Unternehmensethiker - Schrittmacher zum legitimen Erfolg: Profil einer neuen Managementfunktion
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
2006
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Diese Arbeit erscheint unter demselben Titel als Band 38 der Schriftenreihe "St. Galler Beitäge zur Wirtschaftsethik" im Haupt Verlag Bern, Stuttgart, Wien |
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| ISBN: | 3258070687 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Vorwort 7
Inhaltsübersicht 9
Inhaltsverzeichnis 11
Einleitung 17
I Orientierung für Unternehmung und Ethikspezialisten 33
1. Die Unternehmung als ,moralischer Akteur ? 35
2. Herkömmliche Orientierungen auf dem Prüf stand 40
3. Orientierung für die Unternehmung und für die Rollenkonzeption
des Ethikspezialisten 63
4. Die ideale Rollenkonzeption für Unternehmensethiker 104
II Das ,Ethics Officer-Konzept in der Praxis der USA 129
5. Kontext der Entstehung eines neuen Berufs 131
6. Dem ,EO-Konzept im Praktikerseminar auf der Spur 143
7. Fazit: Momentaufnahme des ,Ethics Officer-Konzepts 168
III Das Rollenkonzept der Ethikerin in einem europäischen
Unternehmen 173
8. Überblick Forschungsmethodik und Unternehmenssituation 175
9. Die Ethikinitiative in Firmenpublikationen 179
10. Die Ethikinitiative vom Standpunkt der Interviewpartner 184
9
11. Momentaufnahme der Rollenkonzeption der Ethikerin 235
IV Postulate für die praktische Ethikarbeit 239
12. Besser keine Praxiskonzepte nur übernehmen! 240
13. Praktische Vorüberlegungen 246
14. Die Aufgaben im ,5-Stufen-Konzept zur Geschäftsintegrität 258
15. Berufskodex für Unternehmensethiker 277
Anhang: Forschungsmethodik 287
A. Das ,Ethics Officer-Konzept in den USA 287
B. Die Rollenkonzeption der Ethikerin im europäischen
Unternehmen: eine Einzelfalluntersuchung 292
Literaturverzeichnis 309
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
Inhaltsübersicht 9
Inhaltsverzeichnis 11
Einleitung 17
Zur Aktualität von Ethik für Unternehmen 17
Untersuchungsgegenstand und Forschungsfragen 20
Abgrenzung des Untersuchungsbereichs 24
Forschungsmethodik und Gang der Untersuchung 27
I Orientierung für Unternehmung und Ethikspezialisten 33
1. Die Unternehmung als ,moralischer Akteur ? 35
2. Herkömmliche Orientierungen auf dem Prüfstand 40
2.1 Ausrichtung an gesellschaftlichen Werten 40
2.2 Orientierung am Gewinnprinzip 45
2.3 Befolgung des Gesetzes 52
2.4 Befragung des Gewissens 56
2.5 Exkurs: Ethisch-kritische Reflexionen unter
Wettbewerbsbedingungen? 59
3. Orientierung für die Unternehmung und für die Rollenkonzeption
des Ethikspezialisten 63
3.1 Business Ethics als gesuchter Orientierungsansatz? 63
3.1.1 Historische Suchbewegungen 64
3.1.2 Umgang mit normativen Fragen 69
3.2 Warum die Diskursethik eine angemessene Leitidee für
Unternehmung und Ethikspezialisten ist 74
3.2.1 Die Logik der Zwischenmenschlichkeit als Basis
gelingender Diskurse 75
3.2.2 Das diskursethische Moralprinzip 78
3.2.3 Dialog statt Monolog 80
3.2.4 Diskursethik zum Leben bringen 83
3.2.5 Erste Implikationen für die Rollenkonzeption des
Ethikspezialisten 86
3.3 Warum Unternehmensethik als Vernunftethik des Wirtschaftens
die richtige weiterführende Orientierung ist 88
3.3.1 Ethische Vernunft und ökonomische Rationalität 88
3.3.2 Geschäftsintegrität und legitimer Erfolg 91
3.3.3 Mitverantwortung für die Rahmenbedingungen des
Wettbewerbs 94
3.3.4 Stakeholderdialog 97
3.3.5 Implikationen für die Rollenkonzeption des
Unternehmensethikers 101
4. Die ideale Rollenkonzeption für Unternehmensethiker 104
4.1 Bezugsrahmen unternehmensethischer Entwicklung 105
4.2 Grundkriterien für eine ethisch-normative Konzeption 117
4.3 Zwischenfazit: Das integrative Rollenkonzept des
Unternehmensethikers 122
II Das ,Ethics Officer-Konzept in der Praxis der USA 129
5. Kontext der Entstehung eines neuen Berufs 131
5.1 Veränderungen im Bewusstsein der Öffentlichkeit 131
5.2 Neue Vorgaben des US-Gesetzgebers 138
6. Dem ,EO-Konzept im Praktikerseminar auf der Spur 143
6.1 Veranstalter, Referenten und Teilnehmende 144
6.2 Das Seminar ,Managing Ethics in Organizations 146
