Kopf schlägt Kapital: die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 252 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783446415645 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV035004667 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20150826 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 080813s2008 gw ad|| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 08,N21,0948 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 988529351 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783446415645 |c Gb. : ca. EUR 19.90, ca. EUR 20.50 (AT) |9 978-3-446-41564-5 | ||
| 024 | 3 | |a 9783446415645 | |
| 028 | 5 | 2 | |a 556/41564 |
| 035 | |a (OCoLC)254619824 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB988529351 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BY | ||
| 049 | |a DE-739 |a DE-12 |a DE-1047 |a DE-19 |a DE-863 |a DE-861 |a DE-858 |a DE-1051 |a DE-92 |a DE-Eb1 |a DE-526 |a DE-860 |a DE-2070s |a DE-188 |a DE-B768 |a DE-M382 | ||
| 082 | 0 | |a 658.1122 | |
| 084 | |a QP 230 |0 (DE-625)141847: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Faltin, Günter |d 1944- |e Verfasser |0 (DE-588)108104192 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Kopf schlägt Kapital |b die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein |c Günter Faltin |
| 264 | 1 | |a München |b Hanser |c 2008 | |
| 300 | |a 252 S. |b Ill., graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 7 | |a Businessplan |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Geschäftsmodell |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Innovation |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Kreativität |2 stw | |
| 650 | 4 | |a Unternehmensgründung - Erfolgsfaktor | |
| 650 | 7 | |a Unternehmensgründung |2 stw | |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensgründung |0 (DE-588)4078599-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Erfolgsfaktor |0 (DE-588)4197034-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmensgründung |0 (DE-588)4078599-3 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Erfolgsfaktor |0 (DE-588)4197034-2 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | |u http://d-nb.info/988529351/04 |3 Inhaltsverzeichnis | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3099200&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Passau |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016674007&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016674007 | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-863_location | 1340 |
|---|---|
| DE-BY-FWS_call_number | 1340/QP 230 F197st |
| DE-BY-FWS_katkey | 324075 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083100944911 |
| _version_ | 1824553866921771008 |
| adam_text |
Inhalt
Einleitung. 1
1.1 Eigentlich
muss man
verrückt sein . 2
1.2 Faszination Ökonomie . 3
Fallstudie Teekampagne . 5
2.1 Die Entstehungsgeschichte der Idee. 5
2.2 Ökonomisch vernünftig handeln . 7
2.3 Funktion statt Konvention. 7
2.4 „Keine Ahnung von der Praxis" . 8
2.5 Wie das Ganze finanzieren? . 10
2.6 Ein gutes Konzept eröffnet viele
Möglichkeiten . 11
2.7 Der Hauptaspekt gerät in den Hintergrund . 13
2.8 Die Qualität der Idee gibt den Ausschlag . 14
Konzept-kreative Gründungen . 19
3.1 Olivenöl . 19
3.2 Das konventionelle Büro neu denken . 20
3.3 RatioDrink . 21
3.4 Direkt zur Kanzlerin . 24
Stiefkind Konzept - Es lohnt,
an der Idee zu arbeiten. 27
4.1 Es geht nicht um Einfälle . 28
4.2 Ein eigenes Ideenkonzept entwickeln. 32
4.3 Erfindung und Innovation unterscheiden . 33
4.4
Entrepreneurship
von Business
Administration unterscheiden . 35
