Einführung in die systemische Organisationsberatung:
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Heidelberg
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2008
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GESCANNT DURCH INHALT VORWORT._ 7 1. *CHANCE" - EIN SYSTEMISCHER
BERATUNGSFAIL _ 9 RESUEMEE. 17 2. WAS IST SYSTEMISCHE BERATUNG? ~ 19
2.1 DIE SYSTEMISCHE SICHTWEISE - BEGRIFFSKLAERUNG . 19 2.2 HERKUNFT DES
SYSTEMISCHEN WELTBILDES - WAS ERKLAERT DIE SYSTEMTHEORIE?. 22 2.3 DAS
SYSTEMISCHE ORGANISATIONSVERSTAENDNIS . 29 .4 DIE ENTWICKLUNG DES
BERATER-KLIENTEN-SYSTEMS . 36 2 3. BASISORIENTIERUNGEN UNSERES
ANSATZES ~ 39 3.1 HALTUNG. 39 3.2 BEZIEHUNG ZUM KLIENTEN UND ZU SICH
SELBST. 41 3.3 ERFOLGSFAKTOREN DER SYSTEMISCHEN BERATUNG. 43 3.4 DIE
SYSTEMISCHE SCHLEIFE ALS BASISMODELL. 45 3.5 HYPOTHESEN UND
WIRKLICHKEITSKONSTRUKTION . 48 3.6 REFLEXION . 49 3.7 FEEDBACK. 50
3.8 BEOBACHTUNGSKATEGORIEN SYSTEMISCHER BERATUNG. 52 4. DIE DREI
EBENEN ALS KERNPROZESSE SYSTEMISCHER INTERVENTION _ 54 4.1 DIE FUENF
DIMENSIONEN DER INTERVENTION . 56 4.2 DIE INTERVENRIONSEBENE
ARCHITEKTUR . 58 4.3 DIE INTERVENTIONSEBENE *DESIGN* . 67 44
INTERVENTIONSEBENE: *WERKZEUGE UND TECHNIKEN* . 85 4.5 ANWENDUNG AUF
DEN FALL *CHANCE" . 99 5-SCHWIERIGE SITUATIONEN _ 102 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989197522 DIGITALISIERT DURCH INHALT 6.
TRENDS UND AUSBLICK: DIE ZUKUNFT SYSTEMISCHER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND BERATUNG. 110 6.1 DIE DILEMMATA DER FUEHRUNGSKRAEFTE . 110 6.2 WAS
BEDEUTET DAS FUER DIE BERATUNG? PROZESSBERATUNG UND FACHBERATUNG: WO IST
DIE ZUKUNFT? . 116 ANMERKUNGEN. 123 LITERATUR. 125 UEBER DIE
AUTOREN. 128 |
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