Strategisches Management und Marketing: Markt- und Wettbewerbsanalyse ; strategische Frühaufklärung ; Portfolio-Management
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; New York
<<de>> Gruyter
1987
|
| Schriftenreihe: | Marketing-Management
11 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 605 S. Ill. |
| ISBN: | 3110099527 |
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STRATEGISCHES MANAGEMENT
UN
D MARKETING
MARKT
- UND WETTBEWERBSANALYSE
STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG
PORTFOLIO-MANAGEMENT
W
DE
G
WALTER DE GRUYTER YY BERLIN
YY NE
W YORK 1987
INHALT
/
.
GRUNDLEGUNG
1
1. STRATEGISCH
E UNTERNEHMENSPLANUN
G AL
S TEIL DES STRATEGISCHE
N
MANAGEMENT
S 1
1.1 MERKMAL
E UN
D BEGRIFFSINHALTE DE
R STRATEGISCHE
N UNTERNEH
-
MENSPLANUN
G 2
1.2 ENTWICKLUNGSSTUFE
N DE
R STRATEGISCHE
N UNTERNEHMENSPLANUN
G 12
1.3 EFFEKTIVITAET UN
D EFFIZIENZ DE
R STRATEGISCHE
N PLANUN
G 28
1.4 ZU
M STAN
D DE
R STRATEGISCHE
N UNTERNEHMENSPLANUN
G IN DE
R
BUNDESREPUBLI
K DEUTSCHLAN
D 31
2
. DI
E IDE
E DE
S PORTFOLIO-MANAGEMENT
S 40
3
. MARKTORIENTIERT
E UNTERNEHMENSFUEHRUN
G UN
D STRATEGISCH
E MARKE
-
TINGPLANUN
G 47
3.1 MARKETIN
G ALS FUEHRUNGSKONZEPTIO
N VO
N UNTERNEHME
N ...
. 48
3.2 ENTWICKLUNGSSTUFE
N DE
R STRATEGISCHE
N MARKETINGPLANUN
G ..
. 52
4
. INTEGRATIO
N DE
R VERSCHIEDENE
N STRATEGISCHE
N PLANUNGSANSAETZ
E ..
. 56
5. PROZE
SS DE
R STRATEGISCHE
N PLANUN
G UN
D ABGRENZUN
G DE
R STRATEGI
-
SCHEN ANALYS
E 60
//
.
UMWELT- UND UNTERNEHMENSANALYSE
69
1. STRUKTURIERUN
G DE
R UMWELT
- UN
D UNTERNEHMENSANALYS
E 70
2
. ANALYSE DE
R GLOBALE
N UMWEL
T UN
D DE
R REGULATIVE
N GRUPPE
N ..
. 75
3
. ANALYSE DE
R BRANCH
E 84
3.1 ANALYS
E DE
S MARKTE
S UN
D DE
R MARKTENTWICKLUN
G 89
!
. 3.1.1 ABGRENZUN
G DES MARKTE
S UN
D MARKTSEGMENTIERUN
G 90
YY
: 3.1.1.1 ABGRENZUN
G DE
S GESAMTMARKTE
S 93
1 3.1.1.2 ABGRENZUN
G DES RELEVANTE
N MARKTE
S 96
RTF.3-1-1-3 MARKTSEGMENTIERUN
G 101
3A2
KAUFVERHALTE
N UN
D BEDUERFNISSTRUKTU
R DE
R ABNEHME
R ...
. 110
,** §4.2.
