Guerilla-Marketing in Theorie und Praxis: Zur Anwendung und Umsetzung in Deutschland und Großbritannien
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| Published: |
Saarbrücken
VDM
2008
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UND UMSETZUNG IN DEUTSCHLAND UND GROSSBRITANNIEN VDM VERLAG DR. MUELLER
GUERILLA-MARKETING IN THEORIE UND PRAXIS INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS III ABSTRACT 1 I EINFUEHRUNG 3 1.1 VORGEHENSWEISE 3
1.2 KONKURRENZGERICHTETE MARKETINGSTRATEGIEN 4 1.3 DEFINITION DES
BEGRIFFES GUERILLA-MARKETING 10 1.4 ZUR ENTWICKLUNG DER
GUERILLA-MARKETING-STRATEGIE..... 11 H KENNZEICHEN DES
GUERILLA-MARKETING 13 2.1 ALLGEMEINE MERKMALE DER GUERILLA-STRATEGIE 13
2.1.1 ANWENDER DER GUERILLA-STRATEGIE 13 2.1.2 BESONDERHEITEN DER
GUERILLA-STRATEGIE 14 2.1.3 GRUENDE DER DURCHFUEHRUNG DES
GUERILLA-MARKETING 16 2.1.4 VORAUSSETZUNGEN DER DURCHFUEHRUNG DES
GUERILLA-MARKETING 16 2.1.5 ABLAUF EINER GUERILLA-MARKETING-AKTION 18
2.1.6 DIE 15 GRUNDKONZEPTE DES GUERILLA-MARKETING 20 2.1.7 UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN GUERILLA-MARKETING UND TRADITIONELLEM MARKETING 23 2.2 DIE
MERKMALE EINES GUERILLA 25 2.3 DIE BEZIEHUNG DES GUERILLA ZU SEINEN
KUNDEN 27 2.4 DIE ROLLE DES BUDGETS IM GUERILLA-MARKETING 33 III
BESONDERHEITEN IN DER AUSWAHL DER MARKETINGMITTEL UND MEDIEN 35 3.1
MINI-MEDIEN 38 3.2 MAXI-MEDIEN 42 3.3 NICHT-MEDIEN 46 IV UMSETZUNG DER
GUERILLA-MARKETING-STRATEGIE IN DIE PRAXIS 49 4.1 BEISPIELE AUS DER
SEKUNDAERFORSCHUNG 49 4.1.1 KLEINE UND MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 49
4.1.1.1 USA 49 4.1.1.2 DEUTSCHLAND 51 I GUERILLA-MARKETING IN THEORIE
UND PRAXIS 4.1.1.3 SCHWEIZ 52 4.1.2 GROSSUNTERNEHMEN 54 4.2 PRIMAERE
UNTERSUCHUNG ZUR PRAKTISCHEN UMSETZUNG DER GUERILLA-TAKTIK 57 4.2.1
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 57 4.2.2 DIE ANWENDUNG DES GUERILLA-MARKETING IN
AUSGEWAEHLTEN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN 58 4.2.2.1 ALLGEMEINE
UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE ZUR MARKETINGDURCHFUEHRUNG IN DEUTSCHEN KMU 58
4.2.2.2 DIE BEDEUTUNG DES KUNDEN IN DEUTSCHEN KMU 60 4.2.2.3 DIE ROLLE
DES MARKETINGBUDGETS IN DEUTSCHEN KMU 63 4.2.2.4 DIE MEDIENNUTZUNG IN
DEUTSCHEN KMU 64 4.2.3 DIE ANWENDUNG DES GUERILLA-MARKETING IN
AUSGEWAEHLTEN BRITISCHEN UNTERNEHMEN 66 4.2.3.1 ALLGEMEINE
UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE ZUR MARKETINGDURCHFUEHRUNG IN BRITISCHEN KMU 66
4.2.3.2 DIE BEDEUTUNG DES KUNDEN IN BRITISCHEN KMU 68 4.2.3.3. DIE ROLLE
DES MARKETINGBUDGETS IN BRITISCHEN KMU 71 4.2.3.4. DIE MEDIENNUTZUNG IN
BRITISCHEN KMU 72 4.2.4 VERGLEICH DER DEUTSCHEN UND BRITISCHEN PRAXIS 74
4.2.4.1 ALLGEMEINE MARKETINGORIENTIERUNG 74 4.2.4.2 KUNDENORIENTIERUNG
76 4.2.4.3 BUDGETORIENTIERUNG 78 4.2.4.4 MEDIENORIENTIERUNG 79 4.2.5
ZUSAMMENFASSUNG 81 V SCHLUSSBEMERKUNG 83 ANHANGVERZEICHNIS V
LITERATURVERZEICHNIS XXIX VERZEICHNIS DER INTERNET-QUELLEN XXX
Strategie
ist nicht alles, aber ohne Strategie ist alles nichts. - Zitat
eines unbekannten Unternehmers. Das Guerilla-Marketing, als be¬
sonders unkonventionelle Marketing-Strategie in den 1990em vom
US-amerikanischen Marketing-Experten
Jay
Conrad
Levinson
geprägt,
besitzt auch heute noch unternehmerische Bedeutung. Doch wie groß
ist die Relevanz des Themas Guerilla-Marketing für Unternehmen in
ihrem täglichen Geschäft? Die Autorin Annett Ballnus analysiert,
ausgehend von der theoretischen Betrachtung des Themas und den
Besonderheiten bei der Auswahl der Marketingmittel und Medien im
Guerilla-Marketing, die Umsetzung der Strategie in die Praxis: 1.
