Neue Managementstrategien und Mitbestimmung:
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| Published: |
Düsseldorf
1993
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| Series: | Manskripte / Hans-Böckler-Stiftung
112 |
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Vorwort 3
I. Einleitung 5
II. Faktoren der marktbedingten, organisatorischen und
technischen Veränderungen 9
1 Veränderte Rahmenbedingungen 9
2 Unzureichende Modernisierung und nachlassende
Wettbewerbsfähigkeit 11
3 Modell Japan? 13
3.1 Kosten- und Strukturvorteile japanischer Hersteller 13
3.2 Geringere Verwaltungs- und Kontrollkosten 15
3.3 Kostengünstige Produktentwicklung im Produktionsverbund 15
3.4 Kein bloßes Kopieren des japanischen Modells 16
III. Lean Production - was verbirgt sich dahinter? 19
1 Vom Fordismus zum Toyotismus 20
2 Unterschiede auf drei Ebenen 23
3 Wandel der Führungskonzepte: von der Theory X zur
Theory Z 24
4 Lean Production 28
IV Neue Managementstrategien 31
1 Controlling 33
1.1 Controlling als Selbstverpflichtung auf Ziele 33
1.2 Controlling verdient die Aufmerksamkeit der
Arbeitnehmervertretung 36
1.3 Zielkostenvorgabe 36
2 Cost- und Profitcenters 37
2.1 Praxisbeispiele zur Wirkung von Profitcenter 38
2.2 Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung 40
3 Verringerung der Fertigungstiefe,
Veränderung der Zulieferbeziehungen und JIT-Produktion 41
3.1 Neuorganisation der Zulieferbeziehungen 43
3.2 Lieferantenpyramide 47
3.3 Neue Beispiele aus Europa 48
3.4 Gesteigerte Anforderungen an die Interessenvertretung 49
3.5 Fremdfirmeneinsatz 50
4 Spartenorganisation und Dezentralisierung 51
4.1 Von der funktionalen zur spartenorientierten Organisation 51
4.2 Die Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung 54
4.3 Projektmanagement als Form der Dezentralisierung 58
5 Moderne Produktionstechnologien 59
6 Arbeitszeitflexibilisierung 64
7 Gruppenarbeit 68
7.1 Arbeitsgruppen in der Produktion 69
7.2 Umfassender Regelungsbedarf bei Gruppenarbeit 74
8 Anpassung der Entgeltsysteme 76
9 Personalpolitik 79
9.1 Flexibilität des Personaleinsatzes 81
9.2 Facharbeit in der Produktion 82
9.3 Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt 83
9.4 Elemente der Personalpolitik 85
9.5 Mitwirkungsmöglichkeiten der Interessenvertretung 86
10 Unternehmenskulturkonzepte 88
10.1 Was ist Unternehmenskultur? 88
10.2 Unternehmenskultur in der Kritik 94
10.3 Inhalte und Instrumente von Unternehmenskulturen 96
10.4 Von der Innenkultur zur Außenkultur - eine neue
Herausforderung für Management und
Interessenvertretung 98
10.5 Die Arbeitnehmervertretung als Mitgestalter von
Unternehmenskultur 104
V Modernisierung als Prozeß 107
1 Der Umgang mit Unsicherheit 107
2 Ende der Arbeitsteilung? 110
3 Projektgruppen und Qualitätszirkel
als Beispiele prozeßhafter Modernisierung 113
3.1 Projektgruppen 113
3.2 Qualitätszirkel 118
VI. Innerbetriebliche Modernisierung als Gestaltungsaufgabe 121
1 Die Arbeitnehmervertretung als Moderator einer
solidarischen Modernisierung 121
2 Zu den Handlungsbedingungen der Arbeitnehmervertretung 124
2.1 Zur internen Arbeitssituation im Betriebsrat 124
2.2 Bedeutungsverlust traditioneller Handlungsfelder 127
2.3 Interessenpluralismus innerhalb der Belegschaften 128
2.4 Oberforderung des Betriebsrats 131
2.5 Dualismus zwischen Betriebsräten und Gewerkschaften 133
2.6 Institutionelle Handlungsstrukturen der Betriebsratsarbeit
tendenziell überholt? 134
3 Voraussetzungen und Inhalte einer Gestaltungspolitik 137
3.1 Binnenprobleme des Managements 137
3.2 Neue Beteiligungskonstellationen durch Mitwirkung
und Verhandlung 138
3.3 Innovative Instrumente zur Verbesserung der Betriebsratsarbeit 143
3.4 Zu den Inhalten zukünftiger Betriebsratspolitik 150
3.5 Hinweise für eine frauengerechte Betriebsratsarbeit 151
Literaturverzeichnis 155
Abkürzungsverzeichnis 167
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