1 KAUFVERHALTE
N UN
D KAUFENTSCHEIDUNGSPROZE
SS 110
YY3*1 (2.2 NUTZENERWARTUN
G UN
D BEDUERFNISSTRUKTU
R DE
R ABNEHME
R . 114
3.1.2.3 PRODUKTVORTEIL
E UN
D KAUFENTSCHEIDUNGSPROZE
SS 129
YY J3.1.3 ERHANDLUNGSSTAERK
E DE
R ABNEHME
R 131
3.1.4 PRODUKTLEBENSZYKLUS-KONZEP
T AL
S ERKLAERUNGSMODEL
L DER
MARKENTWICKLUN
G 133
X INHALT
3.1.5 MARKTLEBENSZYKLUS UND MARKTEVOLUTION 142
3.1.5.1 MARKTLEBENSZYKLUS-KONZEPT 142
3.1.5.2 EVOLUTIONAERE PROZESSE DER MARKTENTWICKLUNG 145
3.1.6 KLASSIFIKATION DER MAERKT
E 151
3.1.6.1 DER JUNGE MARK
T 157
3.1.6.2 DER WACHSENDE MARK
T 159
3.1.6.3 DER REIFE BZW. GESAETTIGTE MARK
T 161
3.1.6.4 DER RUECKLAEUFIGE ODER SCHRUMPFENDE MARK
T 164
3.1.6.5 DIE BESONDERHEITEN FRAGMENTIERTER MAERKT
E 166
3.2 ANALYSE DER WETTBEWERBSSTRUKTUR UN
D WETTBEWERBSDYNAMIK 167
3.2.1 WETTBEWERBSVERHALTEN ETABLIERTER UNTERNEHMEN 168
3.2.1.1 WETTBEWERBSSTRUKTUR 169
3.2.1.1.1 GRA
D DER RIVALITAET UNTER DEN WETTBEWERBERN 170
3.2.1.1.2 MARKTSTELLUNG DER WETTBEWERBER 172
3.2.1.1.3 ERFOLGSFAKTOREN DER WETTBEWERBER 176
3.2.1.1.3.1 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG UEBER ERFOLGSFAKTOREN NEUER
PRODUKT
E 177
3.2.1.1.3.2 PREIS-LEISTUNGS-VERHAELTNIS DER PRODUKT
E 184
3.2.1.1.3.3 RESSOURCEN UN
D FAEHIGKEITEN DER WETTBEWERBER ...
. 187
3.2.1.1.3.4 STAERKEN UN
D SCHWAECHEN DER WETTBEWERBER 199
3.2.1.1.4 STRATEGISCHE GRUPPE
N 201
3.2.1.2 STRATEGIEN DER WETTBEWERBER 206
3.2.1.2.1 INHALTE UND ERFOLGE GEGENWAERTIGER STRATEGIEN 206
3.2.1.2.2 INHALTE UND ERFOLGSCHANCEN ZUKUENFTIGER STRATEGIEN . . . 207
3.2.1.2.3 REAKTIONEN AUF STRATEGIEN ANDERER UNTERNEHMEN UND
AUF MARKT
- UND UMWELTVERAENDERUNGEN 212
3.2.2 BEDROHUNG DURCH NEUE KONKURRENTE
N 212
3.2.2.1 EINTRITTSBARRIEREN 214
3.2.2.2 REAKTIONEN ETABLIERTER UNTERNEHMEN 218
3.2.2.3 SUBSTITUTIONSPRODUKTE 218
3.3 ANALYSE DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 219
3.4 INFORMATIONSQUELLEN DER BRANCHENANALYSE 225
4. ANALYSE DER LEISTUNGSPOTENTIALE DES UNTERNEHMENS 232
4.1 BEDEUTUNG UND AUFGABEN DER UNTERNEHMENSANALYSE 232
4.2 ANALYSE DER STELLUNG DES UNTERNEHMENS IN BEZUG AUF DIE
RELEVANTEN MARKT
- UND WETTBEWERBSBEDINGUNGEN 236
4.3 VERGLEICHENDE DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE IN EINEM STAERKEN-/
SCHWAECHENPROFIL 236
4.4 ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERGEBNISSE IN EINER CHANCEN-/GEFAH
RENANALYSE 241
5. DEFINITION DER STRATEGISCHEN AUSGANGSSITUATION 241
INHALT XI
///
.
PROGNOSE UND STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG
245
1. PROGNOSE DER ENTWICKLUNG DER UMWELT- UND UNTERNEHMENSSITUA
TION 245
2. QUANTITATIVE UND QUALITATIVE PROGNOSEVERFAHREN 247
3. AUFBAU EINES STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEMS 254
3.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG STRATEGISCHER FRUEHAUFKLAERUNGS
SYSTEME 255
3.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN VON STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNGSSY
STEMEN 257
3.2.1 DIE ERSTE GENERATION VON FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEMEN 258
3.2.2 DIE ZWEITE GENERATION VON FRUEHAUFKLAERUNGSSYTEMEN ...
. 259
3.2.3 DIE DRITTE GENERATION STRATEGISCHER FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME 269
3.3 INSTRUMENTE STRATEGISCHER FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME 276
3.3.1 DIE VERFOLGUNG VON DIFFUSIONSPROZESSEN ANHAND STRUKTUREL
LER TRENDLINIEN 276
3.3.2 BEURTEILUNG SCHWACHER SIGNALE MIT HILFE DER DISKONTINUITAE
TENBEFRAGUNG 282
3.3.3 DIE BESCHREIBUNG ALTERNATIVER UMWELTEN MIT HILFE DER
SZENARIOTECHNIK 285
3.3.4 CROSS-IMPACT- UND VULNERABILITY-ANALYSE ZUR BEURTEILUNG
DER UMWELTENTWICKLUNGEN 294
3.3.5 DIE VERSTAERKUNG SCHWACHER SIGNALE INNERHALB EINER PORTFO
LIO-ANALYSE 298
3.3.6 INFORMATIONSDIENSTE ZUR UNTERSTUETZUNG DES FRUEHAUFKLAE
RUNGSSYSTEMS 299
3.4 PROZESSABLAUF UND ORGANISATION EINES STRATEGISCHEN FRUEH
AUFKLAERUNGSSYSTEMS 303
4. EINBEZIEHUNG DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG IN DIE STRATEGISCHE
PLANUNG 309
IV. GESAMTUNTERNEHMENSBETRACHTUNG UND PORTFOLIO-MANAGEMENT . . .
315
1. GRUNDLAGEN DER PORTFOLIO-KONZEPTE 316
1.1 DEFINITION STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER 316
1.1.1 GESCHAEFTSFELDER ALS ZUSAMMENFASSUNG VON PRODUKT-MARKT
KOMBINATIONEN 317
1.1.2 MULTIDIMENSIONALE GESCHAEFTSFELDDEFINITION 323
1.1.3 AGGREGATIONSGRAD DER GESCHAEFTSFELDDEFINITION 327
1.1.4 GESCHAEFTSFELDDEFINITION ALS ITERATIVER PROZESS 333
1.2 DAS ERFAHRUNGSKURVEN-KONZEPT 334
1.2.1 DARSTELLUNG UND URSACHEN VON ERFAHRUNGSKURVENEFFEKTEN 335
XII INHALT
1.2.2 ERKENNTNISSE DES ERFAHRUNGSKURVEN-KONZEPTES FUER DIE
STRATEGISCHE PLANUNG 337
1.2.2.1 RELATIVER MARKTANTEIL UND ERFAHRUNGSKURVE 340
1.2.2.2 MARKTWACHSTUM UND ERFAHRUNGSKURVE 344
1.2.2.3 KOSTENPLANUNG UND ERFAHRUNGSKURVE 345
1.2.2.4 PREISPOLITIK UND ERFAHRUNGSKURVE 346
1.2.2.5 EINTRITTSBARRIEREN UND ERFAHRUNGSKURVE 347
1.2.3 KRITISCHE DISKUSSION DES ERFAHRUNGSKURVEN-KONZEPTES . . . 349
1.2.3.1 METHODISCHE KRITIK DES ERFAHRUNGSKURVEN-KONZEPTES . . 350
1.2.3.2 EMPIRISCHE BEWAEHRUNG DES ERFAHRUNGSKURVEN-KONZEPTES 356
1.2.3.3 GUELTIGKEITSBEREICH DER STRATEGISCHEN EMPFEHLUNGEN ...
. 364
1.3 DIE YYPROFIT IMPACT OF MARKET STRATEGIES (PIMS)-STUDIE . . . 369
1.3.1 STRUKTUR DES PIMS-PROGRAMMS UND DATENERHEBUNG 370
1.3.2 UEBERBLICK UEBER DIE PIMS-REPORTS 372
1.3.3 GENERELLE FORSCHUNGSERGEBNISSE UEBER DIE DETERMINANTEN DES
ERFOLGS 375
1.3.3.1 DER MARKTANTEIL ALS DIE WICHTIGSTE DETERMINANTE VON
RENTABILITAET UND CASH-FLOW 382
1.3.3.2 EINFLUSS DER INVESTITIONSINTENSITAET AUF DIE RENTABILITAET VON
GESCHAEFTSFELDERN 391
1.3.3.3 DER EINFLUSS DER PRODUKT- ODER DIENSTLEISTUNGSQUALITAET AUF
DIE RENTABILITAET VON GESCHAEFTSFELDERN 393
1.3.3.4 DER EINFLUSS DES MARKTWACHSTUMS AUF DIE RENTABILITAET VON
GESCHAEFTSFELDERN 395
1.3.4 METHODISCHE UND INHALTLICHE KRITIK DER GENERELLEN
FORSCHUNGSERGEBNISSE 398
1.3.5 SPEZIELLE, DIFFERENZIERTERE PIMS-UNTERSUCHUNGEN UEBER DIE
BEDEUTUNG EINZELNER FAKTORE
N 407
1.3.5.1 UNTERSUCHUNGEN ZU DEN URSACHEN VON HOHE
R RENTABILITAET
BEI HOHEM MARKTANTEIL 408
1.3.5.2 UNTERSUCHUNG UEBER GESCHAEFTSFELDER MIT NIEDRIGEM MARKT
-
ANTEIL UND HOHER RENTABILITAET 414
1.3.5.3 UNTERSUCHUNGEN UEBER DEN ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
MARKTANTEILSVERAENDERUNGEN UND VERSCHIEDENEN STRATEGISCHEN
VARIABLEN 419
1.3.5.4
KAUSALANALYTISCHE UNTERSUCHUNG UEBER DIE BEZIEHUNGEN
EINZELNER SCHLUESSELVARIABLEN ZUEINANDER 430
1.3.5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN ASPEKTE 437
1.4 ERGEBNISSE
WEITERER EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN ZUR
BEDEUTUNG
DES MARKTANTEILS 439
2.
