Unternehmungsplanung: Lehrbuch der Planung und strategischen Unternehmungsführung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1992
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| Edition: | 5., durchges. Aufl. |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| Physical Description: | 250 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 8
KAPITEL 1: .^PLANUNG ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG .
.
.
.
.
.
. 11
1
.PROBLEMSTRUKTUR UND ZIELSETZUNG 11
1. BEGRIFF UND WESEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG 12
1.1 DER BEGRIFF DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG 13
1.2 ZWECK UND FUNKTIONEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG 16
1.3 DIE ZEITLICHE DIMENSION DER PLANUNG 18
1.4 OBJEKTBEREICHE DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG ^22
1.5 BEDEUTUNG UND GRENZEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUENG 23
2. WERTE UND ZIELE DER UNTERNEHMUNGSLEITUNG ALS DETERMINANTEN DER UN
TERNEHMUNGSPLANUNG 25
2.1 CHARAKTERISIERUNG DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK 25
2.2 ZUR FORMULIERUNG DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK 28
2.3 DIE BESTIMMUNG GENERELLER ZIELE ALS GRUNDPROBLEM DER UNTER
NEHMUNGSPOLITIK 32
3. UENTERNEHMUNGSPLANUNG UND UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 34
3.1 FUEHRUNG ALS PROZESS 34
3.2 UNTERNEHMUNGSPLANUNG ALS PHASE IM FUEHRUNGSPROZESS 36
4. DAS SYSTEM DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG 36
4.1 ELEMENTE EINES PLANUNGSSYSTEMS 37
4.1.1 ANALYSE UND PROGNOSE VON UMWELT UND UNTERNEHMUNG .
.
. 37
4.1.2 UNTERNEHMUNGSZIELE 43
4.1.3 STRATEGISCHE PLANUNG 49
4.1.4 OPERATIVE PLANUNG 59
4.2 DER PROZESS DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG 68
4.3 METHODEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG - EIN UEBERBLICK 71
4.3.1 PLANUNGSRELEVANTE KENNZAHLEN 72
4.3.2 AUSGEWAEHLTE PLANUNGSMETHODEN 77
4.3.3 METHODENUEBERBLICK 87
4.4 ZUR ORGANISATION DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG 91
5. MAENGEL TRADITIONELLER PLANUNGSSYSTEME 97
EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL 1 . . . .
99
KAPITEL 2: STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 101
PROBLEMSTRUKTUR UND ZIELSETZUNG 101
1. DER AKTUELLE BEDINGUNGSRAHMEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 102
1.1 WETTBEWERBSTRENDS 103
1.2 ROHSTOFF-UND ENERGIE-SZENARIO 104
1.3 DIE TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG 105
1.4 DIE GESELLSCHAFTSPOLITISCHE ENTWICKLUNG 107
2. AKTUELLE ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 108
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6 INHALTSVERZEICHNIS
3. UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG IM WANDEL - ENTWICKLUNG DER MANAGEMENT
ANSAETZE 111
4. DER ANSATZ DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 114
4.1 ZUR ENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 114
4.2 WESEN UND INHALT DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG .
.
.
. 116
4.3
DER PROZESS DER
STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 119
EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL 2 .
.
.
. 123
KAPITEL 3: STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSPLANUNG, EIN INSTRUMENT DER STRATE
GISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 125
PROBLEMSTRUKTUR UND ZIELSETZUNG 125
1. GRUNDSAETZE UND VORAUSSETZUNGEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGS
PLANUNG 126
1.1 GRUNDSAETZE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 126
1.1.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE 127
1.1.2 DIE AUSSAGEN DES BUSINESS-POLICY-MODELLS 128
1.2 DIE BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN ALS VORAUSSETZUNG DER
STRATEGISCHEN PLANUNG 130
2. ERKENNTNISSE DER EMPIRISCHEN PLANUNGSFORSCHUNG ALS BASIS DER STRATE
GIEENTWICKLUNG 133
2.1 DAS PIMS-MODELL (PROFIT IMPACT OF MARKET STRATEGY) 133
2.1.1 DIE DATENBANK DES MODELLS 133
2.1.2 DIE DETERMINANTEN DES ROI 136
2.1.3 DIE PIMS-BERICHTE 143
2.2 ERFAHRUNGSKURVENEFFEKT UND UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE 144
2.2.1 DAS WESEN DER ERFAHRUNGSKURVE 144
2.2.2 ERFAHRUNG, MARKTWACHSTUM UND MARKTANTEIL 147
2.2.3 ERFAHRUNG UND PREISE 147
2.2.4 ERFAHRUNGSKURVENEFFEKT UND UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE 152
2.3 DAS KONZEPT DES PRODUKT-MARKT-LEBENSZYKLUS-MODELLS 155
2.3.1 DAS MODELL DER PRODUKT/MARKT-LEBENSZYKLUSKURVE 155
2.3.2 STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN DES LEBENSZYKLUS-MODELLS .
.
