Verfügbarkeit: Bürgernaher aktiver Staat

Bürgernaher aktiver Staat: Public Management und Governance

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bauer, Helfried 1943- (VerfasserIn), Dearing, Elisabeth (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien ÖGB-Verl. 2013
Schriftenreihe:	Studien und Berichte
Schlagworte:	Politisches Handeln Regieren Staat Öffentlicher Dienst Bürgernahe Verwaltung Verwaltungsreform Österreich
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 11 ZUM GELEIT 13 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 I. WORUM GEHT ES BEI DER POLITIK-UND VERWALTUNGSREFORM? 19 1. ERWARTUNGEN UND DEFIZITE AUS SICHT VON BETROFFENEN UND BETEILIGTEN 19 1.1 DIE BUERGERINNEN UND BUERGER ... 19 1.2 DIE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER ... 24 1.3 FUEHRUNGSKRAEFTE AUS POLITIK UND VERWALTUNG 26 1.4 DIE WIRTSCHAFT 28 1.5 INTERNATIONALE ORGANISATIONEN 29 2. GRUENDE FUER DIE MAENGEL UND DEFIZITE 32 3. BISHERIGE MODERNISIERUNGSPOLITIK IM UEBERBLICK 37 3.1 BUNDESVERWALTUNG - REFORMETAPPEN 37 3.2 BISHERIGE REFORMEN DER BUNDESLAENDER 46 3.3 STADTVERWALTUNGEN IM MODERNISIERUNGSPROZESS 50 3.4 TREIBER VON REFORMEN 53 4. RESUME 58 II. (NEW) PUBLIC MANAGEMENT- KONZEPT UND UMSETZUNG 67 1. GESELLSCHAFTLICHER WANDEL ERZEUGT MODERNISIERUNGSDRUCK 67 2. VOM ORDNUNGS-ZUM GEWAEHRLEISTUNGSSTAAT 71 3. NEW PUBLIC MANAGEMENT ALS MEHRDIMENSIONALE REFORMPERSPEKTIVE 75 3.1 ZIELE, ZIELKONFLIKTE UND MOEGLICHER NUTZEN VON PM 77 3.2 DIMENSIONEN DER MODERNISIERUNG DURCH PM 81 HTTP://D-NB.INFO/1019617020 IMAGE 2 3.3 PM-KONZEPT UND DAS BUEROKRATIE-MODELL - UNTERSCHIEDE KURZGEFASST 87 4. STEUERUNGSPHILOSOPHIE DES PM - BEITRAG ZU EINER GEAENDERTEN VERWALTUNGSKULTUR 92 5. ANFORDERUNGEN AN DIE STRATEGISCHE ARBEIT 104 6. VERAENDERTE ORGANISATIONSPRINZIPIEN 109 6.1 SCHLANKER STAAT DURCH AUFGABEN- UND LEISTUNGSPRIVATISIERUNG 109 6.2 DEZENTRALISIERUNG UND VERKNUEPFUNG VON FACH- UND RESSOURCENVERANTWORTUNG 115 6.3 PROZESSOPTIMIERUNG 118 7. BUERGER-UND KUNDENBEZUG STAERKEN 120 8. LEISTUNGS-, WIRKUNGS- UND WETTBEWERBSORIENTIERUNG IM PM-KONZEPT 128 9. SCHLUESSELFAKTOR PERSONALENTWICKLUNG 136 10. FINANZMANAGEMENT IM PM-KONZEPT 141 10.1 SCHAFFEN VON KOSTEN- UND NUTZENBEWUSSTSEIN ALS ERSTER MODERNISIERUNGSSCHRITT 141 10.2 GRUNDLEGEND GEAENDERTE BUDGETIERUNGS- UND STEUERUNGSLOGIK 143 10.3 INSTRUMENTE IM NEUEN HAUSHALTSRECHT DES BUNDES 148 11. RESUME 151 III. PUBLIC GOVERNANCE 165 1. VERSTAENDNIS VON PUBLIC GOVERNANCE UND BEGRIFFSKLAERUNGEN 165 1.1 ANNAEHERUNG AUS SICHT... 