Die operative Planung im sozialistischen Industriebetrieb:
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| Language: | German |
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Berlin
Verl. Die Wirtschaft
1962
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| Series: | Ökonomik des sozialistischen Industriebetriebes
9 |
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INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
TN
DIE
OPERATIVE
PLANUNG
.
7
1
DIE
AUFGABEN
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
ALS
TEIL
DES
EINHEITLICHEN
PLANUNGSSYSTEMS
.
9
2
DIE
TEILGEBIETE
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
UND
IHR
FUNKTIONALER
ZUSAMMENHANG
.
10
3
DIE
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
WIRKSAMKEIT
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
.
11
3.1
DIE
JAHRESBETRIEBSPLANUNG
UND
DIE
KONTROLLE
DER
PLAN
ERFUELLUNG
.
12
3.2
DIE
DURCHFUEHRUNG
DER
KONSTRUKTIVEN
UND
TECHNOLOGISCHEN
VORBEREITUNG
DER
PRODUKTION
.
13
3.3
DIE
AUSARBEITUNG
TECHNISCH-OEKONOMISCHER
NORMEN
.
15
3.4
DIE
PLANMAESSIGE
KOORDINIERUNG
DER
ARBEIT
DER
PRODUKTIONS
HAUPT
UND
-HILFSABTEILUNGEN
.
16
3.5
DIE
ZWECKMAESSIGE
BILDUNG
VON
VERANTWORTUNGSBEREICHEN
INNERHALB
DES
BETRIEBES
.
17
3.6
DIE
ANWENDUNG
ZWECKMAESSIGER
ARBEITSMITTEL
FUER
DIE
OPERATIVE
PLANUNG
.
18
3.7
DIE
SICHERUNG
DER
PLANMAESSIGEN
ARBEIT
DES
BETRIEBES
WAEHREND
DES
PLANJAHRES
DURCH
DIE
DISZIPLINIERTE
ARBEIT
ALLER
TEILE
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
.
19
4
DIE
METHODIK
DER
AUSARBEITUNG
DER
OPERATIVEN
PLAENE
.
20
4.1
DIE
OPERATIVE
PLANUNG
DER
PRODUKTION
.
20
4.11
DIE
AUFGABEN
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
DER
PRODUKTION
.
20
4.12
DIE
PLANUNGSBEREICHE
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
DER
PRODUKTION
.
24
4.13
DIE
PLANUNGSZEITRAEUME
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
DER
PRODUKTION
.
. .
25
4.14
DIE
KENNZIFFERN
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
DER
PRODUKTION
.
29
4.15
ZUM
PROZESS
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
DER
PRODUKTION
.
.
31
4.16
DIE
FUER
DIE
OPERATIVE
PLANUNG
DER
PRODUKTION
VERANT
WORTLICHEN
ORGANE
DES
BETRIEBES
.
37
4.2
DIE
OPERATIVE
PLANUNG
DER
TECHNISCH-ORGANISATORISCHEN
ENTWICKLUNG
.
38
1
4.21
DIE
NOTWENDIGKEIT
UND
DIE
AUFGABEN
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
DER
TECHNISCH-ORGANISATORISCHEN
ENTWICKLUNG
.
.
38
4.22
DIE
GRUNDLAGEN
FUER
DIE
OPERATIVE
PLANUNG
DER
TECHNISCH
ORGANISATORISCHEN
ENTWICKLUNG
.
43
4.23
DIE
AUSARBEITUNG
DER
OPERATIVEN
PLAENE
DER
TECHNISCH
ORGANISATORISCHEN
ENTWICKLUNG
.
47
4.24
DIE
FUER
DIE
OPERATIVE
PLANUNG
DER
TECHNISCH
ORGANISATORISCHEN
ENTWICKLUNG
VERANTWORTLICHEN
ORGANE
.
53
4.3
DIE
OPERATIVE
ARBEITSKRAEFTEPLANUNG
.
55
4.31
DIE
NOTWENDIGKEIT
UND
DIE
AUFGABEN
DER
OPERATIVEN
ARBEITSKRAEFTEPLANUNG
.
55
4.32
DIE
AUSARBEITUNG
DES
OPERATIVEN
ARBEITSKRAEFTEPLANES
.
.
59
4.33
DIE
FUER
DIE
OPERATIVE
ARBEITSKRAEFTEPLANUNG
VERANTWORT
LICHEN
ORGANE
.
71
4.4
DIE
OPERATIVE
MATERIALPLANUNG
.
72
4.41
DIE
STELLUNG
UND
DIE
AUFGABEN
DER
OPERATIVEN
MATERIAL
PLANUNG
.
72
4.42
DIE
AUSARBEITUNG
DER
OPERATIVEN
MATERIALPLAENE
.
73
4.43
DIE
FUER
DIE
OPERATIVE
MATERIALPLANUNG
VERANTWORTLICHEN
ORGANE
.
75
4.5
DIE
OPERATIVE
PLANUNG
DER
SELBSTKOSTEN
.
76
4.51
DIE
STELLUNG
UND
DIE
AUFGABEN
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
DER
SELBSTKOSTEN
.
76
4.52
DIE
KENNZIFFERN
DER
OPERATIVEN
PLAENE
DER
SELBSTKOSTEN
.
78
4.53
DIE
ERARBEITUNG
DER
EINZELNEN
OPERATIVEN
KENNZIFFERN
DER
SELBSTKOSTEN
.
81
4.54
DIE
FUER
DIE
OPERATIVE
PLANUNG
DER
SELBSTKOSTEN
VERANT
WORTLICHEN
ORGANE
.
86
SEMINARANLEITUNG
ZU
KAPITEL
XVI
.
87
KAPITEL
XVN
DIE
REALISIERUNG
DER
OPERATIVEN
PLAENE
DURCH
DIE
ORGANISIERUNG
SOZIALISTISCHER
WETTBEWERBE
.
89
1
DIE
VORBEREITUNG
SOZIALISTISDIER
WETTBEWERBE
ZUR
REALISIERUNG
DER
OPERATIVEN
PLAENE
.
91
2
DIE
WETTBEWERBSDURCHIUEHRUNG
.
93
2.1
DAS
SCHAFFEN
DER
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
PLANMAESSIGE
WETTBEWERBSDURCHFUEHRUNG
.
93
2.2
DIE
ANLEITUNG
UND
KONTROLLE
DER
ARBEIT
DER
PRODUKTIONS
ARBEITER
DURCH
DIE
PRODUKTIONSABSCHNITTSLEITER
.
94
2.3
DIE
STAENDIGE
UND
KOMPLEXE
ANWENDUNG
DER
NEUERERMETHODEN
UND
DIE
PLANMAESSIGE
REALISIERUNG
DER
VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE
.
98
3
DIE
AUSWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
DER
WETTBEWERBE
UND
DIE
DURCH
FUEHRUNG
VON
LEISTUNGSVERGLEICHEN
.
102
SEMINARANLEITUNG
ZU
KAPITEL
XVII
.
107
LITERATURVERZEICHNIS
ZU
KAPITEL
XVI
UND
XVII
.
109
NACHTRAG
ZUM
LITERATURVERZEICHNIS
.
115
ANLAGEN
1
UND
2 |
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