Automatisering in bedrijf: een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
Amsterdam
Thesis Publ.
1991
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zsfassung in engl. Sprache |
| Beschreibung: | XIII, 146 S. graph. Darst. + Stellingen |
| ISBN: | 9051700725 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV026094656 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20110228 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 110326s1991 d||| m||| 00||| und d | ||
| 020 | |a 9051700725 |9 90-5170-072-5 | ||
| 035 | |a (OCoLC)917593669 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV026094656 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | |a und | ||
| 049 | |a DE-188 | ||
| 100 | 1 | |a Batenburg, Ronald S. |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Automatisering in bedrijf |b een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven |c door Ronald Simon Batenburg |
| 264 | 1 | |a Amsterdam |b Thesis Publ. |c 1991 | |
| 300 | |a XIII, 146 S. |b graph. Darst. + Stellingen | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Zsfassung in engl. Sprache | ||
| 502 | |a Zugl.: Groningen, Rijksuniv., Diss., 1991 | ||
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=021688557&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-021688557 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804144527334703104 |
|---|---|
| adam_text | Inhoudsopgave
1 Inleiding 1
1.1 Achtergrond en probleemstellingen 1
1.2 Uitgangspunten en definities 2
1.3 Opbouw van het onderzoek 4
2 Eerder onderzoek 6
2.1 Inleiding 6
2.2 Studies die de conclusie ondersteunen dat automatisering tot
degradatie of polarisatie van de functiestructuur leidt 7
2.3 Studies die de conclusie ondersteunen dat automatisering tot
regradatie en convergentie van de functiestructuur leidt 9
2.4 Studies die de conclusie ondersteunen dat automatisering tot
weinig of geen wijziging van de functiestructuur leidt 11
2.5 Conclusie en discussie 13
3 Inzichten en tradities 15
3.1 Inleiding 15
3.2 Het technologisch determinisme 15
3.2.1 Woodward 15
3.2.2 Touraine 16
3.2.3 De Aston-studies 18
3.2.4 De huidige stand 19
3.3 De contingentiebenadering 19
3.3.1 Burns Stalker 19
3.3.2 Lawrence Lorsch 20
3.3.3 De huidige stand 21
3.4 De arbeidsprocesbenaderingen 21
3.4.1 Achtergrond van de traditie 21
3.4.2 Nederlandse representanten 22
3.4.3 De huidige stand 23
3.5 Samenvatting en conclusie 24
4 Theoretisch model 26
4.1 Inleiding 26
4.2 Stap 1: Voorkeuren van de manager voor functie-aanpassingen 28
vii
Lyst van figuren en tabellen 1
I
Figuren
Figuur 1.1 Vier soorten functieveranderingen waardoor
functiestructuurveranderingen kunnen ontstaan 3
Figuur 4.1 Schematische voorstelling van de opbouw van het
theoretische model 28
Figuur 4.2 Schematische weergave van de hypothesen na stap 1 37
Figuur 4.3 Schematische weergave van de hypothesen na stap 2 41
Figuur 4.4 Schematische weergave van stap 3 43
Figuur 4.5 Schematische weergave van de hypothesen na stap 3 46
Figuur 4.6 Schematische weergave van de hypothesen na de
aggregatiestap ter verklaring van regradatie en
degradatie van de functiestructuur 48
Figuur 4.7 Het voorspelde verband tussen marktinstabiliteit en
de kans op regradatie van de functiestructuur 49
Figuur 4.8 Schematische weergave van hypothesen na de
aggregatiestap ter verklaring van polarisatie van de
fiinctiestrcutuur 52
Figuur 5.1 De opbouw van het bestand van de intern verzamelde
data 63
Figuur 6.1a Functiewijziging gemeten met de secundaire data:
aantal gewijzigde functies genoemd door respondent 67
Figuur 6.1b Functiewijziging gemeten met de intern verzamelde
data: proportie gebruikers met functieverandering 67
Figuur 6.2a Functiecreatie gemeten met de secundaire data: aantal
genoemde nieuwe functies volgens respondent 68
Figuur 6.2b Functiecreatie gemeten met de intern verzamelde
data: personeelsuitbreiding volgens meerdere
functionarissen 68
Figuur 6.3a Functieverval gemeten met de secundaire data: aantal
genoemde vervallen functies volgens respondent 70
Figuur 6.3b Functieverval gemeten met de intern verzameld data:
ontslag of overplaatsing volgens meerdere
respondenten 70
x *
Figuur 6.4a Complexiteit van de automatiseringsapparatuur
gemeten met de secundair data 78
Figuur 6.4b Complexiteit van de automatiseringsapparatuur
