Elemente des widerständige Nests.67
6 AGILES PROJEKTMANAGEMENT.71
6.1 Was ist agiles Projektmanagement?.71
6.2 Zentrale agile Werte und Prinzipien.72
6.2.1 Menschen und Zusammenarbeit vs. Prozesse und Werkzeuge.72
6.2.2 Funktionsfähigkeit vs. umfassende Dokumentation.74
6.2.3 Kundeneinbindung vs. Vertragsverhandlungen.76
6.2.4 Reaktionsfähigkeit vs. Planlastigkeit.77
6.3 Iterativ-Inkrementelle Vorgehensweise.79
6.4 Agiles Projektmanagement am Beispiel von Serum.83
6.5 Verbundprojekt „KONVOI" als Praxisbeispiel für eine agile
Vorgehensweise.86
7 VIRTUOSES PROJEKTMANAGEMENT.91
7.1 Das Konzept des „Projektmanagements 2. Ordnung (PM-2)".91
7.2 Das systemische Struktur- und Prozessmodell der Gestaltung und Lenkung
komplexer Vorhaben mit PM-2.92
7.3 Die Pyramide des virtuosen Projektmanagements.94
7.3.1 Denkmodelle.95
7.3.2 Prozesse.97
7.3.3 Werkzeuge.100
8 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK.103
ANHANG.105
LITERATURVERZEICHNIS.109
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Das Wasserfallmodell am Beispiel eines IT-Projekts.8
Abbildung 2: Merkmale internationaler Projekte im Vergleich zu nationalen
Projekten .19
Abbildung 3: Entwicklung der Projektstruktur unter Berücksichtigung von
Komplexitäts- und Dynamikgesichtspunkten.22
Abbildung 4: Netzwerk des Projektes „Mobilink" mit zeitlichen Abhängigkeiten.34
Abbildung 5: Bezugsgrößen für ein integrales Management von Projekten .40
Abbildung 6: Das Team Syntegrity Ikosaeder.48
Abbildung 7: Das Syntegrations-Modell.50
Abbildung 8: Beispiel eines Lernprozesses durch experimentellen
Plan-Do-Check-Act Zyklus .54
Abbildung 9: Wirkungsgrade von Unsicherheit und Komplexität.58
Abbildung 10: Wichtige Unterscheidungen im Projektmanagement.61
Abbildung 11: Jedes Projekt ist eine sich verändernde „Mischung"
aus methodischen und dynamischen Anteilen.63
Abbildung 12: Einteilung der Elemente des widerständigen Nests nach zwei
Unterscheidungen: temporär/permanent und innovativ/operativ.67
Abbildung 13:Die Zyklen einer agilen Entwicklung .80
Abbildung 14: Das systemische Modell zur Gestaltung und Lenkung komplexer
Vorhaben mit PM-2.93
Abbildung 15: Die vier Seiten und drei Ebenen der Pyramide des virtuosen
Projektmanagements.95
Abbildung 16: Vom Denkmodell zum systematischen Problemlösungsprozess.101
ANHANGSVERZEICHNIS
Anhang 1: Bestimmende Projektmanagement-Strategien und Projektinfrastruktur. 105
Anhang 2: Auszug aus den „Höchstleister-Werkzeugen".106
Anhang 3: Beispiele für konstruktive und destruktive Schutzräume.107 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS.I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.III
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.III
ANHANGSVERZEICHNIS.V
1 EINLEITUNG.1
1.1 Problemstellung und Zielfestlegung.1
1.2 Aufbau der Studie.2
2 KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT.5
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3.1 Vom Einzelprojekt zur Projektlandschaft.13
3.2 Zunehmende Internationalisierung und Vernetztheit von Projektarbeit.16
3.3 Umgang mit Unplanbarem als Normalfall.20
3.4 Stärkere Betonung von weichen Faktoren.22
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4.1 Zentrale wissenschaftliche Grundlagen.25
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4.5 Das Drei-Ebenen-Modell des Managements.38
4.6 Das Projekt als lernende Organisation auf Zeit.40
4.7 Stafford Bear's Team Syntegrity.47
4.8 Vorgehensmodell nach Loch/De Meyer/Pich.52
5 TRANSMETHODISCHES PROJEKTMANAGEMENT.59
5.1 Dynamik-robustes Management als Wettbewerbsvorteil.59
5.2 Unterscheidungen im Projektmanagement.60
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Dynamikproblemen.63
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5.4.1 Das widerständige Nest.65
5.4.2 Schutzräume.66
5.4.3 Struktur und Elemente des widerständige Nests.67
6 AGILES PROJEKTMANAGEMENT.71
6.1 Was ist agiles Projektmanagement?.71
6.2 Zentrale agile Werte und Prinzipien.72
6.2.1 Menschen und Zusammenarbeit vs. Prozesse und Werkzeuge.72
6.2.2 Funktionsfähigkeit vs. umfassende Dokumentation.74
6.2.3 Kundeneinbindung vs. Vertragsverhandlungen.76
6.2.4 Reaktionsfähigkeit vs. Planlastigkeit.77
6.3 Iterativ-Inkrementelle Vorgehensweise.79
6.4 Agiles Projektmanagement am Beispiel von Serum.83
6.5 Verbundprojekt „KONVOI" als Praxisbeispiel für eine agile
Vorgehensweise.86
7 VIRTUOSES PROJEKTMANAGEMENT.91
7.1 Das Konzept des „Projektmanagements 2. Ordnung (PM-2)".91
7.2 Das systemische Struktur- und Prozessmodell der Gestaltung und Lenkung
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7.3 Die Pyramide des virtuosen Projektmanagements.94
7.3.1 Denkmodelle.95
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ANHANG.105
LITERATURVERZEICHNIS.109
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Das Wasserfallmodell am Beispiel eines IT-Projekts.8
Abbildung 2: Merkmale internationaler Projekte im Vergleich zu nationalen
Projekten .19
Abbildung 3: Entwicklung der Projektstruktur unter Berücksichtigung von
Komplexitäts- und Dynamikgesichtspunkten.22
Abbildung 4: Netzwerk des Projektes „Mobilink" mit zeitlichen Abhängigkeiten.34
Abbildung 5: Bezugsgrößen für ein integrales Management von Projekten .40
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Abbildung 7: Das Syntegrations-Modell.50
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