Arbeitnehmermitbestimmung im Strukturwandel:
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Marburg
Metropolis
2008
|
| Series: | Hochschulschriften
125 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 359 S. graph. Darst. 208 mm x 135 mm |
| ISBN: | 9783895186912 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1 Einleitung und Gang der Arbeit..........................................23
Kapitel 2 Geschichte der Mitbestimmung und Entwicklungen
des Strukturwandels in Deutschland..................................27
2.1 Geschichte der Mitbestimmung in Deutschland................................27
2.2 Grandzüge des Strukturwandels in Deutschland...............................31
Kapitel 3 Mitbestimmung auf Betriebsebene......................................39
3.1 Gesetzliche Grundlagen der betrieblichen Mitbestimmung...............39
3.2 Betriebliche Mitbestimmung im EU-Vergleich.................................46
3.3 Wirkung der betrieblichen Mitbestimmung.......................................48
3.1.1 Theoretische Ansätze zur Wirkung der betrieblichen
Mitbestimmung...................................................................48
3.3.2 Empirische Evidenz zur Wirkung der betrieblichen
Mitbestimmung...................................................................68
3.4 Rechtfertigungsgründe für die gesetzliche Regelung der
betrieblichen Mitbestimmung...........................................................91
3.5 Einfluss des Strukturwandels auf die betriebliche
Mitbestimmung...............................................................................108
3.5.1 Auswirkung auf die Existenz der Betriebsräte..................108
3.5.2 Auswirkung auf die Präferenz für Betriebsräte.................111
3.5.3 Auswirkung auf die Effekte der Betriebsräte....................113
8 Inhaltsverzeichnis
3.6 Auswirkungen des Strukturwandels auf die gesetzliche
Regelungsnotwendigkeit der betrieblichen Mitbestimmung...........121
3.6.1 Theoretische Auswirkung des Strukturwandels auf
die Regelungsnotwendigkeit der betrieblichen
Mitbestimmung.................................................................121
3.6.2 Indirekte empirische Evidenz zur Auswirkung des
Strukturwandels auf die gesetzliche
Regelungsnotwendigkeit der betrieblichen
Mitbestimmung.................................................................138
3.6.2.1 Literaturüberblick und abgeleitete
Schlussfolgerungen...........................................................1™
3.6.2.2 Hypothesenformulierung...................................................143
3.6.2.3 Datengrundlage: Das IAB-Betriebspanel..........................I46
3.6.2.4 Darstellung des verwendeten Datensatzes und
methodische Vorbemerkungen.......................................... 8
3.6.2.5 Betriebliche Heterogenität und Produktivität....................153
3.6.2.6 Betriebliche Heterogenität und Profitabilität....................162
3.6.2.7 Empirische Überprüfung der Hypothesen.........................165
3.6.2.8 Einordnung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen........180
3.7 Zwischenfazit...................................................................................1°1
Kapitel 4 Mitbestimmung auf Unternehmensebene......................... ¦
4.1 Gesetzliche Grundzüge der Unternehmensmitbestimmung.............183
4.2 Unternehmensmitbestimmung im EU-Vergleich.............................1^7
4.3 Wirkung der Unternehmensmitbestimmung....................................1^
4.3.1 Theoretische Ansätze zur Wirkung der
Unternehmensmitbestimmung..........................................190
4.3.2 Empirische Evidenz zur Wirkung der
Unternehmensmitbestimmung..........................................208
4.4 Rechtfertigungsgründe für die gesetzliche Regelung der
Unternehmensmitbestimmung.........................................................219
4.5 Interaktion der Mitbestimmung auf Betriebs- und
Unternehmensebene..............................................................228
Inhaltsverzeichnis 9
4.6 Einfluss des Strukturwandels auf die
Unteraehmensmitbestimmung.........................................................230