4.5 Patente oder neue Technologien
sind nur Rohmaterial . 38
4.6 Was ein gutes unternehmerisches
Konzept leisten
muss
. 42
4.7
Am
Puzzle
arbeiten . 48
4.8 Ein Ideenkunstwerk schaffen. 50
4.9 Wer das Prinzip verstanden hat,
kann viele Unternehmen gründen . 53
4.10 Erfolgreiche Unternehmen entstehen
im Kopf. 56
5 Der Überforderungsfalle entgehen. 63
5.1 Der Unternehmer als Alleskönner - Warum
wir diesen Zopf abschneiden müssen . 63
5.2 Wissen um die eigene Unwissenheit oder:
Die Kunst des Beurteilens und
Kooperierens. 67
5.3 Wo die Gründungsberatung versagt -
Das Beispiel der Künstlerin
Dorothée
. 71
5.4 „Selbständig sein heißt, alles selbst zu
machen und das ständig". 72
5.5 Einfachste kaufmännische Prinzipien
befolgen . 78
5.6 Andersartigen Konzepten Raum lassen. 80
5.7 Das Abenteuerrestaurant . 82
5.7.1
Entrepreneurship
und
politisches Dogma . 82
5.7.2 Lernen außerhalb von Schule. 84
5.7.3 Dieldee. 85
5.7.4 Die Flausen ausgetrieben. 86
6 Gründen aus Komponenten. 89
6.1 Gründen live . 89
6.2 Komponenten einsetzen. 92
6.2.1 Unternehmen mit Flügeln . 93
6.2.2 Ein Beispiel. 95
6.2.3 Unternehmen als Ideengebilde. 97
6.3 Wachstumskrisen den Boden entziehen. 98
6.4
„Embedded
Knowledge"
(eingebettetes Wissen) nutzen. 101
Im Konzert der Großen mitspielen . 105
7.1 Können Sie sich vorstellen, eine
Industrieanlage zu bauen?. 105
7.2 Leistungspakete einkaufen . 106
7.3 Komponieren Sie Ihr Unternehmen . 107
7.4 Ein Beispiel: Wie man Zahnbürsten
preiswerter macht . 111
7.5 Fehlt es an Kapital?. 114
7.6 Persönlichkeit statt Anonymität . 117
7.7 Haben Sie selbst Lust auf eine kleine
Unternehmung bekommen? . 119
7.8 Marktführer über Nacht. 123
7.9 Ein Unternehmen zum Mitmachen -
Die CO^Kampagne . 125
Wie Sie Ihr eigenes High-Potential-Konzept
erarbeiten - Das Labor für
Entrepreneurship
. 129
8.1 Die Idee „öffnen" . 131
8.1.1 Herausfinden, was den Gründer
wirklich bewegt . 133
8.1.2 Neue Sichtachsen ausprobieren. 135
8.2 Sieben Techniken zur Ausarbeitung
eines
Entrepreneurial
Design. 138
8.2.1 Potenzial in Vorhandenem
entdecken. 140
8.2.2 Funktion statt Konvention . 141
8.2.3 Vorhandenes neu kombinieren. 143
8.2.4 Mehr als nur eine Funktion erfüllen . 144
8.2.5 Probleme als Chance verstehen . 146
8.2.6 Arbeit in Spaß und Unterhaltung
verwandeln. 147
8.2.7 Visionen Wirklichkeit werden
lassen. 149
8.3 Über den Sinn und Unsinn von
Businessplänen . 150
8.4 . und wie kann ich auf meine Gründung
aufmerksam machen?. 153
8.4.1 Von null auf eins . 153
8.4.2 Wir sind die Marken. 155
8.4.3 Lust an der Inszenierung. 159
8.4.4 . aber es geht auch ohne . 162
8.5 Die Flaschenbaustein-Idee. 163
9
Entrepreneurship
als Herausforderung . 167
9.1 Setzen Sie sich für ein Anliegen ein -
Go for a cause .
169
9.2 Mythos Gewinnmaximierung. 170
9.3
Social
Entrepreneurship
. 171
9.4
Muss man
zum
Entrepreneur
geboren
sein?. 178
9.4.1 „Viel zu schwierig?" . 180
9.4.2 Nicht die Ressource, sondern
das Konzept gibt den Ausschlag . 183
9.5 Entrepreneure braucht das Land. 185
9.6
Entrepreneurship
ist Abenteuerurlaub . 187
9.7 Die Person rückt in den Mittelpunkt. 190
9.8 Grundprinzip menschlichen
Gestaltungswillens: Effizienz . 193
9.9 Aktiv am Marktgeschehen teilnehmen. 195
9.10 „Ein leerer Sack kann nicht aufrecht stehen"
- Die zweite Stufe der Aufklärung zünden . 197
10 Von Denkgewohnheiten Abschied nehmen -
Aus der Vergangenheit nicht auf die
Zukunft schließen. 201
10.1 Was tun, wenn die ökonomische Basis
wegbricht? - Das Beispiel
Manaus,
Brasilien . 202
10.2 Wir brauchen innovative Gründungen. 207
10.3 . aber es
muss
nicht immer Hightech sein . 208
10.4 Initialzündung im Ideenraum-
cultural
entrepreneurship.