gemeten met de intern verzamelde data 78
Figuur 6.5a Automatiseringsbreedte gemeten met de secundaire
data: aantal apparatuursoorten in gebruik 79
Figuur 6.5b Automatiseringsbreedte gemeten met de intern
verzameld data: proportie geautomatiseerde
afdelingen 79
Figuur 6.6 Noviteit automatiseringsapparatuur gemeten met de
intern verzamelde data: volgnummer apparatuur in
het bedrijf 80
Figuur 6.7a Gebruiksduur gemeten met de secundaire data: jaartal
eerst aangeschafte apparatuur 81
Figuur 6.7b Gebruiksduur gemeten met de intern verzamelde
data: jaar van aanschaf in het bedrijf 81
Figuur 6.8a Instabiliteit van de markt gemeten met de secundaire
data: verandering bruto toegevoegde waarde op
bedrijfsklasseniveau 82
Figuur 6.8b Instabiliteit van de markt gemeten met de intern
verzameld data: stabiliteitsoordeel financiële manager 82
Figuur 6.9a Overheidsorganisaties in de secundaire data 84
Figuur 6.9b Overheidsorganisaties in de intern verzamelde data 84
Figuur 6.10a Overleg met gebruikers gemeten met de secundaire
data 85
Figuur 6.10b Overleg met gebruikers, gemeten met de intern
verzamelde data 85
Figuur 6.11a Overleg met deskundigen, gemeten met de secundaire
data 86
Figuur 6.11b Overleg met deskundigen, gemeten met de intern
verzamelde data 86
Figuur 6.12a Overleg met OR-leden, gemeten met de secundaire
data 87
Figuur 6.12b Overleg met OR-leden, gemeten met de intern
verzamelde data 87
Figuur 6.13 Snelheid van innovatie: percentage geautomatiseerde
bedrijven per tijdsperiode; cumulatief 130
Figuur 7.1a Marktinstabiliteit en de kans op regradatie en
polarisatie; secundaire data 114
Figuur 7.1b Marktinstabiliteit en de kans op regradatie en
polarisatie; intern verzamelde data 114
Figure S.l Scheme of the explanatory model and its steps 137
xi
Tabellen
Tabel 5.1 De responsgroep bedrijven in het secundaire bestand;
verdeling naar bedrijfstak, bedrijfsgrootte en
automatiseringsgebruik 57
Tabel 5.2 Verdeling van de steekproef van 491
geautomatiseerde Limburgse bedrijven over de
selectietabel 60
Tabel 6.1 Verandering in vier functie-aspecten als gevolg van
automatisering, zoals door gebruikers beoordeeld 66
Tabel 6.2 Acht mogelijke combinaties van het voorkomen van
functieregradatie, functiecreatie en functieverval in
491 schriftelijk geënquêteerde bedrijven en 62 intern
onderzochte automatiseringsgevallen 71
Tabel 6.3 Functieniveaus waarop functies in bedrijven zijn
geregradeerd, gecreëerd en vervallen ten opzichte
van het gemiddelde functieniveau van de bedrijven 72
Tabel 6.4 Verandering van het gemiddelde functieniveau van
bedrijven in termen van netto degradatie, regradatie
en geen verandering 73
Tabel 6.5 Verandering van de verdeling van de functiestructuur
van bedrijven in termen van polarisatie 75
Tabel 6.6 Complexiteitsbeoordeling van soorten
automatiseringsapparatuur 77
Tabel 6.7 Twee functieniveaubeoordelingen van ruim 5000
verschillende beroepen in Nederland 128
Tabel 7.1 Het verband tussen apparatuurcomplexiteit en de kans
op functieregradatie en -creatie 92
Tabel 7.2 Het verband tussen automatiseringsbreedte en de kans
op functieregradatie en -creatie 93
Tabel 7.3 Het verband tussen noviteit van de apparatuur en de
kans op functieregradatie en -creatie 94
Tabel 7.4 Het verband tussen gebruiksduur van de apparatuur
en de kans op functieverval 95
Tabel 7.5 Het verband tussen marktinstabiliteit en de kans op
functieregradatie, -creatie en -verval 96
Tabel 7.6 De kans op functieregradatie, -creatie en -verval in
overheids- en andere bedrijven 97
Tabel 7.7 De kans op functieregradatie in bedrijven/gevallen
waarin gebruikers wel en niet bij de besluitvorming
werden betrokken 99
Tabel 7.8 De kans op functieregradatie en functiecreatie in
bedrijven/gevallen waarin deskundigen wel en niet bij
de besluitvorming werden betrokken 99
Tabel 7.9 De kans op functieregradatie, -creatie en -verval in
bedrijven/gevallen waarin OR-leden wel en niet bij
de besluitvorming werden betrokken 100
xii
Tabel 7.10 De effecten van gebruikersparticipatie,
technologische en marktcondities en de interactie
daartussen op de kans op functieregradatie 102
Tabel 7.11 De effecten van de invloed van deskundigen,
technologische condities en de interactie daartussen
op de kans op functieregradatie en functiecreatie 103