4.6.1 Auswirkung auf die Existenz der
Unternehmensmitbestimmung..........................................230
4.6.2 Auswirkungen auf die Effekte der
Unternehmensmitbestimmung..........................................231
4.7 Strukturwandel, Unternehmenskontrolle und Mitbestimmung........236
4.8 Auswirkungen des Strukturwandels auf die gesetzliche
Regelungsnotwendigkeit der Unternehmensmitbestimmung..........242
4.8.1 Theoretische Auswirkungen des Strukturwandels auf
die gesetzliche Regelungsnotwendigkeit der
Unternehmensmitbestimmung..........................................242
4.8.2 Empirische Evidenz zur Auswirkung des
Strukturwandels auf die gesetzliche
Regelungsnotwendigkeit der
Unternehmensmitbestimmung..........................................250
4.8.2.1 Schlussfolgerungen aus den vorhandenen Studien...........250
4.8.2.2 Hypothesenformulierung...................................................251
4.8.2.3 Datengrundlage: Die Deutsche Finanzdatenbank.............253
4.8.2.4 Darstellung des verwendeten Datensatzes und
methodische Vorbemerkungen..........................................254
4.8.2.5 Langfristentwicklung der Produktivität der durch die
Unternehmensmitbestimmung betroffenen
Unternehmen.....................................................................263
4.8.2.6 Langfristentwicklung der Profitabilität der durch die
Unternehmensmitbestimmung betroffenen
Unternehmen.....................................................................267
4.8.2.7 Empirische Überprüfung der Hypothesen.........................269
4.8.2.8 Einordnung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen........280
4.9 Zwischenfazit...................................................................................282
10 Inhaltsverzeichnis
Kapitel 5 Optionen für die Anpassung der Mitbestimmung im
strukturellen Wandel..........................................................283
5.1 Politische Ökonomik industrieller Beziehungen..............................283
5.2 Rechtlicher Druck auf die gesetzliche Regelung der
Mitbestimmung................................................................................285
5.3 Optionen für die Anpassung der betrieblichen
Mitbestimmung................................................................................287
5.4 Optionen für die Anpassung der
Unternehmensmitbestimmung.........................................................292
Kapitel 6 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen.....................297
Anhänge................................................................................................301
Anhang 1: Details der Betriebsrats-Produktivitätsschätzungen
(Umsatz), Modell 3.........................................................................301
Anhang 2: Details derBetriebsrats-Produktivitätsschätzungen
(Wertschöpfung), Modell 3............................................................306
Anhang 3: Details zu den Wirkungen des Betriebsrats auf die
Gewinne, Modell 8.........................................................................311
Anhang 4: Details zur Wirkung der Interaktion Betriebsrat x
Tarifbindung auf die Gewinne, Modell 9 und 10...........................316
Anhang 5: Details zur Wirkung der Interaktion Betriebsrat x
Tarifbindung auf die Produktivität (Umsatz), Modell 4 und 5.......322
Anhang 6: Details zur Wirkung der Interaktion Betriebsrat x
Tarifbindung auf die Produktivität (Wertschöpfung), Modell
4 und 5............................................................................................328
Anhang 7: Details zu den reduzierten Changing-Parameters-
Schätzungen....................................................................................334
Literaturverzeichnis............................................................................337
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 2-1: Qualifikationsspezifische Arbeitslosenquoten...............34
Abbildung 2-2: Anteil des Außenhandels am
Bruttoinlandsprodukt.....................................................36
Abbildung 3-1: Das Grundmodell der Rententeilung..............................94