211
10.5 Bereitet unser Bildungssystem auf
Entrepreneurship
vor? . 215
10.6 Ist der Unternehmensgeist ausgewandert? . 218
10.7
Declaration of Independence.
221
11 Aufforderung zum Tanz. 223
Anhang . 227
Jeder kann
Entrepreneur
werden
Interview mit Professor Muhammad Yunus (Auszug) . 227
Anmerkungen . 231
Literaturverzeichnis . 237
Der Autor . 243
Dank. 246 |
| adam_txt |
Inhalt
Einleitung. 1
1.1 Eigentlich
muss man
verrückt sein . 2
1.2 Faszination Ökonomie . 3
Fallstudie Teekampagne . 5
2.1 Die Entstehungsgeschichte der Idee. 5
2.2 Ökonomisch vernünftig handeln . 7
2.3 Funktion statt Konvention. 7
2.4 „Keine Ahnung von der Praxis" . 8
2.5 Wie das Ganze finanzieren? . 10
2.6 Ein gutes Konzept eröffnet viele
Möglichkeiten . 11
2.7 Der Hauptaspekt gerät in den Hintergrund . 13
2.8 Die Qualität der Idee gibt den Ausschlag . 14
Konzept-kreative Gründungen . 19
3.1 Olivenöl . 19
3.2 Das konventionelle Büro neu denken . 20
3.3 RatioDrink . 21
3.4 Direkt zur Kanzlerin . 24
Stiefkind Konzept - Es lohnt,
an der Idee zu arbeiten. 27
4.1 Es geht nicht um Einfälle . 28
4.2 Ein eigenes Ideenkonzept entwickeln. 32
4.3 Erfindung und Innovation unterscheiden . 33
4.4
Entrepreneurship
von Business
Administration unterscheiden . 35
4.5 Patente oder neue Technologien
sind nur Rohmaterial . 38
4.6 Was ein gutes unternehmerisches
Konzept leisten
muss
. 42
4.7
Am
Puzzle
arbeiten . 48
4.8 Ein Ideenkunstwerk schaffen. 50
4.9 Wer das Prinzip verstanden hat,
kann viele Unternehmen gründen . 53
4.10 Erfolgreiche Unternehmen entstehen
im Kopf. 56
5 Der Überforderungsfalle entgehen. 63
5.1 Der Unternehmer als Alleskönner - Warum
wir diesen Zopf abschneiden müssen . 63
5.2 Wissen um die eigene Unwissenheit oder:
Die Kunst des Beurteilens und
Kooperierens. 67
5.3 Wo die Gründungsberatung versagt -
Das Beispiel der Künstlerin
Dorothée
. 71
5.4 „Selbständig sein heißt, alles selbst zu
machen und das ständig". 72
5.5 Einfachste kaufmännische Prinzipien
befolgen . 78
5.6 Andersartigen Konzepten Raum lassen. 80
5.7 Das Abenteuerrestaurant . 82
5.7.1
Entrepreneurship
und
politisches Dogma . 82
5.7.2 Lernen außerhalb von Schule. 84
5.7.3 Dieldee. 85
5.7.4 Die Flausen ausgetrieben. 86
6 Gründen aus Komponenten. 89
6.1 Gründen live . 89
6.2 Komponenten einsetzen. 92
6.2.1 Unternehmen mit Flügeln . 93
6.2.2 Ein Beispiel. 95
6.2.3 Unternehmen als Ideengebilde. 97
6.3 Wachstumskrisen den Boden entziehen. 98
6.4
„Embedded
Knowledge"
(eingebettetes Wissen) nutzen. 101
Im Konzert der Großen mitspielen . 105