165 1.2 ZUM BEGRIFF PUBLIC GOVERNANCE 169 1.3 ZUR PRAXIS DES GUTEN REGIERENS 171 2. WARUM PUBLIC GOVERNANCE? 173 2.1 DEFIZITE BISHERIGER FORMEN OEFFENTLICHER AUFGABENERFULLUNG 174 2.2 PUBLIC GOVERNANCE ALS ALTERNATIVE ZUR HIERARCHISCHEN BUEROKRATIE 176 2.3 PUBLIC MANAGEMENT UND PUBLIC GOVERNANCE ERGAENZEN SICH 178 IMAGE 3 3. LEITIDEEN VON PUBLIC GOVERNANCE 180 3.1 MEHR DEMOKRATIEQUALITAET DURCH BUERGERBETEILIGUNG 182 3.2 FORMEN GEMEINSAMER AUFGABENERFULLUNG CO-PRODUCTION 194 3.3 NACHHALTIGE PERFORMANCE DES STAATES VERSTAERKEN UND SICHERN 198 3.4 WIRKUNGSORIENTIERUNG ALS NEUER STEUERUNGSFOKUS 205 3.5 STRATEGISCHE KOMPETENZ ALS ERFOLGSFAKTOR AKZEPTANZ ERZEUGEN 212 4. AUSBAU DES STRATEGISCHEN INSTRUMENTARIUMS 221 4.1 EVIDENZBASIERTE ENTSCHEIDUNGEN 222 4.2 RISIKOMANAGEMENT 228 4.3 MULTILEVEL GOVERNANCE- MIND THE GAPS! 233 4.4 EVALUIERUNGEN - ZWECK, VORGANGSWEISEN, BEISPIELE 239 5. RESUME 247 IV. MODERNISIERUNGSPERSPEKTIVEN AUS SICHT VON PUBLIC MANAGEMENT UND GOVERNANCE 261 1. PUBLIC VALUE - VERSTAERKEN DER ORIENTIERUNG AM GEMEINWOHL 261 1.1 DEFINITION UND KATEGORIEN VON PUBLIC VALUES 263 1.2 MESSEN DER PUBLIC VALUES - ERKENNTNIS- UND TRANSPARENZGEWINNE? 269 2. WIRKUNGSORIENTIERUNG ALS LERNPROZESS 272 2.1 NEUE VERWALTUNGSKULTUR DURCH DIALOG 274 2.2 ERGEBNISVERANTWORTUNG INHALTLICH UND ORGANISATORISCH FESTIGEN 276 2.3 VERFASSUNGSGEBOT DER GLEICHSTELLUNG EINLOESEN 278 2.4 KOORDINIERUNG, KONKRETISIERUNG UND KOHAERENZ SIND NOTWENDIG 282 3. PUBLIC GOVERNANCE IM PERSONALMANAGEMENT 287 3.1 VISION EINES MODERNEN OEFFENTLICHEN DIENSTES 290 3.2 PERSONALMANAGEMENT BRAUCHT STRATEGIE AGILITY 292 3.3 DEMOKRATISIERUNG DER FUEHRUNGS-UND ORGANISATIONSKULTUR 300 3.4 NACHHALTIGKEIT IN DER PERSONALBEWIRTSCHAFTUNG SICHERN 302 IMAGE 4 4. DEN FINANZAUSGLEICH GRUNDSAETZLICH NEU AUSRICHTEN 307 4.1 ZIELE, STRUKTUREN UND PROBLEME DES GELTENDEN FINANZAUSGLEICHS IN OESTERREICH 307 4.2 PRAEMISSEN, ZIELE UND STRATEGISCHE ANSAETZE EINER REFORM DES FINANZAUSGLEICHS 311 4.3 INHALTLICHE ECKPUNKTE EINER REFORM DES FINANZAUSGLEICHS 315 5. GESUNDHEITSREFORM MIT GESAMTSTEUERUNG 318 5.1 PUBLIC HEALTH ANSATZ FUER EINE NEU KONZIPIERTE STEUERUNG 321 5.2 STAERKEN UND ENTWICKLUNGSFELDER DER GOVERNANCE VON PUBLIC HEALTH 328 6. RESUME 335 V. VERZEICHNISSE 344 1. ABBILDUNGSVERZEICHNIS 344 2. TABELLENVERZEICHNIS 345 INDEX 346 KURZBIOGRAFIEN 353
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