Tabel 7.12 De effecten van de invloed van OR-leden,
technologische omstandigheden en hun interactie op
de kans op functieregradatie en functiecreatie 104
Tabel 7.13 De kans op functieregradatie zoals voorspeld door
technologische, omgevings- en besluitvormings¬
factoren; logit-analyses ten behoeve van een
empirische evaluatie van de drie stappen in het
keuzemodel 106
Tabel 7.14 De samenhang tussen apparatuurcomplexiteit en de
kans op functiestructuurveranderingen in bedrijven 109
Tabel 7.15 De samenhang tussen automatiseringsbreedte en de
kans op functiestructuurveranderingen in bedrijven 110
Tabel 7.16 De samenhang tussen noviteit van de apparatuur en
de kans op functiestructuurveranderingen in bedrijven 111
Tabel 7.17 De samenhang tussen gebruiksduur van de apparatuur
en de kans op functiestructuurveranderingen in
bedrijven 112
Tabel 7.18 De samenhang tussen marktinstabiliteit en de kans op
functiestructuurveranderingen in bedrijven 113
Tabel 7.19 De kans op regradatie, degradatie en polarisatie van
de functiestructuur in overheids- en andere bedrijven 114
Tabel 7.20 De kans op regradatie, degradatie en polarisatie van
de functiestructuur in bedrijven/gevallen waarin
gebruikers wel en niet bij de besluitvorming werden
betrokken 116
Tabel 7.21 De kans op regradatie, degradatie en polarisatie van
de functiestructuur in bedrijven/gevallen waarin
deskundigen wel en niet bij de besluitvorming
werden betrokken 116
Tabel 7.22 De kans op regradatie, degradatie en polarisatie van
de functiestructuur in bedrijven/gevallen waarin OR-
leden wel en niet bij de besluitvorming werden
betrokken 117
Tabel 7.23 De kans op regradatie en polarisatie van de
functiestructuur zoals voorspeld door technologische,
omgevings- en besluitvormingsfactoren; logit-
analyses ten behoeve van een empirische evaluatie
van de drie stappen in het keuzemodel 119
xiii
4.2.1 Inleiding, methode van hypothesevorming 28 j
4.2.2 Technologische omstandigheden 30 f
4.2.3 Marktomstandigheden 34 1
4.3 Stap 2: Voorkeuren van andere actoren voor functie-aanpassingen 37 ¦
4.3.1 Inleiding; methode van hypothesevorming 37
4.3.2 De gebruikers 38
4.3.3 De automatiseringsdeskundigen 39
4.3.4 De ondernemingsraad 40
4.4 Stap 3: De invloed van andere actoren op de voorkeuren :
van managers 42 i;
4.4.1 Inleiding; methode van hypothesevorming 42 ¦
4.4.2 De invloed van gebruikers 42
4.4.3 De invloed van deskundigen 44
4.4.4 De invloed van OR-leden 45
4.5 Stap 4: Van functie-aanpassingen naar
functiestructuurveranderingen 46
4.5.1 Verandering van het gemiddelde functieniveau 47
4.5.2 Verandering van de verdeling van functieniveaus 49
4.6 Samenvatting en conclusie 52
5 De data 56
5.1 Inleiding 56
5.2 Het secundaire databestand 56
5.3 De intern verzamelde data 58
6 Operationalisering en meting 64
6.1 Inleiding 64
6.2 Operationalisering en meting van onafhankelijke variabelen:
functie-aanpassingen en functiestructuurveranderingen 64
6.2.1 Functieregradatie en fijnctiedegradatie 65
6.2.2 Functiecreatie 67
6.2.3 Functieverval 69
6.2.4 De relaties tussen de functie-aanpassingen 70
6.2.5 Functiestructuurveranderingen 71
6.3 Operationalisering van de determinanten 76
6.3.1 Complexiteit van de automatiseringsapparatuur 76
6.3.2 Breedte van de automatisering in het bedrijf 78
6.3.3 Noviteit van de apparatuur in het bedrijf 79
6.3.4 Gebruiksduur van de apparatuur 80
6.3.5 Instabiliteit van de marktomstandigheden 81
6.3.6 Overheidsorganisaties en bedrijven in de private sector 83
6.3.7 De betrokkenheid van gebruikers 83
6.3.8 De betrokkenheid van automatiseringsdeskundigen 85
6.3.9 De betrokkenheid van ondernemingsraadsleden 86
6.4 Samenvatting en conclusie 87
viii i
7 Toetsing hypothesen en model 90
7.1 Inleiding 90
7.2 De kans op functie-aanpassingen in bedrijven 91
7.2.1 Toetsing van de hypothesen uit de eerste stap 91
7.2.2 Toetsing van de hypothesen uit de tweede stap 98
7.2.3 Toetsing van de hypothesen uit de derde stap 101
7.2.4 Multivariate toetsing van het model: evaluatie van de
drie stappen 104
7.3 De kans op functiestructuurveranderingen van bedrijven 108
7.3.1 De invloed van technologiefactoren 108
7.3.2 De invloed van marktfactoren 112
7.3.3 De invloed van besluitvormingsfactoren 115
7.3.4 Multivariate toetsing van het model: evaluatie van de
drie stappen 118
8 Samenvatting en conclusie 120
Noten 125
