Unternehmungsvitalisierung aus Sicht der Praxis: Ergebnisse einer "doppelten" Delphi-Befragung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hannover
Univ. Hannover, Institut für Quantitative Wirtschaftsforschung, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
[2000]
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| Schriftenreihe: | Diskussionspapier / Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Universität Hannover
233 |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Unternehmungsvitalisierung aus Sicht der Praxis - Ergebnisse
einer doppelten Delphi-Befragung 3
1 Einführung sowie Konzept der Unternehmungsvitalisierung im
Überblick 3
2 Empirische Ergebnisse zur Relevanz und zu den Ausprägungs¬
formen des Vitalisierungsgedankens in der betrieblichen Praxis 5
2.1 Anlage der empirischen Untersuchung als nacheinander
geschaltete, „doppelte Delphi-Befragung 5
2.2 „Ausgangsdelphi : Mündliche Befragung von Experten zum
Stand und zu den Entwicklungstendenzen der
Unternehmungsvitalisierung in der betrieblichen Praxis 6
2.2.1 Ergebnisse eines Expertenworkshops zur „Vitalisierung
mit System als Ausgangspunkt der Untersuchung 6
2.2.2 Detailbefragung der Experten zur Extraktion und inhaltlichen
Konkretisierung von Vitalisierungsschwerpunkten 7
2.2.2.1 Markt-/Kuridenbeziehungen als Vitalisierungsobjekt 7
2.2.2.2 Vitalisierungspotenzial im Bereich
Unternehmungssteuerung und -Strukturen 8
2.2.2.3 Human Ressources als personalseitiger
Ansatzpunkt der Unternehmungsvitalisierung 9
2.2.2.4 Chancenpotenziale und Problemfelder der
Vitalisierung sowie Gestaltungsanregungen 10
1
2.3 „Vertiefungsdelphi : Schriftliche Expertenbefragung zur Ausprägung
von Vitalisierungsschwerpunkten in der Unternehmungspraxis 11
2.3.1 Ergebnisse der ersten Befragungsrunde: Fokussierung
von zentralen Vitalisierungsfeldern 11
2.3.1.1 Vitalisierung im Markt-/Kunden-Cluster: Doppelte
Prozesskette als handlungsleitende Vorstellung 11
2.3.1.2 Generierung von vitalen Steuerungs- und
Strukturmechanismen: Kernkompetenz- und
Wissensmanagement als zentrale Faktoren 13
2.3.1.3 Vitales Human-Ressource-Management:
Intrapreneurship als Ansatzpunkt 15
2.3.1.4 Problemfelder der Vitalisierung und
Gestaltungsanregungen 16
2.3.2 Ergebniszentrierung im Rahmen der zweiten
Befragungsrunde: Chancen und Risiken der
Unternehmungsvitalisierung 19
2.3.2.1 Chancenpotenziale der Vitalisierung aus Sicht
der Unternehmungspraxis 19
2.3.2.2 Risiken einer fehlenden oder überbetonten
Vitalisierung aus Perspektive der befragten
Unternehmungen 21
3 Zusammenfassung der Praxissichtweisen sowie Zwischenfazit 21
4 Erste Gestaltungsempfehlungen sowie ein Ausblick 24
Literatur 30
2
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