Kooperationsprozesse zwischen Tourismusdestinationen: Fallstudie von Mellau, Damüls
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| Published: |
Saarbrücken
VDM-Verl. Müller
2008
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 7 1.1 PROBLEMSTELLUNG 7 1.2 ZIELSETZUNG
8 1.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 9 2 KOOPERATIONEN 10 2.1 FRUEHER 12 2.2
HEUTE 13 2.3 FOLGE 14 3 BEGRIFFSDEFINITION KOOPERATION 15 4 WARUM
KOOPERIEREN -ZIELSETZUNG 18 4.1 MOTIVATIONSTHEORETISCHER ANSATZ 20 4.2
KOOPERATIONSARTEN 21 4.3 KOOPERATION UND KONKURRENZ 23 5 ORGANISATION
EINER DESTINATION 24 6 KLASSIFIKATION VON KOOPERATION 31 6.1 HORIZONTALE
KOOPERATION 31 6.1.1 STRATEGISCHE ALLIANZ 32 6.1.2 JOINT VENTURE 32 6.2
VERTIKALE KOOPERATION 33 6.3 DIAGONALE/LATERALE KOOPERATION 34 6.4
KOOPERATION UND KONZENTRATION 34 7 VOR- UND NACHTEILE EINER KOOPERATION
37 7.1 VORTEILE EINER KOOPERATION: 37 7.2 NACHTEILE EINER KOOPERATION 38
8 SCHWIERIGKEITEN IN EINEM KOOPERATIONSPROZESS 39 8.1 HINDERNISSE 39 8.2
QUALIFIKATIONSPOLITIK 40 8.3 MARKETING 44 9 KOOPERATIONSPHASEN 46 9.1
DIE VIER PHASEN 48 9.1.1 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG 48 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988828014 DIGITALISIERT DURCH 18.4.1 ZAHL
DER GAESTE ERHOEHEN WIRD 95 9.1.2 PARTNERSUCHE 50 9.1.3 DIE GRUENDUNG 51
9.1.4 MANAGEMENT 52 9.2 PROBLEME IN DEN EINZELNEN PHASEN 53 10 RISIKEN
54 11 FINANZIERUNG 56 11.1 KOSTEN NUTZEN 56 11.2 EINNAHMEN UND AUSGABEN
EINER TOURISMUSORGANISATION 64 11.2.1 SUBVENTIONEN UND
PRIVATWIRTSCHAFTLICHE BEITRAEGE 66 11.2.2 ABGELTUNGEN FUER LEISTUNGEN AN
DRITTE 66 11.2.3 MITGLIEDERBEITRAEGE 66 12 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 67
12.1 DEFINITION TRANSAKTION 68 12.2 DEFINITION TRANSAKTIONSKOSTEN 68
12.3 DEFINITION TRANSAKTIONSTHEORIE 69 12.4 TRANSAKTIONSKOSTENVORTEILE
72 13 WERTEKETTE UND KOOPERATIONEN 73 14 KAPAZITA TSERFASSUNG (VISITOR
MANAGEMENT) 75 14.1 DEFINITION VISITOR MANAGEMENT 76 15 MELLAU 84 15.1
BESCHREIBUNG AUS GEOGRAFISCHER SICHTWEISE 85 15.2 DYNAMIK IN MELLAU 86
16 DAMUELS 87 16.1 BESCHREIBUNG AUS GEOGRAFISCHER SICHTWEISE 88 16.2
DYNAMIK IN DAMUELS 89 17 STAERKEN - SCHWAECHEN - ANALYSE 90 17.1 STAERKEN 91
17.2 SCHWAECHEN 91 18 ZIELSETZUNG DER KOOPERATION 92 18.1
ZIELVORSTELLUNGEN DER BERGBAHNEN MELLAU UND DAMUELS 93 18.2 ZIELSETZUNGEN
FUER DIE GEMEINDE MELLAU 93 18.3 ZIELSETZUNGEN FUER DIE GEMEINDE DAMUELS 94
18.4 VORTEILE DER KOOPERATION 95 FEHLER! TEXTMARKE NICHT DEFINIERT
18.4.2 DER NUTZEN BREIT GEFAECHERT WIRD 95 18.4.3 DER SOMMERTOURISMUS
ERHALTEN BLEIBT 95 18.5 NACHTEILE DER KOOPERATION 96 19
KOOPERATIONSPHASEN VON MELLAU DAMUELS 96 20 ZUKUENFTIGE POSITIVE
SYNERGIEEFFEKTE EINER KOOPERATION MELLAU DAMUELS 99 20.1 DATEN ZU DEN
VERBINDUNGSBAHNEN 101 21 DARSTELLUNG DER KOOPERATION MELLAU DAMUELS 102
22 ORGANISATION DER DESTINATION MELLAU DAMUELS 106 22.1
KOOPERATIONSVEREINBARUNGEN 109 22.2 KLASSIFIKATION DER KOOPERATION
MELLAU DAMUELS 109 23 KAPAZITAETSERFASSUNG - (VISITOR MANAGEMENT) DER
SKIDESTINATION MELLAU DAMUELS 110 24 FINANZIERUNG DER KOOPERATION MELLAU
DAMUELS 112 25 FAZIT 114 26 LITERATURAUSZUG CXVII 27 INTERNETQUELLEN:
CXXII 28 JOURNALE: CXXIII 29 LEITFADEN FEHLER! TEXTMARKE NICHT
DEFINIERT. 30 ANHANG
|
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INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 7 1.1 PROBLEMSTELLUNG 7 1.2 ZIELSETZUNG
8 1.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 9 2 KOOPERATIONEN 10 2.1 FRUEHER 12 2.2
HEUTE 13 2.3 FOLGE 14 3 BEGRIFFSDEFINITION KOOPERATION 15 4 WARUM
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