Summary 132
Geraadpleegde literatuur 141
ix
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Batenburg, Ronald S. |
| author_facet | Batenburg, Ronald S. |
| author_role | aut |
| author_sort | Batenburg, Ronald S. |
| author_variant | r s b rs rsb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV026094656 |
| ctrlnum | (OCoLC)917593669 (DE-599)BVBBV026094656 |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01250nam a2200301 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV026094656</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20110228 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">110326s1991 d||| m||| 00||| und d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9051700725</subfield><subfield code="9">90-5170-072-5</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)917593669</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV026094656</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">und</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Batenburg, Ronald S.</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Automatisering in bedrijf</subfield><subfield code="b">een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven</subfield><subfield code="c">door Ronald Simon Batenburg</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Amsterdam</subfield><subfield code="b">Thesis Publ.</subfield><subfield code="c">1991</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIII, 146 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst. + Stellingen</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zsfassung in engl. Sprache</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Groningen, Rijksuniv., Diss., 1991</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=021688557&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-021688557</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV026094656 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T23:04:58Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9051700725 |
| language | Undetermined |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-021688557 |
| oclc_num | 917593669 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-188 |
| owner_facet | DE-188 |
| physical | XIII, 146 S. graph. Darst. + Stellingen |
| publishDate | 1991 |
| publishDateSearch | 1991 |
| publishDateSort | 1991 |
| publisher | Thesis Publ. |
| record_format | marc |
| spelling | Batenburg, Ronald S. Verfasser aut Automatisering in bedrijf een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven door Ronald Simon Batenburg Amsterdam Thesis Publ. 1991 XIII, 146 S. graph. Darst. + Stellingen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zsfassung in engl. Sprache Zugl.: Groningen, Rijksuniv., Diss., 1991 (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=021688557&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Batenburg, Ronald S. Automatisering in bedrijf een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven |
| subject_GND | (DE-588)4113937-9 |
| title | Automatisering in bedrijf een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven |
| title_auth | Automatisering in bedrijf een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven |
| title_exact_search | Automatisering in bedrijf een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven |
| title_full | Automatisering in bedrijf een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven door Ronald Simon Batenburg |
| title_fullStr | Automatisering in bedrijf een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven door Ronald Simon Batenburg |
| title_full_unstemmed | Automatisering in bedrijf een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven door Ronald Simon Batenburg |
| title_short | Automatisering in bedrijf |
| title_sort | automatisering in bedrijf een empirisch theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven |
| title_sub | een empirisch-theoretische onderzoek naar de effecten van automatisering op de functiestructuur van bedrijven |
| topic_facet | Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=021688557&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT batenburgronalds automatiseringinbedrijfeenempirischtheoretischeonderzoeknaardeeffectenvanautomatiseringopdefunctiestructuurvanbedrijven |