Rationell leiten: Ratgeber für Analyse und Organisation der Leitungsarbeit der Betriebsdirektoren und anderer Leiter in Staat und Wirtschaft
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| Language: | German |
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Berlin
Verl. Die Wirtschaft
1968
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| Edition: | 4., überarb. u. erg. Aufl. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR VIERTEN AUFLAGE . 7
1. EINLEITUNG UND ABGRENZUNG . 9
2.
AUFGABEN, RECHTE UND PFLICHTEN^ DES BETRIEBSDIREKTORS . 15
2.1. DIE OBJEKTIVE STELLUNG DES BETRIEBSDIREKTORS IM SYSTEM DER
GESELLSCHAFTLICHEN LEITUNG IM INDUSTRIEBETRIEB. 15
2.2. DER ARBEITSTEILIGE UND KOOPERATIVE LEITUNGSPROZEOE UND DIE
GABEN DES BETRIEBSDIREKTORS . 20
2.2.1. ARBEITSTEILUNG UND KOOPERATION IM LEITUNGSPROZEOE . 21
2.2.2. PROPORTIONALITAET, KONTINUITAET, PARALLELITAET UND RHYTHMIK ALS
OBJEKTIVE ERFORDERNISSE DES ARBEITSTEILIGEN UND KOOPERA
TIVEN LEITUNGSPROZESSES . 21
2.2.3. DAS GEGENWAERTIGE NIVEAU DER ARBEITSTEILUNG UND KOOPERA
TION IM LEITUNGSPROZEOE . 36
2.3. DER FUNKTIONSPLAN DES BETRIEBSDIREKTORS - MITTEL ZUR FOR
MULIERUNG UND ABGRENZUNG DER LEITUNGSARBEIT . 40
2.3.1. KRITERIEN DES FUNKTIONSPLANES. 49
2.3.2. DIE FORM DES FUNKTIONSPLANES . 42
2.3.2.1. MOEGLICHKEITEN DER AUSARBEITUNG DES VERFLECHTUNGSMODELLS
FUER DEN LEITUNGSPROZEOE . 43
2.3.3. DER INHALT DES FUNKTIONSPLANES . 44
2.3.3.1. DIE WESENTLICHEN AUFGABEN DES BETRIEBSDIREKTORS . 44
2.3.3.2. DER TECHNISCH-WISSENSCHAFTLICHE FORTSCHRITT UND DIE AUF
GABEN DES BETRIEBSDIREKTORS. 46
2.3.3.3. DIE PLANUNG DER BETRIEBLICHEN ENTWICKLUNG UND DIE AUF
GABEN DES BETRIEBSDIREKTORS. 50
2.3.3.4. DIE LANGFRISTIGE VORBEREITUNG DES PRODUKTIONSPROZESSES
UND DIE AUFGABEN DES BETRIEBSDIREKTORS . 55
2.3.3.5. DIE ORGANISATION UND KONTROLLE DES PRODUKTIONSPROZESSES
UND DIE AUFGABEN DES BETRIEBSDIREKTORS . 57
2.3.3.6. DIE ORGANISATION UND KONTROLLE DER WESENTLICHEN SEITEN
DES ZIRKULATIONSPROZESSES UND DIE AUFGABEN DES BETRIEBS
DIREKTORS . 64
