Methodik zur Durchführung konsistenter Soll-Ist-Vergleiche als Grundlage für ein Controlling von Planungsprozessen im Bauwesen:
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Taunusstein
Driesen
2008
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INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 19 1.1 PROBLEMSTELLUNG 21 1.2
ZIELSTELLUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 22 1.3 UMFANG DER ARBEIT 24 2
FACHLICHE GRUNDLAGEN 27 2.1 EINLEITUNG 27 2.2 DIE BAUPLANUNG 28 2.2.1
DER BEGRIFF: BAUPLANUNGSPROJEKT 28 2.2.2 DER PLANUNGS- UND
STEUERUNGSPROZESS: BAUPLANUNG . 29 2.2.3 PLANUNG EINES BAUVORHABENS
31 2.3 SYSTEMWISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 33 2.3.1 DER SYSTEMBEGRIFF 33
2.3.2 SYSTEMANALYSE DES BAUPLANUNGSPROZESSES 34 2.3.3 MODELLIERUNG DES
BAUPLANUNGSPROZESSES 35 2.4 PROJEKTCONTROLLING 38 2.4.1 ALLGEMEINE
INHALTE UND ZIELE 38 2.4.2 ALLGEMEINE AUFGABEN UND AUFGABENTRAEGER 39
2.4.3 VORAUSSETZUNGEN 40 2.4.4 VORGEHENSWEISE IN DER BAUPLANUNG 41 2.4.5
ZUSANMIENFASSUNG 52 3 MATHEMATISCHE GRUNDLAGEN 53 3.1 EINLEITUNG 53 3.2
LOGIK 54 3.2.1 AUSSAGENLOGIK 54 3.2.2 PRAEDIKATENLOGIK 54 3.3 MENGENLEHRE
5LI 3.3.1 MENGE 5(I 3.3.2 RELATION 58 3.4 GRAPHEN 05 3.4.1 SCHLICHTE
GRAPHEN OEOE 3.4.2 BIPARTITE GRAPHEN CG BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/991718879 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3.4.3
HIERARCHISCHE GRAPHEN SS7 4 SOLLVORGABEN 69 4.1 EINLEITUNG UE9 4.2
MODELLIERUNGSANSATZ 70 4.2.1 SPEZIFIKATION DER KERNMENGEN UND
-RELATIONEN 71 4.2.2 MODELLIERUNG VON QUALITAETEN 73 4.3 ERMITTLUNG DER
PROJEKTVORGABEN 75 4.3.1 BERECHNUNG VON VORSCHLAGSWERTEN 75 4.3.2
ENDGUELTIGE PROJEKTVORGABEN 77 4.4 AUFBEREITUNG FUER EIN
PROJEKTCONTROLLING 82 4.4.1 ERARBEITUNG KALENDARISCHER VORGABEN $2 4.4.2
ERARBEITUNG KOSTENRELEVANTER VORGABEN ^4 4.5 ZUSAMMENFASSUNG 80 5
VERLAUFSMODELLIERUNG UND -STRUKTURIERUNG 89 5.1 EINLEITUNG 8 5.2
VERLAUFSDOKUMENTATION 90 5.2.1 KONZEPT DER ERGEBNISORIENTIERUNG 90 5.2.2
KONZEPT DER AUFGABENORIENTIERUNG 'JL 5.2.3 VERGLEICH UND AUSWAHL 92 5.3
MODELLIERUNG DES PROZESSVERLAUFES 93 5.3.1 RELATIONENBILDUNG 'J3 5.3.2
RELIITIONENBEWERTUNG 95 5.3.3 ZUSAMMENFASSUNG 95 5.4 SPEZIFIKATION UND
AUFBEREITUNG 97 5.4.1 MODELLSPEZIFIKATION 97 5.4.2 RELATIONALE
STRUKTURIERUNG 100 5.4.3 KONSTRUKTION VON TEILGRAPHEN IM 5.5 ANALYSE DES
GESAMTMODELLES 103 5.5.1 GESAMTHEITLICHE BETRACHTUNG VON SOLL UND IST
103 5.5.2 KONSTRUKTION DES GESAMTGRAPHEN 1»3 5.6 ZUSAMMENFASSUNG 105 6
SOLL-IST-VERGLEICHE 107 (I.L EINLEITUNG 107 UE.2 ABLEITBARE INFORMATIONEN
108 6.2. INHALTSVERZEICHNIS C.3.4 VERGLEIEHSMENGENBILDUNG 138 6.3.5
VERGLEICHSZEIT PUNKT 138 6.4 BERECHNUNG VON SOLL-IST-VERGLEICHEN 139
6.4.1 PROJEKTSTAND 139 6.4.2 TENNINABWEICHUNGEN 158 6.4.3
KOSTENABWEICHUNGEN 167 6.4.4 AUSWIRKUNGEN UND AKTIVITAETENSTEUERUNG 170
6.4.5 BERECHUUNGSABLAUF 175 6.5 ZUSAMMENFASSUNG 178 7 ANWENDUNG UND
INTERPRETATION 181 7.1 METHODIK 181 7.2 ANWENDUNGSBEISPIEL 182 7.3
VERLAUFSDOKUMENTATION 183 7.3.1 DOKUMENTATION DER WERKZEUGVERFUEGBARKEIT
183 7.3.2 DOKUMENTATION DER PROJEKTAKTIVITAETEN 184 7.4 DURCHFUEHRUNG DES
SOLL-IST-VERGLEICHES 186 7.4.1 PROJEKTSTANDSERMITTLUNG 186 7.4.2 ANALYSE
DER TERMINSITUATION 190 7.4.3 DATEN- UND KOSTENENTWICKLUNG 196 7.4.4
ANALYSE DES PROZESSGRAPHENS 202 7.4.5 ERGEBNISDOKUMENTATION 204 7.5
UEBERSICHT UEBER DIE PILOTIMPLEMENTIERUNG 204 7.6 ZUSAMMENFASSUNG 205 8
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 207 8.1 ZUSAMMENFASSUNG 207 8.2 AUSBLICK
210 LITERATURVERZEICHNIS 211 A VERWENDETE SOLL-VORGABE 221 A.L
AUSZUFUEHRENDE PROJEKTAUFGABEN: 221 A.2 PROJEKTDATEN: 222 A.3 EINGESETZTE
PROJEKTBEARBEITER: 223 A.4 BENOETIGTE PROJEKTWERKZEIIGE: 223 A.5
PROJEKTTENNINE/PROJEKTSCHRITTE: 223 A.6 BERECHNETER ABLAUF DER
PROJEKTAUFGABEN 225 A.7 BERECHNETER EINSATZ DER PROJEKTBEARBEITER 227
A.8 BERECHNETER ERSTEINSATZ DER PROJEKTWERKZEUGE 229 1 |
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