Abbildung 3-2: Die Coase-Verhandlungslösung im
Rententeilungsmodell.....................................................96
Abbildung 3-3: Das Rententeilungsmodell mit
Informationsasymmetrien............................................100
Abbildung 3-4: Das Medianwählertheorem und Heterogenität............114
Abbildung 3-5: Das Rententeilungsmodell bei
Betriebsheterogenität...................................................123
Abbildung 3-6: Das Rententeilungsmodell bei
Beschäftigtenheterogenität, Variante 1........................130
Abbildung 3-7: Das Rententeilungsmodell bei
Beschäftigtenheterogenität, Variante 2........................131
Abbildung 4-1: Anzahl der Unternehmen unter dem MitbestG
1976..............................................................................231
Abbildung 4-2: Erweitertes Prinzipal-Agent-Problem..........................238
Tabellenverzeichnis
Tabelle 3-1: Anzahl der Betriebsratsmitglieder....................................41
Tabelle 3-2: Anzahl der Freistellungen................................................42
Tabelle 3-3: Rechtsquellen und Schwellenwerte der
betrieblichen Mitbestimmung im EU-
Vergleich..........................................................................47
Tabelle 3-4: Theoretische Wirkungen der betrieblichen
Mitbestimmung................................................................67
Tabelle 3-5: Betriebsrat und Betriebsgröße..........................................68
Tabelle 3-6: Empirische Untersuchungen der Wirkung des
Betriebsrats mittels des lAB-Betriebspanels....................88
Tabelle 3-7: Mögliche Begründungen für eine gesetzliche
Regelung der betrieblichen Mitbestimmung..................107
Tabelle 3-8: Wirkung des Strukturwandels auf die
Notwendigkeit der gesetzlichen Regelung der
betrieblichen Mitbestimmung.........................................136
Tabelle 3-9: Betriebsrat im verwendeten Sample...............................152
Tabelle 3-10: Verwendete Variablen der empirischen
Untersuchung der betrieblichen
Mitbestimmung..............................................................157
Tabelle 3-11: Deskriptive Statistik Betriebsratsvariablen....................161
Tabelle 3-12: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - alle Firmen.................166
Tabelle 3-13: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) - alle
Finnen............................................................................167
Tabelle 3-14: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - alle Firmen ..................169
Tabellenverzeichnis
15
Tabelle 3-15: Zusammenfassung der Wirkung des
Betriebsrats auf die Produktivität (Umsatz) -
differenziert nach dem Anteil der
hochqualifizierten Beschäftigten....................................171
Tabelle 3-16: Zusammenfassung der Wirkung des
Betriebsrats auf die Produktivität
(Wertschöpfung) - differenziert nach dem
Anteil der hochqualifizierten Beschäftigten...................172
Tabelle 3-17: Zusammenfassung der Wirkung des
Betriebsrats auf die Gewinne - differenziert
nach dem Anteil der hochqualifizierten
Beschäftigten..................................................................174
Tabelle 3-18: Zusammenfassung der Interaktionseffekte
zwischen Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Gewinne..........................................................................176
Tabelle 3-19: Zusammenfassung der Interaktionseffekte
zwischen Betriebsrat und Tarif bindung auf die
Produktivität (Umsatz)...................................................179
Tabelle 3-20: Zusammenfassung der Interaktionseffekte
zwischen Betriebsrat und Tarif bindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung).......................................180
Tabelle 4-1: Zusammensetzung des Aufsichtsrats..............................185
Tabelle 4-2: Unternehmensmitbestimmung im EU-
Vergleich........................................................................189
Tabelle 4-3: Empirische Untersuchung der Wirkung der
Aufsichtsratsmitbestimmung..........................................217