2.3.3.7. DIE KONTROLLE DER RENTABILITAET DES BETRIEBES UND DIE AUF
GABEN DES BETRIEBSDIREKTORS. 65
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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2.3.3.8. DIE AUSWAHL, FOERDERUNG UND QUALIFIZIERUNG DER KADER UND
UND DIE AUFGABEN DES BETRIEBSDIREKTORS . 67
2.3.3.9. DIE TEILNAHME DER WERKTAETIGEN AN DER LEITUNG UND LEN
KUNG DES BETRIEBES UND DIE AUFGABEN DES BETRIEBSDIREKTORS 69
2.3.4. DIE ORGANISATION, KOORDINIERUNG UND INTENSIVIERUNG DES
LEITUNGSPROZESSES UND DIE AUFGABEN DES BETRIEBSDIREKTORS 71
2.3.4.1. DIE BETRIEBSORGANISATION UND DIE AUFGABEN DES BETRIEBS
DIREKTORS . ?1
2.3.4.2. INTENSITAET UND EXTENSITAET DER LEITUNGSARBEIT . 73
2.3.5. DIE AUFGABEN DES BETRIEBSDIREKTORS IM ZUSAMMENHANG MIT
DER GEWAEHRLEISTUNG DER BETRIEBSSICHERHEIT SOWIE DEM
SCHUTZ DER WERKTAETIGEN VOR GEFAHREN FUER LEIB UND LEBEN 77
2.3.6. DIE AUFGABEN DES BETRIEBSDIREKTORS AUF DEM GEBIET DER
YYINNEREN VERWALTUNG" DES BETRIEBES . 77
2.4. DER PROZEFJ DER VORBEREITUNG UND DES TREFFENS VON ENT
SCHEIDUNGEN - KERNSTUECK DER FUEHRUNGSARBEIT . 77
2.4.1. VORAUSSETZUNGEN FUER WISSENSCHAFTLICH FUNDIERTE, OPTIMALE
ENTSCHEIDUNGEN . 78
2.4.1.1. OBJEKTIVE VORAUSSETZUNGEN. 78
2.4.1.2. SUBJEKTIVE VORAUSSETZUNGEN . 81
2.4.2. DIE PHASEN DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES . 85
2.5. DIE PRAKTISCHE ARBEIT MIT DEM FUNKTIONSPLAN. 93
2.5.1. DER FUNKTIONSPLAN ALS WESENTLICHE GRUNDLAGE DER ARBEITS
TEILUNG UND KOOPERATION IM LEITUNGSPROZEFJ . 93
2.5.2. DER FUNKTIONSPLAN - HILFSMITTEL FUER DIE BEURTEILUNG DER
LEITUNGEN . 94
2.5.3. DER FUNKTIONSPLAN - GRUNDLAGE EINES RICHTIGEN INFORMA
TIONSFLUSSES .
2.5.4. DER FUNKTIONSPLAN - GRUNDLAGE DER RECHENSCHAFTSLEGUNG 97
2.6. DIE HOEHERE QUALITAET DER LEITUNGSARBEIT DER BETRIEBSDIREK
TOREN MIT HILFE OEKONOMISCHER HEBEL DURCHSETZEN . 97
2.6.1. OEKONOMISCHE KRITERIEN FUER DIE BEURTEILUNG DER LEITUNGS
ARBEIT DER BETRIEBSDIREKTOREN . 97
2.6.2. KOMPLEXE BEURTEILUNG DER LEITUNGSARBEIT DER BETRIEBSDIREK
TOREN - VORAUSSETZUNG FUER DIE KONSEQUENTE ANWENDUNG . 100
3.