Anhand von praktischen Beispielen erfolgreicher Anwender der
Guerilla-Strategie weltweit. 2. Durch eine primäre Untersuchung,
inwiefern das Thema Guerilla-Marketing in der Unternehmenspraxis
deutscher und britischer Firmen angewendet und umgesetzt wird.
Das Buch richtet sich sowohl an Unternehmer, Geschäftsführer,
Marketingleiter und Angestellte in Marketingabteilungen, als auch an
Wirtschaftswissenschaftler sowie sämtliche Leser mit Interesse an
unkonventionellen Marketingstrategien und konkret am Thema
Guerilla-Marketing.
|
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ANNETT BALLNUS GUERILLA-MARKETING IN THEORIE UND PRAXIS ZUR ANWENDUNG
UND UMSETZUNG IN DEUTSCHLAND UND GROSSBRITANNIEN VDM VERLAG DR. MUELLER
GUERILLA-MARKETING IN THEORIE UND PRAXIS INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS III ABSTRACT 1 I EINFUEHRUNG 3 1.1 VORGEHENSWEISE 3
1.2 KONKURRENZGERICHTETE MARKETINGSTRATEGIEN 4 1.3 DEFINITION DES
BEGRIFFES GUERILLA-MARKETING 10 1.4 ZUR ENTWICKLUNG DER
GUERILLA-MARKETING-STRATEGIE. 11 H KENNZEICHEN DES
GUERILLA-MARKETING 13 2.1 ALLGEMEINE MERKMALE DER GUERILLA-STRATEGIE 13
2.1.1 ANWENDER DER GUERILLA-STRATEGIE 13 2.1.2 BESONDERHEITEN DER
GUERILLA-STRATEGIE 14 2.1.3 GRUENDE DER DURCHFUEHRUNG DES
GUERILLA-MARKETING 16 2.1.4 VORAUSSETZUNGEN DER DURCHFUEHRUNG DES
GUERILLA-MARKETING 16 2.1.5 ABLAUF EINER GUERILLA-MARKETING-AKTION 18
2.1.6 DIE 15 GRUNDKONZEPTE DES GUERILLA-MARKETING 20 2.1.7 UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN GUERILLA-MARKETING UND TRADITIONELLEM MARKETING 23 2.2 DIE
MERKMALE EINES GUERILLA 25 2.3 DIE BEZIEHUNG DES GUERILLA ZU SEINEN
KUNDEN 27 2.4 DIE ROLLE DES BUDGETS IM GUERILLA-MARKETING 33 III
BESONDERHEITEN IN DER AUSWAHL DER MARKETINGMITTEL UND MEDIEN 35 3.1
MINI-MEDIEN 38 3.2 MAXI-MEDIEN 42 3.3 NICHT-MEDIEN 46 IV UMSETZUNG DER
GUERILLA-MARKETING-STRATEGIE IN DIE PRAXIS 49 4.1 BEISPIELE AUS DER
SEKUNDAERFORSCHUNG 49 4.1.1 KLEINE UND MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 49
4.1.1.1 USA 49 4.1.1.2 DEUTSCHLAND 51 I GUERILLA-MARKETING IN THEORIE
UND PRAXIS 4.1.1.3 SCHWEIZ 52 4.1.2 GROSSUNTERNEHMEN 54 4.2 PRIMAERE
UNTERSUCHUNG ZUR PRAKTISCHEN UMSETZUNG DER GUERILLA-TAKTIK 57 4.2.1
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 57 4.2.2 DIE ANWENDUNG DES GUERILLA-MARKETING IN
AUSGEWAEHLTEN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN 58 4.2.2.1 ALLGEMEINE
UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE ZUR MARKETINGDURCHFUEHRUNG IN DEUTSCHEN KMU 58
4.2.2.2 DIE BEDEUTUNG DES KUNDEN IN DEUTSCHEN KMU 60 4.2.2.3 DIE ROLLE
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4.2.3.2 DIE BEDEUTUNG DES KUNDEN IN BRITISCHEN KMU 68 4.2.3.3. DIE ROLLE
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BRITISCHEN KMU 72 4.2.4 VERGLEICH DER DEUTSCHEN UND BRITISCHEN PRAXIS 74
4.2.4.1 ALLGEMEINE MARKETINGORIENTIERUNG 74 4.2.4.2 KUNDENORIENTIERUNG
76 4.2.4.3 BUDGETORIENTIERUNG 78 4.2.4.4 MEDIENORIENTIERUNG 79 4.2.5
ZUSAMMENFASSUNG 81 V SCHLUSSBEMERKUNG 83 ANHANGVERZEICHNIS V
LITERATURVERZEICHNIS XXIX VERZEICHNIS DER INTERNET-QUELLEN XXX
"Strategie
ist nicht alles, aber ohne Strategie ist alles nichts." - Zitat
eines unbekannten Unternehmers. Das Guerilla-Marketing, als be¬
sonders unkonventionelle Marketing-Strategie in den 1990em vom
US-amerikanischen Marketing-Experten
Jay
Conrad
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geprägt,
besitzt auch heute noch unternehmerische Bedeutung. Doch wie groß
ist die Relevanz des Themas Guerilla-Marketing für Unternehmen in
ihrem täglichen Geschäft? Die Autorin Annett Ballnus analysiert,
ausgehend von der theoretischen Betrachtung des Themas und den
Besonderheiten bei der Auswahl der Marketingmittel und Medien im
Guerilla-Marketing, die Umsetzung der Strategie in die Praxis: 1.
Anhand von praktischen Beispielen erfolgreicher Anwender der
Guerilla-Strategie weltweit. 2. Durch eine primäre Untersuchung,
inwiefern das Thema Guerilla-Marketing in der Unternehmenspraxis
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