Tabelle 4-4: Mögliche Begründung für eine gesetzliche
Regelung der Aufsichtsratsmitbestimmung...................227
Tabelle 4-5: Größter Anteilseigner in den 100 größten
deutschen Unternehmen.................................................237
Tabelle 4-6: Wirkung des Strukturwandels auf die
Notwendigkeit der gesetzlichen Regelung der
Unternehmensmitbestimmung........................................249
16 Abkürzungs verzeichni s
Tabelle 4-7: Verwendete Variablen der empirischen
Untersuchung der
Aufsichtsratsmitbestimmung..........................................265
Tabelle 4-8: Deskriptive Statistik Aufsichtsratsvariablen..................267
Tabelle 4-9: Difference-in-Differences-Regression (Modell
11) der Wirkung der paritätischen
Mitbestimmung auf die Produktivität, 1970-
2000................................................................................271
Tabelle 4-10: Difference-in-Differences-Regression (Modell
14) der Wirkung der paritätischen
Mitbestimmung auf die Gewinne, 1970-2000................272
Tabelle 4-11: Trend-Schätzung (Modell 12) der Wirkung der
paritätischen Mitbestimmung auf die
Produktivität, 1980-2000...............................................274
Tabelle 4-12: Trend-Schätzung (Modell 15) der Wirkung der
paritätischen Mitbestimmung auf die
Produktivität Gewinne, 1980-2000................................275
Tabelle 4-13: Changing-Parameters-Schätzung (Modell 13)
der Wirkung der paritätischen Mitbestimmung
auf die Produktivität, 1980-2000....................................277
Tabelle 4-14: Changing-Parameters-Schätzung (Modell 16)
der der Wirkung der paritätischen
Mitbestimmung auf die Gewinne, 1980-2000................279
Tabelle 7-1: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - 20%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................301
Tabelle 7-2: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - 20%-
40% hochqualifizierte Beschäftigte................................302
Tabelle 7-3: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - 40%-
60% hochqualifizierte Beschäftigte................................303
Tabelle 7-4: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - 60%-
80% hochqualifizierte Beschäftigte................................304
Tabellenverzeichnis
17
Tabelle 7-5: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - 80%-
100% hochqualifizierte Beschäftigte..............................305
Tabelle 7-6: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) -
20% hochqualifizierte Beschäftigte................................306
Tabelle 7-7: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) -
20%- 40% hochqualifizierte Beschäftigte..................307
Tabelle 7-8: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) -
40%- 60% hochqualifizierte Beschäftigte..................308
Tabelle 7-9: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) -
60%- 80% hochqualifizierte Beschäftigte..................309
Tabelle 7-10: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) -
80%- 100% hochqualifizierte Beschäftigte................310
Tabelle 7-11: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - 20%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................311
Tabelle 7-12: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - 20%- 40%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................312
Tabelle 7-13: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - 40%- 60%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................313
Tabelle 7-14: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - 60%- 80%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................314
Tabelle 7-15: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - 80%-
100% hochqualifizierte Beschäftigte..............................315
18 Abkürzungsverzeichnis
Tabelle 7-16: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarifbindung
auf die Gewinne - alle Firmen.......................................316
Tabelle 7-17: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarifbindung
auf die Gewinne - 20% hochqualifizierte