7.1 Können Sie sich vorstellen, eine
Industrieanlage zu bauen?. 105
7.2 Leistungspakete einkaufen . 106
7.3 Komponieren Sie Ihr Unternehmen . 107
7.4 Ein Beispiel: Wie man Zahnbürsten
preiswerter macht . 111
7.5 Fehlt es an Kapital?. 114
7.6 Persönlichkeit statt Anonymität . 117
7.7 Haben Sie selbst Lust auf eine kleine
Unternehmung bekommen? . 119
7.8 Marktführer über Nacht. 123
7.9 Ein Unternehmen zum Mitmachen -
Die CO^Kampagne . 125
Wie Sie Ihr eigenes High-Potential-Konzept
erarbeiten - Das Labor für
Entrepreneurship
. 129
8.1 Die Idee „öffnen" . 131
8.1.1 Herausfinden, was den Gründer
wirklich bewegt . 133
8.1.2 Neue Sichtachsen ausprobieren. 135
8.2 Sieben Techniken zur Ausarbeitung
eines
Entrepreneurial
Design. 138
8.2.1 Potenzial in Vorhandenem
entdecken. 140
8.2.2 Funktion statt Konvention . 141
8.2.3 Vorhandenes neu kombinieren. 143
8.2.4 Mehr als nur eine Funktion erfüllen . 144
8.2.5 Probleme als Chance verstehen . 146
8.2.6 Arbeit in Spaß und Unterhaltung
verwandeln. 147
8.2.7 Visionen Wirklichkeit werden
lassen. 149
8.3 Über den Sinn und Unsinn von
Businessplänen . 150
8.4 . und wie kann ich auf meine Gründung
aufmerksam machen?. 153
8.4.1 Von null auf eins . 153
8.4.2 Wir sind die Marken. 155
8.4.3 Lust an der Inszenierung. 159
8.4.4 . aber es geht auch ohne . 162
8.5 Die Flaschenbaustein-Idee. 163
9
Entrepreneurship
als Herausforderung . 167
9.1 Setzen Sie sich für ein Anliegen ein -
Go for a cause .
169
9.2 Mythos Gewinnmaximierung. 170
9.3
Social
Entrepreneurship
. 171
9.4
Muss man
zum
Entrepreneur
geboren
sein?. 178
9.4.1 „Viel zu schwierig?" . 180
9.4.2 Nicht die Ressource, sondern
das Konzept gibt den Ausschlag . 183
9.5 Entrepreneure braucht das Land. 185
9.6
Entrepreneurship
ist Abenteuerurlaub . 187
9.7 Die Person rückt in den Mittelpunkt. 190
9.8 Grundprinzip menschlichen
Gestaltungswillens: Effizienz . 193
9.9 Aktiv am Marktgeschehen teilnehmen. 195
9.10 „Ein leerer Sack kann nicht aufrecht stehen"
- Die zweite Stufe der Aufklärung zünden . 197
10 Von Denkgewohnheiten Abschied nehmen -
Aus der Vergangenheit nicht auf die
Zukunft schließen. 201
10.1 Was tun, wenn die ökonomische Basis
wegbricht? - Das Beispiel
Manaus,
Brasilien . 202
10.2 Wir brauchen innovative Gründungen. 207
10.3 . aber es
muss
nicht immer Hightech sein . 208
10.4 Initialzündung im Ideenraum-
cultural
entrepreneurship.
211
10.5 Bereitet unser Bildungssystem auf
Entrepreneurship
vor? . 215
10.6 Ist der Unternehmensgeist ausgewandert? . 218
10.7
Declaration of Independence.
