Alternsgerechte Arbeit gestalten - Generationensolidarität organisieren: Arbeitshilfe zur Umsetzung der Altersstrukturanalyse im Rahmen des Tarifvertrages zur Gestaltung des demografischen Wandels bei Eisen und Stahl
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| Language: | German |
| Published: |
Düsseldorf
IG Metall
2007
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| Series: | Arbeitshilfe / IG Metall
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E IN LE ITU N G
..............................................................................................2
1
S TAH LIN D U STRIE UND BELEGSCHAFTEN
IM DEM O GRAFISCHEN W A N D E L
..........................................................
5
1.1 BESONDERER HANDLUNGSBEDARF
BEI EISEN UND STAHL
................................................................
5
1.2 BETRIEBLICHE HANDLUNGSFELDER-ANFORDERUNGEN
DES TARIFVERTRAGES STAHL ZUR GESTALTUNG DES
DEMOGRAFISCHEN W
ANDELS.....................................................6
1.3 PRAEVENTIVE ARBEITSPOLITIK -
STRATEGISCHE NOTWENDIGKEIT BEI STAHL................................7
1.4 ARBEITS- UND
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT................................7
1.5 WEITERBILDUNG UND PERSONALENTWICKLUNG..........................8
1.6 GESUNDHEITSPRAEVENTION UND INTEGRATION
...........................
8
1.7 ARBEITSZEITGESTALTUNG UND ALTERSUEBERGANG -
BALANCE VON ARBEIT UND LEBEN
............................................
9
1.8 ALTERNSGERECHTE UNTERNEHMENSPOLITIK.............................10
1.9 ALTERSSTRUKTURANALYSE IM TARIFVERTRAG
...............................
10
1.10 DIE DREI ELEMENTE DER ALTERSSTRUKTURANALYSE:
ALTERSSTRUKTURENTWICKLUNG, QUALIFIZIERUNGS
BEDARF, GEFAEHRDUNGEN UND BELASTUNGEN
UND IHRE
ZUSAMMENHAENGE..................................................12
2
BAUSTEIN 1: A LTE RSS TRU KTU R - E RM ITTLUN G UND
B EW E RTU N G DER BETRIEB LICH EN A LTE RS S TRU K TU R
.......................
15
2.1 PERSONALSTRUKTUREN UND
GESTALTUNGSAUFGABEN ERKENNEN
.......................................
16
2.2 WELCHEN NUTZEN HAT DER BETRIEB
VON EINER ALTERSSTRUKTURANALYSE?.....................................18
2.3 ERMITTLUNG DER BETRIEBLICHEN ALTERSSTRUKTUR
...................
20
2.3 ANALYSE DER AUSGANGSITUATION
..........................................
23
2.4 ERMITTLUNG DER ZUKUENFTIGEN ALTERSSTRUKTUR
.....................
24
2.5 AUSBILDUNGSQUOTE UND
UEBERNAHME AUSZUBILDENDER..............................................25
2.6 PERSONALERHOEHUNG DURCH
EINSTELLUNG VON FACHPERSONAL
...........................................
26
2.7 PERSONALABGAENGE DURCH VERRENTUNG,
ALTERSTEILZEIT UND ARBEITGEBERWECHSEL
............................
26
2.8 QUANTITATIVE EFFEKTE UND BELEGSCHAFTSENTWICKLUNG.... 27
3
B AUSTEIN 2: A LTERN SKRITISCHE B ELASTU NGS
UND G E FAE H RD U N G S A N A LY S E
............................................................28
3.1 WAS SIND ALTERNSKRITISCHE TAETIGKEITEN?
...........................
28
3.2 BELASTUNGS- UND GEFAEHRDUNGSANALYSE
ZUR ERMITTLUNG ALTERNSKRITISCHER GEFAEHRDUNGS
UND
BELASTUNGSFAKTOREN.....................................................32
3.3 BETRIEBLICHES KATASTER NACH DEM AMPELM ODELL
............
32
3.4 DIE GRUNDLAGE DER DURCHFUEHRUNG DER BELASTUNGS
UND GEFAEHRDUNGSANALYSE BILDET DER *ZYKLUS DER
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG*
..................................................
33
3.5 LEITMERKMALMETHODE (LMM) ZUR BEURTEILUNG
PHYSISCHER BELASTUNGEN IM STAHLBEREICH NUTZEN
........
34
3.6 BEISPIEL: PHYSISCHE BELASTUNGEN BEIM BESTUECKEN
VON MESSERBOECKEN FUER DAS LAENGSZERTEILEN
VON BREITBAND ZU SCHMALBAND
..........................................
35
3.7 ERMITTLUNG PSYCHISCHER BELASTUNGEN
..............................
36
3.8 BELASTUNGEN AUS DER ARBEITSZEIT:
SCHICHTARBEIT
........................................................................
50
3.9 GRUNDSAETZE FUER DIE BETRIEBLICHE
GESTALTUNG VON SCHICHTARBEIT
...........................................
54
4
BAUSTEIN 3: QUALIFIKATIONSBEDARFSANALYSE
.......................
56
4.1 QUALIFIKATIONSBEDARFSANALYSE
...........................................
56
4.2
QUALIFIKATIONSMATRIX............................................................57
4.3 ABGLEICH DER ARBEITSPLATZANFORDERUNGS
PROFILE MIT FAEHIGKEITSPROFILEN
DER
BESCHAEFTIGTEN................................................................
60
4.4 ERHEBUNGSBOGEN ZUR ANALYSE DER
QUALIFIKATIONS- UND WEITERBILDUNGSSITUATION
.................
61
4.5 SOFTWARETOOLS QUALIFIZIERUNGS
BEDARFSANALYSE UND
PLANUNG.............................................61
4.6 ECKPUNKTE UND INHALTE FUER EINE BETRIEBS
VEREINBARUNG QUALIFIZIERUNG UND
QUALIFIZIERUNGSBEDARFSANALYSE
NACH DEM TARIFVERTRAG
STAHL...............................................62
5
VON DER ALTERSSTRUKTURANALYSE NACH TV STAHL
ZUR MASSNAHMENPLANUNG UND UMSETZUNG.........................63
5.1 ANALYSE DEMOGRAFISCHER HANDLUNGSFELDER
.....................
63
5.2 ABZULEITENDE GESTALTUNGS
MASSNAHMEN IM
TARIFVERTRAG...............................................63
5.3 EINEN MASSNAHMEPLAN ENTWICKELN
....................................
65
5.4 INTERESSENVERTRETUNGSARBEIT
IM ALTERSSTRUKTURWANDEL
....................................................
65
6
ANHANG....................................................................................
69
6.1 AKTIVIERENDE BEFRAGUNG MIT KURZCHECK
...........................
69
6.2 FRAGEBOGEN ERMITTLUNG
PSYCHISCHER BELASTUNGEN - AFLEX....................................71
6.3 INSTRUMENTE ZUR HANDLUNGS
FELDANALYSE QUALIFIZIERUNG
.................................................
78
6.4 CHECKLISTE *ERKENNEN UND BEURTEILEN
ALTERSSTRUKTURELLER PROBLEME IM BETRIEB*
........................
81
6.5 ECKPUNKTE UND INHALTE FUER EINE
BETRIEBSVEREINBARUNG QUALIFIZIERUNG UND
QUALIFIZIERUNGSBEDARFSANALYSE NACH
DEM TARIFVERTRAG S TAH
L........................................................86
6.6 DER TEXT DES
TARIFVERTRAGES................................................93
6.7 LITERATUR
................................................................................
96
6.8 SEMINARANGEBOT
..................................................................
97
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