Beschäftigte....................................................................317
Tabelle 7-18: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarif bindung
auf die Gewinne - 20%- 40%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................318
Tabelle 7-19: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarifbindung
auf die Gewinne - 40%- 60%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................319
Tabelle 7-20: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarifbindung
auf die Gewinne - 60%- 80%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................320
Tabelle 7-21: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarifbindung
auf die Gewinne - 80%- 100%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................321
Tabelle 7-22: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz)- alle Firmen.............................322
Tabelle 7-23: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz) - 20%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................323
Tabelle 7-24: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz) - 20%- 40%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................324
Tabellenverzeichnis
19
Tabelle 7-25: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz) - 40%- 60%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................325
Tabelle 7-26: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz) - 60%- 80%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................326
Tabelle 7-27: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz) - 80%- 100%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................327
Tabelle 7-28: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - alle Firmen................328
Tabelle 7-29: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarif bindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - 20%
hochqualifizierte Beschäftigte........................................329
Tabelle 7-30: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - 20%-
40% hochqualifizierte Beschäftigte................................330
Tabelle 7-31: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - 40%-
60% hochqualifizierte Beschäftigte................................331
Tabelle 7-32: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - 60%-
80% hochqualifizierte Beschäftigte................................332
Tabelle 7-33: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - 80%-
100% hochqualifizierte Beschäftigte..............................333
20 Abkürzungsverzeichnis
Tabelle 7-34: Changing-Parameters-Schätzung (Modell 13)
der Effekte des MitbestG auf die Produktivität,
reduziertes Modell, 1980-2000.......................................334
Tabelle 7-35: Changing-Parameters-Schätzung (Modell 16)
der Effekte des MitbestG auf die Gewinne,
reduziertes Modell, 1980-2000.......................................335
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1 Einleitung und Gang der Arbeit.23
Kapitel 2 Geschichte der Mitbestimmung und Entwicklungen
des Strukturwandels in Deutschland.27
2.1 Geschichte der Mitbestimmung in Deutschland.27
2.2 Grandzüge des Strukturwandels in Deutschland.31
Kapitel 3 Mitbestimmung auf Betriebsebene.39
3.1 Gesetzliche Grundlagen der betrieblichen Mitbestimmung.39
3.2 Betriebliche Mitbestimmung im EU-Vergleich.46
3.3 Wirkung der betrieblichen Mitbestimmung.48
3.1.1 Theoretische Ansätze zur Wirkung der betrieblichen
Mitbestimmung.48
3.3.2 Empirische Evidenz zur Wirkung der betrieblichen
Mitbestimmung.68
3.4 Rechtfertigungsgründe für die gesetzliche Regelung der
betrieblichen Mitbestimmung.91
3.5 Einfluss des Strukturwandels auf die betriebliche
Mitbestimmung.108
3.5.1 Auswirkung auf die Existenz der Betriebsräte.108
3.5.2 Auswirkung auf die Präferenz für Betriebsräte.111
3.5.3 Auswirkung auf die Effekte der Betriebsräte.113
8 Inhaltsverzeichnis
3.6 Auswirkungen des Strukturwandels auf die gesetzliche
Regelungsnotwendigkeit der betrieblichen Mitbestimmung.121
3.6.1 Theoretische Auswirkung des Strukturwandels auf
die Regelungsnotwendigkeit der betrieblichen
