Strategische Standortstrukturplanung:
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| Published: |
Göttingen
Univ. Göttingen
1993
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1993,3 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis II
1. Einleitung 1
2. Standortentscheidungen und ihre Einflußfaktoren 2
2.1. Charakterisierung von Standortentscheidungen 2
2.1.1. Standortwahl als strategische Investition 2
2.1.2. Standortstrukturentscheidungen 4
2.1.3. Standortpolitik 11
2.2. Einflußgrößen auf die Standortentscheidungen 13
2.2.1. Standortfaktoren und andere externe Einflußgrößen-. 13
2.2.2. Unternehmensinterne Einflußgrößen 17
3. Prozesse der Standortplanung 27
3.1. System der Unternehmensplanung 27
3.2. Gesamtprozeß der Standortplanung 31
3.3. Prozeß der strategischen Standortstrukturplanung 34
3.4. Planungsprozeß zur Wahl eines Standortes 39
3.5. Integration der Standortplanung in die Unternehmensplanung 43
4. Modell- und Instrumenteneinsatz im Rahmen der Standortplanung 50
4.1. Entscheidungsmodelle und Instrumente im Überblick 50
4.2. Modell- und Instrumenteneinsatz in den Standortplanungsprozessen 55
4.3. Konzeptioneines Entscheidungsunterstützungsystems
für die Standortplanung 67
5. Analytischer Hierarchie Prozeß in der Standortplanung 76
5.1. Charakterisierung des Verfahrens 76
5.2. Verfahrenschritte 77
5.3. EDV-Programm zum Analytischen Hierarchie Prozeß 86
5.4. Anwendungsbeispiel zum Analytischen Hierarchie Prozeß 90
5.5. Beurteilung des Analytischen Hierarchie Prozesses 96
Literaturverzeichnis 99
- // -
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Grundformen der räumlichen Struktur eines Industrieunternehmens 4
Abb. 2: Standortstrukturänderungsstrategien 8
Abb. 3: Entscheidungen bezüglich der Standortstruktur 10
Abb. 4: Standortpolitik . 12
Abb. 5: Standortfaktorenkatalog 14
Abb. 6: Unternehmen und ihre Umwelt 15
Abb. 7: Grundformen der räumlichen Standortstruktur und
sie begünstigende Faktoren 17/18
Abb. 8: Arten von Strategien 20
Abb. 9: Grundstruktur der strategischen Planung 29
Abb. 10: Gesamtprozeß standortbezogener Planungen 32
Abb. 11: Katalog von Standortanforderungen 40
Abb. 12: Einordnung der Standortplanung in das Planungssystem
industrieller Großunternehmen 44
Abb. 13: Standort-Portfolio 56
Abb. 14: Modelleinsatz im mehrstufigen Selektionsverfahren
von Timmermann 59
Abb. 15: Modelleinsatz bei der MikroStandortwahl im Produktionsbereich
industrieller Großunternehmen 62
Abb. 16: Modell- bzw. Verfahrenseinsatz bei der MikroStandortwahl 65
Abb. 17: Allgemeiner Aufbau eines Eus 70
Abb. 18: Skala der Bedeutungsunterschiede 78
Abb. 19: Konsistenzindizes 83
Abb. 20: Hierarchie im Fallbeispiel 91
Abb. 21a: Paarvergleichsmatrizen der 3. Ebene (I) 92
Abb. 21b: Paarvergleichsmatrix der 2. Ebene 92
Abb. 22: Gewichte und Konsistenzwerte (I) 93
Abb. 23: Hierarchie zur Konkretisierung der Standortstrukturstrategie 95
Abb. 24: Paarvergleichsmatrizen der 3. Ebene (II) 95
Abb. 25: Gewichte und Konsistenzwerte (II) 96
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