DIE ANALYSE DER LEITUNGSARBEIT DES BETRIEBSDIREKTORS -
VORAUSSETZUNG IUER DIE ERHOEHUNG DER QUALITAET DES LEITUNGS
PROZESSES IM SOZIALISTISCHEN INDUSTRIEBETRIEB . 102
3.1. GEGENSTAND UND METHODE DER ANALYSE . 102
3.1.1. QUANTITAET UND QUALITAET DER LEITUNGSTAETIGKEIT. 102
3.2. OEKONOMIE DER ZEIT BEI LEITENDER TAETIGKEIT . 110
3.2.1. DIE TAEGLICHE ARBEITSZEIT DES BETRIEBSDIREKTORS . 114
3.2.2. ZEIT FUER DIE VERSCHIEDENEN TAETIGKEITSARTEN . 115
3.2.2.1. ZEIT FUER DIE VERSCHIEDENEN TAETIGKEITSARTEN JE TAG. 118
3.2.2. Z DER TAGESPLAN NACH TAETIGKEITSARTEN . 120
3.2.3. ZEIT FUER DIE VERSCHIEDENEN TAETIGKEITSGEBIETE .". 121
3.2.3.1. ZEIT FUER DIE VERSCHIEDENEN TAETIGKEITSGEBIETE JE TAG . 122
3.2.3.2. DER ARBEITSPLAN NACH TAETIGKEITGEBIETEN . 124
3.2.4. DER ZEITANTEIL DER ARBEIT MIT HILFSMITTELN . 125
3.2.5. YYZEIT FUER SICH" UND ZEIT FUER MITARBEITER . 126
3.Z5.1. YYZEIT FUER SICH" UND ZEIT FUER MITARBEITER JE TAG . .YY. 129
3.Z5.2. DER ARBEITSPLAN NACH .BETEILIGTEN MITARBEITERN* . 130
3.2.6. ZEIT FUER DIE VERSCHIEDENEN ARBEITSORTE . 130
! 3.2.7. DER KOMPLEXE ARBEITSPLAN DES BETRIEBSDIREKTORS . 132
YY
3.2.8.' ZUSAMMENFASSENDE EINSCHAETZUNG DER GEGENWAERTIGEN SI
TUATION . 138
ANLAGEN
ANLAGE 1 AUSWERTUNGSPROGRAMM FUER DIE ANALYSE DER LEITUNGS
ARBEIT DER BETRIEBSDIREKTOREN. 141
ANLAGE 2 SCHLUESSELVERZEICHNIS FUER DIE TAETIGKEITSANALYSE DER BE
TRIEBSDIREKTOREN DER VOLKSEIGENEN INDUSTRIE (FUER DIE
, LOCHKARTENTECHNISCHE AUSWERTUNG) . 141
ANLAGE 3 AUFNAHMEBOGEN . 146
ANLAGE 4 GESAMTARBEITSZEIT NACH TAETIGKEITSARTEN UND TAETIG
KEITSGEBIETEN . 148
ANLAGE 5 ARBEITSPLAN FUER BETRIEBSDIREKTOREN. 149
ANLAGE 6 ZEIT DER ARBEIT MIT HILFSMITTELN NACH TAETIGKEITS
GEBIETEN . 151
ANLAGE 7 ZEIT DER ARBEIT MIT HILFSMITTELN NACH TAETIGKEITSARTEN 152
ANLAGE 8 YYZEIT FUER SICH" UND ZEIT FUER MITARBEITER NACH TAETIG
KEITSARTEN . 153
ANLAGE 9 YYZEIT FUER SICH" UND ZEIT FUER MITARBEITER NACH TAETIG
KEITSGEBIETEN . 154
ANLAGE 10 ZEIT FUER TAETIGKEITSORTE NACH TAETIGKEITSGEBIETEN . 156
ANLAGELL ENTWURF EINES FUNKTIONSPLANES FUER BETRIEBSDIREKTOREN 158
ANLAGE 12 ENTWURF EINES FUNKTIONSPLAN-SCHEMAS FUER STELLVER
TRETER DES BETRIEBSDIREKTORS UND ANDERE. 168
ANLAGE 13 ENTWURF EINER ARBEITSANWEISUNG FUER DIE VORBEREI
TUNG, DURCHFUEHRUNG UND AUSWERTUNG DER ZENTRALEN
KAUFHANDLUNG MITTELS LOCHKARTENTEDMIK. 169
ANLAGE 14 ARBEITSAUFTRAG UND TERMINKONTROLLKARTE. 173
ANLAGE 15 ZUR WISSENSCHAFTLICHEN LEITUNGSTAETIGKEIT KOLLEKTIVER
FUEHRUNGSORGANE. 173
LITERATURVERZEICHNIS. 181
SACHWORTVERZEICHNIS.
183 |
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