Mitbestimmung.121
3.6.2 Indirekte empirische Evidenz zur Auswirkung des
Strukturwandels auf die gesetzliche
Regelungsnotwendigkeit der betrieblichen
Mitbestimmung.138
3.6.2.1 Literaturüberblick und abgeleitete
Schlussfolgerungen.1™
3.6.2.2 Hypothesenformulierung.143
3.6.2.3 Datengrundlage: Das IAB-Betriebspanel.I46
3.6.2.4 Darstellung des verwendeten Datensatzes und
methodische Vorbemerkungen."8
3.6.2.5 Betriebliche Heterogenität und Produktivität.153
3.6.2.6 Betriebliche Heterogenität und Profitabilität.162
3.6.2.7 Empirische Überprüfung der Hypothesen.165
3.6.2.8 Einordnung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen.180
3.7 Zwischenfazit.1°1
Kapitel 4 Mitbestimmung auf Unternehmensebene.'"¦'
4.1 Gesetzliche Grundzüge der Unternehmensmitbestimmung.183
4.2 Unternehmensmitbestimmung im EU-Vergleich.1^7
4.3 Wirkung der Unternehmensmitbestimmung.1^
4.3.1 Theoretische Ansätze zur Wirkung der
Unternehmensmitbestimmung.190
4.3.2 Empirische Evidenz zur Wirkung der
Unternehmensmitbestimmung.208
4.4 Rechtfertigungsgründe für die gesetzliche Regelung der
Unternehmensmitbestimmung.219
4.5 Interaktion der Mitbestimmung auf Betriebs- und
Unternehmensebene.228
Inhaltsverzeichnis 9
4.6 Einfluss des Strukturwandels auf die
Unteraehmensmitbestimmung.230
4.6.1 Auswirkung auf die Existenz der
Unternehmensmitbestimmung.230
4.6.2 Auswirkungen auf die Effekte der
Unternehmensmitbestimmung.231
4.7 Strukturwandel, Unternehmenskontrolle und Mitbestimmung.236
4.8 Auswirkungen des Strukturwandels auf die gesetzliche
Regelungsnotwendigkeit der Unternehmensmitbestimmung.242
4.8.1 Theoretische Auswirkungen des Strukturwandels auf
die gesetzliche Regelungsnotwendigkeit der
Unternehmensmitbestimmung.242
4.8.2 Empirische Evidenz zur Auswirkung des
Strukturwandels auf die gesetzliche
Regelungsnotwendigkeit der
Unternehmensmitbestimmung.250
4.8.2.1 Schlussfolgerungen aus den vorhandenen Studien.250
4.8.2.2 Hypothesenformulierung.251
4.8.2.3 Datengrundlage: Die Deutsche Finanzdatenbank.253
4.8.2.4 Darstellung des verwendeten Datensatzes und
methodische Vorbemerkungen.254
4.8.2.5 Langfristentwicklung der Produktivität der durch die
Unternehmensmitbestimmung betroffenen
Unternehmen.263
4.8.2.6 Langfristentwicklung der Profitabilität der durch die
Unternehmensmitbestimmung betroffenen
Unternehmen.267
4.8.2.7 Empirische Überprüfung der Hypothesen.269
4.8.2.8 Einordnung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen.280
4.9 Zwischenfazit.282
10 Inhaltsverzeichnis
Kapitel 5 Optionen für die Anpassung der Mitbestimmung im
strukturellen Wandel.283
5.1 Politische Ökonomik industrieller Beziehungen.283
5.2 Rechtlicher Druck auf die gesetzliche Regelung der
Mitbestimmung.285
5.3 Optionen für die Anpassung der betrieblichen
Mitbestimmung.287
5.4 Optionen für die Anpassung der
Unternehmensmitbestimmung.292
Kapitel 6 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen.297
Anhänge.301
Anhang 1: Details der Betriebsrats-Produktivitätsschätzungen
(Umsatz), Modell 3.301
Anhang 2: Details derBetriebsrats-Produktivitätsschätzungen
(Wertschöpfung), Modell 3.306
Anhang 3: Details zu den Wirkungen des Betriebsrats auf die
Gewinne, Modell 8.311
Anhang 4: Details zur Wirkung der Interaktion Betriebsrat x
Tarifbindung auf die Gewinne, Modell 9 und 10.316
Anhang 5: Details zur Wirkung der Interaktion Betriebsrat x
Tarifbindung auf die Produktivität (Umsatz), Modell 4 und 5.322
Anhang 6: Details zur Wirkung der Interaktion Betriebsrat x
Tarifbindung auf die Produktivität (Wertschöpfung), Modell
4 und 5.328
Anhang 7: Details zu den reduzierten Changing-Parameters-
Schätzungen.334
Literaturverzeichnis.337
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 2-1: Qualifikationsspezifische Arbeitslosenquoten.34
Abbildung 2-2: Anteil des Außenhandels am
Bruttoinlandsprodukt.36
Abbildung 3-1: Das Grundmodell der Rententeilung.94
Abbildung 3-2: Die Coase-Verhandlungslösung im
Rententeilungsmodell.96
Abbildung 3-3: Das Rententeilungsmodell mit
Informationsasymmetrien.100
Abbildung 3-4: Das Medianwählertheorem und Heterogenität.114
Abbildung 3-5: Das Rententeilungsmodell bei
Betriebsheterogenität.123