DARSTELLUNG UND
DISKUSSION VERSCHIEDENER PORTFOLIO-MODELLE . . . 445
2.1 DAS
MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO 448
2.1.1 GRUNDIDEE UND
ERSTELLUNG DER PORTFOLIO-MATRIX 448
INHALT XIII
2.1.2 BEDEUTUN
G UN
D INTERPRETATIO
N DE
R POSITIONE
N I
N DE
R MATRI
X 451
2.1.3 NORMSTRATEGIE
N UN
D ZIELPORTFOLI
O 454
2.1.4 ANWENDUNGSHINWEIS
E UN
D PROBLEMATISIERUN
G DE
S MARKT
-
ANTEILS-MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO
S 461
2.1.4.1 ERGEBNISS
E EMPIRISCHE
R UNTERSUCHUNGE
N 462
2.1.4.2 ANWENDUNGS
- UN
D INTERPRETATIONSHINWEIS
E 468
2.1.4.3 KRITI
K UN
D GRENZE
N DES MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS
-
PORTFOLIO
S 474
2.1.5 WEITERENTWICKLUNGE
N DES MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS
-
PORTFOLIO
S 479
2.2 DA
S MARKTATTRAKTIVITAETS-GESCHAEFTSFELDSTAERKEN-PORTFOLI
O ...
. 487
2.2.1 ERSTELLUN
G DE
R PORTFOLIO-MATRI
X 487
2.2.2 INTERPRETATIO
N DE
R MATRI
X UN
D NORMSTRATEGIE
N 495
2.2.3 ANWENDUNGSHINWEIS
E UN
D PROBLEMATISIERUN
G DE
S MARKT
-
ATTRAKTIVITAETS-GESCHAEFTSFELDSTAERKEN-PORTFOLIO
S 502
2.2.3.1 KRITISCH
E DISKUSSIO
N DE
R METHODISCHE
N VORGEHENSWEISE . 503
2.2.3.2 AUSSAGEKRAF
T DE
S PORTFOLIO
S UN
D DE
R NORMSTRATEGIE
N . . . 516
2.2.4 WEITERENTWICKLUNGE
N DE
S MARKTATTRAKTIVITAETS-GESCHAEFTSFELD
-
STAERKEN-PORTFOLIO
S 521
2.3 UEBERBLIC
K UEBE
R WEITER
E PORTFOLIO-MODELL
E I
M HINBLIC
K AU
F
VERSCHIEDEN
E PROBLEMSTELLUNGE
N 530
2.4 VERGLEICHENDE KRITI
K DER EINZELNEN PORTFOLIO-KONZEPTIONE
N . 544
2.4.1 BEURTEILUN
G DE
R ABSATZMARKTORIENTIERTE
N KONZEPT
E 546
2.4.2 BEURTEILUN
G DE
R FUER BESTIMMT
E BRANCHE
N ENTWICKELTE
N
KONZEPT
E 555
2.4.3 BEURTEILUN
G DE
R AU
F VERSCHIEDEN
E PROBLEMSTELLUNGE
N
SPEZIALISIERTEN KONZEPT
E 556
2.4.4 ZUSAMMENFASSEND
E BEURTEILUN
G DE
R PORTFOLIO-KONZEPT
E . . 558
V. DIE STRATEGISCHE ANALYSE ALS GRUNDLAGE DER ENTWICKLUNG VON STRATE
GIEN (SCHLUSSBETRACHTUNG)
563
1. ZUSAMMENHAENG
E ZWISCHEN DE
N EINZELNEN TEILBEREICHEN DER STRATE
-
GISCHEN ANALYS
E 563
2. BEDEUTUN
G DE
R STRATEGISCHE
N ANALYS
E FUER DIE ENTWICKLUN
G VO
N
STRATEGIE
N 568
LITERATURVERZEICHNI
S 575
SACHREGISTER 601
|
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