221
11 Aufforderung zum Tanz. 223
Anhang . 227
Jeder kann
Entrepreneur
werden
Interview mit Professor Muhammad Yunus (Auszug) . 227
Anmerkungen . 231
Literaturverzeichnis . 237
Der Autor . 243
Dank. 246 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Faltin, Günter 1944- |
| author_GND | (DE-588)108104192 |
| author_facet | Faltin, Günter 1944- |
| author_role | aut |
| author_sort | Faltin, Günter 1944- |
| author_variant | g f gf |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV035004667 |
| classification_rvk | QP 230 |
| ctrlnum | (OCoLC)254619824 (DE-599)DNB988529351 |
| dewey-full | 658.1122 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.1122 |
| dewey-search | 658.1122 |
| dewey-sort | 3658.1122 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV035004667</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20150826</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">080813s2008 gw ad|| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">08,N21,0948</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">988529351</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783446415645</subfield><subfield code="c">Gb. : ca. EUR 19.90, ca. EUR 20.50 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-446-41564-5</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783446415645</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">556/41564</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)254619824</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB988529351</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-Eb1</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-B768</subfield><subfield code="a">DE-M382</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.1122</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 230</subfield><subfield code="0">(DE-625)141847:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Faltin, Günter</subfield><subfield code="d">1944-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)108104192</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Kopf schlägt Kapital</subfield><subfield code="b">die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein</subfield><subfield code="c">Günter Faltin</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Hanser</subfield><subfield code="c">2008</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">252 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Businessplan</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Geschäftsmodell</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Innovation</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Kreativität</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Unternehmensgründung - Erfolgsfaktor</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Erfolgsfaktor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4197034-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Erfolgsfaktor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4197034-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2=" "><subfield code="u">http://d-nb.info/988529351/04</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3099200&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Passau</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016674007&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016674007</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV035004667 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T21:41:41Z |
| indexdate | 2025-02-20T06:42:41Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783446415645 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016674007 |
| oclc_num | 254619824 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-739 DE-12 DE-1047 DE-19 DE-BY-UBM DE-863 DE-BY-FWS DE-861 DE-858 DE-1051 DE-92 DE-Eb1 DE-526 DE-860 DE-2070s DE-188 DE-B768 DE-M382 |
| owner_facet | DE-739 DE-12 DE-1047 DE-19 DE-BY-UBM DE-863 DE-BY-FWS DE-861 DE-858 DE-1051 DE-92 DE-Eb1 DE-526 DE-860 DE-2070s DE-188 DE-B768 DE-M382 |
| physical | 252 S. Ill., graph. Darst. |
| publishDate | 2008 |
| publishDateSearch | 2008 |
| publishDateSort | 2008 |
| publisher | Hanser |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Faltin, Günter 1944- Kopf schlägt Kapital die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein Businessplan stw Geschäftsmodell stw Innovation stw Kreativität stw Unternehmensgründung - Erfolgsfaktor Unternehmensgründung stw Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4078599-3 (DE-588)4197034-2 |
| title | Kopf schlägt Kapital die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein |
| title_auth | Kopf schlägt Kapital die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein |
| title_exact_search | Kopf schlägt Kapital die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein |
| title_exact_search_txtP | Kopf schlägt Kapital die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein |
| title_full | Kopf schlägt Kapital die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein Günter Faltin |
| title_fullStr | Kopf schlägt Kapital die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein Günter Faltin |
| title_full_unstemmed | Kopf schlägt Kapital die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein Günter Faltin |
| title_short | Kopf schlägt Kapital |
| title_sort | kopf schlagt kapital die ganz andere art ein unternehmen zu grunden von der lust ein entrepreneur zu sein |
| title_sub | die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein |
| topic | Businessplan stw Geschäftsmodell stw Innovation stw Kreativität stw Unternehmensgründung - Erfolgsfaktor Unternehmensgründung stw Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd |
| topic_facet | Businessplan Geschäftsmodell Innovation Kreativität Unternehmensgründung - Erfolgsfaktor Unternehmensgründung Erfolgsfaktor |
| url | http://d-nb.info/988529351/04 http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3099200&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016674007&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT faltingunter kopfschlagtkapitaldieganzanderearteinunternehmenzugrundenvonderlusteinentrepreneurzusein |
Inhaltsverzeichnis
Beschreibung
Beschreibung
THWS Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
| Signatur: |
1340 QP 230 F197st |
|---|---|
| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar Bestellen |