.
. 157
3.
TRADITIONELLE ANSAETZE DER
STRATEGIEENTWICKLUNG 159
3.1 DAS GILMORE-BRANDENBURG-MODELL 159
3.2 DER ANSATZ DES STANFORD RESEARCH-INSTITUTES 161
3.3 DER ANSATZ VON ANSOFF 162
4. DER PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG 164
4.1 STRATEGISCHE ANALYSE UND PROGNOSE VON UMWELT UND UNTERNEH
MUNG 164
4.2 FORMULIERUNG STRATEGISCHER ZIELE 166
4.3 DIE ENTWICKLUNG VON STRATEGIEN 167
4.4 DIE DURCHFUEHRUNGSPLANUNG STRATEGISCHER PROGRAMME 170
4.5 STRATEGISCHE KONTROLLE UND ANPASSUNG 171
EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL 3: .
.
.
. 173
INHALTSVERZEICHNIS
7
KAPITEL 4: ANWENDUNGS- UND GESTALTUNGSBEREICHE DER STRATEGISCHEN UNTER
NEHMUNGSPLANUNG 175
PROBLEMSTRUKTUR UND ZIELSETZUNG 175
1. STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSPLANUNG UND PORTFOLIO-MANAGEMENT . .
.
. 176
1.1
ZUR HISTORISCHEN ENTWICKLUNG
DES PORTFOLIO-ANSATZES 176,
1.2 DIE PORTFOLIO-MATRIX ALS INSTRUMENT DER STRATEGISCHEN PLANUNG .
.
. 177
1.2.1
DAS GRUNDMODELL DER PORTFOLIO-MATRIX 179
1.2.2 DER PORTFOLIO-ANSATZ IM RAHMEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG . . 184
1.2.3 AUSPRAEGUNGEN DER PORTFOLIO-MATRIX 188
1.2.4 DAS BRANCHEN-PORTFOLIO 201
1.2.5 EXKURS: PORTFOLIO IM HANDEL 205
1.3 UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE UND PORTFOLIO-MANAGEMENT: ZUSAMMEN
FASSUNG 211
2. STRATEGIE UND ORGANISATION 212
2.1 TRAEGER DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSPLANUNG 213
2.2 ORGANISATORISCHE ASPEKTE DER EINFUEHRUNG DER STRATEGISCHEN UNTER
NEHMUNGSPLANUNG 215
2.3 ORGANISATORISCHE KONSEQUENZEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGS
PLANUNG 216
3. ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS PERMANENTE AUFGABE DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG - ZUSAMMENFASSUNG 218
EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL 4 .
.
.
. 220
KAPITEL 5: STRATEGISCHE PLANUNG UND STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 221
1. ALLGEMEINE CHARAKTERISIERUNG DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG .
.
.
. 223
1.1 BEGRIFF UND LOGIK DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG 223
1.2 ARTEN DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG 224
1.3 DER SYSTEMCHARAKTER VON STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEMEN . 227
1.4 DIE PROBLEMATIK DER PROGNOSE VON DISKONTINUITAETEN 228
1.5 ZUSAMMENFASSUNG 230
2. STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG ALS PROBLEMBEREICH DER STRATEGISCHEN UN
TERNEHMENSPLANUNG 231
3. PORTFOLIO-PLANUNG UND STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 233
3.1 DIE PROBLEMATIK DER PUNKT-POSITIONIERUNG VON STRATEGISCHEN GE
SCHAEFTSEINHEITEN 233
3.2 ZUR ERMITTLUNG UND ANALYSE VON UNSCHAERFEBEREICHEN 236
3.3 ZUSAMMENFASSUNG
LITERATURVERZEICHNIS ZU KAPITEL 5 239
LITERATURVERZEICHNIS UND ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 5 241
LITERATURVERZEICHNIS 243
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