Abbildung 3-6: Das Rententeilungsmodell bei
Beschäftigtenheterogenität, Variante 1.130
Abbildung 3-7: Das Rententeilungsmodell bei
Beschäftigtenheterogenität, Variante 2.131
Abbildung 4-1: Anzahl der Unternehmen unter dem MitbestG
1976.231
Abbildung 4-2: Erweitertes Prinzipal-Agent-Problem.238
Tabellenverzeichnis
Tabelle 3-1: Anzahl der Betriebsratsmitglieder.41
Tabelle 3-2: Anzahl der Freistellungen.42
Tabelle 3-3: Rechtsquellen und Schwellenwerte der
betrieblichen Mitbestimmung im EU-
Vergleich.47
Tabelle 3-4: Theoretische Wirkungen der betrieblichen
Mitbestimmung.67
Tabelle 3-5: Betriebsrat und Betriebsgröße.68
Tabelle 3-6: Empirische Untersuchungen der Wirkung des
Betriebsrats mittels des lAB-Betriebspanels.88
Tabelle 3-7: Mögliche Begründungen für eine gesetzliche
Regelung der betrieblichen Mitbestimmung.107
Tabelle 3-8: Wirkung des Strukturwandels auf die
Notwendigkeit der gesetzlichen Regelung der
betrieblichen Mitbestimmung.136
Tabelle 3-9: Betriebsrat im verwendeten Sample.152
Tabelle 3-10: Verwendete Variablen der empirischen
Untersuchung der betrieblichen
Mitbestimmung.157
Tabelle 3-11: Deskriptive Statistik Betriebsratsvariablen.161
Tabelle 3-12: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - alle Firmen.166
Tabelle 3-13: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) - alle
Finnen.167
Tabelle 3-14: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - alle Firmen .169
Tabellenverzeichnis
15
Tabelle 3-15: Zusammenfassung der Wirkung des
Betriebsrats auf die Produktivität (Umsatz) -
differenziert nach dem Anteil der
hochqualifizierten Beschäftigten.171
Tabelle 3-16: Zusammenfassung der Wirkung des
Betriebsrats auf die Produktivität
(Wertschöpfung) - differenziert nach dem
Anteil der hochqualifizierten Beschäftigten.172
Tabelle 3-17: Zusammenfassung der Wirkung des
Betriebsrats auf die Gewinne - differenziert
nach dem Anteil der hochqualifizierten
Beschäftigten.174
Tabelle 3-18: Zusammenfassung der Interaktionseffekte
zwischen Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Gewinne.176
Tabelle 3-19: Zusammenfassung der Interaktionseffekte
zwischen Betriebsrat und Tarif bindung auf die
Produktivität (Umsatz).179
Tabelle 3-20: Zusammenfassung der Interaktionseffekte
zwischen Betriebsrat und Tarif bindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung).180
Tabelle 4-1: Zusammensetzung des Aufsichtsrats.185
Tabelle 4-2: Unternehmensmitbestimmung im EU-
Vergleich.189
Tabelle 4-3: Empirische Untersuchung der Wirkung der
Aufsichtsratsmitbestimmung.217
Tabelle 4-4: Mögliche Begründung für eine gesetzliche
Regelung der Aufsichtsratsmitbestimmung.227
Tabelle 4-5: Größter Anteilseigner in den 100 größten
deutschen Unternehmen.237
Tabelle 4-6: Wirkung des Strukturwandels auf die
Notwendigkeit der gesetzlichen Regelung der
Unternehmensmitbestimmung.249
16 Abkürzungs verzeichni s
Tabelle 4-7: Verwendete Variablen der empirischen
Untersuchung der
Aufsichtsratsmitbestimmung.265
Tabelle 4-8: Deskriptive Statistik Aufsichtsratsvariablen.267
Tabelle 4-9: Difference-in-Differences-Regression (Modell
11) der Wirkung der paritätischen
Mitbestimmung auf die Produktivität, 1970-
2000.271
Tabelle 4-10: Difference-in-Differences-Regression (Modell
14) der Wirkung der paritätischen
Mitbestimmung auf die Gewinne, 1970-2000.272
Tabelle 4-11: Trend-Schätzung (Modell 12) der Wirkung der
paritätischen Mitbestimmung auf die
Produktivität, 1980-2000.274
Tabelle 4-12: Trend-Schätzung (Modell 15) der Wirkung der
paritätischen Mitbestimmung auf die
Produktivität Gewinne, 1980-2000.275
Tabelle 4-13: Changing-Parameters-Schätzung (Modell 13)
der Wirkung der paritätischen Mitbestimmung
auf die Produktivität, 1980-2000.277
Tabelle 4-14: Changing-Parameters-Schätzung (Modell 16)
der der Wirkung der paritätischen
Mitbestimmung auf die Gewinne, 1980-2000.279
Tabelle 7-1: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - 20%
hochqualifizierte Beschäftigte.301
Tabelle 7-2: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - 20%-
40% hochqualifizierte Beschäftigte.302
Tabelle 7-3: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - 40%-
