Moderne Mitbestimmung: Betriebe und Verwaltungen im Umbruch - die Interessenvertretung der Zukunft
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Titel: Moderne Mitbestimmung
Autor: Lorenz, Frank
Jahr: 2009
I Inhalt
Günter Schneider/Frank Lorenz
Vorwort .7
Monika Schwarz
Möglichkeiten der betrieblichen
und der Unternehmensmitbestimmung.11
Wolfgang Däubler
Zukunftsfähige Betriebsräte?.21
Lorenz Schwegler
Zusammenarbeit zwischen Betriebs-,
Personalräten und Gewerkschaften .35
Möglichkeiten der Optimierung
Peter Wedde
Begrenzt das Arbeitsrecht
die Entgrenzungseffekte in der IT-Branche?.55
Johannes Reich/Ralf Kronig
Zwischen Entgrenzung und Individualisierung.67
Über die Interessenvertretung in IT-Unternehmen
Frank Lorenz
Beteiligungsrechte bei Fremdfirmen und Leiharbeit.87
Interessenvertretung für eine austauschbare Belegschaft
Manfred Wannöffel
Keine »Gute Arbeit«
ohne qualifizierte Mitbestimmung .105
Reiner Heimeroth/Martin Bsdurek
Betriebliches Eingliederungsmanagement
bei der Stadt Bochum.129
Ulrich Zachert
Der Abschied vom Flächentarifvertrag.135
Neue Aufgaben für die Interessenvertretung
Friede! Giesen-Weirich
Interessenvertretung als Modernisierungsfaktor.143
Welche Schwerpunkte setzt moderne Mitbestimmung?
Gabriele Schmidt
Anforderungen an die betriebliche
und gewerkschaftliche Interessenvertretung .151
Guntram Schneider
Mitbestimmung beginnt am Arbeitsplatz.159
Was heißt »Moderne Mitbestimmung«
in Zeiten des Umbruchs?.167
Diskussion |
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Titel: Moderne Mitbestimmung
Autor: Lorenz, Frank
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Peter Wedde
Begrenzt das Arbeitsrecht
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Über die Interessenvertretung in IT-Unternehmen
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Welche Schwerpunkte setzt moderne Mitbestimmung?
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Was heißt »Moderne Mitbestimmung«
in Zeiten des Umbruchs?.167
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