Aufstieg und Fall von Digital Equipment Corporation: eine learning history oder: DEC ist tot - lang lebe DEC
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| Published: |
Bergisch Gladbach
EHP
2006
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Zur Reihe EHP-Organisation 7
Vorwort 11
1. Einführung und Überblick 17
2. Drei Entwicklungslinien:
Ein Modell zur Entschlüsselung der DEC-Geschichte 31
Teil I. Der Aufbau einer Innovationskultur:
Vor der Trennung von Technologie-,
Organisations- und Kulturlinien 43
3. Ken Olsen, Wissenschaftler und Ingenieur 45
4. Ken Olsen, Unternehmensleiter und Manager 56
5. Ken Olsen als Verkäufer 76
6. DECs kulturelles Paradigma 84
7. Das »andere« Vermächtnis von DEC: Die Entwicklung
von Führungspersönlichkeiten (Tracy C. Gibbons) 93
8. Der Einfluss von DEC auf die Organisationsentwicklung 116
Teil II. Die Ströme teilen sich:
Grundlagen einer organisationalen »Midlifecrisis« 127
9. Die Auswirkungen der sich verändernden Technologie
(Paul Kampas) 131
10. Die Auswirkungen von Erfolg, Wachstum und Alter 145
11. Kulturelle Stärken und Erstarrungen 164
12. Die turbulenten 80er: Der Höhepunkt wird überschritten 186
13. Der Anfang vom Ende: Ken Olsens letzte Rettungsversuche 208
Teil III. Lektionen und Vermächtnisse 223
14. Offensichtliche und weniger offensichtliche Lektionen 225
15. Das bleibende Vermächtnis der Digital Equipment Corporation 238
Anhang
DEC s Technical Legacy 250
DEC Manufacturing: Contributions Made and Lessons Learned
(Michael Sonduck) 252
DEC, the First Knowledge Organization (Debra Rogers Amidon) 256
Digital: The Strategie Failure (Peter DeLisi) 258
What Happened? A PostScript (Gordon Bell) 264
Literatur 271
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