60% hochqualifizierte Beschäftigte.303
Tabelle 7-4: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - 60%-
80% hochqualifizierte Beschäftigte.304
Tabellenverzeichnis
17
Tabelle 7-5: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Umsatz) - 80%-
100% hochqualifizierte Beschäftigte.305
Tabelle 7-6: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) -
20% hochqualifizierte Beschäftigte.306
Tabelle 7-7: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) -
20%- 40% hochqualifizierte Beschäftigte.307
Tabelle 7-8: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) -
40%- 60% hochqualifizierte Beschäftigte.308
Tabelle 7-9: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) -
60%- 80% hochqualifizierte Beschäftigte.309
Tabelle 7-10: OLS-Regression der Effekte des Betriebsrats
auf die Produktivität (Wertschöpfung) -
80%- 100% hochqualifizierte Beschäftigte.310
Tabelle 7-11: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - 20%
hochqualifizierte Beschäftigte.311
Tabelle 7-12: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - 20%- 40%
hochqualifizierte Beschäftigte.312
Tabelle 7-13: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - 40%- 60%
hochqualifizierte Beschäftigte.313
Tabelle 7-14: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - 60%- 80%
hochqualifizierte Beschäftigte.314
Tabelle 7-15: Ordered-Probit-Regression der Effekte des
Betriebsrats auf die Gewinne - 80%-
100% hochqualifizierte Beschäftigte.315
18 Abkürzungsverzeichnis
Tabelle 7-16: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarifbindung
auf die Gewinne - alle Firmen.316
Tabelle 7-17: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarifbindung
auf die Gewinne - 20% hochqualifizierte
Beschäftigte.317
Tabelle 7-18: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarif bindung
auf die Gewinne - 20%- 40%
hochqualifizierte Beschäftigte.318
Tabelle 7-19: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarifbindung
auf die Gewinne - 40%- 60%
hochqualifizierte Beschäftigte.319
Tabelle 7-20: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarifbindung
auf die Gewinne - 60%- 80%
hochqualifizierte Beschäftigte.320
Tabelle 7-21: Ordered-Probit-Regression der Effekte der
Interaktion von Betriebsrat und Tarifbindung
auf die Gewinne - 80%- 100%
hochqualifizierte Beschäftigte.321
Tabelle 7-22: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz)- alle Firmen.322
Tabelle 7-23: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz) - 20%
hochqualifizierte Beschäftigte.323
Tabelle 7-24: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz) - 20%- 40%
hochqualifizierte Beschäftigte.324
Tabellenverzeichnis
19
Tabelle 7-25: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz) - 40%- 60%
hochqualifizierte Beschäftigte.325
Tabelle 7-26: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz) - 60%- 80%
hochqualifizierte Beschäftigte.326
Tabelle 7-27: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Umsatz) - 80%- 100%
hochqualifizierte Beschäftigte.327
Tabelle 7-28: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - alle Firmen.328
Tabelle 7-29: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarif bindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - 20%
hochqualifizierte Beschäftigte.329
Tabelle 7-30: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - 20%-
40% hochqualifizierte Beschäftigte.330
Tabelle 7-31: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - 40%-
60% hochqualifizierte Beschäftigte.331
Tabelle 7-32: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - 60%-
80% hochqualifizierte Beschäftigte.332
Tabelle 7-33: OLS-Regression der Effekte der Interaktion
von Betriebsrat und Tarifbindung auf die
Produktivität (Wertschöpfung) - 80%-
100% hochqualifizierte Beschäftigte.333
20 Abkürzungsverzeichnis
Tabelle 7-34: Changing-Parameters-Schätzung (Modell 13)
der Effekte des MitbestG auf die Produktivität,
reduziertes Modell, 1980-2000.334
Tabelle 7-35: Changing-Parameters-Schätzung (Modell 16)
der Effekte des MitbestG auf die Gewinne,
reduziertes Modell, 1980-2000.335 |
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