6.2.1 Ethics Officer zwischen Gesetz und Ethik 147
6.2.2 Voraussetzungen wirksamer Ethikprogramme 151
6.2.3 Anwendung von praktischem Verfügungswissen 156
6.2.4 Umgang mit Widerstand und neuen Impulsen 161
12
7. Fazit: Momentaufnahme des ,Ethics Officer-Konzepts 168
III Das Rollenkonzept der Ethikerin in einem europäischen
Unternehmen 173
8. Überblick Forschungsmethodik und Unternehmenssituation 175
8.1 Forschungsmethodik 175
8.2 Unternehmenssituation 176
9. Die Ethikinitiative in Firmenpublikationen 179
10. Die Ethikinitiative vom Standpunkt der Interviewpartner 184
10.1 Intransparentes Ethikgesamtkonzept 185
10.1.1 „Der Anlass war Orientierungslosigkeit 185
10.1.2 „Der Grund war vor allem der Skandal 188
10.1.3 „Das Anliegen ist Verhaltensänderung 189
10.1.4 „Für die Konzeption des Ethikprogramms wurde eine
Spezialistin hinzugezogen 192
10.1.5 Zwischenfazit: Gesamtkonzeption der Ethikinitiative 194
10.2 Fehlgeleitete Kommunikation 197
10.2.1 „Die Kommunikation war wenig nachdrücklich 197
10.2.2 „An wen das Ethikprogramm gerichtet ist, ist unklar 199
10.2.3 „Die Ethikerin sollte informieren und den Weg für
Compliance-Programme bereiten 200
10.2.4 Zwischenfazit: Die Kommunikation richtet sich primär an
die externe Öffentlichkeit 201
10.3 Unglaubwürdige Implementierung 203
10.3.1 „Ein eigener Kodex für einzelne Unternehmensbereiche -
aber keine Zeit ihn zu befolgen 203
10.3.2 „Ethiktraining in der Weiterbildung erleben nur ganz
Wenige 206
10.3.3 „Ethik als Sache der oberen Führungskräfte 208
10.3.4 „Die Unternehmensethikerin geht, der Compliance Officer
kommt 210
10.3.5 Zwischenfazit: Ethik wird in der Umsetzung zu
Compliance 212
13
10.4 Teilweise unerwartete Auswirkungen 214
10.4.1 „Die Einführung des Werteprogramms hat primär die
Reputation nach aussen gestärkt 214
10.4.2 „Das Programm hat nur vereinzelt zu mehr Bewusstsein
bei Geschäftspraktiken geführt 216
10.4.3 „Die Unternehmenswerte werden als Verpflichtung der
Firma Mitarbeitern gegenüber verstanden 218
10.4.4 „Zahlreiche Umsetzungsaktivitäten in einer
Tochtergesellschaft 219
10.4.5 Zwischenfazit: Das Ethikprogramm hat die Reputation
gestärkt und Erwartungen der Mitarbeiter geweckt 220
10.5 Ausbleibende Vertiefung 222
10.5.1 „Gelebte Werte und Ethikprogramm im Widerstreit 222
10.5.2 „Das Thema Ethik stösst intern auf wenig Interesse 224
10.5.3 „Das Programm wirkt konzeptionell fragwürdig 225
10.5.4 „Die Implementierung verläuft oberflächlich 227
10.5.5 „Die proklamierten Unternehmenswerte sind
unglaubwürdig 229
10.5.6 Zwischenfazit: Die Ethikinitiative bleibt stecken 232
11. Momentaufnahme der Rollenkonzeption der Ethikerin 235
IV Postulate für die praktische Ethikarbeit 239
12. Besser keine Praxiskonzepte nur übernehmen! 240
12.1 Bewusstsein für kulturelle Unterschiede schaffen 240
12.2 Orientierung an ,best practice vermeiden 243
13. Praktische Vorüberlegungen 246
13.1 Integritätsprogramm und Handlungsphasen 246
13.2 Planvolle Dramaturgie 251
13.3 Organisationales Stellenprofil 254
14. Die Aufgaben im ,5-Stufen-Konzept zur Geschäftsintegrität 258
14.1 Initiativphase - die Führungsmannschaft aktivieren 259
14.2 Aufbauphase - die Ethikinitiative gemeinsam ausarbeiten 260
14
14.3 Implementierungsphase - das Integritätsprogramm zum Leben
bringen 267
14.4 Dynamisierungsphase - das Unternehmen durchformen 273
14.5 Legitimitätsphase - die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
mitgestalten 275
15. Berufskodex für Unternehmensethiker 277
15.1 Vorüberlegungen 277
15.2 Ethik für Ethiker: Entwurf eines Berufskodex 279
Anhang: Forschungsmethodik 287
A. Das ,Ethics Officer-Konzept in den USA 287
Problemstellung 287
Forschungsmethodik 289
Vorgehensweise 29(1
B. Die Rollenkonzeption der Ethikerin im europäischen Unternehmen:
eine Einzelfalluntersuchung 292
Forschungsanliegen, Fragen, Annahmen und Untersuchungs¬
einheiten 293
Ethikinitiative und Ethikprozess vom Standpunkt der Interviewpnrtner:
Qualitative Erhebungsmethodik 295
Einschätzung der Ergebnisse anhand von Gütekriterien 304
Literaturverzeichnis 309
15
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