SPS - das Siemens-Produktionssystem: Chancen und Risiken ; eine Herausforderung für Belegschaften und Betriebsräte
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| Published: |
Frankfurt am Main
IGM, Funktionsbereich Betriebs- und Mitbestimmungspolitik
2010
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1. EINLEITUNG 3
2. ZUR ZIELSETZUNG UND ZUM CHARAKTER DER
DOKUMENTATION 4
3. HISTORIE UND GRUNDPRINZIPIEN GANZHEITLICHER PRODUKTIONSSYSTEME 6
4.
SPS-WORKSHOPS UND DIE SCHWERPUNKTE
DER
DISKUSSION 10
5. DAS SIEMENS-PRODUKTIONSSYSTEM (SPS) - WORUM GEHT ES? 11
5.1. PRAXISBEISPIEL SCHALTANLAGENWERK FRANKFURT 11
5.2. PRAXISBEISPIEL GERAETEWERK ERLANGEN 14
5.3. PRAXISBEISPIEL MESSGERAETEWERK BERLIN 15
6. SPS IM ADMINISTRATIVEN BEREICH 17
7. CHANCEN UND RISIKEN BEI DER EINFUEHRUNG VON SPS 19
8. HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN UND HANDLUNGSFELDER DES BETRIEBSRATS 22
9. MITBESTIMMUNGSRECHTE BEI DER EINFUEHRUNG VON SPS 24
9.1. VORBEMERKUNG 24
9.2. BETRIEBSAENDERUNG (INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN NACH § 112
BETRVG) 24
9.3. MITBESTIMMUNGSTATBESTAENDE DES § 87 BETRVG 25
9.4. QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN NACH DEN §§ 96 BIS 98 BETRVG 26
9.5. VERSETZUNGEN NACH § 99 BETRVG 26
9.6. VERAENDERUNG VON ARBEITSPLAETZEN UND ARBEITSABLAEUFEN NACH § 90 BETRVG
27
9.7. PERSONALPLANUNG NACH § 92 BETRVG 27
9.8. UNTERRICHTUNG DES WIRTSCHAFTSAUSSCHUSSES NACH § 106 BETRVG 27
9.9. ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 27
10. REGULIERUNG DURCH BETRIEBSVEREINBARUNG 28
10.1. DIE EINFUEHRUNGSVEREINBARUNG-BEISPIEL MWB BERLIN 28
10.2. ECKPUNKTE FUER BETRIEBSVEREINBARUNGEN 29
10.3. RAHMENVEREINBARUNG AUF GESAMTBETRIEBSRATS-EBENE 31
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11.
ERGONOMIE: BEWERTUNGSMETHODEN UND ARBEITSPLATZANALYSE
32
12. LEISTUNGSPOLITIK UND ENTGELTGESTALTUNG 35
13. BETEILIGUNGSKONZEPTE 37
14. AUSBLICK: WIE GEHT S WEITER? 41
15. ANHANG 43
15.1. BETRIEBSRATS-STRATEGIE-CHECKLISTE ZUR SPS-EINFUEHRUNG 43
15.2. SPS-MINI-WOERTERBUCH 46
15.3. LISTE VON ANSPRECHPARTNER/INNEN, REFERENT/INNEN UND BERATER/INNEN
48
15.4. LITERATURTIPPS 49
15.5. DR. DETLEF GERST, GESTALTUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN -
NACHHALTIG UND BETEILIGUNGSORIENTIERT 50
15.6. GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEME, FLYER DER IG METALL 66
16. IMPRESSUM 68
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